煤炭企业人力资源绩效考核管理问题及对策分析

煤炭企业人力资源绩效考核管理问题及对策分析

论文摘要

伴随着经济全球化这个大的社会背景的到来,煤炭行业的众多企业正在依靠自身所具有的出色的人力资源管理优势在竞争日益剧烈的市场中渐渐的崛起。一个企业如果想要在市场竞争拥有属于自己的动力则必须要启大力激发企业员工的自身活力以及每个员工的创新精神。当今时代,在竞争压力巨大的情况中,一个煤矿企业如何才能在竞争中完善自我,击败对手,使自己在行业内能占有一席之地,要想实现这一宏伟目标在一定程度上需要借助企业自身的人力资源管理。文本将主要论述我国目前我国煤炭企业人力资源绩效考核管理存在的问题并分析给出相应的解决对策。

论文目录

  • 0引文
  • 1 绩效考核的基本概念
  • 2 有关煤炭企业绩效考核管理问题的分析
  •   2.1 对绩效考核体系的设计不够全面
  •   2.2 设定的绩效考核标准不科学
  •   2.3 进行绩效考核时没有极强的透明性
  • 3 煤炭企业人力资源绩效考核管理对策分析
  •   3.1 对绩效考核体系的设计进行完善
  •   3.2 制定出有关绩效考核的科学化考核标准
  •   3.3 在进行绩效考核时提高操作的透明性
  •   3.4 加强对内部员工的培训力度
  • 4 结束语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 任艳丽

    关键词: 煤炭企业,人力资源,绩效考核管理,问题及对策

    来源: 科技经济市场 2019年05期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 矿业工程,工业经济,企业经济

    单位: 郑州煤电股份有限公司超化煤矿

    分类号: F272.92;F426.21

    页码: 119-120

    总页数: 2

    文件大小: 1535K

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