中石油长庆油田分公司第七采油厂
摘要：在采油区的日常采油作业中，调度工作自始至终贯穿着采油作业区的所有工作，它对日常的稠油开采与利用都起着至关重要的作用，是采油区各道工序的链接者。本文围绕采油区的调度工作展开研究，分别从特车使用情况落实、各种指令的传达、紧急情况快速反映三个纬度阐述调度工作的具体作用，以确保让采油区的相关人员深刻认识调度工作，从而将其更好地开展。
关键词：调度工作；采油区；作用研究
采油区日常作业具备着多技术、多工种以及多部门的综合性特点，调度工作在这其中扮演着联系者、督促者以及执行者的角色。它对采油区的各项工作起着强力的纽带作用，其大体可分为对内，对外两个工作方面，在对内方面，它负责传达各级领导、管理者的采集相关要求以及收集工作层面的相关信息对领到进行汇报，对外方面，调度工作负责将上级机关的指令对作业区相关领导及管理者进行传达，进而使各方都明确作业需求以及作业详细情况。
一、将特车使用情况落实
1.对特车的信息进行收集
在采油作业区日常作业中，经常会使用挖沟机；各型号吊车；装载机；油罐车以及水罐车等多种特车进行辅助作业，调度负责将这些特车的信息进行收集，其信拥有三个收集来源，即业务人员口头传达的信息；作业区运行班组以电话通讯方式传达的信息；运行班在工业通讯软件上发出的信息。调度工作负责在工作记录本上将这些信息实时、准确地进行记录
2.对作业区使用特车的信息进行及时上报作用
采油作业区的调度工作，通常在每天的下午15：00点前就会将作业区使用特车的各类情况进行收集，并在16：00之前将收集的信息发送至运行科，这一工作环节对时间要求十分严格，既要确保信息收集的完整性，又需要准时进行汇报，如果时间延误就会导致运行科拒绝受理
3.特车预定的查询作用
调度需要获取运行科对作业区特车准予使用的信息，以确保在作业中预定的特车可以及时到位。调度可以通过两条途经进行特车使用权信息获取，第一条为通过作业区的生产指挥计算机系统获取，第二条途通过领导每天对运行科特车预定情况的询问中收集信息。
4.对特车使用顺序进行安排的作用
在调度获取特车使用权信息后，须根据作业事项的重要程度，对隔日使用特车的顺序进行合理安排。例如在多项作业都需要使用电焊车的前提下，可根据作业重要程度，将先后使用顺序列为为：焊管线更换闸门多通阀规格化焊接护栏，此举可确保一旦电焊车或是作业人员出现意外情况，电焊车可优先完成主要工作。
5.确认特车当天工作完成情况
在采油区日常作业中，会时常出现特车未完成当天工作的情况，此时就需要调度将其具体完成情况做详细记录，同时继续预定隔日特车的使用权，随后对特车当天的工作做情况做出评价记录。
二、作业区各项指令传达作用
以新疆油田重油开发公司采油作业5区为例，该作业区日常作业的调度指令分别来源于运行科、监控室、区长、副区长等九个方向，调度工作负责将这九个来源的指令向工作区下属14个运行班组进行传达工作，从图1中可以看出，调度中的任何工作不存在上下级层级，同时调度也是各种指令的接受者兼发布者。
图1调度指令九个来源以及传达对象示意图
（注：九个方向，1.运行科；2.监控室；3.区长；4.副区长；5.供汽三联站；6.生产组长；7.工程组长；8.地质组长；9.地质组成员）
三、对紧急情况提供快速反映作用
在采油工作区日常作业中，针对紧急情况的发生，需要调度第一时间将情况向作业业务组的管理者或是值班领到。通常采油区的紧急情况有三个主要来源，即：安全紧急情况；供汽联合站紧急情况；领到亲临现场紧急情况，其各项具体情况如下：
1.安全紧急情况
安全生产是采油作业区明确要求的规范制度，其直接取决着效益的优劣，调度工作在安全生产中起着不可替代的作用。例如：某油田作业人员陈某在配汽间进行作业期间，不慎将右手烫伤，随即陈某所在工作组的作业班长，班长直接将情况告知调度人员，调度第一时间将情况汇报给值班领导，领导发出指令，立即对事情进行处理，随后安全员将陈某送往医院检查治疗。在这一起案例中，因为调度将事情进行了无缝对接，信息即使传达置各方，因此为造成言重后果，陈某得到及时治疗，同时生产未受到影响。
2.供汽联合站紧急情况
在日常采油作业中，供气站一旦出现问题，都是含有极大风险隐患的问题，如供热站锅炉压力过高，或是过路需要停用维修一段时间，这类情况都会严重影响生产效率，同时对调度工作造成极大后果，因此需要调度在情况发生是实时将情况汇报给专业人员或作业区值班领导，并接受领到旨意的传达，对其进行相应措施。
3.领导亲临现场方面紧急情况
在采油区作业阶段，公司直属领到或上级机关领到会不定期到采油区现场进行工作视察，在领到视察之前，会将行程安排告知作业区调度，此时就需要调度将消息传达给值班领导，进而配合领导进行周密安排，确上级、机关领导亲临现场后的视察工作井井有条，并使其更有针对性，不会出现任何疏忽。
四、生产信息的收集、整理、发送和反馈作用
采油作业区调度每天遇到的生产信息非常多，这里主要指生产运行班和业务组每天预订的特车，包括电焊车、挖沟机、装载机、12t吊车、25t吊车，卡车、半挂车、油罐车，有时也订压风车。调度要根据各个班组预订特车的数量和工作量，决定要几辆特车。例如，电气焊的工作几乎天天都有，调度要根据实际需要，预订1部或2部或3部。这些特车信息报到公司运行科后，不一定都给，他们经过全公司平衡后，只能满足部分需要。那么，调度就要在当天晚上搞清楚到底运行科给了哪些特车，并且根据工作的轻重缓急合理的安排这些特车。有先有后，有主有次。先新井后老井，先高产井后低产井。次日，各运行班或业务组人员上井后，就要把有特车的信息反馈给班长或业务组成员，并且把特车也派往那些班或业务组。
图2信息的收集整理发送和反馈示意图
结语：由上述内容可得知，在采油区的日常作业中，调度对各项工作起着推动和主导的作用，可有效促进各项工作的落实情况，如特车的使用情况的落实等，同时，对各项指令有着传达、督促、执行的作用，并在发生紧急情况是起到强力纽带作用，将情况实时汇报给领导，确保了采油区的正常稳定运作、安全生产，从而有效提高生产效率。
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