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摘要：建筑工程管理的目的是提高建筑物质量、确保施工工程的安全进行、实现在建设成本和施工进度方面的控制，建筑企业只有认识到管理过程中存在的问题，并加以解决，将完善的管理制度贯穿在整体建筑工程中，才能切实提高工程的质量，在提高企业经济效益的同时，实现企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
1建筑工程的影响因素
1.1对基层工人管理混乱
在建筑施工期间，施工人员与工程质量以及施工进度存在着密切的关联，为此，基层施工人员的管理应该作为工程管理的主要内容存在。但是，近年来建筑领域所呈现出来的普遍问题便是缺乏对人员管理的重视，其原因为，多数建筑单位均采用了包工制度，施工队伍依据工程建设的需求临时组建，尤其是在基层施工人员的选择上并不会有过多的关注，也均没有经过技术摸底等工作，导致施工人员素质参差不齐。另外，在员工工作分配上也存在着一定的问题，小组工作具体内容与标准混乱，缺少一个科学合理的用人机制，导致劳动不均情况得以出现。
1.2建筑质量管理体系不健全
在整个建筑施工期间，若是出现结构上的错位或是坍塌等情况，均可能会为工程质量造成严重影响，出现这些问题的主要原因便是工程管理上的缺失，而质量管理体系上的缺失，是近年来国内建筑行业所存在的主要问题。在原有的建筑工程管理观念上，长久以来工程管理的受重视程度远远比不上施工技术，从而导致管理工作受到忽视，而管理制度上也存在着一定的缺失。
1.3安全管理工作缺少重视
工程项目施工阶段中，涉及到众多施工环节，而每一个施工环节均有可能存在着一定的安全隐患，包括人员操作、施工环境等，为此，必须要不断的加强工程管理中的安全管理工作。而就现阶段工程管理工作的开展情况来看，普遍存在着安全管理工作缺失的问题，管理人员更多的关注到工程成本控制以及施工周期的控制等。此种情况的长期存在，导致工程安全事故频繁发生，也衍生出一种社会性的问题。即便是在工程施工期间，所有环节都能够做到保障，也不能够绝对的保证安全问题不会发生，且多数建筑单位还存在着缺乏施工安全管理的问题。安全事故的发生一方面威胁到施工人员的人身安全，另一个方面也会威胁到工程整体施工质量。
2建筑工程管理的对策
2.1引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平
一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。
2.2加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力有关制度
建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。这样才能不断地完善建筑管理制度，使管理水平得到质的提高，进而更好的找出管理实施过程中的一些不当之处，以敦促管理部门尽快纠正，避免出现不可预知的后果。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。
2.3做好重点管理工作
首先，做好进度管理工作，管理部门应当制定科学的工程进度管理计划，确保资金和材料的供应速度能够满足施工进度的需求，将具体进度计划与实际施工情况联系在一起，必要时需要做出相应调整。其次，做好质量管理工作，管理部门需要结合建筑工程的实际需求和施工团队的专业程度，编制质量管理和控制计划，严格按照设计图纸和行业规定来验收施工工程，遵守自检和互检制度。再次，做好成本控制工作，管理人员应当树立经济效益意识，严格控制工程成本，在确保工程质量的前提下，节约企业的建设资金。再次，做好安全控制工作，建筑企业要建立安全生产制度，加大对安全知识的宣传力度，营造注重安全的施工氛围。
2.4强化人力资源管理
管理者和被管理者对建筑工程管理同样有影响，所以在实际工作中，提高建筑工程管理人员的质量尤为重要。对于管理者的选拔，要提高入职门槛，建筑工程竞标时，开展人力资源的准备工作，特别要重视管理者的任命，这将对整个建筑工程质量带来影响。当在企业内部选择的建筑工程管理者能力不能胜任此职位，可以选择外聘的方式，选择最合适的人员。人才的选拔要多方面审核，使建筑工程管理者的能力和实际工作相符合。
2.5健全内部监督体系
健全内部监督体系对提高建筑工程管理水平有重要作用，建筑工程管理中一定要重视内部监督体系的建立和健全。首先要明确建筑工程的特殊性，不能照搬某个建筑工程监管制度，保证针对性。另外，建立健全问责制度，对于出现的问题，要追究到底。严厉处罚相互推诿责任的现象，提高施工诚信。对于出现的较好行为可以进行适当的奖励，提高人员的积极性。管理者在工作中起到好的带头作用，能够严格遵守相关规章制度，并约束自我行为，对于出现的问题及时更改，做好榜样带头作用。
2.6安全管理的贯彻落实
当建筑工程进行施工时，安全应该放在首要，对于安全管理工作的落实，主要包含施工安全、工程安全两方面。在实际工程管理过程，管理人员应该对安全方案的制定予以重视，认真做好作业工序、施工方法等检查工作，如果出现违规现象需要及时予以控制，防止发生安全事故。除此之外，针对施工人员进行安全检查，判断其施工过程是否出现未系安全带等情况，同时检查机械设备的维修情况等，避免出现任何人员或设备方面的隐患，使其整个施工过程具有较高安全性。而提升队伍整体素质，加强专业技能和操作能力，同样可以降低施工环节出现成本浪费情况，在提高工程质量的同时，使建筑工程施工更加安全，以保证工程建设的顺利进行。
3结束语
为保证建筑工程项目能够如期顺利施工，尽可能消除施工过程中出现的安全隐患，避免安全隐患引起重大安全事故。这就要求建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，让“安全第一、质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到“防治得当”，从根本上保证施工质量安全。为加强建筑工程施工安全管理力度，落实相关安全管理措施，必须在施工全过程中实施全动员、全方位的安全管理工作，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。
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