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摘要：水利工程作为我国基础建设的重要组成部分之一，对社会的总体发展和人们生活质量的提高有着重要作用，然而，就水利施工管理现状来看，施工时，由于其具有数量多、类型丰富及容易受到外界各种因素的影响，进而导致水利施工管理中存在很多问题，希望得到相关单位和部门的重视，实现水利工程的管理创新。
关键词：水利；施工管理；创新性；研究
1水利工程施工管理的重要性
水利建设有利于国家和人民，有利于我国生产生活的基本建设，也是有效保障我国社会稳定和国民经济发展的重要基础。因此，做好水利建设管理工作意义重大。在日常项目管理中，有必要不断创新管理方法和手段，以提高整体管理水平，同时提高项目质量管理水平。同时，要从建设责任、监督和运行等方面加强，全面改进和创新管理模式，确保水利工程管理发挥积极作用。而其重要性的另一表现在于，水利工程的创新管理是保障整个项目工程按质按量完成的基础。在水利工程施工项目中，施工管理的重要性还体现在其管理内容庞大，需要整个项目的正常有效进行是基础保障。专业的工程项目管理是确保项目有序进行的基础，对于项目的采购、施工、技术、安全、风险、人员和成本的管理等，都是水利工程项目管理的基本内容，需要管理层强化对项目的质量管理，加强管理团队的基础建设，保障施工管理的健康有序稳定进行。
2水利施工管理的主要内容
水利建设管理的内容主要包括三个管理阶段：建设前期、建设和工程竣工。在建设的早期阶段，必须有效地管理项目合同，同时有效地管理和沟通项目各机构和部门之间的协调工作。在施工过程中，各部门应公开和审查施工方案和设计图纸，并制定施工方案和工艺；对工程建设所需要的材料、设备、工艺等进行准备；对施工现场的人员、材料和设备进行合理的调配，保证工程保质保量地完成，同时要对工程施工的安全性进行把握。在工程竣工后，要及时协调验收和质监单位对工程的完成情况进行检验，做好工程的竣工验收工作。
3水利施工管理中存在的主要问题分析
3.1观念和管理方式问题
随着市场经济的发展以及水利工程建设的进步，在水利工程管理中进行了一系列的改革，建立了完善的运行管理模式和规范的管理制度，在很大程度上促进了我国水利工程的进步，对于合理调配水资源具有重要的意义。但是在基层水利工程管理单位中，还没有完全适应新的管理模式，在运行体制上还沿用传统的粗放式的管理，思想观念比较落后，习惯于听从上级的命令，而没有创新意识，导致基层水利工程建设发展缓慢，工程建设效率低，经济收入不高。
3.2缺少先进科学的管理方法
对于水利工程建设来说，其复杂性和复杂性极其显著，施工管理有一定难度，很容易导致管理失败。因此，在水利施工管理过程中，应采用最科学的管理方法对水利施工现场进行严格监督。然而，事实上，在一些水利工程中，水利建设管理中使用的管理方法相对落后，经常出现不规范的建设管理。造成这一现象的原因，就是因为水利施工管理方法没有从水利工程实际情况出发，一定程度上造成了水利施工管理方法难以满足水利工程施工的需求，难以对水利工程施工的方方面面进行科学管理。
3.3管理中的人才结构不合理
在目前的水利工程管理人才结构上还存在不合理的现象，一是人员的组成结构不合理，二是在管理人员的数量上存在明显的不合理现象。无论是以上哪一种人才结构上的问题都会给水利工程项目管理工作的最终实施效果带来不好的影响因素。并且管理人员的结构上存在着分配不合理的现象。许多管理人才的强项无法有效的发挥出来，另外在管理人员结构上的混乱会导致管理责任的不明确，使得整个管理工作缺乏有效的规范。这一问题要充分的重视起来，避免给水利工程的整体施工质量带来不利的影响因素。
4创新施工质量管理措施
4.1做好材料质量管理
工程材料的管理直接影响水利水电工程的施工质量。严格管理和控制，认真执行相关检测标准和技术要求，加强工程材料质量控制，出具质量检验报告。结合实际施工情况，做好材料、检测仪器等工作，然后经过相关部门检查，再做好材料质量检验工作。政府有关质量监督管理机构要求送检的材料，必须执行有关规定，做好抽样送检工作。为保证材料质量符合工程建设要求，在条件允许情况下，需对施工原材料进行二次抽检。
4.2构建完善的水利工程监督体系
第一，相应的管理部门应充分发挥出监督与管理的作用，要明确农田水利工程管理以及各个相关部门的责任，并在政府的统一指导之下，各级管理部门共同协同发展，解决水利工程管理过程中出现的各种问题，从而有效地保证农田水利工程的发展，提升工程的质量以及安全，提升水利工程管理的水平。第二，为了保证水利工程的施工质量能够更好地符合施工合同以及相应规章制度的标准，在施工的过程中，施工单位应该重视建设方、施工方、监理方等三方面管理的责任，并进行合理科学的管理以及监督，这样可以在规范制度的管理条件下加强对水利工程的管理，有效地提升水利工程的管理质量。
4.3完善项目的成本管控模式
对于项目做好有效的成本控制，这同样是施工管理的一个范畴，这也是保障整个项目的经济效益的一个重要决定因素。一方面，项目在展开前很有必要成立专门的成本控制小组，要做好项目的预决算工作，招标采购工作也要按照规范的流程进行。另一方面，成本管控必需要选取专业的人员来负责这部分工作，管理人员既要具备完善系统的专业化知识，对于水利工作的施工流程、工艺等也要比较熟悉。这样处理各种实际问题时才能够更加得心应手，对于整个项目的成本控制也能够更有效的进行。
4.4科学信息技术的创新应用
在水利工程建设过程中，为了更好地进行相关的施工工作，水利工程管理部门应该引用信息技术。例如：在洪水预警方面，水利工程管理部门就可以引用信息技术，通过信息技术可以预测洪水总量及洪水对附近居民产生的影响，这样有利于水利工程管理部门及时了解洪水情况，针对洪水量的多少，采取不同的措施，减少洪水给附近居民生活带来的影响。同时，将水利工程系统与相结合，将GIS系统运用到手机中，就可以通过手机了解水利工程的相关情况，运用信息技术不仅能够全面了解水利信息。
4.5充分认识施工管理重要性
想要从根本上改善水利工程施工管理现状，首先要做到的就是改变原本对施工管理的认识。业主单位尤其要建立起一个科学的施工管理观念，充分认识到施工管理对于施工过程以及施工质量的重要性，以施工管理作为施工指导，对施工质量、工期、成本等多个方面进行控制。施工管理的重要性不仅仅体现在施工过程中安全隐患的排查、施工人员人身安全的保障等方面，同时也体现在工程施工完成后投入使用的效果和使用年限。水利工程是基础工程，使用效果的好坏直接影响到人们的正常生活，因此业主一定要对施工管理重要性有充分的认识。
结语
水利工程关乎国计民生，是我国基础民生建设工作的重要组成部分。文章主要对现阶段水利工程项目施工管理中存在的问题做以分析，经过对我国水利工程项目施工管理基本特点和管理内容的探究，针对施工管理中存在的问题，在新的水利工程项目施工管理中注入创新的管理理念，并给出具体的解决办法，希望能够在日后的水利工程项目施工管理中起到一点微薄之力。
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