陆邦春[1]2007年在《军民结合型企业供应链管理研究》文中研究指明“军民结合、寓军于民”是我国国防科技工业发展的中长期战略,国防工业当前已基本形成了军民结合的工业体系。然而,我国军工企业供应链管理普遍存在许多问题,管理效率和效益普遍不高,与国际先进供应链管理水平相比仍存在较大差距。在当前阶段,军民结合型企业面临着新形势下的竞争与合作考验,并需要同时面向国防和经济建设两个主战场;如何实现军民协调发展,并抓住机遇在国际竞争中获胜和发展壮大,是摆在所有军工企业面前的重要课题。由于军民结合型企业供应链管理所具有的特殊性和复杂性,加上目前此类研究的资料和案例不多,因此,对军民结合型企业供应链管理进行研究和实践探索,具有一定的实用价值。首先,本文对供应链、供应链管理的研究现状及相关理论进行了介绍,分析了军民结合型企业供应链的特点和其所面临的问题,对其供应链管理战略、体系设计、功能结构、实施策略、供应链管理绩效评价指标体系等方面内容进行了总体论述。其次,对军民结合型企业内部供应链管理协调机制、内部市场机制、组织结构与业务流程优化、SCM信息技术支撑体系设计、企业内部物流系统管理等内容进行论述,并重点对其供应链内部协调、基于内部协调机制下的BPR、集成信息组织、库存VMI策略等问题进行了专项论述。再次,用专门一章论述了军民结合型企业供应链合作伙伴关系,主要对建立战略伙伴关系的要点、供应链合作伙伴的选择方法、合作伙伴评价指标体系、模糊层次分析法评价方法、军民结合型企业与全球供应链对接方面进行了分析和论述。在上述理论研究的基础上,采用了理论与实践相结合的方法,通过一个典型的军民结合型企业—HTDJ企业供应链管理的实践,对前面各章节里提出的一些想法、观点、理论、研究成果等,进行实际应用的综合性研究。最后,形成了结论性总结。本文为加速军民结合型企业供应链管理实施应用,具有一定的实际借鉴意义。
江攀[2]2018年在《军民融合能力对军工企业供应链集成影响的实证研究》文中研究说明随着世界局势的变化,我国的国防工业面临极大的挑战。在新的世界格局下,我国的军工企业如何发展问题显得尤为重要。至美国提出军民融合以后,世界各国纷纷响应,通过军民融合的方式来解决军用资源闲置的问题。军民融合被很多国家应用,越是发达的国家越具有丰富的军民融合经验。我国军工企业走军民融合发展道路被证明是正确的国防工业发展策略。然而,军工企业走军民融合发展道路却绕不开市场资源配置,绕不开企业核心能力竞争。这些关注的焦点就在供应链集成。军工企业如何通过提高自身军民融合能力去提升企业核心竞争力,使企业价值最大化是论文研究的出发点。论文通过研究军民融合一体化理论与供应链管理理论使论文的理论框架完整,并构建了军民融合能力与供应链集成的理论关系式。论文通过结构方程模型实证研究证实了军民融合能力对供应链集成具有正向影响,也证实了军民融合的两个维度基础融合与核心融合都对供应链集成具有正向影响。
饶昌其[3]2008年在《贵州军工企业供应链管理模式研究》文中研究指明未来企业间的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。科学技术的不断进步,经济的不断发展即全球经济一体化使得贵州军工企业面临着日益激烈的竞争,面对变化迅速的买方市场,如何改变传统的管理模式对市场变化所表现出来的迟缓响应,提高对客户需求的快速响应能力,已成为贵州军工企业急需解决的问题,因而研究贵州军工企业管理模式对提升其竞争力有着重大意义。本文首先分析了贵州军工企业的形成和它的特殊性,并分析了贵州军工企业面临的竞争环境和实施供应链管理的重要意义。接下来分析了供应链管理思想的产生和发展过程,通过传统供应链管理模式和供应链管理模式的对比,明确了供应链管理的目标。然后对贵州军工企业供应链合作管理模式进行了分析,通过对比供应链合作关系与传统供应商关系的区别,发现了贵州军工企业选择供应链合作伙伴时存在的误区和问题,提出了选择供应链合作伙伴的要求和原则,并建立了供应链合作伙伴的评价指标体系。第四章分析了贵州军工企业的供应链采购模式,分析了采购运作过程中存在的问题,并提出了供应链采购的优化方案,建立了供应链采购的绩效评估指标体系。第五章对贵州军工企业的库存管理模式进行了分析,研究了传统供应链库存管理模型及贵州军工企业库存管理存在的问题,介绍了几种先进的库存管理模式。最后运用供应链管理的思想,提出了3405厂供应链采购体系的构建设想。
