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摘要：在电力企业生产过程中，设备的质量是关键。做好设备的质量控制才能保证设备的稳定作业，为企业创造更大的经济效益。
关键词：电力设备；质量现状；控制措施
1.前言
企业的产品质量关系企业的市场占有率，关系企业的经济效益。在企业产品生产过程中一定要不断加强产品质量意识，从多角度去落实质量控制。
2.电力设备质量的管理现状
在电网运行过程中，会直接受到电力设备质量管理的影响对于社会经济的发展池有着直接的关系近些年来，国家电网公司对很多的设备供应商产品进行了质量监督发现有很多质量问题出现涉及到诸多的产品供应商由此可见，电力设备质量管理问题仍然比较突出这些问题的存在对电网的安全稳定运行及社会安定造成严重的威胁因此做好电力设备质量管理具有重大意义。
在社会经济飞速发展的今天国家电网公司和其他省公司开始大力提升电力设备的采购质量和管理能力;结合具体情况对设备采购选型标准进行了制定保证其具有较高的技术水平安全性经济性较好等对主设备采购标准及技术标书进行了制定，这样就可以有效管理和控制设备质量但是要想管理好电力设备不仅需要控制采购方面而是一个系统的工作。
3.设备质量管理措施
3.1实行质量管控一把手负责制和重点工程质量责任制，企业的每个部门、每个车间、每个班组的一把手都是质量管控的总责任人，没有任何借口，都要承担主要责任，对所管控范围出现的质量事故都附有连带责任。
3.2监理工序流程卡制度。从图纸放样、加工操作、拼装组对实现全过程管控，从连扳包铁、大小角钢、塔脚、焊接等关键节点的质量控制分解，到车间质检员，不合格的构件不得流转到下一道工序。每基塔的质量控制细分到人。实行质量检测监管通报制，公司质检部门每月将各部门车间工作质量、产品质量的问题进行汇总通报，提出整改方案，平时对发现的质量问题及时组织会商，公司将售后部门从项目现场了解掌握的情况及时反馈到有关部门车间，及时整改。
3.3加强全员质量培训制度。每年邀请有关质量专家进行集中培训，对新进公司人员进行上岗质量培训，老员工定岗质量制度，使大家都能够经常不断地收到质量管理基本知识教育和操作规范教育。同时公司还要有计划的、针对性的安排质检人员和关键岗位的操作能手参加行业内外专业技能的培训。
3.4进一步加强质检队伍建设，公司需配齐配强质检人员，鼓励支持质检人员和生产一线员工参加各级各类考核考试，凡定级晋级的，除了公司负责报名参考费用以外，公司按规定及时增放相应津贴，以资鼓励更多的人投入到质检上去。不断改善质检人员工作条件和检测手段，逐步增强质检人员的薪酬待遇。新添一批对提升产品质量影响较大的加工设备，提高产品加工精度，改变落后的生产设施。
3.5树立正反两方面的质量典型。从连续多年生产全优合格产品，未发生一起事故的一线员工中挑选，10大质量标兵，并且给予奖励；对平时能够及时发现重大质量隐患，避免重大质量事故发生或对提升质量工艺水平和产品合格率有重大革新创造及提供有助于产改价值的建议方案被采纳实行者公司予以重奖。同时，对因不负责任，工作失误，出现质量问题的人员要查明原因，分清责任，对照质量手册和员工奖惩制度给予严肃处理，特大问题给公司造成重大质量事故和经济损失者严惩重处。
4.强化运行数据的收集与分析工作
运行数据收集与分析工作对分析设备质量及技术性能提供基础数据与参考依据。因此，要实现设资产全寿命周期管理必须要将设备的初始技术参数、经历电网运行考验后技术参数在某个时段达到什么状态，与同类、同环境其他供应商（或其他批次产品）进行比较，对其优劣性，需要提高的性能技术参数，以及供应商产品的性能状况等都应该进行数据收集与分析。
