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摘要：财务管理是电力企业内部管理工作的重要内容，也是实现资金优化展的重要保障，要想更好地应对市场竞争、降低企业成本、提高供电质量，电力企业财务管理工作应趋于精细化。本文主要分析了电力企业财务管理工作存在的主要问题，提出电力企业精细化财务管理的思路及具体措施。
关键词：电力企业；精细化；财务；管理措施
财务管理是企业内部管理的重要内容，也是企业实现资金优化与经济可持续发展的必要保障，尤其是在外部竞争愈发激烈的今天，企业内部财务管理应该逐渐趋向于精细化，这样的管理能够大幅度降低企业的成本，同时也能够促进企业经济的可持续发展，电力企业是社会基础建设的一部分，电力企业财务管理的精细化不仅可以为企业节约大量的成本，同时对企业供电质量的提升也会有所助力，本文针对电力企业精细化财务管理对策进行探讨。
1电力企业中精细化财务管理
1.1电力企业中精细化财务管理的实质
精细化财务管理的核心是“细”，是指在工作态度和工作内容上要精细、详细。电力企业中的每一项工作、每一个职位，都要按照标准流程进行，要确保每一项工作落实到位，并在企业的各个生产过程中拓展财务管理范围。为了实现精细化的财务管理，企业财务管理人员要积极开发财务管理活动的潜在价值，并对财务管理进行严格监督，积极拓展和完善财务管理活动。
企业要实施精细化财务管理，就要实现“三个转变”：一是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型；二是工作领域的核算由静态转变为动态管理控制；三是财务管理的工作作风要从机关型转变为服务型。财务管理的工作重心是要对工作内容进行细化和整合，精细化财务管理要不断拓展财务工作范围，为企业赢得更多的经济效益。
1.2电力企业精细化财务管理的作用
精细化的财务管理会影响到电力企业的整体规划和未来的全面发展。精细化财务管理能确保企业高效运行，引导企业创新管理方式，提高财务管理效率和企业的经济效益。因此，电力企业一定要采取一些措施来加强电力企业的财务管理。
2电力企业财务管理中存在的问题
2.1财务管理的成本增加
目前，资本市场中的风险越来越大，电力企业财务管理工作也正面临着新的挑战。财务管理工作本身具有综合性强和对专业水准要求比较高等特征，使财务管理工作更难进行。因此企业需要投入更多的资金支持，导致企业在其他方面的投资必然减少，进而制约企业的可持续发展。
2.2财务管理人员存在很大变动
电力企业的财务管理人员的综合素质有待提高，再加上财务工作人员存在很大变动，导致财务管理的风险大大增加。尤其是，在人员调动时，交接工作做得不到位，就会严重影响整个电力企业的发展。同时，新入职的财务工作人员需要时间来熟悉工作环境、工作要求、工作流程等，在这些过程中，由于新员工缺乏工作经验和时间，会严重影响财务管理的工作效率和工作质量。此外，在招聘电力企业财务工作人员时，往往会出现托关系、走后门的现象，这种引用人才的方式不利于企业的长远发展，使财务风险大大增加。
2.3电力企业部门缺乏对财务风险的预测
随着市场竞争的日益激烈，财务管理的风险也越来越大，为了减少经济损失，电力企业需要对风险进行预测，进而全面控制风险，降低企业的财务风险。但我国电力企业的财务管理体制不够完善，很多企业仍旧处于初期阶段，很容易受到外界环境的影响，阻碍企业自身发展，进而导致企业内部的财务风险剧增。
2.4电力企业的财务管理不够全面和精细
这要从两个方面来说，一方面，目前，很多电力企业的管理人员并未认识到预算管理的重要性，不会积极地参与到财务预算活动中来，更不要说对预算管理提出建设性的意见了，这样就加剧了电力企业的财务风险；另一方面，电力企业内部的财务预算编制不够合理。财务预算的编制需要企业根据企业发展需要来进行全面、科学的规划，但财务管理中的编制方法还比较落后，不注重编制细节，预算也不够精细，进而加大了财务管理工作的难度。
2.5电力企业的财务管理方法太单一
现阶段电力企业的财务管理工作缺乏科学、合理的方法，目前的财务管理方法也不能满足时代发展的需要，无法适应当前的经济体制，也无法适应多变的外部环境。
3电力企业实施精细化财务管理的策略
电力企业进行精细化的财务管理，可以开发企业潜能，提高企业财务管理的质量和工作效率，提高自身管理水平，增强企业的核心竞争力，进而增加企业的经济效益。电力企业实施精细化财务管理的策略如下。
3.1转变财务管理人员的财务管理职能观念
财务管理人员需要转变思想观念，积极主动地参与到企业的经营管理中，不仅要对财务进行管理，还需要对经营、预测和分析等方面进行严格管理。此外，财务管理人员要转变观念，进行全面规划，树立新的、全面的工作管理理念，以满足电力企业的发展需求。
3.2在电力企业内部实行全面预算管理
全面预算管理从三个方面体现。①预算实施要有计划性，编制的预算要符合管理制度，从多个方面进行统筹规划管理。电力企业要引进新技术和与之匹配的软件系统，采用专业性强的预算方法，并对财务应用进行详细分析。②预算管理的预算范围要根据实际需要进行扩大。企业要改变以往单一的经营计划，在基础设施建设、项目投资上投入更多资金。此外，资金预算的主体也要扩大为多种经营单位，从而真正实现资金的集中管理。③根据企业管理的现状来调整预算方案。企业经营管理处于动态变化之中，因此预算方案也要根据这些变化进行及时调整，避免预算出现严重偏差。
3.3建立健全电力企业的财务管理制度
电力企业要想在企业内部推行精细化财务管理，就要有相对完善的财务管理制度。电力企业的管理层应该学习和掌握现代化经营管理方法，并根据财务部门存在的问题，鼓励管理人员进行全面改革和完善，根据管理人员自身优势进行岗位调整。此外，电力企业也要根据财务部门的实际需要设置一些新岗位，如预算编制人员、财务分析人员等，通过财务管理力量促进电力企业财务管理的精细化。
3.4明确电力企业财务精细化管理的作用
电力企业的发展与财务管理的精细化有直接关系，精细化管理是企业管理工作的核心，只有保证财务正常运转，才有可能提高企业员工的工作质量和工作效率。电力企业要随时了解企业资金的流动情况，根据企业发展和市场需求调整资金的流动方向，给企业运行提供明确的方向。
结语
精细化管理的意义在于节约企业成本，保障财务管理效果，提升企业经济效益。从我国企业财务管理的整体状况来看，很多企业在财务管理方面还存在问题，这些问题严重制约了我国企业的发展，并导致经济决策的失误，在外部竞争日渐激烈的背景下，企业财务管理应该全面推行精细化原则，从每一个财务管理环节入手，做到事无巨细，这样才可以充分发挥财务工作的作用，并不断促进企业经济水平的提升。
参考文献
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