聂敬峰[4]2013年在《某航天军工企业供应商选择与管理研究》文中提出与普通企业相比，外协加工是航天企业普遍采用的生产模式，这能够有效降低成本，使航天企业专注于核心业务。随着市场竞争的加剧，企业间的竞争也开始改变，开始由成本竞争、质量竞争、时间竞争转移到敏捷性竞争，即以最快的速度响应市场需求的能力。相应的，随着竞争环境的变化，企业与供应商之间的关系模式也开始由传统的竞争关系向合作共赢关系转变。对供应商进行合理的评价和管理是合作共赢型供应商关系的基础，也是航天军工企业选择外协厂家时必须解决的重要问题。本文在对供应链管理理论、采购管理理论和供应商管理论进行回顾的基础上，对某航天军工企业行业特点、生产特点、供应商选择和评价现状进行了分析，找出其在外协产品供应商管理可能存在的问题并提出改进的必要性和可行性。从供应商合作伙伴选择和评价的角度出发，提出运用模糊层次分析法对供应商进行评价，选择合适的供应商建立战略合作伙伴关系，实现供应商的战略整合。以国内A企业为对象，就A企业目前的供应商管理现状和可能存在的问题进行了分析，并从构建战略型合作伙伴关系的供应商管理角度出发，提出了较为客观和可行的供应商评价指标体系。希望通过本论文的研究，能够对航天军工企业外协产品供应商管理提供一定的帮助。
雷延军[5]2008年在《武器装备制造能力储备模式研究》文中研究表明高技术信息化战争环境下,武器装备制造系统呈现出需求规模与结构不确定性、高技术集成性、平战时期需求的不均衡性、战时保障的快速供应性、多品种变批量生产性以及军民结合性等复杂性特征。信息化战争环境下武器装备的需求特点与需求规律对其全寿命周期内各个阶段的运作方式、运作机制以及保障策略提出了全新的革命与挑战。我国长期以来实行的适应传统机械化战争的武器装备“预置储备”模式在新的需求状况下日益暴露出它的不适应性:其储备方式的静态性与刚性、运作成本的高负担性、军事目标的模糊性已不能保证国防安全和国家经济安全目标的实现。因此,产生了信息化战争对武器装备的“强需求”与现有制造系统的“弱能力”之间的矛盾,武器装备制造能力储备模式正是为了有效的解决以上矛盾而提出来的。本文基于“大制造”概念,围绕武器装备制造能力储备模式的涵义,综合运用敏捷动员理论、快速扩散理论、协同学等理论知识,对其理论体系与支持策略进行了研究。主要研究工作包括以下几个方面:研究了武器装备制造能力储备模式框架。提出了制造能力的概念集成模型,给出了武器装备制造能力储备模式的涵义、特点与功能。其次从制造能力储备的目标侧,着重从时间维、成本维、质量维、柔性维和数量维5个角度分析了武器装备制造能力储备的目标体系。最后研究了制造能力储备模式的能力束体系,构建了包括目标侧和能力束的多维空间结构模型。研究了武器装备制造能力储备模式的机理。首先分析了制造能力储备模式的现实溯源和理论溯源;研究了美国的“能力型”储备模式、中国传统的“预置型”储备模式、以及“哑铃型”结构和“小核心、大协作”结构的特点。其次分析了制造能力储备模式的需求约束机理和决策机理。研究了基于研发的武器装备制造能力储备模式实现。研发能力是形成制造能力的强大技术基础。在国外军工企业研制模式分析的基础上,基于武器装备研发特点,运用松散耦合理论和细胞结构理论,提出了基于松散耦合系统的武器装备细胞式研发网络结构模型,分析了该模型的特点、松散耦合性及运作机理,该模型能够很好的提高研发速度、降低研发成本。其次,基于供应链理念,研究了武器装备的预研技术供应链模式,给出了预研技术供应链的涵义、分析了其特征以及预研的主要内容。最后在军民一体化环境下,建立了两用能力研发网络。研究了基于两用技术流动的制造能力储备模式实现。两用技术流动是制造能力提升的“加速器”。基于流的观点,提出了两用技术流动的概念。