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【摘要】建筑电气工程中使用智能化技术一定程度上能够减低人工的操作量，提高施工操作的精度，进一步提升操作速度，此外，这种新型施工技术的使用还可以降低工程的施工成本，为工程完工检修提供保障。文章主要分析了建筑智能化电气工程管理，以供参考。
【关键词】建筑；智能化；电气工程；管理
引言
随着人们生活水平的进步，对生活的智能化、居住环境的便利性提出了新的更高要求。智能化电气工程是建筑工程中比较重要的一种施工项目，与智能化电气相关的装置、设备等的建设工程管理都属于此类。建筑智能化电气工程施工管理的好坏关系着整个建筑是否能正常完工使用。随着高科技逐渐引入建筑工程中，智能化技术在其中使用的越来越广泛。智能化技术的引用，不仅可以减少建筑智能化电气工程中的人力成本，而且这种技术也显著提高了操作的准确度和工作效率，缩短了工程所需的周期，并且也便于工程完工后对其进行监督检测。
1智能化技术在建筑电气工程中的应用
1.1在电气自动化控制中的应用
当前，我国建筑电气工程中的照明装置、变压器装置还是其他电器设备的安装，基本都是通过安装自我控制系统和保护系统来保护相应电气设备内部系统的安全性，有效控制事故的发生，降低安全事故发生率。在建筑电气工程自我控制系统和保护系统中，通过采用智能化技术，对电气工程中的电气设备进行GPS定位系统，定位电气设备的位置，并将利用计算机传感技术，将电气设备、线路运行以及照明设施等的工作情况、运行状况等传送给计算机系统，技术人员根据电气设备，电路等知识设定系统程序，从而实现对电气装置的有效控制，防范突发事故。通过计算机系统对各种数据进行采集、分析、对比，及时发现电气工程中存在的问题，形成良好的运行机制，进而实现建筑电气工程智能化管理。
1.2在故障检测环节中的应用
我国传统建筑电气工程的故障检测必须通过人工排查，需要耗费大量的人财物力。同时由于受到检测人员的专业能力限制，人为因素导致的事故检测失误事件也常有发生，使得建筑工程的安全隐患风险较大。将智能化应用到电气系统中，将会很好的解决这个问题。智能化技术依托于计算机才能实现，计算机系统根据电气设备的常规运行情况，进行程序编辑，一旦发生了计算机系统常规程序以外的情况，就可以通过设置警报等形式，通知到管理人或监控人，进而对发生问题的地方实行监控，重点管理，实现系统对故障的自动检测，甚至是自动修复。电气工程智能化技术的应用，不仅能提前有效的检测故障，而且还可以做到防患于未然，增加建筑电气化工程的稳定性和安全性。
2建筑智能化电气工程管理要点
2.1质量管理
良好的施工质量是提高企业市场竞争力的必要条件之一。电气工程师应制定质量管理制度，保证工程的施工质量，从而做出优质工程。（1）对材料、设备的质量监控是质量监控的关键环节，因为材料、设备的质量直接影响电气工程质量。进场的材料、设备必须进行严格的检查，检查其规格、型号、性能等指标是否满足设计要求和相关规范要求。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对于电线、电缆还要按照《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）要求抽样，送往有资质的检测机构检测。对进场的合格材料和设备要及时填写《工程材料报验单》并附材料清单、检验报告，妥善保管，防止受潮、损坏。使用实行强制性认证的电工产品，必须符合中国质量认证中心的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志。对于关键性工程材料、设备，必要时电气工程师应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位。（2）施工工艺是决定工程质量好坏的关键，电气工程师要对施工工艺进行技术交底，使施工人员掌握各分项工程施工工艺的技术控制要点、质量标准、检测方法、通病的预防更正措施。（3）加强质量检查工作，做好“自检、互检、专检”工作。项目部对各工序的检查要在班组自检互检合格的基础上进行。对不合格的产品要立即要求班组纠正，杜绝质量问题进入下一道工序。同时要弄清问题产生的原因，提出预防措施，从源头上杜绝同类问题的产生。
2.2进度管理
首先对合同目标既施工总进度目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。其次，根据目标体系编制进度计划，对于较复杂的工程应编制网路计划图。最后，根据PDCA循环执行进度计划。在执行该计划的施工中，检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要有效的调整措施，保证目标工期的实现。
2.3成本管理
为达到项目成本控制的目标，在项目管理中要建立以项目经理为中心的成本管理体系，由预算部门专门负责成本控制及索赔工作。电气工程师需根据预算部门要求做好电气工程成本管理工作，主要有：根据电气工程成本计划按工程部位、分部分项进行分解，编制详细的成本计划明细和目标成本控制措施，并落实到人；在施工过程中，要对成本费用定期汇总、逐项对比，分析成本偏差产生的原因，并及时制定纠偏措施；生产过程中要对资源精心策划、优化配置、动态管理，避免产生停工、窝工的现象，形成不必要的浪费；做好费用索赔工作。施工中按合同要求程序及时上报因变更、签证、不可抗力等因素引起的费用索赔和工期索赔，避免在竣工结算时相关费用得不到建设方的确认，形成损失。
2.4安全管理
电气工程施工的安全工作要坚持“安全第一、预防为主”的方针。在施工前组织相关人员编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，并对施工人员进行安全技术交底。对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。临时用电要你符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的规定，坚持“三级配电、两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”的原则。漏电保护器的选择应符合《剩余电流动作保护电器的一般要求》（GB/Z6829-2008）的要求。电气设备的操作与维修人员必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成。各类用电人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能及操作规程。
2.5合同管理
做好合同管理需注意以下几个方面：（1）加强对承包商的资质管理，将工程项目发包给有资质、有能力的单位，杜绝转包、非法分包。（2）在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。（3）做好合同文件的交底和学习工作。加大合同管理力度，保证施工合同全面履约。（4）加强施工合同索赔管理工作。在施工工程中要收集相关索赔资料，主要包括：施工日志、来往信件、气象资料、备忘录、会议纪要、工程照片、工程进度计划、工程核算资料等。并按合同要求及时上报建设方。
结束语
建筑智能化电气工程是一项非常重要的工程，是整个建筑的关键所在。为了能够控制好智能化电气工程的质量，提高建筑电气工程的质量水平，一定要做好工程管理，严格控制好施工中的每一个环节，做好安全技术交底，落实各种控制管理技术措施，提高施工现场控制管理人员的责任心，做好施工控制管理工作，使得整个工程的质量得到保障。
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