论文摘要
全面预算管理绩效考核是全面预算管理的关键环节。通过预算绩效考核,可以发现经营中存在的问题和风险,及时采取纠偏措施,为企业全面预算管理目标的实现提供有力保障。近年来,随着国家油气体制改革的加快推进,LNG行业发展迅速,LNG接收站公司纷纷成立,经调查发现,全面预算管理绩效考核在LNG接收站公司中的应用普遍较少,并存在考核指标设计不合理、考核标准参差不齐等问题。文章以LNG接收站为例,从LNG接收站的经营特点出发,探索构建LNG接收站项目全面预算管理绩效考核体系,以期进一步提升企业的全面预算管理水平,促进企业发展战略和经营目标的实现。
论文目录
一、前言二、相关理论概述 （一）预算绩效考核 （二）应遵循的基本原则 1. 目标性原则。 2. 公平公正公开原则。 3. 重要性原则。 4. 例外原则。 （三）基本程序三、预算绩效考核体系的构建——以LNG接收站公司为例 （一）LNG接收站公司的经营特征 1. 投资规模大、投资回报稳定。 2. 成本中心多且分散。 3. 生产工艺流程长,生产成本占比较大。 （二）预算绩效考核体系 1. 考核责任主体。 2. 考核体系设计。四、LNG接收站项目预算绩效考核体系案例分析 （一）案例企业基本情况简介 （二）福建LNG全面预算管理实践 （三）福建LNG预算绩效考核实施效果 1. 调动业务部门的积极性,提高预算执行率。 2. 查找企业内部管理中存在的问题并推动解决,促进业财融合。 3. 优化企业资源配置,提高企业经营管理水平。五、总结与建议 （一）总结 （二）建议 1. 预算绩效考核的重点是找出问题、提出改进建议。 2. 预算绩效考核体系不是一成不变的,需要不断完善。 3. 夯实基础工作是提高预算绩效考核管理水平的保障。
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 霍然
关键词: 接收站,全面预算管理,绩效考核
来源: 商业会计 2019年17期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑
专业: 石油天然气工业,工业经济,会计
单位: 中海福建天然气有限责任公司财务部
分类号: F426.22;F406.7
页码: 48-51
总页数: 4
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标签：接收站论文; 全面预算管理论文; 绩效考核论文;
全面预算管理绩效考核体系应用实践——以LNG接收站公司为例
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