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摘要：近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。在城市中进行游览、休闲活动的人群，大部分活动空间都是在附属工程上，例如，人行道、步行街、休闲广场等等。这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制，才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。
关键词：市政工程；施工；管理；分析
1、市政工程施工管理的内容概述
1.1造价管理
施工单位对于施工过程中具体实施阶段的每类资源进行优化调控，并且可以通过对各项资源的合理调配使施工工程的建设成本努力控制在目标成本范围之内，这方面的管理就是市政工程施工管理中的造价管理。造价管理的内容涵盖的内容非常复杂，从工程施工开始阶段所涉及到的施工材料费用、施工人员费用更甚至是购买、租赁、维护以及更新机械等费用成本。所以，如果施工单位可以在市政工程的具体实施过程中可以对上述资源进行优化配置，对整个市政工程的施工工序进行整体优化，并且通过更先进的施工技术、材料以及工艺的应用降低成本投入，就可以使施工单位在政府财政费用投资范围之内为居民生产出高优惠、质量更好的产品。
1.2进度管理
市政工程施工管理过程中的进度管理就是指施工单位会根据合同约定的预定工期对工程进度进行时时的管控，主要涉及到的方面是，市政工程施工过程中各项生产活动和工序的统筹安排以及优化处理，可以通过专门的进度管理制度管理机构以及管理服务人员来实现对工程进度的及时调控。尤其是施工单位在市政工程进度管理中可以将进度控制划分为一份份简单的计划，甚至可以细分至各个项目、工序以及施工人员身上，并且可以通过设置相应的奖惩机制来激发施工人员的积极性与热情。
1.3安全管理
市政工程施工过程中最重要的也是最基础的管理就是安全管理，所谓的安全管理，就是在市政工程施工过程时确保进行的安全施工等控制活动，目的是为了消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，来确保工程进度的正常进行。在进行安全管理的过程中，一定要加强施工人员的安全意识并明确任何环节安全施工的管理责任，确保安全管理科学并且规范的进行。鉴于这样的要求，市政工程施工单位更应该确保好施工现场的安全防护措施，确保安全和施工保持同步进行，并且要把安全管理理念深深融入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作可以顺利开展。
1.4质量管理
众所周知，市政工程施工过程中的质量关系到整个工程的使用效果与使用寿命，并且关系到工程使用者的人身财产安全。因此，对于市政工程施工过程的质量管理一定会成为整个施工管理过程中的重要内容之一。在市政工程施工质量管理的过程中，要求我们一定要从工程的实际情况出发，制定一份比较完善的工程质量管理标准和系统，同时还应该明确工程施工质量目标。所以，在完善市政工程施工材料的采购与内部质量检测的工作时，应该及时发现在市政施工过程中存在的偏差，确保工程质量被控制在合理范围之内。所以，在市政施工工程过程中，一定要充分注重质量管理。
1.5文明施工管理
市政工程的施工点通常是处于人口密集市区，因此，我们应该明白文明施工不仅仅关系到城市形象真甚至是市民的生活环境。因此，当业主在进行招标时，就应该充分考虑到这个因素，所以在进行文明施工过程中，应该将管理费用列入到工程报价单中，并且在施工过程时要充分督促工程施工单位采取文明施工措施，减少对市民的干扰，努力营造良好的生活环境。
1.6竣工验收管理
市政工程施工管理过程中，竣工后，作为业主应当与承建工程的单位、监理单位、接管单位等众多单位共同进行最后的工程验收，因为只有验收合格的工程，才能办理移交手续，只有验收合格的工程才是我们最终的目标。
2、市政工程施工现场管理探析
2.1市政工程施工前应对以下内容予以准备
（1）对施工图纸进行复核并对工程人员技术进行交底。施工队伍进驻进场之后，应该由设计代表、建设单位和施工承包单位联合进行技术交底，并且对于施工中需要重点控制的部位现场进行标记和交底工作，将所有信息予以记录、归档。
