一、企业质量成本管理方法探析（论文文献综述）
朱方妮[1]（2021）在《价值链视角下H公司质量成本管理优化研究》文中指出为了提升公司的利润空间,需对产品成本控制不断细分,因此H公司要求质量管理部门积极参与到企业总体的成本控制当中,形成适合本企业的质量成本的控制管理体系。但在实施的过程中发现,H公司质量成本核算的内容不够完整,许多环节都没有关注隐性成本的重要性,内部管控也没有达到有效的水平,因此H公司亟需对现有质量成本管理体系进行改进,对质量成本管理不仅要关注每一项工作单元的质量成本控制,本文将从价值链角度进行质量成本管理,有利于发现潜在的质量问题、合理分配各个价值活动的质量成本,进而帮助企业在越来越高的质量要求和高风险的市场环境下有效进行质量成本分析与改进,以达到H公司质量成本管理的目标。本文回顾了企业质量成本管理和价值链的国内外文献,阐述了质量成本管理的含义和相关理论,基于对H公司的各项调查研究初步了解质量成本管理的现状和存在的问题,探讨H公司质量成本管理应用价值链视角的必要性。通过对H公司质量价值链的分析,制定价值链视角下质量成本的优化策略,紧接着以制造生产企业为出发点,将以价值链为视角,作业成本法为基础对质量成本核算内容的优化,然后在对研发设计、采购环节、生产环节、售后环节以及质量成本管理考核和评价进行优化,最后根据建立的质量作业中心以不同的成本动因将各项质量成本进行归集分配,计算出各项产品的质量成本,然后根据计算结果通过趋势分析、结构分析等方法分析出H公司质量成本需要改进的环节,以便于H公司对自身质量成本不足之处进行改进。并从组织、制度、人员、信息沟通等方面提出加强质量成本管理相应的保障措施,保证质量成本管理的有效实施。通过研究可知,H公司的质量成本占比最多的部分为内部损失成本,基于此找到生产环节和车间管理中的不足并进行改进,提高员工对质量成本管理的意识,可以促进企业质量成本管理效果的提升,提高企业的管理水平。以价值链会计、作业成本管理等会计学理论为指导,收集、分析和利用企业质量价值链上各个环节的质量成本信息以支持企业质量价值链构建和优化,同时通过不断降低质量价值链中各环节的质量耗费,提高核心企业及整个质量价值链联盟的长期竞争优势,为企业实现价值增值最大化目标服务。
解晓桐[2]（2021）在《H公司质量成本管理研究》文中提出随着企业间的竞争日渐加剧,任何企业想要在竞争中存活下去,在企业内部实行质量成本的有效管理是必不可少的。而食品行业的特殊性决定了质量对企业的生存和发展起着至关重要的作用,近年来食品安全问题频发也让消费者们越来越重视食品的质量问题。但是过高的质量要求也意味着高成本的投入,这无疑会给许多企业带来巨大压力,企业不能一味追求质量的提升而忽视对成本的控制,这对企业长远的发展是一个隐患,因此质量成本管理越来越受到重视。如何在保证产品质量的基础上,将成本控制在可接受范围内,同时让企业整体效益得到提升,并在二者之间找到平衡点,是一项具有现实意义的研究。H公司是一家冷饮制造企业,虽成立发展已有近三十年,但是近几年才认识到质量成本管理对食品企业的重要作用,开始着手推行质量成本管理。本文基于质量成本和质量成本管理相关概述,运用最优质量成本模型,用文献研究法、案例分析法和实地调查法,对H公司质量成本管理的组织架构、项目设置和效果等现状进行分析,发现其存在公司质量成本管理意识不足、鉴定成本所占比重过大、组织架构不合理等问题。并针对其存在的问题,对公司的质量成本管理提出从核算到完善分析等方面的改进方案设计,同时从质量成本的四个组成部分切入,更为细致地探索公司质量成本管理方面可持续发展的优化措施。最终对质量成本改进方案进行效果预测,并提出注重质量成本的教育与培训、做好质量监督及责任落实和建立质量成本管理信息系统的保障措施。
武琼[3]（2021）在《价值链导向下G企业质量成本管理研究》文中认为近年来,随着企业高质量发展要求的加快,企业的质量管理内容也发生了实质性的变化。为了提高企业的竞争优势和抗压能力,实现长久而稳定的发展,企业必须重视质量成本管理,在企业运营的过程中应不断提高管理质量和管理效率。科学合理的质量成本管理能够将企业的成本维持在最为合理的水平,减少企业开支,为企业赢得更为理想的收益,从而为企业的运营提供充分的支持和保障。传统质量成本管理已经不能够满足企业当下的发展要求,因此,价值链质量成本管理得到了更多的支持和肯定。在新的管理模式下,企业内外部都能够得到相应的质量成本控制,能够在符合市场需求的基础之上开展相应的工作,借助价值链分析方法保证管理的质量和效率。在这种模式下,企业的质量成本支出可以得到有效地控制,有利于提高企业市场竞争地位。有效的价值链质量成本管理能够让成本效益发挥出最佳效果,切实维护企业的收益。本文围绕价值链质量成本管理,以农产品加工企业G企业为实际分析对象展开探究和讨论。通过了解G企业质量成本管理的现状,利用文献归纳法、实地调查研究法、案例分析法等方法对G企业质量成本管理开展深入探究,分析企业的质量成本管理现状所存在的问题和动因。以价值链为导向提出进一步完善的质量成本管理方法,并对如何确保管理措施有力实施提出了相关建议,以降低企业的质量成本支出,增加企业的收益。企业存在的问题原因其根本在于对质量成本的管理不够全面,因而采用新的管理模式,提出以价值链为导向进一步完善企业质量成本管理的方法,针对企业目前所存在的问题制定管理策略并付诸实施,在实践过程中企业部分问题已得到解决,证明以价值链为导向的管理方法可以切实帮企业解决运营问题,以此对价值链质量成本管理起到实践意义的启示。
张家瑛[4]（2021）在《基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究》文中认为近年来,随着城市规模的扩大,城市居民对交通的需求与日俱增,地铁建设面临持续繁荣的发展。对施工企业来讲,地铁建设对其带来更多的机遇,而市场的激烈竞争也使其面临巨大的挑战。施工企业若想立足地铁领域,关键在于做好成本管理。目前,关于成本管理理论的研究丰富,但实际地铁施工项目成本管理仍有很大的不足。在这一背景下,为改进地铁施工项目成本管理现状,提高施工企业成本管理水平,本文基于价值链理论,对地铁施工项目成本管理进行了深入研究。首先,基于地铁项目成本管理、价值链成本管理、成本管理评价的相关研究,结合地铁施工项目特点,引入价值链理论,从投标阶段、开工准备阶段、项目施工阶段、竣工收尾阶段进行成本管理要点分析,初步构建了地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系,通过发放问卷对评价指标进行优化,然后运用SPSS26.0进行问卷数据分析,确立了包含4个要素、28个评价指标的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系。