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摘要：质量控制与成本管理是评价一项经济活动首要考量的两大指标，城市建设活动也不例外。进行任何的城市建设活动，施工企业都必须在建设的各个环节做好工程材料质量和成本的事先控制、事中控制和事后控制，对工程材料质量和成本全员、全流程、全要素管控，有利于控制和降低成本，提高产品质量，及时化解企业管理上存在的问题。本文以如何加强城建施工企业材料质量控制与成本管理为研究核心，从当前我国城建施工单位在材料质量控制与成本管理之间的矛盾冲突入手，明确我国城建施工企业在材料质量控制与成本管理方面的可行性措施。
关键词：质量控制；成本管理；城建施工企业；材料
1引言
城建材料质量与成本控制对城建工程的质量影响非常大。做好建筑材料质量的检测能有效防止城建工程事故的发生，加强成本控制能够提升企业经济效益。近年来，我国城建工程的事故频繁发生，其中大多数都是由材料不合格引起的。所以，在城建工程施工中，应当加大施工材料的检测，严格控制材料成本，避免出现施工方采用不合格建筑材料的问题，造成豆腐渣工程。
2当前我国城建施工企业材料质量管控现状分析
2.1没有做好对建筑材料的选取工作
建筑材料作为建筑行业的重要组成部分，面对日益激烈的市场竞争，由于价格问题、技术水平、生产理念的不同，各类生产厂家生产的建筑材料的质量也不尽相同，有的厂家材料质量好价格低、有的厂家价格高质量差，面对各个厂家的不同差异，建筑商没有认真对建筑材料市场调查，如建筑材料是否有相关产品合格证明、生产厂家标示、工商许可证明等合格资质，单纯地考虑成本和利润选取建筑材料质量不合格的生产厂家，使工程质量得不到保障。
2.2管理责任和范围不明确
这类问题的出现，与管理制度和规范的制定有直接的关系。对于大部分的城建工程建设单位来说，其管理者和决策者往往把工作开展的重点放在了工程施工和建设的环节，对于原材料成本的管理工作在一定程度上有所忽视，其在相应的管理制度和规范的制定上，也就存在缺乏合理性和有效性的问题。通常情况下，其所应用的材料成本管理制度都是对传统制度的一种沿用，而并没有从发展和变化的角度上出发，结合具体的工程建设实际进行改良，这使得相关的制度规范在应用中存在对管理工作的责任和管理范围没有进行明确规定的问题，影响管理工作的开展。
2.3城建施工企业材料质量管理制度不健全
工程质量关乎城建施工企业的命脉，而材料质量在工程质量中又处于极为重要的基础性地位。然而，从目前施工企业工程质量问题产生案例分析来看，很多工程质量问题都出自材料质量问题。虽然三令五申工程质量管理的重要性，但是大多数城建施工企业不具备健全的企业材料质量管理制度，施工人员没有意识到管理制度的严肃性，不仅对材料质量的源头性把控不够，而且在材料保存方面也十分堪忧，管理人员不注意施工所用材料对湿度、温度的要求，也没有实地到存放地点考察确认，这就造成了材料因存放不当而损坏，产生了不必要的成本浪费。不仅如此，施工材料取用过程也存在一些问题，保管人员材料安全意识薄弱，经常将合格材料和不合格材料混作一起存放，这种储存方法极易造成施工材料的误用。除此之外，对材料采买人员的监督也有待加强，通过调查发现城建施工企业材料采买人员通过克扣货款、以次充好以谋取个人利益的行为绝非个案，这种违法行为不仅造成企业成本居高不下，更使得工程质量岌岌可危，极易引发安全事故，损害公司生命财产安全。虽然这类人员终将接受法律制度的制裁，但是对企业造成的损失却是不可挽回的。因此需要从工程伊始就重视全员质量责任的落实，实行全员质量责任终身追究制，加强各个环节的监督，防止不合规行为的发生。
3城建施工企业材料质量控制与成本管理的策略
3.1应加大基础知识的教育培训
毕竟建筑材料质量检测工作的技术性比较强，涉及到的检测技术知识比较多。所以，在实际教育培训中，可以将建筑材料质量检测标准、计量知识、各种检测技术、注意事项等作为培训内容。其次，应创新教育培训方法。比如利用多媒体，将相关知识制作成PPT、视频、动画等，从而提高学习人员的积极性。同时，还可开展实训，加强检测人员的实践技能培训。最后，在现代化背景下，应不定期开展在岗检测人员的教育培训，使其了解新的建筑材料，并掌握住新建筑材料的检测技术。另外，为了整体提升建筑材料质量检测从业人员的专业素质，还应做好新入行检测人员的技能培训，并对其考核。总之，只有加大检测人员的技术培训，才能减少人为因素对建筑材料质量检测工作的影响。
3.2建立健全成本控制管理机制
完善的成本控制管理机制是提高成本控制工作实效性的重要保障，因此，城建工程项目承建单位应当建立健全相关的成本控制管理机制。一方面，组建材料选购询价小组，由小组对市场中常用于城建工程的材料进行调研与分析，并制作相应的总结报告，并通过公开招标的形式吸引厂家投标，对比参照各方数据，选择最优材料供应商；技术部遵循最优化原则，基于实际工程情况以及询价小组提供的材料报告制作阶段性以及总体性材料明细表；物料部根据实际建设施工材料需求，基于库存物料资源编报相应的采、订、购计划。另一方面，公开材料采购信息，合理布局材料存贮现场，选择靠近施工区但不影响正常施工的地方堆放材料，必要时修建材料堆放临时仓库；要求材料管理人员严格执行材料计量、领用、登记以及验收制度，做到材料名、卡、册、账、物一致；建立并执行限额领料制度，要求领料人员基于技术部科学计算的分项工程建设材料消耗额填写“限额领料单”，防止超额用料、过度消耗；倘若需追加用料，则要经核实、审批后进行。
3.3提高管理人员的工作能力
材料成本的管理工作，需要管理人员在一定程度上对于其所管理的原材料的类型和应用原理及范围有一定的了解。从城建工程建设的角度上来讲，这属于一方面专业性要求比较高的工作内容。因此，需要原材料成本的管理人员通过理论知识的学习和技术原理的了解，对于相应的材料具体应用进行学习。确保在实施原材料成本管理时，对于管理的方式和原理工作的控制要点进行准确的把握。另外，对于材料成本管理工作的具体执行来讲，其工作流程中还会存在一部分现场管理的工作内容，这同时对管理工作人员的原材料应用技术方法方面的了解程度和相应能力提出了一定的要求。也就是说，管理人员的能力应当结合城建工程建设的实际需求进行着力全面提升。
4结束语
城建施工企业是城市建设的主体，加强城建施工企业材料质量控制与成本管理不仅有利于企业降低原材料消耗，降低企业生产经营成本，还能促进企业生产技术的革新、管理制度的完善，从长远上看对企业意义重大。同时，每个企业都肩负着社会责任，从减少资源消耗的角度来看，则会产生更多的经济效益、社会效益。
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