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摘要：目前，随着社会的进步和经济的增长，建筑行业也有了突飞猛进的发展，在建筑机电工程中安装施工管理存在着许多问题。建筑机电工程安装施工管理人员需要掌握相关工程的所有建筑技能，同时还能高效的对工程施工流程做到监督管理，从而在一定程度上才能全面提高建筑机电安装工程管理的整体水平。推动建筑机电安装工程管理的快速发展，本篇文章就建筑机电安装工程施工管理存在的问题进行了深度剖析，并且提出了一些可行性的建议。
关键词：建筑；机电安装；施工管理
引言
建筑机电工程包括有防火工程、机电工程、弱电工程、空调工程等，也就是说建筑机电工程的施工和安装贯穿于整个建筑施工工程中，作为整个建筑中的重要组成部分。不仅安装工艺复杂，在建筑后期的使用中也非常重要，对现代人来说，机电工程是生活中必不可少的。因此，在建筑机电工程中更要学会科学的管理措施，及时发现并解决机电工程中出现的问题。一个优秀的管理策略，是建筑能顺利竣工的重要保证。接下来，我将就建筑机电工程的安装施工管理措施进行各方面的探讨。
1建筑机电安装施工的概述
传统的机电安装是一个范围较广的概念，其内容丰富，涉及的范围较大，具有范围广、通用性强等特点。机电安装由具体的设备采购，到中间经过设备安装、设备调试等过程，直到生产运行、正常生产、最后到工程竣工获得验收。在具体的施工过程中，机电安装会涉及一些新材料和新工艺的使用，机电安装的规模不断扩大，对其安装施工的要求也越来越高。在建筑工程中，机电工程的安装施工是整个建筑工程的重要组成部分。建筑机电工程中的安装施工包括给排水工程、防火卷闸、空调通风工程、弱电工程、电器工程等，其具体的范围覆盖了民用、工业、公共工程中的各类电气、设备、取暖、自动化控制系统等的安装。施工活动从前期的设备采购到调试、安装、试运行、竣工验收等阶段。在这样的工程安装阶段，通过具体的系统施工，探索其安装施工技术，在了解机电工程安装施工特点的基础上，探究科学管理建筑机电工程安装施工的有效策略。
2建筑机电安装施工管理的现状
2.1材料及设备的管理问题
当前社会出现各种各样的豆腐渣工程，给社会及老百姓带来较大的损害。那为什么会出现如此多的豆腐渣工程，一方面是一些建筑施工技术不过关，始终停留在传统技术，因此工程也出现较多不完善的地方。另外一方面，是建筑机电工程方为了节约成本，在原材料方面偷工减料。例如某企业购买一些便宜劣质的元配件，这种元配件的使用会导致工程容易出现各种返修的毛病。也有一些施工方，在施工过程中投机取巧，不按照科学的要求去放入充足的材料，甚至是以次充好，豆腐渣工程也就十分容易出现。设备使用也是重要因素，一些建筑企业的机电安装设备已经陈旧，运行十分缓慢，经常不能正常启动，因此经常影响工程的进度。
2.2各部门配合协调度低
建筑行业中无论哪方面的安装都需要各部门之间的协调合作，从工程预算到建筑设施安装，每一项工作的顺利施行都需要一个集体所有人的合作，在建筑机电工程安装中也不例外。机电安装部门的配合直接关系到建筑机电安装的正常进行，部门内部的配合往往是避免施工发生安全的有效措施。以建筑的防雷、避雷装置的安装为例，一般这类装置只有在设计图纸中才能看到有关的防雷、避雷措施，而在施工文件和建筑图纸中就没有，因此，在完善防雷、避雷装置的时候，各部门如果不能互相配合，就很容易出现一些施工的错误和隐患，影响施工质量。
2.3缺乏严密的设计
社会经济的不断发展促使大量的电子产品进入人们的生活，因此，机电设备的种类逐渐增多，对施工人员选择机电产品产生了重大的影响，使其采购的难度逐渐增大，容易导致错选产品的现象发生。在这样的背景下，对建筑机电工程安装设计的图纸要求越来越严格。在设计之前就要对安装所需的设备及材料的型号、规格进行严密的讨论，将其作为选购机电材料的可靠且重要的参考依据。
3建筑机电安装施工管理的改进策略
3.1加强对材料及设备管理
要提升施工管理水平，首先要加强对材料及设备的管理。例如施工方要加强对材料采购的监督与管理，提醒采购方不能追求材料的低廉，要保证原材料的质量及数量，作为施工负责人，更要认真验收材料，对于不合格的材料应该退回采购部。另外，施工过程，也要加强对材料的监管，针对一些原材料严重浪费的现象，要及时制止并警告，严重的行为更要处罚。加强对材料使用及设备使用的管理，例如要登记好每天材料的使用量，预防一些员工偷工减料，进而影响工程的质量。加强设备的保管与监督，配备充足的维修人员，当设备出现问题，要及时维修，保证工程能够按时竣工。
3.2管理机电安装施工的合同
在具体的建筑施工项目中，建筑单位接到客户的招标文件后，要及时根据客户的要求，组织一定数量的相关人员，对相关合同的内容进行全面详细的审核，这样的审核要结合自身的条件开展，对工程中的实物进行严格的核对，查证。对施工过程中可能出现的工程成本、机械设备使用、材料供应、质量要求等方面的内容要进行合理的评估。对于机电安装施工的合同要完善管理制度，提高管理水平，建立有效的合同管理系统，认真履行合同，对合同的履约进行强化管理。
3.3加强对安装施工人员的培训
21世纪是竞争十分激烈的年代，归根到底是人才的竞争，建筑机电工程的安装，也需要一批优秀的安装施工人员。针对当前建筑行业施工人员存在各种问题，包括职业道德水平不高、技术水平较低以及沟通能力薄弱等，强化对工作人员的培训是十分必要的。一方面，加强对施工人员技术的培训，可以在业余时间邀请行业专家给施工人员传授最新最前沿的安装技术，传授最新的施工管理理念。也可以组织骨干技术人员到国外学习先进技术，认识与了解施工安装的各种新材料与设备。其次，要加强对施工人员的职业道德的培训，目前很多施工人员出现上班偷懒，施工偷工减料的现象，在员工入职的时候，就要强化施工人员的职业道德知识培训，全面提升员工的道德修养，同时要加强对员工的考核，对于一些职业道德问题严重的员工要给予处罚，甚至开除。加强对安装施工人员安全知识的培训，施工队为安装人员配备充足的防护措施，讲授材料使用以及设备使用的安全知识，降低工程安全事故的发生率。
结语
随着整个社会经济的不断发展，人们对建筑工程也越来越重视，建筑机电工程作为建筑工程中的重要组成部分，更需要工作人员不断完善机电工程制度，以保障建筑工程的质量。机电工程的安装施工管理对机电安装施工有着直接的影响，本文对材料管理、操作规范和竣工结算管理提出了一些看法和应对措施，希望对建筑工程施工管理系统的完善有一定的帮助，从而提高建筑安装施工的质量。
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