其次,运用层次分析法和熵权法计算指标权重,并选择多级可拓法作为评价方法,在此基础上进行评价等级的划分设置,构建地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型。最后,基于构建的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系与评价模型,结合具体案例实现了对地铁施工项目价值链成本管理效果等级评定,验证了模型的可行性和实用性。本文的研究从施工企业角度出发,为其开展地铁施工项目成本管理效果评价工作提供新思路,通过模型的构建能实现成本管理效果评价,有利于企业了解和掌握地铁施工项目成本管理情况,并可为后续项目提供参考,找到重点方向降低成本,提高其经济效益,从而增强企业的竞争力。
王玡琦[5]（2021）在《GB宠物食品有限公司质量成本管理研究》文中研究说明随着世界经济的不断进步,和市场竞争日益加剧的同时,人们针对产品质量普遍提出更高的要求,我国宠物食品企业由于自身产品的质量问题,导致在世界宠物食品市场中失去企业产品的质量优势,只能以价格优势选择薄利多销的营销方式。我国部分宠物食品企业为了在国际宠物食品市场中获得更多的市场份额,开始逐渐提高对宠物食品质量的重视度,但仅依据质量成本数据对企业进行质量成本控制可能会造成对企业财务绩效的忽视,因此本文将质量成本管理研究的基础上加入对财务绩效的研究,形成对GB公司的质量成本效益综合分析,在控制我国宠物食品企业质量成本投入的同时达到提升财务绩效的目的,进而增加我国宠物食品企业在国际市场中的市场份额。本文基于质量成本管理和财务绩效的理解上,以GB公司为例,参照沃尔分析法将GB公司的质量成本数据和财务绩效数据结合构成了质量成本效益综合评价,从质量成本效益角度分析GB公司质量成本管理问题。本文首先通过阅读相关文献理解企业质量成本管理的理论以及实际应用;接着介绍GB公司的公司概况以及当前GB公司质量成本管理现状,包括GB公司如何设置质量成本明细账和GB公司正在使用的质量成本管理方法;其次,将GB公司2015年到2018年的质量成本数据和财务绩效数据汇总为质量成本效益综合评价表,获得GB公司质量成本效益数据;然后分析GB公司质量成本效益受到质量成本投入的具体影响和GB公司当前质量成本管理体系中存在的问题;最后,依据GB公司在质量成本管理体系中存在的问题和质量成本的投入结构提出策略,优化GB公司质量成本管理体系,使GB公司质量成本投入合理化,并提升质量成本效益的目的。
赵芸禾[6]（2020）在《基于价值链M公司成本管理体系构建研究》文中进行了进一步梳理近年来,全球经济一体化的发展带来了企业间的竞争趋势的不断加剧。随着电子商务行业的发展,电子商务企业的数量也在增加。价值链成本管理,摆脱了传统成本管理的局限性,将成本管理理论与价值链理论结合起来,为电子商务企业进行有效成本管理开辟了新途径,在目前的竞争环境下,能够最大限度地满足电商企业价值链各个环节的增值需求。本文选取电子商务行业为研究对象,以电子商务行业中的M公司作为电商企业代表,以2017年至2019年数据作为研究样本,针对企业基于价值链成本管理模式展开研究。运用案例分析法以M公司为研究对象,对M公司的运营情况、财务状况等进行了详细的分析,通过实地调研法了解M公司的运作流程、成本管理现状及存在的问题,在此基础上展开研究。研究结果表明:尽管M公司在企业发展过程中进行了一定程度的成本管理,但M公司现行成本管理模式仍存在价值链协同作用有待加强、内部环节成本管理相对薄弱、忽视外部环节成本管理等问题,造成这些问题的原因主要是内部员工欠缺成本管理意识,成本管理理念相对落后以及传动电商模式的滞后性影响了信息化水平偏低。在此基础上,本文从M公司价值链的各个环节入手,通过为M公司构建基于价值链的成本管理体系,分析M公司内部与外部价值链的成本管理情况。最后,根据M公司在成本管理方面的发展需求,提出树立价值链成本管理理念、完善公司各项成本管理制度、确立科学化电商管理模式等保障措施。以期通过价值链成本管理体系的构建,帮助解决M公司目前在成本管理方面存在的缺欠,改善目前面临的发展困境,促使M公司的成本管理模式趋向更加科学的方向发展,提高M公司的成本管理水平,进而提高其在电子商务行业的竞争力。
李洺瑶[7]（2020）在《J建筑施工企业财务成本管理研究》文中指出城乡新规划建设的发展趋势下,对建筑行业的需求增加,建筑施工企业也得到了快速发展,诸多新型建筑施工企业的出现,增加了市场竞争力。而一些小型的新型建筑施工企业,因自身发展的时间较短,企业内部制度建设不够完善等因素,无法在竞争中取得优势。不论是经济实力还是内部管理体制都存在明显的不足,无法为自身的竞争提供优势,而财务成本管理就是影响企业竞争的重要因素。财务成本管理理念的提出,已逐渐成为建筑施工企业、学者及相关研究人员探究的话题。财务成本管理对于一个企业来讲,不仅影响着企业在市场中的竞争,还关系着企业的生死存亡。对于建筑施工企业,其财务成本管理更为复杂,也更为关键。因此,加强建筑施工企业财务成本管理研究具有极其重要的意义与作用。本文在已有成本管理理论的基础上,以具体的J建筑施工企业作为研究对象,对该建筑施工企业的财务成本管理现状进行深入地分析,并剖析其财务成本管理存在问题的成因,在国内同类企业财务成本管理经验及借鉴的基础上,提出切实可行的财务成本管理对策,如建立全员成本管理网络及动态的全过程成本管理体系,健全成本管理保障体系等,旨在促进J建筑施工企业财务成本管理的创新升级。
詹晓惠[8]（2020）在《J房地产公司成本控制研究》文中认为随着经济全球化和区域经济一体化的飞速发展,房地产企业作为国民经济的支柱行业备受外界关注,尤其是近几年国家及各地政府的一系列政策的出台,房地产企业的生存环境发生了翻天覆地的变化,房地产企业间的竞争越来越激烈。因为房地产价格与人们生活密切相关,关系着国计民生,企业要想在竞争中获得一席之地,获取持久的生存能力,获取更多的市场份额,则需要在合理的范围内寻求最佳的成本水平。鉴于此,良好的成本控制方式显得尤为重要。本文通过采用文献研究法、案例分析法、实地调研法、定性研究与定量研究相结合等方面的分析,通过深入J房地产开发公司现场,跟踪、搜集了从设计到竣工验收及销售各个环节的真实数据和资料,为该企业的成本控制研究提供了精准的数据支撑。通过对J房地产开发公司的盈利能力分析、盈亏平衡分析、敏感性分析,及其成本控制相关内容的分析,指出其开发过程中存在的问题并进行原因分析,有针对性地提出改进措施和应对策略,指出应对房地产成本实行全过程、全方位的管理,重视事前控制、事中控制、事后控制。本文通过应用全面成本管理、全寿命周期成本管理等理论,运用价值工程法、挣值法、成本分析表法等方法,对J房地产公司进行相关理论和方法的分析与研究;应用成本控制的全面性原则、责权利相结合原则、技术与经济性结合原则、例外原则,对该公司成本控制进行了有效控制。通过分析本案例在各个阶段发生的问题,为该公司提供了切实可行的成本控制思路和应对策略,加大了房地产的利润空间,提升了投资效益,有一定的现实指导意义,为该公司也为其他房地产企业提供了借鉴作用;同时,它将有效推动房地产企业健康持续稳定发展,从而对维系国民经济稳定起着重要作用。
