刘敏玉[1]2003年在《GG公司的经济运行分析与对策》文中认为作者从我国军工电子行业的发展历史和背景分析入手，对军工电子行业的作为军工企业的特殊性，和国营军工企业向市场经济转化后的现状及其发展面临的困境进行了分析，并结合国外军工企业的运行模式及转变，论述了我国军工企业体制改革的必要性与重要性。根据我国现阶段的军工政策和运行机制，指出了军工企业内在运行机制改革的方向，由原来的“军民结合，平战结合，军品优先，以民养军”改为“整体开放，军民结合，军品优先，兼顾效益”。实行四个机制，即：竞争机制；评价机制；监督机制和激励机制。装备订货由原来的指令性计划改为合同制。本文重点针对GG公司发展历史和公司现状，运用MBA系统理论，从公司资产、资源状况、企业经营状况及组织机构等多方面进行了经济运行分析诊断，找出了企业当前存在的问题。由于公司是由老的国营企业改制的，几十年计划经济管理模式和大锅饭的烙印还未消除。具体体现在技术、管理及经营理念上的差距, 即设计技术方面、市场营销技术、基础工艺方面、现代化设备的应用技术方面存在差距。公司体制和管理机制上的滞后，制度不健全，制度执行不力，在企业中的人才竞争机制尚未完全建立。更重要的是，与现代管理水准相比，公司的营销及经营管理也是滞后的。针对企业存在的问题，本文提出了解决办法。尤其是针对企业在新品研制方面效率不高的弱势，提出了新品项目管理模式和网络计划<WP=4>技术在生产管理中的应用，并在生产经营中实施，收到极为良好的效果，使该厂的军品新品研制地位提升了27位。借鉴经济运行能力评价模型，对GG公司的竞争能力和在同行业的竞争地位进行判定。运用外部因素评价 （EFE）和内部因素评价（IFE）矩阵对GG公司优势、劣势进行了分析，利用QSPM矩阵和TOWS等战略管理方法，拟定了企业发展战略，根据分析诊断提出了提高企业竞争能力的措施与对策，对GG公司的经营和发展具有现实的指导意义，同时对其它的军工企业也具有一定的参考价值。
廖宇沙[2]2017年在《GG食品公司优化员工激励机制研究》文中研究表明GG食品经过艰苦卓绝的努力奋斗,在休闲食品行业已经占得一席之地,但是随着企业规模的扩大,产品质量要求的提高,原有的生产作业和管理方式已经不能适应当前竞争激烈的市场,GG食品迫切需要更全面、更科学的企业员工激励制度来促使企业焕发新的生机,这就需要研究新的员工激励机制来实现这个目标。本文通过企业内容型、过程型、行为修正型和综合激励理论,选取休闲食品细分地方企业GG食品作为研究对象,采用文献研究、问卷调查和案例分析的方法,对GG食品的当前员工激励机制进行调查统计,对存在的问题和原因进行分析,发现GG食品当前的员工激励机制与现代企业管理激励制度存在很大的差距,这也是GG食品当前导致员工流失、管理效率低、企业缺乏生机的深层次原因。本文研究按照以下结构进行:第一,通过对企业员工激励机制的研究背景和研究意义进行探讨,对国内外当前的研究现状进行了分类、归纳和总结。第二,对本文研究相关的激励概念和激励理论基础进行详细地阐述,本文研究相关的理论包括需要层次理论、期望理论、公平理论和综合激励理论。第叁,通过对GG食品公司员工激励现状进行调查研究,对其当前存在的员工的激励问题进行统计分析,并对问题产生的深层次原因进行分析。第四,根据GG食品公司员工激励的现状制定了优化激励机制的设计方案,通过设计原则、目标、思路确定最终方案应该包含多种激励体系:一是要优化薪酬结构;二是建立科学的绩效考核体系;叁是加强员工的职业生涯规划管理;四是加强对员工的情感激励,五是引入股权激励机制强化核心员工的激励。第五,提出了员工激励机制在实施过程中应该注意的问题,同时强调思想、组织、企业文化、非物质和物质保障激励机制的实施。第六,最后对本文的研究过程、结论和存在的不足进行总结。