（2）设备试验及材料验收。市政工程中如需采购材料，必须要求具备相应证件，并要有监理工程师监督进行材料检验，待指定的具备资质的检验单位验收合格之后方可由监理工程师签发采购合格证，进行材料准备工作。
（3）施工测量放样。施工队伍进驻现场之后应该立即指派专人进行现场测绘工作，全程需要监理人员参与，对于测绘结果，特别是施工现场的水准点、控制点和导线点应予以复核和固定；对于横断面应该重复测绘，对于水准点应予以增设，对导线点应该加密布置，如出现遗漏和缺失问题，应及时通知监理单位并立即采取补救措施。
（4）开工报告。施工单位将测绘放样、临时建设工程和驻地场地建设完成后，应该对施工周边环境予以熟悉和了解，并据此拟定施工组织计划，待施工条件具备之后，完成开工报告，取得监理工程师签字同意之后方可进行正式施工作业。
（5）施工现场驻地建设。对于设置于施工现场路段桩号处的彩门宽幅，根据施工现场总平面布置图，应根据路幅宽度合理安排。施工现场驻地建设应该对各个功能区域合理划分，明确区域界线。
（6）临时设施。工程项目部在进驻施工现场之后，应根据当地工地系统的实际情况确定施工用电和现场驻地用电方案，并协调完成现场临时用电系统建设。为防止因用电意外而导致工程停工的风险，应购置满足施工要求的发电机组作为施工备用电源，同时应采购方便构筑物施工用的小型发电机组。针对现场驻地和施工用水，项目部应与当地水务部门协调解决，对施工现场布设临时用水管线，并修建满足施工用水的蓄水池作为储备水源。
（7）质量管理。对于施工过程的管理应该严格要求，保证施工质量满足要求，施工企业对于质量管理应当从施工管理和施工生产两方面着手进行管理，针对项目具体情况制定完善安全质量控制制度，控制施工过程中的每一个阶段的每一个施工工序在质量和安全监控范围之中。
2.2施工阶段的管理
（1）质量管理。施工中使用到的材料对工程质量有关键影响，因此工程采购材料质量一定要满足要求，并且材料使用方式一定要正确，严格根据施工图纸进行施工，建立工程师对此有监督义务。建设单位对施工中的各项活动一定要保证其符合国家现行各项法律法规的要求。制定一套完善的奖惩体制，调动工程技术人员的积极性。与此同时，建设单位有责任为施工单位创造一个施工的良好环境，对于施工中出现的问题，应积极与各个相关机构协商解决。
（2）合同管理。建设单位应对监理单位的合同履行状况进行监督检查，对支付报表进行审查和复核，当然，建设单位在监督各工程参与方合同履行情况的同时，也必须要保证自身能够严格按照合同支付工程价款。
（3）进度管理。建设单位针对工程中出现的问题和影响因素，应该召开专门的协调会议。对于施工单位的材料、人员和机械设备进场应该跟踪进行管理，对于施工进度和施工方案应该定期发布报表，监督施工承包单位。
（4）信息管理。现代网络信息高速发展，市政工程参与各方应当紧跟信息化发展趋势，积极收集有利信息并应用到工程实际中，针对某些重大信息应当及时向上级反馈，并传达上级指导意见和指示。
2.3施工后的管理
（1）工程竣工验收和项目移交。工程竣工验收的主要内容包括对工程项目外观的复核，施工现场测量审核以及文件资料的内业验收等。工程竣工验收中需要检查工程实际规模和设计图纸中是否相符。如果在初次验收中发现的问题，应该督促施工单位及时改正，在改正之后再次组织竣工验收。竣工验收通过之后应该将工程项目交由养护部门。竣工验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。
（2）工程总结。工程总结报告应当交由建设单位编写。工程总结报告作为对工程项目的最终总结，通常应当包含以下内容：工程概况、工程竣工的效益、工程实施前的概况、工程遗留问题的处理意见、工程建设的参加单位、拆迁情况、工程特点、施工过程中主要工艺及大事记。
3、结语
综上所述，市政工程项目的管理直接关系到整个市政工程项目的实施水平，进而也就能够影响到其后期应用价值的高低，因此，切实加强对于市政工程项目管理的关注极为必要，但是在当前的管理现状中，其具体的管理制度、管理人员以及管理工作的落实都存在着一定的缺陷和不足，并且在相应的监督中也存在着较大的缺陷，基于此，在今后的市政工程项目管理过程中就应该重点针对这些不足进行相应的弥补和完善，以期能够全方位的提升市政工程项目管理的水平和价值。
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