严鹤卿[9]（2020）在《基于价值链的手机制造企业成本控制问题研究 ——以M公司为例》文中研究表明伴随着市场经济的发展,市场竞争也越来越激烈,对于企业而言要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟就必须对企业的各个方面进行完善优化,其中企业的成本控制就是一项十分关键的内容。目前国内的手机市场是华为、小米、OPPO、VIVO四分天下的格局,M公司作为一家手机制造企业,想要在这些大型企业中站住脚跟获得一定市场份额和生存空间就必须对企业的成本控制做到极致,而价值链能够从企业的战略层面对企业整体进行把控,全方位的对成本进行管理。为此本文以M公司为例研究其基于价值链的成本控制中存在的问题,并提出了相应的建议。通过归纳整理价值链的相关文献资料能够得知,企业开展成本控制工作时利用价值链可以提高企业在市场中所具有的竞争力,制定出能够促进企业长期稳定发展的竞争战略,同时借鉴苹果小米公司的价值链成本管理的模式,本文在对M公司的成本控制现状进行分析时发现,M公司在成本控制上存在对上游供货商成本控制不足、对下游客户成本控制不足、公司自身成本控制不完善的问题,然后利用价值链对M公司进行成本控制分析,通过分析发现M公司在战略定位是中低端产品、低价竞争。其优势是人力资源底子厚,有老牌的研发团队,与国际运营商的合作给了其宽广的销售网络。其劣势是公司采取低价竞争策略导致原材料供应商不稳定,次品率较高。同时在中低端市场也面临着华为、小米等一线品牌的挤压。同时M公司必须在了解成本形态的基础上,重新划分成本动因,实现对成本有效控制。并总结了成本控制存在的原因是对上游供货商、下游客户成本控制不到位,同时阐述了M公司自身的问题。最后根据全文的分析总结归纳出了M公司在战略定位、价值链和成本方面的对策建议。
艾硕男[10]（2020）在《HT线缆制造公司价值链成本管理研究》文中研究表明随着经济和科技的迅速发展,电线电缆的应用范围涉及到电力、建筑、通信、制造等行业,是未来电气化、信息化社会不可缺少的基本产品。各线缆制造企业为了提升企业市场份额,提升竞争力,在保证产品质量的前提下降低成本成为众多企业发展目标。然而传统成本管理依旧停留在企业内部作业层面,即通过减少消耗进行成本降低。但在企业现有管理模式下,传统成本已无法持续降低。因此,将传统成本管理提升至价值链成本管理,将企业内外部价值链相结合,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增加其竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文首先阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,其中重点介绍战略成本管理、价值链及价值链成本管理三大理论,为研究HT公司成本管理奠定理论基础。接着,论文从HT线缆制造公司经营状况、成本管理模式与制度、成本结构以及成本管理效果对公司成本管理现状进行分析,总结出公司目前在成本管理中存在的问题,站在价值链管理的角度来重新审视成本管理中存在的问题。最后,论文结合HT公司战略目标,从公司内部价值链和外部价值链两个方面进行公司价值活动与成本的识别和分析,并且为HT线缆制造公司构建成本管理优化框架。本文从内部价值链和外部价值链两个方面提出优化方案,并且对优化方案效果实施预测,提出相应的保障措施。优化后的HT线缆制造公司证实了价值链成本管理的重要性。价值链成本管理是对企业生产经营进行整体成本管理的过程,管理的范围涉及研发、采购、生产、销售环节,以及与企业密切相关的供应商和客户等。价值链成本管理让企业的竞争不再是单个企业的竞争,而是以价值链方式与关联企业合作实现竞争。从价值链的角度进行成本分析,寻求有效降低成本的方法,能够使企业获得持续性竞争优势。同时,价值链成本管理对于行业内其他线缆制造企业具有借鉴意义,这有利于提高我国行业的整体价值和核心竞争力。
二、企业质量成本管理方法探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业质量成本管理方法探析（论文提纲范文）
（1）价值链视角下H公司质量成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究的方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 质量成本及质量成本管理 |
| 2.1.1 质量成本及其分类 |
| 2.1.2 质量成本管理及其内容 |
| 2.1.3 现行质量成本管理存在的不足 |
| 2.2 价值链视角下的质量成本管理 |
| 2.2.1 价值链视角质量成本管理的优势 |
| 2.2.2 价值链视角下质量成本管理的特点 |
| 2.2.3 价值链视角下质量成本管理的意义 |
| 第三章 价值链视角下H公司质量成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 H公司基本情况概述 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司组织结构 |
| 3.1.3 H公司生产经营流程 |
| 3.1.4 H公司产品结构 |
| 3.2 H公司质量成本管理现状 |
| 3.2.1 H公司质量成本核算内容 |
| 3.2.2 研发环节的质量成本管理 |
| 3.2.3 采购环节的质量成本管理 |
| 3.2.4 生产环节的质量成本管理 |
| 3.2.5 销售环节的质量成本管理 |
| 3.2.6 质量成本管理考核 |
| 3.3 H公司质量成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 质量成本内容不全面忽略了隐性质量成本 |
