善于做决断的议论文
2022-11-11阅读(670)
问：行动决定成败议论文
- 答：言与行
言与行，常常联系在一起。人们常说“言行一致”、“言行不一”，就可见言与行的紧密关系了。言，往往是行的先导；行，往往是言的实践。
有的人，喜欢“言”在“行”前。豪言壮语，意气风发，一派志在必得，胸有成竹的气势，但是，却常常有言无行，使人只听到“雷声”却不见“雨点”；或是眼高手低，不能行，落得个尴尬的结局，留下笑柄。这一类喜言少行的人可谓是爱好形式，不重内容或是自负自傲之流了。
但也有人常常是“行”在“言”前。他们行动前悄无声息，默默无闻，只有孺子牛的干劲，却没有霸王的沽名钓誉，待正果修成，事物圆满之后才放出言论，或仍是一言不发，只留待他人评说。这一类喜行少言的人可谓是实干家，脚踏实地，认真处世，他们的“言”可
算是一字千金，货真价实。
也有一些人，既“言”又“行”。他们志向明确，意志坚定，态度认真，行动踏实，坚持言行一致，言出必做。可称之为说一不二，对自己的言论认真负责的行动者，他们与那些“大炮”们形成极鲜明的对比。
当然，还有一些人不“言”不“行”，甘于沉默，甘于退化。他们毫无进取之心，冷眼观世界，恹恹欲睡，一副老朽垂死状，渐渐进入行尸走肉的状态中。这类人只能被认为是在慢性自杀，消极沉沦。
大千世界，芸芸众生，不同的人对于“言行”都有不同的理解，不同的注释。从一个人对待“言”与“行”的态度就可以看到他对于生活的态度和对生命的理解，也就能看出他的人生的成败与否。
“言”与“行”，永远值得人们深入思考。
解剖：本文在围绕“言，往往是行的先导；行，往往是言的实践”这一中心论点展开论述的过程中，分别对“言”在“行”前、“行”在“言”前、既“言”又“行”、不“言”不“行”这四种类型加以分析评价，所采用的正是并列式分层论述法，从而使文章显得条理分明，思路清晰。 - 答：行动就是力量------活塞运动推进了人类文明。
一二一，哈修，哈修。一二一。脱掉，脱掉，统统脱掉。只有行动才能。。。oxx - 答：我也在找行动的议论文
问：给一些因各司其职而成功的名人，社会，国家事例，我们要写关于各司其职的议论文。谢谢
- 答：美国的MBA球星，巴西意大利的足球名人等都是因为各司其职成功的。
问：如何提高自己的决断力？
- 答：决断力是一个人的职场竞争利器，对于普通人来说，决断力也是不可或缺的一种能力。
关于如何提高自己的决断力，有3个建议如下：
1、要学会化繁为简。
决断力是应对事情变化做出选择的任你管理，它不是一锤子买卖，很多时候面对的一连串的多米骨牌。但无论是什么，决策的逻辑都是将复杂的问题抽丝剥茧，把复杂的东西简化成几个更容易做出选择的问题，从而进行利弊分析，最后找到满意的答案。
因而要学会化繁为简，通过将复杂的决策问题用时间、地点、人物等因素抛开分析，找到出现问题的点，进而解决问题。
2、要不断强化自己的认知，提高自己的比较能力。
难做的决策往往是因为选项不确定性因素太高，我们无法一下子就从当中找出最优解。此时你会按照自己的价值观划定一个标准，然后通过各种比较，不断地筛选和放弃，最后找到答案。
因而，当你的认知不断的强化提高，你的比较标准也有了新的变化，你才能够用更高的标准去筛选自己的选项，从而找到更好的解决办法。
3、要学会处理“不确定性”的能力。
在决策当中，最难的其实就是那些充满的不确定性的选项，你无法从大的角度去分析几个选项当中的利弊。此时就需要你有应对不确定性的能力，用量化等工具将选项的具体化，变成更加容易辨别的选项，进而做出选择。
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做生活有心人，一起更好成长，欢迎关注木木的公众号LiFe记（MULIFE09）。 - 答：决断力对所有人来说，其实考验的是人连续选择的能力。任何决策，都不可能是只要做好一次决定就万事大吉了。往往复杂的问题需要多次连续的决策。当完成第一个决策后会碰上第二，第三次......的决策，才能保证朝你想要的那个目标越靠越近。所以对于这种复杂的问题，我们首先要把它进行拆分和简化，把要决策的大问题分成几步，每步再进行单独的决策，每次做选择时，可以分析每个可选择项的优劣势，最后找到一个最满意的选项。很多时候，我们都不想把自己陷入到只有唯一出路的处境。我们希望万一这种选择不行，还有备选方案的补救措施。所以往往一件复杂的事情需要我们跟随发展进行连连续的多次决策。
第二，决断力其实也是一种做比较的能力。在做决策时，我们至少是碰到两种选择，所以才需要进行比较后，做出最后的决策，如果没有比较，只有一种选择的话，也就不存在需要做决策了。我们可以先根据期待达到的目标设立一个标准，然后在各种可选项里进行比较，可以用SWOT分析法，筛选和删除掉那些不利不合适的选项。比如大家在找工作的时候，或者面临转换人生跑道时，通常需要对未来要走的路做多方面的比较和分析利弊，以及自己的优劣势是什么，才能做出最后的决策到底朝哪个方向走。
第三，决断力是一种处理“不确定性”的能力，它没办法用概率来衡量。那些能给出具体数字概率的，就不叫“不确定性”。真正的不确定性，是完全不知道它的概率是多少。尤其像创业者，要走的路都是没有现成的经验照搬的，必须提升自己面对不确定性不断做出决策的能力，只有这种能力提升后，才能不断带领团队在不确定性中摸索出一条适合自己企业发展的路。当我们面对不确定性的时候，以前熟悉的决策逻辑几乎就完全用不上了。这也是一种强大的创新能力。 - 答：题主目前遇到的问题也不是一天就形成的，当然也要给自己多一点时间来积累和改变。
首先，所谓决断能力，就是可以自己做决定。无非就是要坚持自己的价值观，找到自己想要的并不断彰显。一提到这里，很多朋友都说，做个决定不难，难的其实是如果在决定之后不后悔，也就是敢于为自己的决定负责。
一方面来说，就是不断学习，增加自信心，才敢于做决定，决断则是在你有信心的基础上勇于做出的决定。
在这个信息爆炸的时代 ，我们越来越没有时间来吸纳主动去自学一些知识，于是“依赖”别人，乐于做伸手党，却不知，那样更会让自己失去决断能力。
其次，光能决断不止，还要谈到执行力。
从人性角度，我们都是懒惰的，能偷懒绝不干活，这一点可以接纳。但接纳并不是不去改变。每天从养成一个好的习惯开始。
懂很多道理依然过不好一生，另一方面来看，或者你还没有痛点，只有胖到200斤才知道减肥刻不容缓。
总之，我建议，如果你真的想改变，在多阅读一些相关书籍（如《自控力》《执行力》《批判性思维》）后，再真正付诸行动。
加油。
我是生涯规划师Cally， 欢迎关注，一起聊聊职场那些事。