覃海莲[3]2016年在《GG市农邮通物流配送项目实施的过程管理研究》文中指出21世纪以来,我国物流业取得了较快发展,特别是近年来我国大力扶持叁农发展,城镇化进程加快,新农村建设进一步推进,工业品进村与土特产进城流动更为频繁,加快了村级电子商务发展,给物流企业提供了新的发展机遇与空间。农村电子商务发展的一大问题,就是解决物流配送"最初一公里"与"最后一公里"的问题。邮政企业是我国的百年国企,在我国传统物流市场占有较大份额。随着中国邮政政企分开与我国第叁方物流的兴起,物流市场竞争日趋激烈,邮政物流面临新的生存与发展问题。在此环境下,邮政物流企业如何发挥邮政系统的资源与网络优势发展物流产业,建立竞争优势,就成为了邮政企业亟待研究解决的战略性课题。本文以GG市农邮通物流配送项目为对象,从项目管理角度,探讨项目管理在物流项目中的实践应用问题。本文主要从以下方面进行探讨:第一部分绪论,主要介绍研究的目的意义内容等;第二部分文献概述,主要介绍项目管理和物流相关基础理论,简要分析项目管理应用于邮政物流企业的必要性;第叁部分对GG市农邮通物流配送项目实施过程管理存在问题进行分析;第四部分从项目管理角度,对GG市农邮通物流配送项目实施过程管理提出对策建议;第五部分是研究总结。
李平[4]2016年在《宁夏G公司IT服务业务的营销管理研究》文中指出自2011至2013年,中国IT服务的市场规模分别为2090.14亿元、2520.71亿元和3041.34亿元,年增长率分别为21.1%,20.6%和20.7%。随着西北地区经济的逐步发展和用户数量的增多,该地区IT服务市场规模从2012年的94.86亿元增长到2013年的110.78亿元,年增长率16.8%。宁夏地区在信息传输、软件和信息技术服务业资产投资绝对量从2013年的12.37亿元增长到2014年的30.85亿元,年增长率150%。一个蓬勃发展的IT服务市场放在我们面前,同时越来越多的IT服务公司涌入该领域,如何在市场中分得一杯羹,也越来越值得我们这些行业从业者进行深入地思考和研究。本文通过市场营销相关理论及分析工具,首先分析了宁夏G公司IT服务业务的内外部环境,并对G公司IT服务业务的营销管理现状进行详细地分析,根据分析结果,指出了当前IT服务业务营销管理中存在的问题。通过借鉴国内外IT服务营销管理的经验,以及结合G公司现状,研究指出G公司的营销管理方向：修正营销管理理念,调整组织架构,完善营销管理制度,明确营销战略取向及定位,最后根据7P's营销理论优化宁夏G公司IT服务业务营销策略。
李洪涛[5]2011年在《GG公司精整PLC改造项目进度管理研究》文中认为随着我国钢铁行业不断发展,以及GG公司产品结构的调整,与原设计相比,现有产品规格范围已大大拓展,产品由坯到材,钢种以合金钢及高碳钢为主,外供商品材以合金钢、特殊规格钢为主,产品附加值及生产难度均较高。产品的调整使得精整区域的作用和负荷较原设计大为提高,对设备性能的要求也大为提高。GG公司作为钢铁行业的龙头企业,必须在硬件配置上和管理上都保持一定领先优势,以在激烈市场竞争中立于不败之地。GG公司精整的PLC系统自1985年9月投产至今运行已二十五年,设备出厂已近叁十年,控制设备的正常使用寿命已过。故障频率逐年上升,影响生产的程度已经相当严重,并且危及产品质量。精整PLC技术改造项目就是对精整PLC设备进行改造,采用开发性、扩展性和通讯功能较好的新型PLC来替代目前的PLC设备,以满足精整区的生产需求。项目管理是运用一系列工具和方法合理调配各种资源,以便在规定的时间、成本和质量等限制条件下完成独特、复杂的一次性任务。