| 3.3.2 研发人员流失率过高增加了预防成本 |
| 3.3.3 零部件质量管控不足导致采购成本偏高 |
| 3.3.4 质量成本控制实施不力增加了内部损失成本 |
| 3.3.5 售后质量未追踪致使外部故障成本居高 |
| 3.3.6 部门间的不配合阻碍了质量成本管理考核与评价 |
| 第四章 H公司质量成本管理的优化措施 |
| 4.1 质量成本内容体系的优化 |
| 4.1.1 质量成本科目的设置 |
| 4.1.2 质量数据的动因选择 |
| 4.2 研发人员流失率降低的优化 |
| 4.2.1 提供有竞争力薪酬及股权激励 |
| 4.2.2 研发部的职业晋升渠道的改进 |
| 4.3 零部件采购质量管控的优化 |
| 4.3.1 建立供应商现场评估体系 |
| 4.3.2 与供应商建立共享合作模式 |
| 4.4 内部质量成本控制的优化 |
| 4.4.1 加强质量成本内部管控 |
| 4.4.2 增加故障成本分析 |
| 4.5 售后外部故障成本管理的优化 |
| 4.5.1 建立客户服务体系 |
| 4.5.2 加强损失信息的汇总 |
| 4.6 质量成本管理考核与评价的优化 |
| 4.6.1 考核内容的优化 |
| 4.6.2 考核体系的优化 |
| 第五章 H公司质量成本管理的优化效果及保障措施 |
| 5.1 H公司质量成本管理的优化效果 |
| 5.1.1 H公司质量成本计算 |
| 5.1.2 H公司质量成本总体分析 |
| 5.1.3 结果对比分析 |
| 5.2 质量成本管理运行保障措施 |
| 5.2.1 组织方面的保障措施 |
| 5.2.2 制度方面的保障措施 |
| 5.2.3 人员方面的保障措施 |
| 5.2.4 信息沟通方面的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）H公司质量成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 概念界定与相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 质量成本 |
| 2.1.2 质量成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 最优质量成本理论 |
| 2.2.2 全面质量管理理论 |
| 2.2.3 零缺陷理论 |
| 3 H公司质量成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 H公司基本情况 |
| 3.1.1 H公司介绍 |
| 3.1.2 H公司主要产品和生产工艺 |
| 3.1.3 H公司产品质量情况 |
| 3.2 H公司质量成本管理现状 |
| 3.2.1 H公司质量成本管理的实施过程 |
| 3.2.2 H公司质量成本管理的组织架构 |
| 3.2.3 H公司质量成本项目设置 |
| 3.2.4 H公司质量成本管理效果 |
| 3.3 H公司质量成本管理存在的问题和分析 |
| 3.3.1 员工质量成本管理意识不足 |
| 3.3.2 缺乏相关量化质量标准 |
| 3.3.3 鉴定成本所占比重过大 |
| 3.3.4 质量成本管理体系不完善 |
| 3.3.5 组织架构设置不合理 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 H公司质量成本管理改进方案设计 |
| 4.1 H公司质量成本管理改进目标与原则 |
| 4.2 H公司质量成本管理组织机构及职责 |
| 4.3 精细化质量成本核算体系 |
| 4.3.1 深化公司质量成本的识别 |
| 4.3.2 细化明确质量成本科目和责任 |
| 4.3.3 提高质量成本核算数据收集效率 |
| 4.4 完善质量成本分析系统 |
| 4.4.1 质量成本构成分析 |
| 4.4.2 相关指标分析 |
| 4.4.3 分析质量成本的完成情况 |
| 4.5 H公司质量成本改进优化 |
| 4.5.1 预防成本的改进优化 |
| 4.5.2 鉴定成本的改进优化 |
| 4.5.3 内部损失成本的改进优化 |
| 4.5.4 外部损失成本的改进优化 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 H公司质量成本管理改进方案效果预测和保障措施 |
| 5.1 H公司质量成本管理改进方案效果预测 |
| 5.2 H公司质量成本管理的保障措施 |
| 5.2.1 注重质量成本的教育与培训 |
| 5.2.2 做好质量监督及责任落实 |
| 5.2.3 建立质量成本管理信息系统 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）价值链导向下G企业质量成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 相关概述及理论基础 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 质量成本 |
| 2.1.2 价值链 |
| 2.1.3 价值链质量成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 最优质量成本理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 3 G企业质量成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 G企业的背景情况 |
| 3.2 G企业质量成本管理现状 |
| 3.2.1 G企业质量成本管理相关制度 |
| 3.2.2 G企业质量成本管理执行情况 |
| 3.3 G企业质量成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 基本价值活动分析 |
| 3.3.2 辅助价值活动分析 |
| 3.4 现行质量成本管理体系存在的不足 |
| 3.4.1 质量成本管理与企业战略不匹配 |
| 3.4.2 质量成本管理忽视开发设计的影响 |
| 3.4.3 质量成本管理缺乏量化的质量标准 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 价值链导向下G企业质量成本管理分析 |
| 4.1 基于基本价值活动的质量成本分析 |
| 4.1.1 产品设计质量分析 |
