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摘要：随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工单位施工管理时做好成本控制，而主要措施就是施工现场管理，提高建筑物整体施工质量。文中联系工程实践情况，分析建筑土建施工现场管理措施，提高建筑物施工质量。
关键词：建筑施工；现场管理；控制措施
建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。
1、建筑工程土建施工现场质量影响因素
1.1建筑材料
建筑材料对建筑工程土建施工有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求。
1.2施工工艺
施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题。
1.3机械设备
机械设备是建筑土建现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。
1.4施工人员
施工人员是整个建筑土建现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。
2、土建工程施工现场管理存在的问题
2.1设备落后，监管不到位
目前，我国土建施工管理中，存在一些因为技术和设备落后造成安全问题的现象。一些企业为了控制成本，还在使用老旧设备，因此，很容易在施工过程中埋下安全隐患。建筑施工中很多事故的产生和设备落后和设备损坏后没有及时修复有关。另外，对于一些建筑工程，影响建筑质量和施工效率的主要原因是施工监督不到位，包括安全事故的出现也是因为监管人员的工作有缺陷。一般情况下，建筑工程由社会监管部门对整个工程实施监督和管理，但是若监督管理工作人员不重视岗位职责，对工程的监管力度不强，会出现各种质量问题。因此，需要制定一套可行的监管体系，对监管人员进行合理调配。
2.2管理人员专业素养不高
很多项目施工现场的监安全监察员和项目负责人的专业水平有限，并且施工现场的管理人员数量不足，责任意识有待提高。首先，很多企业的安全监察员存在挂职现象，专业素养不高，在工地巡察的时间较少，而工程在建筑施工中是不断变化的，存在的风险也较多，必须要有严格的安全和质量培训和管理体系，才能及时将隐患排除，保证施工安全。另外，部分工程项目负责人往往存在职责漏洞，即在本岗位上的工作往往做不到位，主要由于企业在人员分配方面不合理，或者项目负责人本身专业素养不足。很多项目负责人认为自己的职能是负责各项协调工作和对工程的现场管理，忽略了其他工作职责，如关于脚手架搭建、模板拆装、配电系统连接的安全知识，不能及时发现、排除施工时存在安全问题的隐患。
2.3施工劳务队伍施工不够规范
在建筑行业中，许多建筑施工队伍都是由农民工组成的，而且大部分是亲朋好友组队、老乡抱团的情况。因此，难免出现一些施工作业水平不足的队伍，并且没有进行过专业的培训，没有良好的安全和质量意识，施工操作不够规范，技术能力不足，对施工操作规程不够重视，只是按工作安排、领导指示进行施工作业，这样的施工质量很难达到规范要求，导致土建工程的施工质量存在安全隐患。某项目在进行给排水工程连接时，由于施工队伍的不专业，在管道连接时，没有按照要求进行打压试水，且工艺水平存在缺陷，使项目在交接前，出现了漏水情况，需要重新耗费经费进行返工处理，给工程造成了严重的影响。
3、土建工程施工阶段强化现场管理的措施
3.1对施工人员做好现场技术交底
土建工程施工技术现场管理中，一项不可忽视的工作就是技术交底，它的作用是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和掌握施工项目的特点、设计意图、技术要求、关键部位、施工方法等，是工程项目顺利实施的重要步骤，并且对工程施工进度和工程质量有至关重要的作用。工程建设中的各个环节，应及时、准确地进行技术交底，特别是特殊工作和隐蔽工程，更要加强技术交底工作的力度。
3.2工程质量方面的管理
要树立“百年大计，质量第一”的思想，运用全面质量管理的科学管理方法，根据企业和项目的特点，确定质量管理工作的目标，建立完善的工程项目管理机构和严格的质量保证体系以及质量责任制。质量控制管理目标的实施，要抓住3个环节的目标。工程质量主要表现在对材料的材质、施工工艺及维护保养等多个方面。进行建筑施工时，应建立一支科研队伍，及时解决施工中的技术问题，确保工程质量。
要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。
3.3工程进度与成本的管理
技术管理必须按照进度表的要求，全面执行施工进度，可以针对一些工作的实际进度，及时调整后续工作进度，关注单位工程形象进度及施工能力、设备、物资供应。对于分包工程项目，要注意协调双方工作过程中各环节之间的衔接，不能影响总体工期目标。同时，工程质量应符合规范要求和合同文件的要求，并采取有效措施降低工程造价。
施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
3.4工程安全方面的管理
建立安全责任体系。项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全生产工作是其主要工作内容之一。公司、项目部、班组，都要签订安全责任书，发生安全事故时，各级责任人及施工班组必须承担一定的责任。此外，加强安全培训教育。为了提高工人的自我保护意识，应在施工前进行安全技术交底和记录，特别是对新工人或转岗工必须保证设备的安全。对特种工种加强重点人才培训，做到培训合格、持证上岗。
3.5加强场地环境管理
在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。
4、结语
综上所述，建筑工程土建施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。
参考文献：
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