项目管理有明确的目标,在一定工作范围内对进度、成本预算进行控制,是对一项工作进行全过程管理的方式,是一种先进的管理方法。本文作者通过分析精整PLC改造的特点,认为项目完成时间非常明确的基础上,合理的项目计划与控制显得异常重要。因此着重从项目计划的制定以及控制管理方面对此项目进行了分析和研究,进而达到按期完成项目的目的。本文阐述了以项目管理方式推进精整PLC改造项目的过程,对项目的现状和可行性进行了分析,在对项目的初步设计进行了分析和研究的基础上,通过对项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动进度估算,制定了项目进度计划。接着,针对关键路径分析,将项目分解为几个关键阶段,对系统设计开发进度、电气施工调试进度进行了分析和研究,结合项目的推进,不断评估、纠正、计划调整、成果落实。本文为后续整个精整区信息自动化改造提供项目进度管理方面的经验。
李光荣[6]2001年在《现代企业制度下的公司并购问题研究》文中研究表明20世纪80年代以来，公司并购再掀高潮，风起云涌的公司并购不仅推动了一个国家的产业结构调整，有力地促进了一个国家的经济增长，更使世界经济格局发生了深刻的变化。进入20世纪90年代以后，随着我国产业结构的调整、企业改制的深化和深、沪两市证券交易所的建立，我国公司并购愈来愈多。本人选择现代企业制度下公司并购问题研究这一课题，意在通过对中外公司并购的理论考察和我国目前公司并购实践的比较研究，为规范和发展我国的公司并购市场，进而优化我国的经济结构、实现经济的规模效益和提高国际竞争力，而在知识层面尽绵薄之力。 论文除第一章导论外，共分八章。基本内容为： 第二章 主要阐述现代企业制度下公司并购的制度基础。首先阐述了公司并购对产权的要求。在对产权的基本理论进行比较研究的基础上，论述了几个问题：1、产权的功能与公司并购的关系；2、产权的权能分离的不同类型对公司并购的影响是有差异的；3、公司并购要求产权表现为不受政治影响和政府干预的纯经济权利，要求产权的普遍性、产权的明晰性和产权的完整性。 其次，论述了企业制度与公司并购之间的关系。企业分为单人业主制、合伙制、公司制叁种类型，其对公司并购的影响也是不同的，其中有利于并购的是公司制。在公司制企业中，其中最利于公司并购的是股份有限公司，并对其原因如股权的流动性、股东的类型、筹资的便利等进行了分析。 最后，详述了股权商品的特点。股权商品交易的内涵是生产要素，既独立于企业的有形财产之外，又与企业的营运状况密不可分；股权商品的“使用价值”是企业的控制权，股权商品的运动反映了控制权的运动；股权商品交易的特殊性。 第叁章主要论述公司并购的内因和外因。其中第一部分讲内因是公司并购的原动力。这里所说的内因，一是企业出于规模经济的考虑；二是公司并购使企业实现生产一体化，可以节约交易成本；叁是一个企业的管理资本可能过剩，管理资本具白整休性。不可分性，管理资本的向外扩张必须是整体性的，其过乘I导致了公司并购的发生；四是公司并购为取得协同效应；具卢管理上和财务L的协同性使企业向外扩张：探讨了其他的公司并购动h。 第二部分讲外回是公司并购发生的条件。科学技术的发展拓宽了企业的生产规模，职业经理人的演变与换代降低了管理成本，提高了管理资本的效率，这些都大大地扩大了企业的规模边界；这一部分还分析了。“业结构、经济周期、经理革命和激烈的市场竟争等因素与企业并购的关系。 第四章和第五章阐述公司并购对宏观经济的影响。新占典经济学从静忐均衡的角度认为片购会导致垄断，不利于资源的优化配置；然而，并购在一定程。度上有砚模经济效应、节约交易费用而降低成本，又有利于资源的配置。