| 4.1.2 预防质量成本分析 |
| 4.1.3 鉴定质量成本分析 |
| 4.1.4 损失质量成本分析 |
| 4.2 基于辅助价值活动的质量成本分析 |
| 4.2.1 人力资源培训分析 |
| 4.2.2 质量成本考核分析 |
| 4.2.3 专业人才成本分析 |
| 4.2.4 原材料的质量管控分析 |
| 4.2.5 上下游价值链质量成本分析 |
| 4.2.6 质量成本科目分析 |
| 4.3 完善质量成本分析系统 |
| 4.3.1 质量成本构成分析 |
| 4.3.2 相关指标分析 |
| 4.3.3 分析质量成本的完成情况 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 G企业价值链质量成本管理保障措施 |
| 5.1 树立价值链质量成本管理意识 |
| 5.2 落实各质量成本管理机构职责 |
| 5.3 深化售后服务过程中以顾客满意度为导向的质量成本 |
| 5.4 注重质量成本管理人员培养 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
（4）基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业发展背景 |
| 1.1.2 地铁建设成本现状 |
| 1.1.3 成本管理存在的问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 地铁项目成本管理研究现状 |
| 1.3.2 价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.3 成本管理评价研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 地铁施工项目成本管理 |
| 2.1.1 地铁施工项目成本的概念 |
| 2.1.2 地铁施工项目成本管理的概念 |
| 2.2 价值链成本管理 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.3 评价方法简介 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 熵权法 |
| 2.3.3 多级可拓评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于价值链的地铁施工项目成本管理分析 |
| 3.1 地铁施工项目价值链成本管理分析流程 |
| 3.2 地铁施工项目内部价值链成本管理分析 |
| 3.2.1 投标阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.2 开工准备阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.3 项目施工阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.4 竣工收尾阶段价值链成本管理分析 |
| 3.3 地铁施工项目外部价值链成本管理分析 |
| 3.3.1 外部纵向价值链成本管理分析 |
| 3.3.2 外部横向价值链成本管理分析 |
| 3.4 地铁项目价值链成本管理分析结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的原则及流程 |
| 4.1.1 评价指标体系构建原则 |
| 4.1.2 评价指标体系构建流程 |
| 4.2 评价指标体系的建立 |
| 4.2.1 评价指标体系初步建立 |
| 4.2.2 问卷调查分析 |
| 4.2.3 评价指标体系最终确立 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价模型构建 |
| 5.1 评价指标权重的方法 |
| 5.1.1 指标权重方法的选择 |
| 5.1.2 层次分析法 |
| 5.1.3 熵权法 |
| 5.2 评价指标权重的计算 |
| 5.2.1 基于层次分析法的赋权 |
| 5.2.2 基于熵权法的赋权 |
| 5.2.3 组合赋权 |
| 5.3 地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型构建 |
| 5.3.1 多级可拓评价法的应用 |
| 5.3.2 多级可拓评价法的步骤 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 实例分析 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.1.1 项目简介 |
| 6.1.2 项目重难点 |
| 6.1.3 项目成本管理分析 |
| 6.2 评价模型应用 |
| 6.2.1 多级可拓综合评价 |
| 6.2.2 评价结果分析与建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 附录 B 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标重要性评分表 |
| 附录 C 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（5）GB宠物食品有限公司质量成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 GB公司质量成本管理现状 |
| 2.1 GB公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 经营内容 |
| 2.2 GB公司质量成本管理制度体系 |
| 2.2.1 GB公司质量成本管理组织 |
| 2.2.2 GB公司质量成本管理制度 |
| 2.2.3 GB公司质量成本管理流程 |
| 2.3 GB公司质量成本管理内容 |
| 2.3.1 GB公司质量成本科目设置 |
| 2.3.2 GB公司质量成本管理的方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 GB公司质量成本效益综合分析 |
| 3.1 GB公司质量成本投入结构和产出效益分析 |
| 3.1.1 GB公司质量成本投入结构分析 |
| 3.1.2 GB公司质量成本产出效益分析 |
| 3.2 GB公司财务能力指标分析 |
| 3.2.1 GB公司盈利能力 |
