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摘要：新形势下，随着社会的不断发展，我国建筑行业也发生了翻天覆地的变化，很大程度上促进了社会经济的提升。现阶段，随着建筑的快速发展，使得机械管理也显得越来越重要。在这种情况下，本文对建筑工程机械管理中现存问题进行了简单的分析和研究，并提出了相应的解决对策，希望可以为相关人员提供一定的帮助，从而进一步推动我国建筑工程的发展进程。
关键词：建筑工程；机械管理；现存问题；对策
在建筑工程中，除了工程进度以及施工操作对施工质量有一定的影响以外，机械设备对其质量的提升也有着很大的作用，因此，企业管理人员也加大了对建筑机械管理的重视程度。但是，由于受到各个方面因素的影响和制约，使得在建筑机械管理过程中，经常存在很多的问题，对建筑工程整体水平的提升造成了很大影响。对此，在今后机械管理过程中，管理人员应该根据实际情况，有针对性的制定解决对策，提升机械管理质量。
一、建筑工程机械管理中现存问题研究
（一）机械设备运行效率较低
现阶段，虽然企业也加大了对建筑工程的重视程度，着力提升建筑工程的整体质量。但是，在企业实际的发展过程中，对于机械管理仍然缺乏重视。通常情况下，施工单位在机械设备这方面，一般会采用自己购买或者租赁的方式。由于其资金投入量比较大，很大程度上加大了企业的经济负担。因此，企业为了可以降低自身运营成本，对施工机械问题视而不见，如果出现问题，就只是一味的维修而不采取更换的方式。更有甚者，一些企业干脆购买一些老旧的机械。这不仅使企业施工机械工作效率降低，还会引发一系列的故障，影响了建筑工程施工进度，致使施工质量逐渐下降。此外，有些老旧的机械由于年限过长，其不具备较强的安全性，严重威胁到了施工人员的生命安全，进而为企业造成了一定的经济损失[1]。
（二）缺乏健全的机械管理机制
科学、有效的机械管理机制是建筑机械管理质量和效率提升的重要保障。虽然，在企业的发展过程中，都有自身的机械管理制度，但是由于管理人员以及施工人员的重视程度不足，使得这一机制无法切实的落到实际工作中，导致机械管理的质量以及水平没有办法得到保证，影响了建筑工程的整体进度，不能按期完工。同时，在很多企业的发展过程中，经常抱着“重使用，轻管理”的态度，在使用的过程中就加大使用，如果不用就放置一旁，缺乏对其的维护和保养，从而导致一些机械经常带病工作，致使机械问题时有发生，严重影响了机械管理水平的提升。此外，一些企业在机械管理过程中，管理人员并没有严格的按照规章制度执行，常常凭借经验进行管理，使得“事后维修”的情况频频发生，影响了工程管理的整体质量和效果[2]。
（三）机械设备操作缺乏科学性
为了可以保证机械设备的正常使用，提升建筑机械管理的水平和效果。在施工企业的发展过程中，经常采用一人一机的机械管理制度。但是，由于一些操作人员对于施工技术以及施工条件等专业知识了解比较少，特别是企业为了降低经济成本，经常短期聘用一些文化素质较低、学习能力较差以及操作技术掌握不好的人员，再加上这些人员在工作期间，也不注意施工的条件以及作业方法，致使拼设备、抢进度的现象频频出现，从而导致一些机械设备经常超负荷工作，加快了机械设备的老化速率，影响了机械设备管理水平的提升。此外，在建筑工程项目结束以后，机械设备没有按照规定进行保养和维护，而是又被调配到下一个工程项目中，致使机械设备发生故障问题，不仅影响了施工人员的生命安全，也为企业造成了更大的经济损失，不利于建筑工程的未来发展[3]。
二、建筑工程机械管理中现存问题的解决对策研究
（一）对机械设备进行不断更新
