南通建工集团股份有限公司江苏省南通市226000
摘要：当前，如何加强并改善建筑工程项目管理模式已成为建筑行业和有关部门研究的热点。文章在研究分析建筑工程项目管理存在的问题的基础上，提出了加强改进项目工程管理的对策和路径，以期提高企业对建筑工程项目管理的能力与力度。
关键词：工程项目；管理；建筑工程；对策
引言：
随着我国经济社会的不断发展、科技的日益进步，国家对城市规划层次品位的不断提升和基础设施的不断完善，以及人们对建筑工程质量追求逐渐提高，我国的建筑业得到了较大的发展，不仅让城市充满了各种风格迥异建筑，同时也让居住在城市的人们享受到美丽的居住环境和舒适生活。但随着建筑工程项目规模的不断扩大以及风格样式的不断变化，我国建筑工程项目管理问题也在不断涌现，加大了建筑工程项目建设的风险和管理难度。因此，加强对建筑工程项目的风险管理、监控及创新，是当前建筑工程项目需要研究的重要课题。
1当前建筑工程项目管理发展新趋势
1.1管理模式发生了深刻改变
具体而言，就是由不同的施工承包主体向总承包主体实施转变，随着人们和社会对于建筑工程要求越来越高，要求建筑工程项目管理也要与时俱进，作为业主，更希望全面把握建筑性能，更希望一体化的运作模式，如从设计到施工到采购到运行都能由一个主体实施承包，单一的承包模式显然不能满足业主的要求和建筑的高标准。根据这一现状，市场承包模式发生了悄然改变，经过多年的发展，BOT/BT模式已成为国内承包的主要模式，从经营情况来看，施工主体的一元化及设计多元化等特点非常显明，对于降低建筑工程成本成效十分显著。
1.2建筑工程项目阶段管理发生了深刻变化
具体来说，就是建筑工程项目管理由一线管理为主转入全寿命周期管理为主，就是从项目的策划到实施再到项目使用整个过程实施全过程和全寿命的控制协调，确保项目在规定的成本控制内完成建设任务，满足质量要求和标准。如在建筑质量方面，其质量范围可由实体产品向实体产品的全面功能实施拓展，确保从质量可行性研究到设计质量、采购质量、运营质量等全过程质量管理得到保证。还比如对于建筑成本控制来说，必须实施全寿命的成本控制管理，而不是关注几个单独环节和阶段的成本管理，如维护成本、施工成本、环境破坏成本等，这些在全寿命管理中均有着新的定义和全新认识。一段时间以来，在这方面一直缺乏整体观念，缺乏完整的信息链条，多个模块分别研究不仅浪费资源，还影响了决策的科学性和合理性。
1.3建筑工程项目管理的信息化程度得到了很大提升
这是与传统建筑工程项目管理最为显著的区别，我国引入工程项目管理始于20世纪80年代，主要采用传统项目工程管理组织模式，20世纪90年代后逐渐向现代项目管理模式实施转变，进入21世纪后，项目管理越来越呈现出多平面、多宽度的发展，如在进度控制上，更加注重合同管理，对于风险控制的研究也进入到了新的阶段，这使得信息技术的应用应运而生，网络技术和计算机技术也为其提供了较好的平台，较好地促进了建筑工程项目的创新发展，呈现出如下显著特点：（1）全寿命管理的信息化；（2）建筑过程的虚拟化和模拟化；（3）建筑信息模型的应用越来越广泛。这些对于建筑企业控制建造成本，促进施工效益的提升起到了较好的促进作用。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1项目管理的体制还不够完善
管理体制是项目管理首先必须解决的问题，体制不顺不健全，前提就得不到保证。在工程实践中，为确保工程项目顺利实施，体制是支撑。从当前建筑工程项目管理实践来看，一些企业为节省成本，没有设置专门的部门和机构从事这项工作，有的企业采取兼任的方式落实此项工作，充分体现了企业领导层对于此项工作不够重视，在这种情况下，管理效率低下是必然的。
2.2工程项目管理的理念树立不完全
在市场经济条件下，面对着日趋激烈的竞争，建筑工程项目管理的理念也必须时刻“保鲜”，只有这样才不会被市场抛弃；更需要创新的思路和理念，才能永立市场的潮头。但从现状来看，建筑产业项目管理的重要性仍然未得到一些企业的重视，有的是由于学习不够，意识没有提高上去，还不能认识陈旧的项目管理模式已经不能适应新时代企业发展的要求和市场的需要，必须根据建筑行业内涵，建立符合其经营和施工体系的组织模式和管理模式，使其更好地符合建筑行业的发展潮流和新的趋势；有的害怕新事物，对于新鲜事物拒绝接受。
2.3建筑工程项目管理人员的素质不够全面
建筑工程项目管理人员综合素质的高低将直接影响项目管理的质量和水平，从整体建筑行业来看，高层次项目管理人才紧缺的问题还比较突出，从权威部门发布数据来看，截止2016年，我国从事项目管理的人已达到了3600多万人，着建筑行业的发展和国家城镇化率的进一步提升，这一数字还会进一步上升。但从背后的质量来看，还存在文化层次较低，技能水平不够的突出问题，如文化水平是大专以下的占据了将近70%，在实践方面能力素质更不全面，大幅影响了我国建筑工程项目管理水平，也不利于我国建筑业的健康可持续发展。
3提高建筑工程项目管理水平的有效举措
3.1完善建筑工程项目管理体系
健全的项目管理体系是确保有效沟通协调的保障，这就需要相关管理层建立专门的项目管理机构，并赋予其一定的责任和权力，必要时要有领导层人员参与其组织领导之中，确保其较好的权威性，为工程项目管理创设一个好的外部环境。要严格按照项目管理的流程实施全寿命和一个过程的管理，不可偏废，不可马虎了事，才能确实提升建筑工程项目管理的水平和层次。
3.2进一步实施资源的优化配置
工程相关管理涉及到各方面的资源分配，如人力资源的科学分配、设备资源的合理分配、文化资源的分配等，只有实施这些资源的优化配置，才能有效节约工程建设成本，确保资源的最优化配置。在工程实践中，不管任何项目都可能遇到一系列突发问题，只有资源配置到位才能做到对于突发情况的最优处置。如在人力资源配置上，项目管理涉及到人才很多，不同部门需要的特长人才也各不相同，只有做到人才的科学配置分布，才能避免人才的浪费，才能做到人尽其才，才尽其用。
3.3要注重标准化管理手段的应用
标准化是一个现代企业管理体系现代化的显著标志，对于项目管理也是如此，标准化可使项目管理复杂性大幅降低，而其简单化也可使其施工变得有规律可循，从而大幅提升其工作效率。项目管理的标准化，也可使得项目管理人员对于自身的职责有一个更为准确的定位，对于管理流程有一个较为全面的认知和理解，促进其工作效率的提升，对于其成本控制也发挥了重要作用。
4结束语
综上所述，传统的项目管理模式实施的是分层管理，一段时间内促进了建筑企业的发展，但随着时代的发展，其也会造成人员的冗余，人才的浪费及资源的不合理配置，项目管理亟需创新发展。除上文指出的几点举措外，工程项目管理水平还必须要有一支具有现代管理理念的团队，各级管理人员必须积极靠拢，确保建筑工程项目管理效益的提升。总之，随着建筑工程建设项目数量越来越多，人们需求的越来越多样化，项目管理在建筑行业的运用将会越来越广泛。
参考文献：
[1]蓝彬.浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策[J].科技风，2019（08）：101.
[2]吴迪.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].住宅与房地产，2019（03）：46.