在分析两用技术流动形式的基础上,建立了基于军民协同的国家创新体系基础之上的两用技术流动模式。针对两用技术流动过程中存在的问题,建立了技术-市场二维矩阵模型。最后研究了两用政策实施的数学模型以及两用政策体系。研究了基于可拓制造“超网络”链的制造能力储备模式实现。可拓制造“超网络”链生产模式是形成制造能力的核心要素。结合可拓学与协同学理论,提出了可拓协同制造资源的概念,建立了武器装备可拓协同制造资源的集成模式,并给出了其可拓学选择方法。针对战时武器装备的变批量生产需求,提出了武器装备可拓制造“超网络”链结构模型,界定了该模型的内涵与特征,建立了模型的体系结构,对体系中的各个组成部分进行了系统分析。研究了制造能力储备模式实现的支持策略体系。制造能力储备作为国防战略的提出,其理论体系的建立和运行需要一系列政策体系的支持。本章从武器装备的预案管理、“预备役”生产企业运行模式、以及武器装备动员运行管理模式等方面,给出了解决对策。
郭证书[6]2019年在《军工企业供应链管理实施策略研究》文中提出供应链管理是一种具有先进性,符合现代化企业管理要求的一种新型管理模式,随着当前市场竞争日益激烈以及信息技术水平的不断提高,实现良好的供应链管理已经成为提高企业管理水平,适应市场竞争环境,保持企业长期稳定发展的重要手段。本文通过对供应链管理概念的阐述,分析了军工企业实施供应链管理中存在的问题,浅谈了军工企业供应链管理实施的有效措施,旨在提高军工企业供应链管理水平,从而更加高效及时的完成军工产品配套任务。
朱革红[7]2003年在《军工企业的供应链管理模式研究》文中进行了进一步梳理本文主要是针对在当前全球经济一体化、计算机技术和网络技术飞速发展的形势下，军工企业面对的将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争，在这种全球市场的激烈竞争中，如何面对一个变化迅速而且无法预测的买方市场，利用好有限的资源，改变传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显现出的迟缓和被动，实现快速响应顾客需求，发挥其核心竞争力，是军工企业家必须思考的问题。本文试图从供应链管理这一新型的企业管理模式中，为我国军工企业的发展寻找出一条新路。 全文共分为六个部分： 第一部分主要分析企业在21世纪面临的压力和挑战。特别是在计算机技术和网络技术进入社会经济生活后，企业的经营环境、生产经营方式和经营观念发生了根本变化。在这些变化的基础上，企业向着供应链管理的新模式和运作方式发展，指出了在军工企业实施供应链管理的重要意义。 第二部分主要介绍供应链的概念，供应链的网络结构，以及同传统企业管理模式的对比。从市场环境的变化和信息技术的发展这两个因素，分析供应链的发展历程，描述了供应链的目标、本质以及产生的经济效益。 第叁部分主要是阐述如何对供应商的进行有效管理的理论和方法。从供应商合作关系的定义出发，提出在军工企业与供应商建立战略合作伙伴关系的基本原则、分类和合作伙伴评估的方法。 第四部分主要是阐述在供应链环境下如何充分利用外部资源，找准采购切入点，有效降低采购成本的采购管理的重要思想。通过对传统的采购模式和供应链采购的对比，提出军工企业在供应链环境下的采购特点，进而提出采购的细分策略和绩效评估方法。 第五部分主要是阐述军工企业在供应链环境下的库存管理模式。本文从供应链环境下库存的概念出发，提出降低库存成本的方法和库存产品分类管理模式。 第六部分主要是应用供应链管理的思想，提出十所的供应链采购体系的建 西南交通大学硕士研究生学位论文 第11页设构想。市场经济下，十所必须把提高企业的核心竞争力作为企业的首要任务，十所必须充分利用内部资源，积极开发和应用外部资源，重新构建和组织供应渠道，才能立于不败之地。通过传统模式和供应链模式的对比，提出从组织体制建设、构建信息资源平台、流程再造和供应商管理四方面建设整个体系的构想。