面对现阶段建筑机械管理中存在的问题，企业应该积极的采取措施，加大资金投入，对于一些老旧的设备应该进行及时的更新。在企业的发展过程中，不能只顾眼前利益，要从长远利益进行考虑和分析，严格落实设备报废制度，切实落实机械设备更新换代工作。需要注意的是：在进行机械设备更新过程中，应该遵循机械更新换代的原则，采用科学的方式对设备进行检测，将一些技术性能较为落后、耗能高以及安全系数不达标的机械设备全部淘汰掉，提升建筑施工的安全性以及可靠性，从而提高建筑机械设备的质量和水平，进而为企业的未来发展奠定坚实基础[4]。
（二）建立健全的机械管理机制
完善机械管理机制是解决当前我国建筑机械管理问题的一种有效办法。首先，在实际的发展过程中，管理人员可以建立健全的岗位责任制，保证机械设备可以正常的使用和维修，提升机械管理的水平和效果。同时，机械设备管理部门应该和企业各个部门都保持一定的联系，并且对工作人员的自身责任进行合理的划分，确保建筑机械管理更加规范化以及科学化。其次，对机械设备的档案进行完善。由于建筑工程具有周期长以及工程量大的特点，并且使用机械设备也比较多，因此，为了可以保证机械管理清晰化，管理人员应该对每一台机械设备都建立专属的档案，以便在查找以及使用的时候可以更加的方便。需要注意的是：在机械设备档案中，应该将设备的采购以及维修保养等各种信息都详细的记录下来，确保在机械设备发生故障后，可以为其提供可靠的依据。最后，建立健全的奖罚机制。在企业的发展过程中，管理人员应该将机械设备的施工以及管理情况等与员工的薪酬联系在一起。对于一些在一段时间内无不良操作以及设备损坏的人员，企业应该给予一定的奖励。对于一些不按照要求的人员，应该对其进行惩罚和批评，如果多次进行处罚并且屡教不改的人员，应该将其辞退，保证建筑机械管理水平可以得到进一步提升[5]。
（三）全面提升工作人员的专业水平和素养
企业要想进一步提升机械管理的水平，提升建筑工程的整体质量。除了要健全制度，不断更新机械设备以外，还要不断提升工作人员的专业水平以及自身素养。在企业的发展过程中，应该定期组织人员进行培训，培养一批技术水平较高业务能力较强的专业人才，保证可以最大程度的满足企业发展需求。同时，企业也可以组织机械设备操作比赛等活动，让员工可以意识到自身工作的重要性，规范自身操作，提升机械管理水平。此外，在机械管理过程中，应该引导操作人员联系实际，做到具体情况，具体分析，通过不断的观摩、演示以及技术知识讲座的方式，不断丰富管理人员以及操作人员的理论知识，提升机械管理水平和效果，进而促进企业的未来发展。
结束语
在建筑工程中，机械管理是其非常重要的工作内容，对建筑工程的整体质量具有重要的意义和影响。面对现阶段机械管理中存在的问题，在实际的工作中，管理人员应该积极转变观念，主动应用先进的管理模式，有针对性的解决问题，保证机械管理的水平可以不断提升。同时，在机械管理过程中，管理人员应该建立健全的管理制度，规范工作的施工行为，提升工作的整体效率，从而进一步推动我国建筑工程的发展进程。
参考文献：
[1]张晓春.建筑工程机械应用管理中存在的问题及对策探讨[J].山西建筑，2016，42（36）：238-239.
[2]李东.公路建设机械维修与管理存在的问题分析与对策措施研究[J].建筑工程技术与设计，2016（14）：101-102.
[3]董士锋.建筑工程机械管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术：文摘版，2016（7）：00153-00153.
[4]高伟含.建筑工程机械管理中存在的问题及对策[J].大陆桥视野，2016（10）：165-165.
[5]李洪栋.建筑工程机械管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2016（2）：00017-00017.