关键词：进度管理；控制措施；解决对策
1引言
施工进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作，其控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等，因此，必须做好建筑施工的进度控制工作。建筑施工现场管理具有人员流动性强、工作协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，涉及到众多的社会关系、复杂多变的自然因素以及技术条件的制约。只有从项目施工全过程的角度出发，坚持“科学组织、统筹安排”的原则，才能有效克服建筑施工现场管理的诸多挑战。
2施工准备阶段控制措施
项目部从进场开始就要进行施工准备，该阶段的准备是以后生产能否顺利开展的保证。比如与各个单位部门的对接，周围居民的沟通协调，临时设施的修建等。因此只有通过科学组织、统筹安排、周密准备、精心策划，才能使工程得以顺利开工，并能连续顺利地进行。只有认真做好施工准备工作，才能保证施工生产进度。
2.1组建综合素质好的项目管理团队
要想施工现场管理得好，项目部必须要有好的管理人员，还必须要有技术好、素质高、管理严的施工队伍，这样才能建造出精品工程，因此项目部组建机构、配备人员就显得非常重要。选用的人员最好一专多能、素质高、执行力强，这样才能更好地发挥管理人员的才能。选择综合素质好实力强的施工队伍，是做好一个项目的关键。现在建筑行业大大小的施工队伍不计其数，技术水平和管理水平良莠不齐，工人也都来自五湖四海，施工队伍之间容易产生矛盾，影响施工生产。所以在选择施工队伍时，尽量选择技术管理水平好，实力强且以前有过合作的施工队伍，这些以前有过合作的施工队伍之间比较容易沟通，配合、协调更加容易。对于劳务施工队伍的日常管理工作，项目部应配备专职劳务管理员进行统一管理协调，严格按照公司劳务管理制度和要求进行管理考核。
2.2合理有序地进行物资和机械准备
俗话说“兵马未动，粮草先行”，项目施工管理就好比行军打仗，准备充分的物资是一个工程项目施工进度能顺利进行的基本保障，施工生产材料要按照计划和工序要求准时到达施工现场，施工生产才能顺利进行。这就需要施工材料进场要提前做好合理的策划，按计划需求时间到达施工现场，在施工现场指定部位，按要求进行堆放，以满足施工现场文明卫生和施工现场生产的需要。在项目开工之前，就要依据项目工程施工总体部署、物资需要总计划和工程形象进度，提前选定货源厂家，在规定时间供应相应物资，以满足正式开工之后的施工生产需要。
2.3配置合理有效的施工机械设备资源
随着技术的进步，工程施工中现代化机械已经大量使用，机械化能有效地降低施工成本、提高工程质量、保证施工进度，机械化施工是建筑行业当前发展的主流。在施工过程中，要正确选择机械和提高机械的使用效率。根据工程的规模大小和特点，确定各种机械使用的数量、规格型号，结合现场的施工条件和生产要求，合理布置机械的位置，确保机械设备能最大限度地得到利用。施工生产中的大型机械设备在使用中要注意日常保养管理，由项目部的设备管理员专门负责日常的监督管理，并且要组织成立专门的检查小组负责机械设备的维修、保养、检查等工作，随时排除故障，避免安全事故的发生和保证机械的正常运行，保证施工生产的顺利进行。
3施工阶段控制措施
工程进度一直以来都是施工生产管理中非常重要的，工程进度与工程施工质量管理、安全管理、施工成本有着不可分割的关系，因此一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
3.1科学编制施工进度计划，加强计划的落实
工程开工以后，项目部要根据合同工期，科学计算、组织论证编制项目的总进度计划，确定平行施工、区段划分、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，施工中的重难点分析，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的节点进度计划。每个月都要编制月进度计划，再根据月计划按周编制周进度计划，再根据周计划甚至要细化到每一天。每周要在规定时间召开生产例会对上周的计划落实情况进行总结，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划的关键在于落实。
3.2充分履行总包职能，加强沟通和协调
在施工过程中分包单位可能比较多，除了有自己公司的各个劳务分包单位还有甲方指定的分包单位。所以一个工程要顺利完成，总包单位自己努力是远远不够的，还要求各个劳务分包单位、监理单位、建设单位、设计单位等各个参建单位共同努力才能完成，这就要求总包单位要加强自身协调能力，充分发挥好总包的协调、沟通和管理能力，才能保证工程顺利完成。在施工过程中，为了加快进度，总包单位要经常与建设单位、设计单位、监理单位等进行沟通，尽量减少变更增加的施工内容，如果有设计变更总包单位要提前了解，以便提前为施工生产做好准备，从而保证工程进度。
3.3开展劳动竞赛，制订进度计划奖罚措施
俗话说“重赏之下必有勇夫”，施工生产过程中，往往由于工期紧张，常常需要制定奖罚措施来激励劳务单位赶工期，可以通过搞劳动竞赛、拉横幅、贴标语的形式，宣传“比、学、赶、超”的劳动施工氛围，并按照公司制度建立详细的进度奖罚措施，对如期完成劳务单位和管理人员进行奖励，对没有完成的进行处罚，充分调动管理人员和劳务单位的的积极性和热情。
4进度滞后原因分析及解决对策
“进度滞后”往往是每个施工项目最头疼的问题，而我们在管理的时候可能只知道一味地催促劳务单位加班、加人，不去分析原因，不去和劳务沟通，往往使进度越拖越滞后。
4.1分析原因
任何问题的出现都是会存在或多或少的原因，只有找到最关键的一点，才能在最短的时间内将问题解决。进度滞后同样有可寻之处。
（1）人员不到位，没人工作的原因有很多，比如劳务找不足工人，基本的吃喝拉撒住不能解决，工人对项目部或劳务的管理方法不满，拖欠工资等。
（2）机具不到位，比如塔吊，吊车等设备不到位，无法周转材料等。
（3）材料供应不到位，巧妇难为无米之炊，影响材料供应的原因有供应商供应不足，拖欠供应商工程款导致供应商停止供货。
（4）方法不到位，主要分为管理方法及施工方法不到位。
（5）环境影响，遇恶劣天气无法正常施工，周边环境影响夜间施工等。
（6）设计变更，设计变更往往导致返工或增加工作量从而影响工期。
4.2解决对策
通过科学的分析影响进度的主要因素，找到主要原因，才能对症下药让工作有条不紊地进行。
（1）人员不到位，合理增加劳务队伍，保证人员充足，项目部自身应该加大对工人吃喝拉撒住重视，不能盲目的只顾现场，多和一线工人沟通，了解工人想法，改善自身管理方法，杜绝劳务拖欠工人工资问题，制定惩罚措施。
（2）工人进场前组织机具设备，关注设备数量及运转状况，定时检修，保证设备正常运转。
（3）适当增加供应商数量，保证材料充足，了解供应商存在的困难，共同解决。
（4）提高项目管理水平，采用成熟、先进的施工工艺，减少返工及修补。
（5）关注天气变化，提前做好应对措施，加强环境污染处理，避免居民投诉。
（6）设计变更后要及时传达给现场施工员，减少返工工程量。
结语
工程进度只是工程管理中的冰山一角，还涉及到质量管理、安全管理、成本控制、风险索赔管理等等，施工项目管理人员要不断学习、不断提高项目管理知识与管理水平，以便更好地保证工程项目目标的顺利实现。
参考文献
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[2]郭建君,毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用,2012(6):164.