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摘要：随着国内社会经济日新月异的发展，房建市场竞争也越来越激烈，房建施工相关单位若想在市场中立足，就需要不断提升单位的管理水平与盈利能力。在这样的趋势下，在房建施工过程中推广并落实精细化管理至关重要，借助精细化管理可以将房建施工中的质量、安全、成本等要素细化管理到位，进而有效提高施工成效，保证施工安全。
关键词：房建施工管理；精细化管理；有效策略
1房建施工过程中精细化管理的内涵与作用
房建施工过程中精细化管理的内涵在于：将房建施工过程中的各个流程细化并数据化，通过这种方式强化施工各个环节的进度以及质量管控，进一步使得房建施工中的管理更加合理、高效、精致。在具体的管理工作中，精细化管理的核心目标在于保障施工各道工序的定量、细化、精确，在遵循规范的基础上不断细致的分析各类施工数据。在精细化管理的视角下，管理人员则务必要依据现场实况拟定相应管理程序，并严格依据管理程序实施管理，还务必要全方位的把握房建工程，同时还应清晰的认识到房建工程中各个工序以及各个细节之间的关系，进一步将精细化管理的观念渗透在房建工程的方方面面，对于房建工程的进度、成本、用材、质量、人力与物力等做到全盘把握与细化管控。房建施工过程中精细化管理的作用在于：它能够有效的改善现阶段房建施工在管理方面存在的不足，进而能够推进房建工程施工的稳步开展。与此同时，精细化管理还可以将单位的盈利与员工的收入有机关联，营造出单位盈利与员工收益相互促进的全新局面，进一步加强管理者与施工人员的信任感，从而有效调动施工人员积极性，在提高施工效率的同时保障了施工质量。房建施工过程中精细化管理可以明确每一名施工人员的职能，进而使得施工更加合理，营造出了层层关联、分工明确的工作局面，房建施工过程中精细化管理还可以强化单位各项制度的推广和落实，同时有效提高施工人员专业素养，进而有效保障房建施工的规范性以及标准性。
2房建施工过程中的精细化管理途径
2.1提高对物资材料的管理能力
①应完善物资材料台账，为控制材料的进场，必须建立物资材料对比台账，做好材料总计划、需用计划和实际进厂量的数据分析。通过材料流水台账的建立可及时准确地记录材料实际进场的时间、名称、型号和计量单位等。②必须做好现场验收工作。在物资材料进场以前同样也应该和机械设备一样做好检查验收工作，确保所购买材料的质量，避免将不合格的材料送入到施工现场中。项目材料管理人员、监理人员和甲方人员等一起对材料做好进场验收，同时提交采购合同和进货单。材料的供应商还应该提供出厂合格证明或产品质量说明书，在所有证件都符合要求，材料数量、质量、种类、型号和类型都符合合同或进货单要求时才能让这些物资材料进场。③在材料物资采购环节，除了要安排专业人员进行选购外，这些采购人员还必须对做好前期的市场调查工作，了解施工材料物资的市场价格和市场走势，在充分考量价格、运输距离和质量等因素的基础上选择合适的供应商，制定合理的采购计划然后和供应商确定采购合同，与供应商建立良好的合作关系，保证材料的数量和质量。
2.2施工成本的精细化管理策略
运用精细化的管理策略要不断对工程成本进行细化，详细记录和监控各项资金的实际流向及用途，紧跟我国和地区的相应财务政策的变化趋势，确保自身的成本管理符合各项政策内容的规定。在管理房建工程的设计方案、财务预算以及工程规划时，要在保证管理质量和管理效率的前提上，将成本控制到最低，实现以最低的成本获取最大效益的经营目标。从技术上来说，企业需要对成本控制进行合理的规划和监管，减少施工难度，将施工的实际工程量控制在合理的范围之内，从源头上加强对施工成本的管理与控制。在财务管理方面，施工单位要进一步完善财务管理的核算制度，确保各项工作都能严格按照制度来推进，并严格控制成本核算及账目监管工作，加大财务管理的精细化处理效率，并做好相应的监督管理工作。企业要定期公示企业的财务账目信息，及时发现财务信息中的各种问题，并提出合理的解决办法，要定期进行财务公示，以便及时发现问题解决问题，通过企业财务数据中与施工管理有关的信息来发现施工管理的相关问题，持续推进精细化管理工作，并不断提高施工成本的管理水平。
2.3精细化的安全管理
精细化的安全管理旨在明确安全管理工作的各项流程，明确管理人员的职责，将各项管理措施具体化、精细化，从而有效提升安全管理水平。首先应明确安全管理的内容，包括安全宣传工作、施工现场安全管理、施工过程安全管理。安全宣传工作只要负责在施工过程进行各项安全措施以及相关规定的宣传，通过制作安全宣传标语、安全规范手册等形式确保施工现场的相关人员都树立安全意识，明确安全管理规定，具体如下；施工现场安全管理主要是施工现场的环境进行管理，定期开展巡查，发现施工现场存在安全隐患，及时采取相应的措施，避免引发安全施工；施工过程安全管理主要是在施工人员进行施工的过程中，要严格执行安全措施检查工作，由于房屋工程施工中存在露天作业以及高空作业，如果未做好相应的安全措施，极有可能引发安全事故，因此，要做好安全措施的检查工作。
2.4精细化的质量管理
精细化的质量管理首先要让管理人员认识到质量管理的重要性，树立高度的质量意识，其次要构建完善的质量管理体系，包括施工质量标准、施工质量监督机制以及奖惩机制。明确施工质量标准主要是按照房屋工程的设计标准和我国现行的相关规定确立施工质量标准，要求施工人员严格按照质量标准进行施工。构建施工质量监督机制主要是对施工人员的施工进行质量监督，监督人员要定期对施工进行抽查，并详细记录，制作质量监督报告，定期进行通报，促使施工人员不断提升施工质量。奖惩机制主要是对施工人员进行考核，以施工质量最为参考依据，进而采取相应的奖惩措施。
3结语
提高房建工程的实际效益和促进企业的稳定发展具有重要意义。我国的房建施工单位需要从工程的实际需求和自身发展情况出发，将精细化的管理模式贯穿于施工工程管理的全过程中，提高施工管理的质量及效率，为企业的长远发展和提高企业的市场竞争力提供良好的基础条件。
参考文献：
[1]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190~191.
[2]吴虎前.房建工程施工管理中精细化管理探究[J].建材与装饰，2018（10）：189~190.