沦文将两者辩证地结合在－起分析了并购对资源配胃的影响，结论是：要慎重，要具体情况具体分析；在以健全的法制避免垄断的条件下，并购会导致企业的实力增加，从而有利于研究与开发、技术创新，技术上的革命又会改变生产函数，增加社会总供给从而提高社会福利水个。 公司并购会对总需求有影响。以股权经营方式进行的公司并购在一定条件卜会使股价上扬，股价的上扬一方面会回为财富效应而扩大消费需求，另一方面，会改变q值（企业股票的市场价值与企业重置成本之比），从而诱致企业扩大投资，增加投资需求。企业并购还会影响货币需求，一方而通过对股价和利率的作用机制而影响货币的投机性需求；另一方囱又会影啊产出从而影响货币的交易性需求n企业并购还会从微观和宏观两个方面影响税收。 此外，这一部分还论述了跨国并购对一国的国际收支和国民收入的影响。 第六童主要分析影响现代企业制度下公司并购的制度国素。要提高公司并购的效率，必须要有有效的市场机制与完善的市场体系，企业产权证券化；高效发达的资本市场等，对政府参与并购的原则和方式进行分析，论述了投资银行、商业银行在公司并购中的作用和方式。还对资产并购。协议并肌要约收购的特点进行了论述。 第七章对有夫跨国并购的若于问题进行了分析论述。首先阐述了跨国并购的概念。外延和类型：其次，分析了m年什以来跨日并购的特点；丙次，论述了跨国并购的动机，垄断忧势理论，内部化理沦；k位b素理论；最后，对跨 Z 国并购的影响因素如政治或经济局势的稳定性。法制环境、劳动力成本和劳动 生产率、信息因素、汇率、关税及关税壁垒等进行了分析。 第八章主要论述我国国内公司并购的现状和发展，这是全文的重点。前面的 理论阐述是为对我国公司并购现实考察服务的。首先从我国目前产业结构、存 量资产规模以及效率等方面存在的问题出发，阐述了我国必须进行企业并购的 必要性和紧迫性；其次，对我国企业并购的演变轨迹进行了历史回顾，对解?
蔡国辉[7]2011年在《SSD公司员工离职影响因素研究》文中提出随着市场竞争的加剧，企业不断地挖掘其所能获得资源作为竞争优势的来源，其中人力资源成为持续竞争优势的来源。在高速公路运营公司，由于业务性质的特殊性，缺乏激励的竞争，很多企业都忽视人力资源管理，造成员工队伍不稳定。但近年来，越来越多的利益相关者强烈要求提升服务质量，高速公路公司所面临的压力越来越大，都在思考如何激励员工队伍以满足司乘人员的服务需求，同时打造具有凝聚力的企业文化。SSD公司作为一家高速公路运营企业，目前面临的挑战在于地处较偏僻的地方，工作性质较枯燥，员工队伍老龄化，公司想注入新的血液，但是近几年新进入的年轻员工离职率很高，年轻员工队伍不稳定，人员流失情况较严重。因此，选择了SSD公司的员工离职管理为研究对象，目的在于诊断分析目前员工队伍中存在的问题，探索完善企业管理的方案，对员工的离职情况进行科学管理，最终提升服务质量，同时履行社会责任。本文首先介绍了SSD公司的背景及其人力资源管理现状，然后阐述了员工离职率高给SSD公司带来的经济损失及困扰。之后针对企业的人力资源管理现状，选取部分员工进行了详细的访谈，初步了解员工离职的原因。根据访谈分析结果，本文作者设计了员工调查问卷，深入探讨SSD公司企业文化、员工心理契约、组织承诺与离职倾向的关系。基于481份员工问卷，本文分析员工离职倾向的影响因素，得出的结果是：第一，员工对公司企业文化（3.092）的感知度属中等水平，感知到的公司心理契约履行（2.455）较低，处于中下水平，对公司的归属感、认同感（2.897）较低，属中等偏低水平，离职倾向均值为3.089，39.5%的员工有离职倾向；第二，企业文化和心理契约、组织承诺对离职倾向有显着的负向影响，其中组织承诺为企业文化、心理契约对离职倾向影响的中介变量。通过上述的原因诊断，本文针对SSD公司员工离职率高的问题，对如何完善企业管理制度，降低员工离职倾向提出了以下叁点改善建议：第一，完善人力资源管理体系，主要包括完善薪酬管理制度、优化员工工作环境、改善员工生活条件和加强员工培训四个方面；第二，推行“以人为本”的企业文化建设；第叁，完善员工沟通机制，加强内部有效沟通，为员工创造轻松开放的工作环境。