| 3.2.2 GB公司营运能力 |
| 3.2.3 GB公司偿债能力 |
| 3.2.4 GB公司发展能力 |
| 3.3 GB公司质量成本效益综合评价 |
| 3.3.1 综合评价指标的选择 |
| 3.3.2 综合评价方法的选择 |
| 3.3.3 GB公司综合评价结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 GB公司质量成本管理对质量成本效益影响分析 |
| 4.1 不同质量成本投入项目对质量成本效益影响分析 |
| 4.1.1 预防成本投入对质量成本效益的影响 |
| 4.1.2 鉴定成本投入对质量成本效益的影响 |
| 4.1.3 内部损失成本投入对质量成本效益的影响 |
| 4.1.4 外部损失成本投入对质量成本效益的影响 |
| 4.2 GB公司质量成本投入比例的确定及其对质量成本效益影响 |
| 4.2.1 GB公司质量成本投入比例的确定 |
| 4.2.2 GB公司质量成本投入对质量成本效益的影响 |
| 4.3 GB公司质量成本管理存在的问题 |
| 4.3.1 质量成本投入比例不合理 |
| 4.3.2 质量成本管理考核范围过窄 |
| 4.3.3 企业对质量成本管理重视度不足 |
| 4.3.4 质量成本管理体系不健全 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 GB公司质量成本管理提升策略 |
| 5.1 提高企业质量成本管理意识 |
| 5.1.1 提升管理层质量成本管理意识 |
| 5.1.2 提升员工质量成本管理意识 |
| 5.1.3 学习其他企业质量成本管理先进理念 |
| 5.2 完善GB公司质量成本管理考核制度 |
| 5.2.1 扩大GB公司质量成本管理考核范围 |
| 5.2.2 增加质量成本管理考核方法 |
| 5.3 构建GB公司质量成本管理奖惩机制 |
| 5.3.1 建立质量成本管理惩罚机制 |
| 5.3.2 建立质量成本管理奖励机制 |
| 5.4 完善质量成本管理过程 |
| 5.4.1 完善质量成本分析过程 |
| 5.4.2 完善质量成本预测过程 |
| 5.4.3 完善质量成本控制过程 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于价值链M公司成本管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.2.3 目标成本管理理论 |
| 3 M公司成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 M公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况及运营流程 |
| 3.1.2 公司经营现状 |
| 3.2 M公司成本管理现状 |
| 3.2.1 设计环节成本管理 |
| 3.2.2 采购环节成本管理 |
| 3.2.3 生产环节成本管理 |
| 3.2.4 营销服务环节成本管理 |
| 3.2.5 物流环节成本管理 |
| 3.3 M公司成本管理存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 成本管理存在的问题 |
| 3.3.2 成本管理问题成因 |
| 4 价值链视角的M公司成本管理体系构建 |
| 4.1 M公司构建基于价值链的成本管理体系必要性与可行性 |
| 4.1.1 必要性分析 |
| 4.1.2 可行性分析 |
| 4.2 M公司价值链成本构成分析 |
| 4.2.1 价值链识别 |
| 4.2.2 价值链成本构成分析 |
| 4.3 M公司内部价值链成本管理体系的构建 |
| 4.3.1 产品设计环节 |
| 4.3.2 采购环节 |
| 4.3.3 生产环节 |
| 4.3.4 存货仓储环节 |
| 4.3.5 营销服务环节 |
| 4.3.6 物流配送环节 |
| 4.4 M公司外部价值链成本管理体系的构建 |
| 4.4.1 上游供应商环节 |
| 4.4.2 下游客户环节 |
| 5 M公司价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 树立价值链成本管理理念 |
| 5.2 完善公司各项成本管理制度 |
| 5.3 确立科学化电商管理模式 |
| 5.4 注重人力资源的培养与投入 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）J建筑施工企业财务成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、财务成本管理 |
| 二、建筑施工企业财务成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、标准成本管理理论 |
| 二、目标成本管理理论 |
| 三、作业成本管理理论 |
| 四、战略成本管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 J建筑施工企业财务成本管理存在问题及成因分析 |
| 第一节 J建筑施工企业概况及财务成本构成 |
| 一、J建筑施工企业概况 |
| 二、J建筑施工企业财务成本构成 |
| 第二节 J建筑施工企业财务成本管理存在的问题 |
| 一、财务成本管理意识薄弱 |
| 二、缺乏完整的财务成本控制体系 |
| 三、财务成本管理保障措施不完善 |
| 第三节 J建筑施工企业财务成本管理存在问题的成因分析 |
| 一、企业重发展忽视成本管理 |
| 二、不合理的成本结构 |
| 三、成本管理方式滞后 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内同类企业财务成本管理经验及借鉴 |
| 第一节 国内同类企业财务成本管理的经验 |
| 一、中国铁道建筑集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 二、中国建筑股份有限公司财务成本管理的经验 |
| 三、四川华西集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 第二节 国内同类企业财务成本管理经验的借鉴 |
| 一、重视财务成本管理工作 |
| 二、积极响应国家政策 |
| 三、重视改革创新 |
| 四、实行动态财务成本管理 |
| 本章小结 |
| 第四章 J建筑施工企业财务成本管理的对策 |
