（临汾汾能电力科技试验有限公司送变电分公司山西临汾041000）
摘要：电网建设的重要组成部分就是送变电线路工程，整个电路的安全稳定运行离不开送变电线路工程项目的施工质量。因此，送变电线路工程项目的管理工作必须要重点关注。加强对送变电线路工程施工的管理工作是电路安全稳定运行的保障。本文从送变电线路工程项目施工的影响因素及其措施入手，对其施工管理工作进行研究。
关键词：送变电；工程；施工；管理
1引言
随着我国经济发展速度的不断加快，用电量增加，电网建设不断推进，这对送变电质量提出了更高的要求。加强送变电线路工程建设是我国经济发展的需要，也是保障人们日常生活、提高生活水平的保证。送变电线路管理工作需要加强对施工过程的安全管理，这有助于提高送变电线路工程的质量，保证施工过程的安全。
2送变电工程施工管理要点分析
2.1施工安全管理要点
所谓“百年工程，安全第一”，送变电线路工程施工单位应该充分的认识到施工安全管理的重要性，施工安全管理要点主要包括以下几个方面。
2.1.1创建施工安全保障体系
根据《电力建设安全工作规程》和《职业健康安全管理体系》创建健全的安全保障体系，根据送变电线路工程项目初始制定的安全目标，通过逐层分解，并制定各项安全管理文件和安全管理措施，贯彻落实到每一个施工班组，并由项目经理大任领导班组的组长，对工程的安全技术生产的所有技术工作负责，各个班组长、施工队长应该做好施工安全的监督和管理工作。
2.1.2组织安全计划
在送变电线路工程施工之前，必须组织项目施工管理人员认真查阅和熟悉施工设计图纸，全面的了解送变电线路工程的所有信息，例如穿越地区、环境气候、地形地貌、基础类型、工程数量等，逐项的分析工程施工中可能存在的不安全因素，并提前做好针对性的防治措施，这样能够保证满足安全施工的相关要求。
2.1.3做好安全技术交底工作
每项工程施工之前都应该组织相关的管理人员、施工人员召开安全技术交底会议，将工程施工的安全注意事项等交代给每一个参与工程的工作人员，重点强调容易发生安全事故的作业要求，例如，高空作业时，应该不厌其烦、三番五次的强调施工人员按照相关的高空作业规范进行，做好安全保护措施，以此保证施工人员的人身安全。
2.1.4施工现场安全检查
项目部应该加强安全检查力度，定期或者不定期的对各个施工点进行安全检查，如果检查存在违规违章作业现象时，应该立即要求停止施工并整改，经过整改并检查合格之后才能够进行继续作业。
2.2施工进度管理要点
送变电线路工程施工是一项复杂的系统工程，施工进度管理受到各种因素的影响，导致工程不能够按期完成，因此，加强施工进度管理至关重要。施工进度管理要点主要包括以下几个方面：
①制定科学的施工进度目标，制定合理的施工进度计划，保证施工材料准备齐全、施工人员的综合素质符合施工的相关要求、施工机械准确到位并且能够正常运转，保证施工材料的供应跟上施工进度要求。
②提高施工人员的综合素质，施工人员的素质直接影响工程的施工进度，同时关系到工程施工质量，因此应该加强施工人员的培训和再教育，保证施工人员掌握专业的施工技术，并能够准确的辨识出施工过程中存在的质量问题或不足，并解决施工过程中遇到的常见问题。
③加强施工机械的保养和维护，施工机械是影响施工进度的主要因素之一，因此，应该定期的对施工机械设备进行检修和保养，这样不仅能够保证施工进度，还能够保证机械操作人员的安全。
3影响送变电工程项目的因素
3.1外部环境
天气、地质条件等外部环境对送变电线路施工工程有巨大的影响。地质条件复杂的地区，施工难度和危险系数响应也会提高。恶劣天气对施工同样有着较大影响。雨季施工难度增大，容易造成安全事故。恶劣的外部环境会增加施工难度和施工成本，拖延工程进度，降低工程质量。
3.2施工设计的因素
任何工程施工的顺利进行都离不开良好的施工设计。提高施工的设计水平是送变电线路工程顺利进行的重要组成部分，工程设计对送变电线路的施工质量具有决定性的作用。因此，设计前要进行充分的调查，全面掌握施工的资料，为设计者提供正确的参考和指导。设计过程中要考虑施工的外部条件、工程建设成本、工程施工质量等问题。施工开始后要根据实际情况的变化，及时调整、改进，更新自身设计理念，符合实际情况发展。
3.3赔付及政策处理
送变电线路工程施工占道占地是常见的问题，为了保障工程项目的顺利施工，提高线路施工的社会效益，就需要在施工占道占地时要依法办事，根据相关部门和国家规定进行补偿。施工单位要做到不损害他人利益，同时也要保证工程成本。
4加强送变电线路管理工程项目施工管理的措施
加强送变电线路管理对施工的安全和进度具有重要意义。因此提出以下明确进度控制目标、加强施工进度意识等关于送变电线路工程施工过程中的管理办法。
4.1明确进度控制的目标
安全、质量、进度、投资是送变电工程项目的四大目标，“安全是前提、质量是基础、进度是形象、效益是核心”，它们之间有着相互依赖、相互制约的关系。进度控制应当在考虑四大目标相互依赖、相互制约、对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总体、阶段、关键节点分目标。送变电施工企业应根据建设单位或业主或业主及业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
4.2加强施工进度控制的意识
送变电工程施工企业经过多年的发展到了成熟期，其战略重点逐步转向内部管理向管理要竞争力，加强施工安全、质量、进度、投资等战略管理的理念已深入人心，加强工程施工进度管理是送变电工程施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展行之有效的重要措施，也是送变电工程施工企业发展的客观需要。
在市场经济大背景下的工程建设，施工进度的快慢，直接关系到工程项目经济效益的成败。一个成功的工程项目，必然有一个成功的管理团队、一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。对工程进度的控制，是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求，也是项目管理人员应负有重要责任。作为项目管理人员必须意识到在确保安全、质量的前提下，加快工程施工进度是追求经济效益最大化的重要途径，也是工程参建单位经济效益的唯一表现形式。在这一点上，建设单位或业主或业主与业主、设计、监理、施工（分包商）、材料设备供应商及政府相关管理部门等各方的利益是完全一致的。
5总结
现如今，随着我国经济飞速发展，为了满足国民的需求，国家的电网也在飞速发展中，因此，送变电线路工程也越来越多，逐渐得到了重视。电力市场的竞争也越演越烈，各大电力施工单位倍感压力，顾加快发展自身的竞争力，望通过自身的改革变新能适应时下经济发展的要求。但竞争力的关键在于如何提高对送变电施工项目的管理，安全管理是所有建设工程中不能忽视的问题，所以送变电施工也不例外，安全永远放在第一位。因此必须加强对送变电线路工程施工的管理。
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