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摘要：当前人们对于建筑物的需求量逐渐增大，带动了建筑规模的逐渐扩张，建筑产业已经成为了带动我国经济增长的主要产业。但是目前在建筑产业中，质量问题层出不穷，成为了社会上重点关注的问题。提升建筑项目的质量，是当代建筑行业主要思考的问题。利用新型的标准化管理手段，加强建筑施工过程中的标准化管理水平，能有效地提升建筑质量。本文根据建筑工程实施标准化管理的要点进行研究。
关键词：建筑工程建设；标准化管理；要点
引言
建筑行业的质量问题与人们的生活水平息息相关，可以说，提升建筑行业的管理质量，能使人们的生活水平越来越高。因此，在这个背景下，建筑工程实施标准化管理是十分有必要的。标准化管理是将建筑项目的各个内容进行整合，规范了项目建设的流程和施工人员的行为，从而提升建筑物的质量，因此，相关建筑产业应当不断地应用与完善标准化管理，带动我国建筑项目质量的进一步提高。
1标准化管理的内容
当前我国城市化建设的逐步加快带动了建筑规模的不断扩张，近年来，建筑产业越来越大，创造了巨大的经济利润，已经成为了当下社会的主要产业结构之一。但是，激烈的市场环境，人们不断增长的需求，不仅给建筑行业的发展带来了巨大的挑战，同时也带来了巨大的压力。当前建筑产业不断增多，很多中小型建筑企业也纷纷应运而起，市场激烈的竞争环境造成了部分建筑企业为了获取经济效益，存在着偷工减料等情况出现，以期减少经济成本的投入，达到利益最大化的目的。因此，为了保障我国建筑物的质量，相关建筑企业必须进行整改，以强化建筑物的质量为企业的第一发展要素。标准化管理是我国当下新提出的发展理念，通过制定标准，按照标准进行工程施工并加强监督。因此，为了保障建筑项目的建设质量，应当积极地引进标准化管理技术，为人们提供高质量高水平的建筑物。在进行标准化管理的过程中，应当根据建筑项目的实际情况建立合理的标准，并一定要严格地去实施标准，对标准的实施进行监督。建筑工程管理的主要内容如下：
1.1建筑质量管理
建筑物的质量是建筑产业主要应当进行关注的问题。当前市场竞争压力大，建筑企业应当通过提升建筑物的质量来打响“招牌”，扩大其在市场上的地位。因此，应当使用标准化的手段，对于建筑工程的质量进行管理。如相关设计人员应当做好前期的调查工作，根据建筑环境、地理位置等因素进行整合并研究，从而根据实际情况进行设计图的绘制，为后期的施工提供参考。做好和其它部门的技术交底工作，使施工部门等了解建筑要点。做好标识检查、验收记录等，为后期的质量评测提供依据，保障工程的建设质量。
1.2工程进度管理
项目施工具有周期性长的特点，因此，在进行施工的过程中都需要制定一个工期，对于施工的效率进行规范，提升工程的建设质量。可以说，工程进度管理是建筑项目管理按时完成的一个保证。利用标准管理的理念，对于建筑施工的进度进行掌握，如施工人数的多少、效率等，从而进行建筑时机预估、进度安排等一系列工作。在工期内进行交工，可以有效地为建筑企业节约资金，避免超期后资金过度浪费的现象发生。在建筑工程施工的过程中，工人的技术水平、材料的储存量、天气等因素，都可能会造成施工进度的阻碍，因此要考虑到各个情况，制定好相对应的措施，配置合理资源，保证建筑项目能在工期内顺利完成。
1.3建筑成本管理
建设工程中最需要的就是资金，可以说，资金的投入带动了建筑行业的发展。建筑行业具有规模大，资金投入量多的特点，因此，在工程建设过程中，需要进行大量的资金消耗，如工人的薪水、材料及设备的购买等。因此，成本管理工作是建设过程中的重中之重，通过对建筑的实际情况进行研究，预估工程建设的成本，对资金进行合理规划，避免在资金过度浪费的情况出现，保证利益最大化。同时，在保证资金周转量足够的情况下，通过对建筑工程管理方式的不断优化，提升工程的质量。
1.4建筑安全管理
建筑安全是施工的主要内容，不仅要保证施工人员的安全，还应当保证材料的安全及设备的安全。因此，应当做好安全管理工作，保障施工的质量。在进行施工的过程中，要注重对于施工人员的管理，保证其在施工时能佩戴相关的安全护具，对于一些危险地带进行标注，提高施工人员的警惕性。增强施工人员的安全意识培训工作，意识到安全第一的施工理念。根据工程中可能出现的情况提前做好相关的风险防范措施，提升工程建设的安全系数，管理人员也应注重安全管理，带动工程的顺利实施。
2建筑工程建设标准化管理要点
2.1施工合同的标准化管理
合同是进行施工的主要依据。在进行建筑施工过程中，会需要签订很多的合同，如建设工程前期，关于项目的招标投标的合同拟定、材料及设备等购置合同、施工人员的劳务合同等，可以说，这些合同规范了施工单位的行为。因此，应当进行合同标准化的管理，完善合同管理工作。在进行合同签订前应当做好实际的调查，评估自身企业的实力及资金情况能否达到合同的要求，做好谈判和协商工作。同时，合同的签订具有法律效益，为了避免企业被人索赔等情况的出现，降低项目合同风险，施工单位的管理人员应当不断强化自身的合同管理意识，规范各个部门在进行工程实施过程中的行为，科学地开展合同标准化管理工作，对国家的法律法规有着更多的了解，保证合同实施的合法性。
2.2对建设项目制度的标准化管理
应当制定建筑项目管理制度，规范施工人员及管理人员的行为，提升建筑质量。当前我国建筑企业管理存在误区，过于关注经济利润的多少，没有关注内部管理水平。因此，导致了建筑行业内部管理存在漏洞，岗位分配不均等现象频频发生。应当对于建筑企业现有的制度进行补充与完善，建筑行业在制定相关制度时，要以提升建筑物的质量为主要目的，进行全面的规划，对于企业内部的人员、财务管理、设计、监管等各个部门的工作内容都应当规划，从而保证每个企业人员都能明确自己的工作任务，统一协作，带动工程的建设。
2.3对施工现场的标准化管理
加大对于施工现场的管理力度，保证施工流程规范，相关人员技术水平达标。相关建筑企业应当加强现场管理力度。建立施工现场的管理制度，对施工人员的行为、材料的保存与放置、设备的使用及修复等工作内容进行详细地规范，从而规范现场施工人员的行为。建立人员考核制度，进行签到等工作，保证上岗人数，避免施工人员出现偷懒、懈怠等状况。同时，加大对于现场施工人员的培训力度，坚持人员持证上岗，保证建筑工程的质量。加大对于现场的安全管理工作，检查施工人员的安全装置佩戴，危险设备等进行妥善保管，为工人的人身安全提供保障。对于建筑过程中所使用的机械设备，要派专人进行每日检查，保证设备的正常运行，当设备出现问题时应当第一时间进行修理，避免损失的进一步扩大。以标准化的管理手段，带动施工现场行为的规范化，从而提升工程的质量。
结语
综上所述，推进标准化管理方式的应用，能有效地提升建筑项目的质量。因此，相关建筑企业应当不断地完善标准化管理技术，结合自身的实际情况进行应用，将工程的各个方面内容进行整合，保证施工手段的规范化，带动建筑行业更好的发展。
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