| 第一节 建立全员成本管理网络 |
| 一、全员分层次进行成本管理 |
| 二、加强培训提高员工成本管理意识 |
| 第二节 建立动态的全过程成本管理体系 |
| 一、实行全过程成本控制 |
| 二、运用作业成本法进行成本管理 |
| 第三节 健全成本管理保障体系 |
| 一、健全成本管理责任与考核体系 |
| 二、完善绩效激励机制 |
| 三、建立信息化成本管理平台 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（8）J房地产公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、逻辑框架、研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 逻辑框架 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 研究的技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制的内涵 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制的内容 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.2 成本控制的理论 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 全寿命周期成本管理理论 |
| 2.2.3 质量成本管理理论 |
| 2.2.4 战略成本管理理论 |
| 2.2.5 全面成本管理理论 |
| 2.3 成本控制的方法 |
| 2.3.1 目标成本法 |
| 2.3.2 偏差分析法 |
| 2.3.3 成本分析表法 |
| 2.3.4 工期--成本同步分析法 |
| 2.3.5 价值工程法 |
| 2.4 成本控制的环节 |
| 2.4.1 投资决策阶段 |
| 2.4.2 前期工作阶段 |
| 2.4.3 建设阶段 |
| 2.4.4 销售阶段 |
| 第三章 J房地产开发公司成本控制现状及效果分析 |
| 3.1 公司与项目概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 项目概况 |
| 3.1.3 J房地产公司成本构成 |
| 3.1.4 成本的归集与分配 |
| 3.2 J公司各阶段成本控制的现状 |
| 3.2.1 决策阶段成本控制 |
| 3.2.2 设计阶段成本控制 |
| 3.2.3 招标采购阶段成本控制 |
| 3.2.4 建设施工阶段成本控制 |
| 3.2.5 销售阶段成本控制 |
| 3.2.6 竣工结算阶段成本控制 |
| 3.3 成本控制的效果分析 |
| 第四章 J房地产开发公司成本控制中存在问题分析 |
| 4.1 投资决策阶段成本控制问题分析 |
| 4.1.1 前期工作准备不充分 |
| 4.1.2 市场预期分析精准度不高 |
| 4.2 设计阶段成本控制问题分析 |
| 4.2.1 设计勘察工作过于粗糙 |
| 4.2.2 图纸设计深度不够 |
| 4.3 招标采购阶段成本控制问题分析 |
| 4.3.1 招标采购工作不规范 |
| 4.3.2 招标采购时间不合理 |
| 4.4 建设施工阶段成本控制问题分析 |
| 4.4.1 设计变更及现场签证不严谨 |
| 4.4.2 工程款支付不及时,工程进度滞后 |
| 4.5 销售阶段成本控制问题分析 |
| 4.5.1 销售策略不当,销售进度滞后 |
| 4.5.2 前期调研深度不够,销售定价略低 |
| 4.6 竣工结算阶段成本控制问题分析 |
| 4.6.1 施工方索赔费用高 |
| 4.6.2 结算细节把控不严 |
| 第五章 J房地产开发公司成本控制改进建议 |
| 5.1 成本控制整体改进思路 |
| 5.1.1 树立全局意识有效控制成本 |
| 5.1.2 建立挣值法管理的反馈机制 |
| 5.2 投资决策阶段成本控制改进建议 |
| 5.2.1 加强前期土地可行性研究,提高市场预期分析精度 |
| 5.2.2 评估开发隐性成本,提高人员素质 |
| 5.3 设计阶段成本控制改进建议 |
| 5.3.1 做好设计勘察工作 |
| 5.3.2 加强图纸会审降低图纸缺陷 |
| 5.4 招标采购阶段成本控制改进建议 |
| 5.4.1 严格遵守招标采购制度 |
| 5.4.2 合理制定招标采购计划 |
| 5.5 建设施工阶段成本控制改进建议 |
| 5.5.1 有效控制建筑安装工程费用,减少变更及签证 |
| 5.5.2 按时支付工程进度款,避免期间费用的超支 |
| 5.6 销售阶段成本控制改进建议 |
| 5.6.1 合理安排销售时间,运用专业销售团队 |
| 5.6.2 充分进行市场调研,合理定价 |
| 5.7 竣工结算阶段成本控制改进建议 |
| 5.7.1 严格执行合同约定,有效控制签证金额 |
| 5.7.2 加强结算环节审查工作 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）基于价值链的手机制造企业成本控制问题研究 ——以M公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状总结 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制定义 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制内容 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 精益生产理论 |
| 2.2.4 创新生态系统理论 |
| 2.3 价值链模型 |
| 2.3.1 价值链分析框架 |
| 2.3.2 价值链分析内容 |
| 第三章 国内外手机制造标杆企业价值链管理案例分析 |
| 3.1 苹果公司价值链案例 |
| 3.2 小米公司价值链案例 |
| 3.3 行业标杆企业基于价值链的成本控制模式总结 |
| 第四章 M公司成本控制现状分析 |
| 4.1 M公司简介 |
| 4.2 M公司成本控制现状 |
| 4.2.1 公司营收状况 |
| 4.2.2 公司营业利润 |
| 4.2.3 公司成本利润率 |
| 4.2.4 公司成本构成分析 |
| 4.2.5 敏感性分析 |
| 4.3 M公成本控制问卷调查 |