吴宝林[8]2015年在《军工企业军民融合供应链集成与制造绩效关系实证研究》文中提出第二次世界大战结束之后,世界各国开始军事领域的先进军工技术转为民用,推行“军民一体化”。我国也紧跟世界军事发展的步伐,积极推进军民融合。军民融合的一大挑战在于国家国防的战略储备上,在和平时期,面对的是在战备状态下的常量需求,而在战争状态下的需求则会达到大量的需求,乃至极端性或极限性需求(相对于企业的生产能力而言)。针对极端情境对军工企业的生产能力构建所提出的挑战,本论文试图通过供应链集成的视角提出我国军工企业军民融合的融合模式,并对军民融合供应链集成于制造绩效的关系进行实证研究。基于军工武器制造领域120位专家的调查问卷,本文在供应链集成的理论背景下对常规需求和极端需求两种状态下军民融合供应链集成与企业制造绩效的关系进行了实证分析,并考察了技术驱动水平、军民融合认可程度、军民融合利益分配均衡程度、军民融合的战略导向的调节效应。研究结果表明:(1)在常规需求情境下,军民融合供应商集成、军民融合客户集成、军民融合内部集成对整体制造绩效均有正向影响;(2)在常规需求和极端需求两种状态下,军民融合状态存在显着差异,尤其体现在军民融合供应商集成和军民融合客户集成商,在极端需求状态下,军民融合供应商集成程度更高;在常规需求状态下,军民融合客户集成程度更高。在极端需求状态下唯有军民融合客户集成对整体制造绩效有正向影响,供应商集成和内部集成对整体制造绩效的贡献不再显着。(3)技术驱动水平、军民融合认可程度对军民融合客户集成与整体制造绩效的关系具有有正向调节作用;军民融合合作利益分配均衡度、军民融合的战略导向对军民融合供应商集成与整体制造绩效有正向调节作用,在军民融合合作利益分配均衡度越均衡、军民融合的战略导向水平越高的情况下,军民融合供应商集成对军工企业整体制造绩效有更强的影响。虽然军民融合的概念已经提出了很多年,但是针对军民融合的具体做法,以及军民融合背景下军工企业制造能力构建仍缺乏有力的解释,以往关于“军民融合”的研究多停留在现象层面的描述性研究,本文在供应链集成理论的背景下探讨军民融合实践对制造绩效的影响,提出了基于军民融合背景下军工企业制造能力的构建模式,透过现象挖掘了其背后的更具实质意义的“供应链伙伴关系”,“外包”,以及“战略联盟与虚拟联盟”的理论高度。为深刻地理解“军民融合”奠定了一定的理论基础。反过来又丰富了供应链管理,战略联盟这些理论上的外延。以往的航天军工企业多处于被动接受上级或军方的指令性任务,很少有机会独立地、主动性地来思考某种武器型号/产品的,以及企业的战略问题。本研究的成果将为军方、国防规划部门以及企业提供很好的参考性的思路。
刘嘉玥[9]2015年在《国防科技工业军民融合式发展研究》文中研究说明近年来,我国国防科技工业迅速发展,取得了重要的成果,在国家工业基础中越来越占据着重要的地位。2012年,党的十八大报告提出了军民融合发展战略,为国防科技工业的发展带来了新的机遇。国防科技工业是军民融合发展的重要领域,结合国防科技工业的历史实践,探索国防科技工业多领域、全方位的军民融合发展路径,对统筹国防与经济建设协调发展,推动军队现代化建设融入国家经济社会发展体系具有重要意义。本文对世界主要国家军民融合的历史实践进行了回顾,总结了其中的经验和启示,并着重阐述了中国特色军民融合式发展战略思想。结合军民融合发展战略覆盖面不全、融合深度不够等问题分析解决方式,提出了以统筹国防与经济建设协调发展为核心、推动国防科技工业多领域军民融合式发展的研究框架,为军民融合过程中各主体的最优决策选择提供依据,并为实现军事与经济效益的双赢奠定理论基础。主要结论及创新点体现在以下几个方面。(1)通过面板数据模型的回归分析,研究国防支出对经济增长的外部性作用。回归结果表明,国防建设对经济建设具有一定的溢出作用。因此,推动国防科技工业军民融合发展战略的落实,有利于将国防建设与国民经济紧密结合,从而实现国防经济与国民经济的共赢。(2)探索军民融合的发展路径。首先,构建军民融合式国家创新体系,并突出政府的主导作用。从动态角度对有限理性的政府、军工企业和民营企业间的博弈行为进行分析。