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摘要：当前时期，国内经济呈现出良好的发展趋势，广大人民群众的生活有了本质转变。若想使得大家的物质水平水平就大幅提升，就应该为人们建设环境更好的建筑物。但是提升建筑物水平并不是一味地增加投资成本，而是需要在一定的投资范围内确保建设效果，这才是我国建筑企业和国家想要得到的效果。本文即对建筑工程的造价管理与成本控制展开深入探析。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
序言
随着我们国家经济增长速度逐渐加快，城市规模也逐渐扩大，这就为建筑行业的发展奠定了坚实的基础。对于建筑工程项目来说，施工管理是必须要予以重视的，良好的施工管理可以使得工程质量、进度得到保证，并确保工程造价处于合理范围内，施工成本能够大幅降低，同时保证工程效益的提高。工程造价是工程管理和成本控制的关键性内容之一，本文在此基础上，主要对建筑工程造价控制与管理的方法和意义进行研究与分析。
1建筑工程造价控制与成本管理的原则
1.1动态控制原则
一般来说，建筑工程的整个建设周期是相对较长的，因而在施工的过程当中就会出现很多的问题，这对成本预算以及成本控制均会产生影响。对于施工企业而言，必需要对施工过程中可能出现的问题予以切实关注，做好动态控制工作，要能够在第一时间发现施工中出现的相关问题，进而采用可行的措施予以解决，如此方可保证工程竣工之后不会出现问题，项目成本不会出现大幅增加的情况。
1.2开源节流原则
在完成建筑工程项目成本预算时，必须要将开源节流这个原则予以有效落实，大型设备的成本估算一定要准确，并要对实际支出和预计估算展开比较，当实际支出明显高于预计估算，那么就要对导致此种情况出现的具体原因展开分析，进而寻找到切实可行的应对之策，确保开支能够得到有效的管控。在项目执行的整个过程中，一定要对各方面工作予以控制，设计方案要予以完善，选择的施工技术也要是最为合适的，尤其是要对施工中出现的不利因素予以重视，要保证这些不利因素得到切实消除，成本反馈信息也要加以充分利用，确保成本控制在合理范围中。
1.3责权利相结合原则
对建筑工程项目成本予以控制时，相关的团队、部门一定要紧密协作，同时要将每个部门所应承担的职责予以明确，如此方可使得成本控制的实效性大幅提升。对于建设单位来说，要构建起完善的成本控制体系，并要对成本风险予以逐层细化，参与工程项目的全体人员均要认识到成本控制的价值所在，并切实承担起自身的职责。建设单位还要构建起完善的奖惩制度、考核制度，确保相关部门能够有效配合，并真正成为利益共同体。
2建筑工程造价管理与成本控制措施
2.1重视评估与市场调研工作
在投资决策阶段，关键是要做好评估与市场调研工作，这是保证造价管理、成本控制更为有效的基础所在。在进行评估以及市场调研的过程中，施工单位一定要指定专门人员来完成项目评估的相关工作，重点是要依据工程项目的实际情况做好投资预算，同时要进入到施工场地展开考察，对不同设计方案进行比对，进而选择最为适合的设计方案。除此以外，还要依据工程项目的实际情况来完成投资方案的制定工作，并对方案予以调整，使得方案更具可行性。
2.2建立健全造价管理以及成本控制体系
我国建筑工程技术人员的专业技能以及工作能力与国外同行业的技术人员相比区别不大，但是在设计思想以及经济观念上却是有着很大的区别。国外的建筑工程技术人员时刻考虑着怎样去降低工程造价，而我们国内却认为这个与自己无关，这是造价员的职责。而造价人员的职责就是根据职务以及造价管理的制度来开展工作，对施工现场的实际状况难以及时的了解，因此就很难有效的控制工程造价。工程造价得不到有效的控制，“三超”（概算超估算、决算超预算、预算超概算）现象也是普遍的存在。由于责任划分不明确，一旦出现问题后很难找到负责人，内部之间互相推卸责任，从而使得造价管理以及成本控制制度流于形式，完全无法落实。因此，建立完善、规范的造价管理以及成本控制体系是非常重要的，这个制度能够使得每一个人都能够清楚知道自己的职责，自己该干什么，每一件事都有人管，有依据可查。
2.3完善建筑施工招标阶段施工建设
在进行招标工作的过程中，要逐渐增强建筑工程的造价管理工作以及成本控制工作，进一步减小工程招标对于工程成本的影响，优化建筑工程招投标的方法、招投标的程序以及招投标范围，有效控制建筑过程的质量以及施工进度，对于以后工程的造价管理工作起着重要的作用。在进行招标阶段，首先，要对投标者的资质进行全面、综合性的审定，在这过程中造价管理人员以及审核人员都要参与其中，秉着公开、公平、公正的原则进行总体的资质审核。其次，在进行招标文件的编制过程中，造价人员对于各种数据要进行详细的整理以及归纳，并且进行详细的分析，使之符合招标技术要求以及招标规格。最后对实施招标工程的团队进行全面性的验证，保证施工资格，避免施工技术水平不足导致工期延长。
2.4注重施工阶段工作
第一，在建筑工程施工初期，从事造价管理的部门一定要切实做好各个阶段的管理工作，指定专业人员对工程进行有效的监管。这里需要提醒的是，材料的运输、存储、使用等方面的管理工作一定要加强，施工现场的安排必须要合理，确保施工人员、机械设备能够合理配置，工程建设有序展开。
第二，对施工现场的管理要重点关注。管理人员在对工程项目进行监管的过程中，要确保施工资源得到充分利用，避免出现浪费的状况，如此方可儿时的工程成本不会超过实际预算。
第三，要切实做好成本监管的相关工作，构建起完善的成本监管机制。从人工费用来说，要对支付工作予以有效管控，确保分类是十分明确的。从事造价管理的相关人员要依据劳动定额来将任务的具体内容予以明确，进而依照项目所在地区的实际情况，以及平均物价状况来将人工费用造价成本予以明确，要保证人工费用造价成本是最为合理的。
结语
近些年来，随着国内建筑工程产业的蓬勃发展，我们要不断地总结经验，并从中吸取教训，制定出符合自身发展需要的成本管理方法。加强对员工的培训，强化他们的成本控制意识，企业也要加强监督，在成本得到合理控制的同时，建设出高质量的工程。
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