朱梦瑶[8]2015年在《中小型房地产企业财务风险及控制研究》文中提出房地产行业一直以来都影响着我国经济的发展,该行业的繁荣和衰败也直接影响上下游产业链的发展情况。我国的房地产行业受国家政策、市场环境的影响较大,目前大量的中小型房地产企业存在,它们的财务风险居高不下,同时面临产业竞争日益激烈化、规模化,中小型房地产企业能否在经济下行、增速减缓的新形势下控制财务风险是一个十分重要的问题。中小型房地产公司规模小,抗风险能力较差,尤其是在2014年许多中小型房地产企业由于财务问题倒闭,财务风险的隐患已经成为房地产行业长期发展中的重要问题。及时发现中小型房地产企业的财务风险并分析其成因、现状,进而寻找出加强财务风险控制、促进企业健康发展的对策。研究其财务风险及控制的问题有助于稳定房地产行业,推进其在经济新常态的情况下实现转型,使房地产行业健康、有序地发展。本文首先回顾了国内外相关问题的研究,对财务风险的概念及类型进行阐述,其次分析我国房地产企业的财务风险的特点,重点分析中小型房地产企业的财务风险的存在的问题和控制现状。通过ZY公司的案例分析识别财务风险,阐述了该公司财务风险的成因。最后,针对ZY公司中的财务风险控制提出了相应的建议,希望给我国其他中小型房企提供可参考的意见。
薛亮[9]2009年在《企业联盟期权价值影响因素的实证研究》文中进行了进一步梳理企业联盟这一组织形式介于市场安排和企业组织之间,是处于竞争环境中的企业为达成特定目的而走出自身资源、能力和经营领域限制,通过共享、合作和分担来实现对外部资源的整合的特殊制度安排。在环境不确定性越来越大的今天,将企业联盟视作企业在面临不确定性时为把握获利机会同时减少风险损失而构建的一类特殊的实物期权,能为我们更进一步揭示出不确定条件下的企业联盟一类特殊性质。企业联盟是手段而非目的,组建企业联盟也是一种战略投资行为,企业联盟也具有实物期权的特征。本文的创新点在于：其一,进一步完善了对联盟期权性质的模型化分析。从联盟期权的价值构成这个角度,深入分析了联盟的实物期权特性,认为不确定性程度、联盟初始权益分配、联盟估价差异、估价基础差异及讨价还价能力是联盟期权价值的关键影响因素,并形成了影响机理假说。其二,对联盟期权价值影响因素及其作用机理进行了实证分析。运用问卷研究方法,确认了联盟期权价值影响因素及其影响作用,并通过逐个对应分析,揭示了各影响因素的多个维度对联盟期权价值,以及对联盟期权价值不同维度的影响作用程度,深入细致地揭示了影响因素的作用机理。其叁,将联盟期权价值大小作为企业进行联盟或并购战略选择的关键决策变量,从联盟期权价值视角重新解释了企业联盟或并购战略的选择。对此,采集了全世界240个联盟样本,运用计量经济学方法通过回归分析构造出了联盟或并购战略选择的联盟期权价值选择模型,并对模型的有效性进行了验证。这一应用型研究初步揭示出了联盟期权价值理论的重要价值。运用模型分析方法和问卷研究方法,文章得出结论认为：第一,当联盟合作双方所面对的联盟未来收益、未来产出以及联盟资产未来价值的不确定性(在文中主要表现为预期价值的波动性)越大,对于持有较高增长预期的合作方来说,联盟的期权价值越大；如果合作双方都持有较高的增长预期,那么联盟期权价值对双方而言都会越大。不确定性四个维度对联盟期权价值均有显着影响,其中技术不确定性维度影响最大；但不确定性对联盟期权价值的营运业绩维度影响不显着。