防城港市建设工程招标投标监督管理站广西壮族自治区防城港市538001
摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国的建筑行业发展迅速，房地产行业无论数量还是规模都在迅速增长，各个建筑企业之间的竞争也越来越激烈。在此背景下，建筑企业应不断提升自身的经济管理水平，这样才能在现如今激烈的市场经济竞争中占据一席之地。企业想要在招投标过程中取胜，也需要对其经济管理水平和管理质量进行不断提升，从而使得建筑企业的经济效益最大化。鉴于此，本文分析了建筑经济管理中招投标的重要性，并提出了加强建筑经济管理的策略。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
引言
在建筑经济管理中，建筑工程作为一种特殊的商品，招投标是工程建设过程经济管理的一个关键环节，是在国家颁布法律法规的监督引导下进行的一种商品交易行为，特点是体现交易的公平、公正与公开性。并且通过实施招投标，为建筑企业提供了公平竞争的平台，有效的确保施工报价合理性、真实性，择优选择资源配置优、组织管理先进的施工企业，同时能够激发建筑企业施工技术水平整体提升。因此招投标单位必须对建筑工程的招投标给予重视，确保建筑工程在招投标过程中的透明、公正、公开性，并加强审核与排查力度，完善招投标管理措施，才能为下一步工程建设造价管理、竣工结算奠定基础。
1建筑经济管理在招投标工作中的作用
1.1合理建立工程招投标
对工程招投标进行最为科学合理的建立，可以有效提升建筑交易过程中的公开性和公平性，同时也可以为整个建筑市场增添一定的活力。招投标活动的实施，还有利于建筑单位设置科学合理的标底，同时也可以使得建筑单位在具体招投标过程中严格按照相关的规定与标准来实施操作，使整个招投标过程以及最终的结果进行充分的公开，进一步增加了招投标过程的公平性，很好地避免了各种不合规行为的出现，比如，以往在招投标过程中就经常出现内定中标企业的现象。除此之外，对于投标单位来说，招投标工作的实施还可以为整个建筑市场创造一个更加公平公正的竞争环境，各个竞标企业也受到了相关法律的有效保护，从而使得各个企业之间的竞争更加公平，大大减少了各种贪污犯罪现象的发生。
1.2对工程投资成本进行合理控制
需要合理有效的运用建筑招投标的方式来选择承建单位，因为承建方直接影响着整个工程的质量、施工进度以及工程成本等，并且对施工以及验收也会产生一定程度的影响。在进行建筑招投标之时，建筑经济管理方面的相关资源要切实利用起来，除了人力以及物力资源以外，工程对其他各个领域的人才需求量也是非常大的，这就使得项目的资金容易出现不必要的流失，相关部门需要根据当前的市场情况来制定一个合理的招标政策，优先招用综合性人才，这样能够使工程的整体质量、安全性能以及经济效益都能够得到有效的保障。还要有效监管材料以及设备供应商招投标的整个过程，要对供应商的资质进行审核，确保所有参与招投标的供应商均是具备较高的资质，这样才能使得工程成本得到行之有效的管控，进而使得工程项目的经济性得到切实提升。
1.3提升建筑市场的管理效率
我国现如今对建筑市场各项制度和规范进行不断完善，企业也应该顺应这种形势，不断提升企业自身的管理水平。招投标制度在规范建筑市场秩序中的作用主要体现在以下几个方面：首先，招标单位应该在招标文件中对具体的施工方法和竣工效果进行明确的规定，双方只有确认后才会签订正式的合同；其次，在合同中还应该详细阐述工程的具体经济管理和施工状况，特别是对一些双方在具体施工过程中容易遇到的问题和分歧，一定要提出具体的处理措施，从而更好地维护双方的利益。由此可以看出，招投标制度不仅可以提升建筑市场的管理效率，同时还可以使得建筑市场更加标准化和规范化。
2加强企业建筑经济管理的策略
2.1加强施工合同的管理
合同签订的情况直接影响到工程质量。招标作为合同订立与履行的承诺、邀约，招标则是对合同订立的新要约与承诺。招投标过程等同于合同价款、工期与质量确定的过程，与招标文件、中标通知书和投标书均是合同的关键内容，要想提高招投标的实施效果，提升合同的履约率，必须加强合同的审查备案，对规定内容进行审查，保证招投标过程中的承诺与要约一致，禁止出现“阴阳合同”。如果部分建设单位与施工单位擅自修改招投标中的要约、承诺，没有根据规定要求签订价款结算方法、供应材料范围和施工工期的条款，必须根据合同履约跟踪检查制度加强管理力度，严厉惩处。
2.2树立先进的管理理念
在建筑经济管理工作中，相关的工作人员一定要将眼光放长远一些，尽可能做到事前就想到问题、事前就发现问题，并对所发现的问题采取一定的预防和解决对策，在一接手到项目开始，就应该对施工材料、人员以及施工周期进行详细的预算和编制。同时，还应该对建筑施工成本以及利润进行合理的评估与预测，对于施工过程中可能会出现的问题进行充分预测，并制定相应的应急预案和解决对策，大大降低企业运营过程的风险，从而使得企业在市场竞争环境中获取有利的地位，保证企业的根本利益，同时为后续的招投标工作积累经验。
2.3加强企业各种人才的梯度培养
工程企业经营管理、项目管理、金融、财务、合同等方面的人才占企业员工的比例还是比较低的。在工程企业供职的员工都知道，新员工要有师傅带的道理。做招投标工作的员工更是如此，因为这其中包含很多技术、艺术和策略。一个建筑企业要想长期稳步立足于变幻复杂的建筑市场，加强培养员工各方面的素质是必不可少的功课。
2.4加强队伍建设
在建筑经济管理工作中，也应该严格遵循以人为本原则，通过构建一支优良的团队来有效提升建筑经济管理水平。具体操作可以从以下几个方面进行着手：首先，把好入口关，在招聘经济管理人才时，应选择那些具有专业知识、综合能力强、实践经验丰富且综合素养高的复合型人才；其次，企业还应该定期为新入职的员工组织一定的专业能力培训和教育活动，可以通过模拟项目招投标训练，也可以采用“师傅带徒弟”的模式来不断提升他们的业务能力；最后，建立一定的激励机制，积极鼓励经济管理工作人员积极主动投入到管理工作中，充分调动他们的工作积极性，从而发挥出更大的作用，进一步更好地确保了建筑行业的可持续发展。
2.5合理控制建筑项目的招投标
在建筑工程经济管理中，对于招投标活动的开展，往往需要明确招投标的期限，要求建筑项目的投标单位在建筑项目招投标中，不能随意更改、变动建筑工程项目的招投标文件，也不能提前撤回，特殊情况除外。并且在规定的时间内，需要及时审核评定建筑项目招投标文件的真实性、合法性，做出采用或者是不采用的意见，在建筑工程的招投标中选择资质、经验丰富的投标单位后，需要在规定的时间内与竞标单位牵动承包合同，完善合同的标准与流程，保证竞标单位合理安排每一项工作内容，有效规避投标风险。
结语
综上所述，在建筑工程交易过程中，招投标制式其中最为主要的一种形式，其不但会使得整个建筑市场竞争活动更加公开公平和公正，而且还可以使得工程的报价更加科学合理，有效促进了企业自身建设能力的提升，更好地确保了工程的最终建设质量。所以，我们应采取更加科学合理的手段和方法，对招投标工作的发展进行有效的推动。
参考文献
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