结果表明,政府通过建立完善的激励、监督和惩罚机制,打造良好的军民融合式发展环境,发挥宏观调控作用,能够促进创新体系向帕累托最优的方向演化,从而提出促进军工领域多主体最优合作的对策和建议。其次,引入人才供应链理论,运用微分对策动态模型,构建国防科技人才培养体系,研究军地院校在军民融合式人才培养过程中的最优策略,并对Nash非合作博弈、Stackelberg合作博弈与协同合作博弈下的反馈均衡结果进行比较。结果表明,协同合作博弈情形下军地院校均付出较高的努力水平,并获得较高的整体收益。此外,考虑武器装备竞争性采购中的军民融合过程,通过采购公开招标等手段深入推进军民融合战略的落实。运用委托代理等理论研究多个投标企业和唯一的采购部门(政府)的最优决策问题,为国防采办最优供应商的选择提供理论依据,进而实现军事和经济效益的双赢。(3)从法学视角下选择政策工具,构建国防政策分析的二维框架,对我国现有国防政策进行梳理,探讨国防政策的过溢、缺失或不足的现象。最后,提出相关的政策建议,旨在通过国家意志对军民融合发展作出明确的引导和政策保障。
孔勇[10]2015年在《基于BP神经网络的军工制造企业供应商选择评价研究》文中认为伴随着市场经济的发展以及我国经济开放程度的加深,我国的军工市场也正经历着由垄断走向开放的过程,军品市场的开放使得军工制造企业的采购有了越来越多的选择渠道和途径,采购方式也越来越市场化和多元化。在军工制造企业的采购中,选择能够提供优质产品的供应商对于保证其生产制造武器装备的质量具有重要作用。因此,研究当前军工制造企业采购中的供应商选择问题,是实现我国军工制造企业走向市场化的重要课题,对我国军工制造企业具有重大的现实意义。本文首先对军工制造企业供应商的评价方法和评价体系的相关研究进行梳理,并对当前的各种供应商选择评价方法进行比较,提出使用BP神经网络模型的适用性。随后,本文针对军工制造企业的供应商选择特点,对相关领域的专家进行访谈调研,通过书面调查和深度访谈等方法,获取了对军工制造企业供应商的选择评价的一手数据资料,在此基础上,运用扎根理论对调研资料进行深入分析,据此构建军工制造企业的供应商选择评价指标体系。其次,依据构建的评价指标体系,将BP神经网络方法应用到对军工制造企业供应商的评价中,构建了基于BP神经网络的供应商评价模型。最后,本文选取北京某军工制造企业开展实证研究,对提出的评价模型的有效性进行检验,并对实施基于BP神经网络的供应商选择评价模型提出优化建议。本文针对军工制造企业的供应商选择评价构建了相应的评价体系和方法模型,具有两方面的意义:一方面,本文构建的军工制造企业供应商选择评价模型客观且运算简便,能够很好的应用到军工制造企业供应商的选择评价实践中,为军工制造企业的供应商选择提供一种切实可行的参考方法;另一方面,本文的研究对供应商选择评价理论也是一个有益的补充,进一步丰富和完善了当前的供应商研究理论,对该理论的发展具有一定的推动作用。
参考文献：
[1]. 军民结合型企业供应链管理研究[D]. 陆邦春. 河北工业大学. 2007
[2]. 军民融合能力对军工企业供应链集成影响的实证研究[D]. 江攀. 西南科技大学. 2018
[3]. 贵州军工企业供应链管理模式研究[D]. 饶昌其. 贵州大学. 2008
[4]. 某航天军工企业供应商选择与管理研究[D]. 聂敬峰. 南京航空航天大学. 2013
[5]. 武器装备制造能力储备模式研究[D]. 雷延军. 哈尔滨工业大学. 2008
[6]. 军工企业供应链管理实施策略研究[J]. 郭证书. 财会学习. 2019
[7]. 军工企业的供应链管理模式研究[D]. 朱革红. 西南交通大学. 2003
[8]. 军工企业军民融合供应链集成与制造绩效关系实证研究[D]. 吴宝林. 哈尔滨工业大学. 2015
[9]. 国防科技工业军民融合式发展研究[D]. 刘嘉玥. 天津大学. 2015
[10]. 基于BP神经网络的军工制造企业供应商选择评价研究[D]. 孔勇. 哈尔滨工业大学. 2015
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