第二,联盟双方对于联盟的估价(文中主要表示为双方对联盟增长率的预期)偏差越大,那么联盟对于合作双方的期权价值越大。联盟估价偏差两个维度对联盟期权价值均有显着影响,其中目的性偏差维度影响作用最大；但估价偏差对联盟期权价值的营运业绩维度影响不显着。第叁,联盟双方的估价基础(估价的关联度、独立运营能力、资产质量、技术与管理能力等)差异性越大,则联盟对于合作双方的期权价值越大。估价基础差异性叁个维度对联盟期权价值均有显着影响,其中业务差异维度对联盟期权价值影响程度最大；估价基础差异性对联盟期权价值的各个维度均有显着影响。第四,联盟合作一方的讨价还价能力(知识获取能力,有效掌控联盟运行等方面)越强,则联盟期权对它而言的价值就越大,它在联盟中的收益也将越大。但假说2,即关于初始权益与期权价值的关系假说没有得到验证,我们分析这主要是由于样本自身的差异性以及中国特殊的价值观所造成。讨价还价能力两个维度对联盟期权价值均有显着影响,其中主导权维度影响作用最大；讨价还价能力对联盟期权价值的叁个维度的影响也都显着。第五,初始权益对联盟期权价值的影响不显着。在并购或联盟战略的选择过程中,联盟期权价值的大小完全可以作为战略选择的重要标准。本文认为,联盟期权价值越大,则企业会倾向选择联盟战略,联盟期权价值越小,则企业会倾向选择并购战略。从影响联盟期权价值的几个重要因素来看,我们发现：(1)不确定性程度越高,主要表现为市场不确定性程度较高,资源不确定性程度较高时,企业将倾向于选择联盟战略；(2)估价基础差异越大,主要表现为业务关联度越小、地域及文化差异越大,则企业将倾向于选择联盟战略。
房珑[10]2016年在《在建电力项目收购风险管理研究》文中研究说明收购在建电力项目需具备极强的专业性和技术性,其项目特点决定了收购过程存在较大的不确定性,风险巨大,本文拟研究收购在建电力项目的风险管理问题,为提出收购在建电力项目风险管理的措施和方法提供理论依据。本文采用案例分析法,以XNB水电站收购项目为例,站在收购方的角度以定性分析和实际经验总结的方法为主,力求建立一套系统的、具有普遍实用性的在建电力收购项目风险管理体系。论文首先总结了收购在建电力项目的风险特点,按收购在建电力项目的叁个工作阶段分别对XNB水电站收购项目的风险进行识别,制定出项目风险清单。然后使用专家评估法,评估XNB水电站收购项目的风险概率和风险影响;使用风险矩阵分析法,确定项目每一风险的大小,划分风险等级,得出XNB水电站收购项目风险评估表;明确XNB水电站收购项目的重大风险。最后,针对评估出的项目重大风险,从风险回避、风险转嫁、风险预防、风险减轻和风险自留等多种风险对策中选择行之有效的对策,分别制定了具体详细、可操作性强的风险应对和控制措施。
参考文献：
[1]. GG公司的经济运行分析与对策[D]. 刘敏玉. 电子科技大学. 2003
[2]. GG食品公司优化员工激励机制研究[D]. 廖宇沙. 华东交通大学. 2017
[3]. GG市农邮通物流配送项目实施的过程管理研究[D]. 覃海莲. 广西大学. 2016
[4]. 宁夏G公司IT服务业务的营销管理研究[D]. 李平. 宁夏大学. 2016
[5]. GG公司精整PLC改造项目进度管理研究[D]. 李洪涛. 东北大学. 2011
[6]. 现代企业制度下的公司并购问题研究[D]. 李光荣. 中国社会科学院研究生院. 2001
[7]. SSD公司员工离职影响因素研究[D]. 蔡国辉. 华南理工大学. 2011
[8]. 中小型房地产企业财务风险及控制研究[D]. 朱梦瑶. 天津财经大学. 2015
[9]. 企业联盟期权价值影响因素的实证研究[D]. 薛亮. 中南大学. 2009
[10]. 在建电力项目收购风险管理研究[D]. 房珑. 广西大学. 2016