| 第五章 基于价值链的M公司成本管理分析 |
| 5.1 基于SWOT的M公司战略定位分析 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 M公司的战略定位总结 |
| 5.2 行业价值链 |
| 5.3 供应链综合成本分析 |
| 5.3.1 M公司研发成本分析 |
| 5.3.2 M公司采购成本分析 |
| 5.3.3 M公司生产成本分析 |
| 5.3.4 M公司销售成本分析 |
| 5.3.5 M公司库存成本分析 |
| 5.4 M公司成本控制方面存在的问题原因分析 |
| 5.4.1 上下游供应链掌控力度不强 |
| 5.4.2 研发投入不足影响公司获得竞争优势 |
| 5.4.3 公司产品市场占比较小,不重视新市场开发 |
| 5.4.4 库存管理不合理,物流成本过大 |
| 5.4.5 营销模式不丰富,客群为中低端 |
| 5.5 M公司成本控制中对供应商选择评价体系建立 |
| 第六章 M公司解决成本控制问题应采用的策略 |
| 6.1 完善公司的上下游企业供应链 |
| 6.2 加大研发投入 |
| 6.3 开发海外市场,扩大市场规模 |
| 6.4 优化库存管理模式 |
| 6.5 拓展营销方式,提高品牌形象 |
| 6.6 小结及不足 |
| 参考文献 |
| 附录 M公司成本管理问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 2 攻读项目管理硕士学位期间发表的学术论文 |
| 3 参与的科研项目及获奖情况 |
| 4 发明专利 |
| 学位论文数据集 |
（10）HT线缆制造公司价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略成本管理理论 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理目标与模式 |
| 2.1.3 战略成本管理与传统成本管理的区别与联系 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 价值链的概念 |
| 2.2.2 价值链的基本内容 |
| 2.2.3 价值链管理 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的概念及特征 |
| 2.3.2 价值链成本管理的程序 |
| 2.3.3 价值链成本管理的基本方法 |
| 第三章 HT线缆制造公司概况及其成本管理现状 |
| 3.1 HT线缆制造公司基本概况 |
| 3.1.1 HT公司经营状况 |
| 3.1.2 HT公司运营的组织构架及流程 |
| 3.1.3 HT公司在行业的地位 |
| 3.2 HT线缆制造公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司现行成本管理模式 |
| 3.2.2 公司成本管理制度 |
| 3.2.3 公司成本构成 |
| 3.2.4 HT线缆公司成本管理效果 |
| 3.3 HT线缆制造公司成本管理问题剖析 |
| 3.3.1 公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.2 价值链视角下成本管理问题分析 |
| 3.3.3 HT线缆公司引入价值链成本管理的重要性 |
| 第四章 HT线缆制造公司价值链及成本分析 |
| 4.1 HT线缆制造公司基于价值链成本管理的总体思路 |
| 4.2 HT线缆制造公司战略定位分析 |
| 4.3 HT线缆制造公司内部价值链分析 |
| 4.3.1 研发环节分析 |
| 4.3.2 采购环节分析 |
| 4.3.3 生产环节分析 |
| 4.3.4 销售环节分析 |
| 4.4 HT线缆制造公司外部价值链分析 |
| 4.4.1 行业价值链分析 |
| 4.4.2 供应商价值链分析 |
| 4.4.3 客户价值链分析 |
| 4.4.4 竞争对手价值链分析 |
| 4.5 HT线缆制造公司价值链成本分析 |
| 第五章 HT线缆制造公司价值链成本管理优化设计 |
| 5.1 优化设计的目标、原则、内容 |
| 5.1.1 优化目标 |
| 5.1.2 优化原则 |
| 5.1.3 优化内容 |
| 5.2 价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.1 内部价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.2 外部价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.3 落实方案实施保障的关键因素及措施 |
| 5.3 价值链成本管理方案的实施效果预测 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、企业质量成本管理方法探析（论文参考文献）
- [1]价值链视角下H公司质量成本管理优化研究[D]. 朱方妮. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]H公司质量成本管理研究[D]. 解晓桐. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [3]价值链导向下G企业质量成本管理研究[D]. 武琼. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [4]基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究[D]. 张家瑛. 西华大学, 2021(02)
- [5]GB宠物食品有限公司质量成本管理研究[D]. 王玡琦. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
- [6]基于价值链M公司成本管理体系构建研究[D]. 赵芸禾. 黑龙江八一农垦大学, 2020(04)
- [7]J建筑施工企业财务成本管理研究[D]. 李洺瑶. 黑龙江大学, 2020(04)
- [8]J房地产公司成本控制研究[D]. 詹晓惠. 西安石油大学, 2020(12)
- [9]基于价值链的手机制造企业成本控制问题研究 ——以M公司为例[D]. 严鹤卿. 浙江工业大学, 2020(03)
- [10]HT线缆制造公司价值链成本管理研究[D]. 艾硕男. 西安石油大学, 2020(10)