导读:本文包含了内部模拟市场论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:市场,公司,陕西,陕西省,电力,作业,电网。
内部模拟市场论文文献综述
谌静[1]（2019）在《内部模拟市场核算的关键点分析》一文中研究指出针对内部模拟市场核算的关键点,做了简单的论述,总结了核算关键点,共享给相关人员。从内部模拟体系的构建来说,其能够支持全面预算管理工作的高效落实,通过内部模拟市场核算,能够促使各项管理工作更好地适应市场变化,完善经济管理模式,带动经济效益的增加。现结合具体研究,论述如何发挥内部模拟市场核算的作用。(本文来源于《财会学习》期刊2019年25期）
张燕[2]（2019）在《“叁线四区”经济运行模型在油田内部模拟市场的拓展应用》一文中研究指出面对当前油价持续低迷的状态,"叁线四区"经济运行模型在胜利油田应时而生,成为"战寒冬、创效益"的新举措。加强"叁线四区"模型拓展应用,探索油田单位内部作业模拟市场,完善模型制度建设,开展效益预测分析,强化事前、事中、事后管理,加强分析考核,提升效益创造能力,定期开展"叁线四区"经济运行效益评价分析,取得了良好的效果。(本文来源于《胜利油田党校学报》期刊2019年02期）
刘泽华[3]（2018）在《基于内部模拟市场的业绩考核管理体系及其构建》一文中研究指出B市电力公司(以下简称"B市公司")是A省电力公司(以下简称"A省公司")直属的国家大型一类供电企业,负责A省B市区和所属区县的电力规划建设、营销服务等工作,实行直供和趸售供电。为促成A省公司内部模拟市场(以下简称"内模市场")业绩考核机制在地市公司的落地、建立地市公司内模运转情况的科学评价体系,并全面重塑升级咸阳公司业绩考核体系,B市公司率先在A省公司系统内着手搭建了一套以价值创造为核心、内模市场化运作、突出内部模拟利润贡献、量化各项业务指标的业绩考核体系,引导内部各单位增利创效,持续提升经营和管理水平。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年23期）
杨碧泓,刘心宇[4]（2018）在《辽河特种油开发公司 内部模拟市场追求最佳效益》一文中研究指出7月6日，辽河油田特种油开发公司采油作业一区经理杨先勇与热注作业二区和集输大队经理坐在一起，讨论着下半年注汽和处理费用预算计划。都是特油公司的下属单位，怎么还摆起了甲乙方谈判的架势？原来在公司深化改革的指导下，引入市场机制，探索创立了一套内部模(本文来源于《中国石油报》期刊2018-07-23）
王戈,陈绩[5]（2018）在《内部模拟市场背景下县企大数据管理》一文中研究指出在供电企业开始引入内部模拟市场竞争机制的大背景下,将大数据管理的理论和方法引入生产经营管理的各个环节,并不断完善其功能和提升其效能,将成为县级供电企业未来的核心竞争力所在。国网四川电力青白江供电分公司作为大型县级供电企业,在该领域所做的思考和尝试,将为县级供电企业走出固有的发展模式,探索出一条具有现代企业特色的新路,从而适应内外部竞争新形势,提供有益的参考和示范。(本文来源于《中国电力企业管理》期刊2018年14期）
梁岳,张祺[6]（2018）在《经营电网 创造价值》一文中研究指出国网陕西省电力公司贯彻落实国家电网公司增收节支、提质增效要求，为适应改革形势、破解经营困局、转变经营观念、激发全员活力，于2014年年底开始探索新的经营模式——构建内部模拟市场。国网陕西电力引入市场机制，按照市场方式细化经营主体，将各单位由成本中心转变为(本文来源于《国家电网报》期刊2018-04-19）
陈海蓉[7]（2017）在《小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践》一文中研究指出2017年国网遂宁供电公司将"市场"引入内部管理,深化综合计划和全面预算管理,不断压降各类成本和非生产性支出,发动全员识别浪费、创造价值,管理效率明显提升,盈利水平大幅提高。2017年国网遂宁供电公司将"市场"引入内部管理,用内部模拟市场经营倒逼供应链全过程承接响应,以"模拟交易、独立计算,资源有价、公共分摊,指标聚焦、绩效挂钩"为总体思路,深化综合计划和全面预算管理,不断压降各类成本和非生产性支出,发动全员识别浪费、创造价值,实现从"我向公司要成本"到"我为公司创效益"的观念转变,管理效率明显提升,盈利水平大幅提高。(本文来源于《农电管理》期刊2017年12期）
李海成,薛宝弟[8]（2017）在《陕西电力创建内部模拟市场》一文中研究指出本报讯记者李海成通讯员薛宝弟报道今年以来,国网陕西省电力公司牢固树立"经营电网"理念,构建"大经营"管理新格局,充分发挥省市县3级内部模拟市场作用,推动全员、全资产、全业务价值创造最大化,取得了良好的效益。1～15月,该公司售电量同比增长13.44%,完(本文来源于《中国电力报》期刊2017-07-10）
薛宝弟[9]（2017）在《国网陕西电力创新构建企业内部模拟市场》一文中研究指出近日，从国网陕西省电力公司传来消息，该公司1~5月售电量同比增长13.44%，完成年度售电量1051亿千瓦时的42.58%；利润同比增加0.78亿元，完成年度预算的57.12%。该公司牢固树立经营电网理念，构建营销管理新格局，充分发挥省市县叁级内部模拟市(本文来源于《国家电网报》期刊2017-06-20）
林晨[10]（2016）在《交出一份落实改革的答卷》一文中研究指出“发展才是硬道理。”这句话想必任何人都不陌生。多年前，金川集团股份有限公司龙首矿曾有职工以此写下一幅书法作品。至今，这幅字仍悬挂在龙首矿的办公楼中。这是一份祝福，更是龙首矿的信念与坚持。只是今日，这份信念与坚持的背后多了几分艰辛。持续(本文来源于《中国有色金属报》期刊2016-04-16）
内部模拟市场论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
面对当前油价持续低迷的状态,"叁线四区"经济运行模型在胜利油田应时而生,成为"战寒冬、创效益"的新举措。加强"叁线四区"模型拓展应用,探索油田单位内部作业模拟市场,完善模型制度建设,开展效益预测分析,强化事前、事中、事后管理,加强分析考核,提升效益创造能力,定期开展"叁线四区"经济运行效益评价分析,取得了良好的效果。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
内部模拟市场论文参考文献
[1].谌静.内部模拟市场核算的关键点分析[J].财会学习.2019
[2].张燕.“叁线四区”经济运行模型在油田内部模拟市场的拓展应用[J].胜利油田党校学报.2019
[3].刘泽华.基于内部模拟市场的业绩考核管理体系及其构建[J].企业改革与管理.2018
[4].杨碧泓,刘心宇.辽河特种油开发公司内部模拟市场追求最佳效益[N].中国石油报.2018
[5].王戈,陈绩.内部模拟市场背景下县企大数据管理[J].中国电力企业管理.2018
[6].梁岳,张祺.经营电网创造价值[N].国家电网报.2018
[7].陈海蓉.小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践[J].农电管理.2017
[8].李海成,薛宝弟.陕西电力创建内部模拟市场[N].中国电力报.2017
[9].薛宝弟.国网陕西电力创新构建企业内部模拟市场[N].国家电网报.2017
[10].林晨.交出一份落实改革的答卷[N].中国有色金属报.2016
论文知识图
