东阿县水利工程总公司山东东阿252200
摘要：要想保障水利工程的质量，就需合理的应用各种措施与方法，加强员工的业务培训，提升对施工质量的重视，做好前期的准备工作，保障各项施工按照既定的流程开展工作，进而从根本上避免出现施工质量问题，继而提升施工的质量与效果，发挥水利工程的社会价值与效能，为社会的稳定发展以及经济提升奠定基础。
关键词：水利工程；施工现场；质量管理；控制措施
引言
我国经济技术的快速发展，促使各类大规模的工程项目逐渐兴起，其中最为重要的就是水利工程项目。而水利工程施工现场管理在整个水利工程项目中占据着十分重要的地位，如何提高施工现场管理质量一直是施工企业关注的焦点。虽然现阶段我国水利工程施工现场管理工作中仍然存在诸多的影响因素，但只要施工企业能够根据施工现场管理的特点制定一系列有效的措施对管理工作进行改进，就能够有效地提高工程质量。
1、影响水利工程施工现场质量的因素
1.1施工材料因素
水利项目工程施工原材料的质量对于整个水利项目工程的施工有着直接的影响。在水利工程施工作业过程中，不同的施工部位、工序之间的材料具有一定的差异性，如果其材料的规格要求、等级、强度等与施工的要求标准不吻合，就会直接影响施工的质量，也会拖慢整个施工进度。例如在水利工程施工作业中，混凝土是应用较为广泛的一种建筑材料，如果混凝土的材料不符合要求，在进场之前没有进行及时的检查与检测就进场作业，势必会导致一些不合格的材料流入水利工程施工中，这样就会给今后的施工作业带来一定的质量安全隐患。在水利工程施工过程中存在施工人员没有基于实际状况合理的配置混凝土材料的问题，导致混凝土出现收缩以及裂缝等，这是因为混凝土的配合比例缺乏科学性，没有对其进行科学计量导致的。
1.2施工机械、设备等相关因素问题
水利工程施工过程中必须要通过系统的测量、地质勘察等才可以开展施工作业。在这些施工作业开展过程中必须要配置相关机械设备，如红外线测量仪、起重吊装机、挖掘机、运输车、模板、脚手架等相关器械，如果机械设备出现问题，其整体运行不稳定、功率不足，就会直接影响整个施工的质量与效果。
1.3水利工程质量管理缺乏必要的监管制度
水利工程施工过程中涉及范围相对广泛，步骤较为繁琐，环环相扣，如果其中一个环节出现了质量问题，那么整个施工工期都会延误。大多数水利工程质量管理中其监督管理制度尚未完善，工程项目没有受到系统的、完善的监督管理，在水利工程施工建设中建立不到位的问题比比皆是。因此，必须加强质量管理与控制，加强水利工程施工管理，通过细化的管理模式，提升监督管理的完善性，进而在根本上保障水利工程施工的整体质量与效果。
2、水利工程施工现场质量控制的影响因素应对措施
2.1提升水利工程施工人员的综合素质能力，构建完善的管理制度
要想在根本上提升水利施工质量，就要在源头上保障施工作业人员及管理人员的综合素质能力。在进行水利工程人员招聘的过程中，要基于相关标准与原则进行，以保障工作人员的综合素质能力，要对一些关键岗位的专业人员进行技术培训，通过观察分析，了解其存在的不足，不断提升其综合素质能力，强化相关工作人员的基础理论及岗位责任心。同时，还要构建完善、科学的管理制度，在水利工程施工的各个环节中落实各项政策与手段，基于工作流程开展施工作业，依据相关规章制度，强化控制与管理，从根本上保障工作的有效开展。要构建完善的人事资源管理制度，保障工作人员基于规定要求进行施工作业，确保水利工程施工作业是基于既定的规章制度开展工作，从根本上提升其整体的施工质量与效果。
2.2强化质量管理，落实管理责任
强化质量管理，落实管理责任可以从根本上保障整个水利工程项目的整体质量与效果，对此在实际中水利工程项目的施工部门以及设计部门的管理组织必须要强化对工程质量的重视，提升其安全以及环境保护意识，基于实际的状况落实各项责任，全面践行各项任务。一是工程的施工单位必须要构建完善的工程管理制度，加强对工作人员的约束管理，提升其整体的安全意识，强化质量管理与监控，基于具体的规范与要求合理的开展工作，为各项施工作业活动奠定基础。同时，相关领导、管理负责人必须要细化各项管理制度，制定完善的管理方案，组织实施各项计划，有步骤、有流程的开展工作，逐一落实各项工作内容，进而强化整体质量。另外，加强技术人员、设计人员以及监理人员的岗位责任制度，明确权利与义务，进而提升整体质量。二是保障监督管理制度的完善。在开展监督管理工作的过程中，要协调各个部门，对其进行充分的监督与制约，充分的落实各项责任，及时纠正、惩罚存在的违规操作行为，提升安全性，优化质量，进而从根本上提升水利水电工程项目的整体管理质量与效果，规范现场工作人员的操作流程，对工作人员的各项行为进行及时的约束管理，避免人为因素给整个水利工程带来影响。
2.3制定完备的水利施工方案
水利工程施工质量控制需要合理有效的施工方案作为基础。首先，施工方案应该建立实际施工环境和具体施工能力之上，充分考虑施工环境及施工单位施工能力后，制定适合工程实际情况的方案；其次，施工方案必须具有强有力的执行性，施工工艺选择、施工顺序的制定都应该具有可执行性，这些都应该完全建立在科学合理可控的基础之上。最后，施工方案应该建立各种预案和防范措施。
2.4细化施工现场管理模式
水利工程规模较大，施工企业要想提高水利工程的施工现场管理质量，就应该将施工管理中的每一个细节都重视起来，尽量做到精细化。水利工程施工现场管理模式，可借鉴土木工程的管理模式来细化。①在施工前就应该要建立专业化班组：包括泥工班、木工班、钢筋班、防水班、基础处理班、金结班、安装班等；②企业还要注重对各班组工作人员的培训管理，着重提高他们的专业技能水平，尤其是他们的识图能力、专业化方案编制能力等；③企业应当要建立良性管理模式，即实现各班组的激励制管理或者是目标任务制管理。对班组工作人员进行合理分配，要做到每个班组都是由技工与普工搭配而成。水利工程施工规模大，施工中应当要实现专项化，即每个班组只专攻一项，这样长期下来，施工的专业化和规范化就能够得到大幅度的提高。
2.5制定监理细则，明确监理目标
跟进工程项目之时需要根据工程的具体情况来规划监理目标、进度计划、人员和物料计划，但是要以切实的项目控制依据、方法、制度、保证体系等等为前提。要制定详细的监理守则，要求项目法人熟练掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等方面，为承包施工的单位有施工凭依，提高工程的建设效率。还需要完善的质量保证体系，明确各个级层质检人员的权责。
结束语
水利工程作为一项系统的、综合的工程，其自身的质量直接影响着整个水利工程的发展，对社会经济以及生态环境也有着直接的影响。因此，必须要加强对水利工程施工的重视，了解影响质量的因素，采取合理的措施与手段，进而从根本上加强控制，提升其整体质量，充分发挥水利工程的社会价值与效能。
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