4.1运行数据收集的目标
综合各种运行数据，分析设备运行环境及效能，检验运行设备的质量性能水平、论证设备技术条件与选型标准的适用性及跟踪运行维护管理力度，引入资产全寿命周期管理模式，提高设备选型标准与规范。
4.2运行数据收集的内容
ａ）设备各个运行时期的性能监测参数；
ｂ）设备运行功率包括设备年运行率、负荷率；
ｃ）设备运行环境包括自然环境、系统运行方式及过负荷、过压、欠压、频率异常、直流分量、地磁暴、行波雷、反击雷、系统震荡、耐受穿越性电流等电网参数。
4.3强化数据收集工作的主要手段
包括加强运行数据、调度信息的收集工作，例如定期在相关系统或管理人员手上获取设备运行缺陷数据、调度系统运行方式的参数、安全信息网站所发布的事故、障碍信息以及电网公司电力科学研究院（以下简称电科院）建设的远程诊断中心系统所发布的设备在线监测和检验分析数据基础；不定期邀请各方面专家分析和总结设备质量状况，探索如何改进和完善设备选型、选材。通过系统的数据收集，能够有效地预防隐瞒事故的现象，对设备质量问题进行有效跟踪。
5.事故与缺陷分析
在电力系统中物资管理责任管理部门就是物资管理部，那么在具体的事故分析过程中各级物资管理人员就需要积极参与进来对出现的事故和障碍及时掌握在具体实践中，物资管理部门可能会出现这些问题。
5.1信息收集不对称
主要是出现了一些事故，没有及时全面地获取事故信息，没有收集第一手资料获得的信息都是存在于月度事故定性上这些信息都经过了过滤只掌握了这些信息就无法科学的管控、监督设备质量不利于分析供应商和设备技术性能容易出现问题
5.2事故剖析存在阻碍
在具体实践中加果出现事故需要专家积极参与进来对事故原因进行分析科学的分析数据然后提出针对性的建议但是在实际运行中因为诸多因素的影响如技术能力水平、电网企业的综合效益等无法对设备质量进行全面及时的分析，无法对质量事故分析信息进行及时的获取对于这些事故数据运行单位没有较强的责任感会将其推给其他的单位加生产厂家、施工单位等这样就无法科学的管理事故和物资在分析出现的各类事故时不能够仅讨论责任归属需要分析事故出现的原因然后采取针对性的防范措施这样分析工作的客观公正性方可以得到保证。
6.配电设备运维管理方式
6.1构建完善的组织架构
要做好配电设备运维管理工作，首先应构建完善的组织结构，成立专业小组，并确定配电部主任、专责人员以及辖区专工小组等。其中，主任的工作是明确其他人的工作思路与工作途径，专责人员带领辖区专工小组制定巡维具体工作准则，做好巡视策略与考核制度，专责人员负责监督与管理辖区专工小组工作情况。同时，代维要求也要参照该模式成立独立部门。
6.2做好制度保障工作
6.3重视执行方式
为解决巡视标准缺失情况，电力企业应根据实际情况制定巡视表单，以此使相关工作人员了解巡视内容与巡视准则，同时通过培训等方式为专工人员和代维人员讲解工作要领与注意事项，并进行现场演练，增强工作人员实践能力。由于表单用处的不同，需要制作四种表单，分别用于户外环网柜、台架、配电室以及防外力破坏等工作中。在制定表单时，应通过打钩形式完成工作，将工作中需要注意的事项一一列在表单中，以此减少巡视人员遗漏检项的出现，在顺序上应坚持由远到近的原则，以便巡视人员有针对性的开展巡视工作。
7.结束语
综上所述，我们要提高对电力设备的质量控制管理，并加强设备的运行维护，提高设备的作业效率。
参考文献
[1]周晶晶.基于全寿命周期的风电企业设备采购与运维管理研究[D].华北电力大学，2015.
[2]胡晶.浅谈质量管理与质量意识[J].价值工程，2016(05)：18.