王琰[1]2014年在《GY药品流通公司的IT规划研究》文中研究指明企业信息化是衡量一个现代企业竞争力的核心要素，随着信息系统的发展，现代型企业的信息发展到达了一个前所未有的时代，信息系统支撑企业战略，创新商业模式。随着国家新医改政策的出台，对医药流通企业经营质量管理要求明显提高，全面提升了企业经营的软硬件标准和要求，信息系统的更新升级是每一个医药流通企业在面对市场竞争的迫切命题。本文完成了GY药品流通公司的管理战略到IT战略的落地，针对GY药品流通公司的IT实况匹配选用了两种信息系统规划方法，较为全面地使用信息系统规划方法囊括了企业IT方方面面的诉求。通过访谈调研、问卷调研和专家评分等方法多渠道、多维度地解读了企业的IT现状和IT战略，针对企业最新IT诉求设计IT应用规划。IT应用规划重点在ERP系统的完善、供应链一体化平台的构建和新增决策支撑系统。在应用战略集合转移法进行IT规划时探讨了QFD与IT规划有效结合的理论基础，并在GY药品流通公司的IT规划实践的需求转化为系统功能模块中启用QFD的思想。通过对企业各项活动和业务的IT需求的系统性分析，采用QFD与企业战略集和转移法结合的创新性方法，更好地定量化企业规划的各个因素，为企业战略转化为系统战略提供了数据和理论基础。考虑到IT需求的定性表达，采用模糊层次分析法定义各个IT诉求的权重，并转化为计算信息系统各个子系统的重要性评估。IT实施规划首先进行信息系统项目分解，在制定具体实施规划时综合考量了项目重要性、紧迫性、项目风险、项目成本4个方面，提供了项目实施顺序的重要参考标准，确保整个信息系统规划项目的落地建设。通过对GY药品流通公司的实证研究，更深刻了解读了企业信息化的重要性，也掌握了信息系统规划方法，并对规划方法进行了创新，对后期信息系统规划的研究提供了一个新的方向。
孙华睿[2]2012年在《中小型药品流通企业信息化管理研究》文中指出随着经济全球化的到来,药品流通企业信息化管理已是社会发展大势所趋,也是我国医药产业实现现化化和优化升级的关键环节。纵观我国药品流通企业,信息化管理正在良性发展,但与西方的主要发达国家相比较,我国医药流通领域信息化规模、水平和层次都存在较大差距,大多数中小型药品流通企业的现代信息技术水平仍处于较低水平。随着我国新医改政策不断推行,国家药品流通行业相关文件政策的陆续出台,企业的生存和竞争环境发生了根本变化,对于流通企业的规范化、制度化、科学化、现代化管理及提高行业整体素质和市场竞争能力而言,加强药品流通的信息化建设迫在眉睫。药品流通企业没有信息化管理,就不可能实现现代化。转变思想、提高认识,总结经验、吸取教训,加强药品流通企业的信息化建设力度,全面提升中小型药品流通企业的综合实力,是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。为此,本文通过对国内外药品流通相关资料的查阅,对研究中小型药品流通企业的信息化管理的背景进行调研,找出研究中小型药品流通信息化管理的重要性,认识到研究药品流通信息化管理有利于提高流通企业核心竞争力,更有利于规范净化药品流通市场,保障人民用药安全有效。通过对国内外药品流通信息化管理的现状进行调研,用比较研究法、SWOT分析法等研究方法进行研究探讨,找出了我国中小型药品流通企业信息化管理的优势、劣势、机会与威胁,并借鉴国内外药品流通信息化管理先进经验,对当前信息化管理过程中存在的问题,提出了要想做好信息化管理,必须转变观念,从政策上支持,实行优化资源配置、做好建设规划、建立公共信息平台、适时发展医药物流、用PDCA法提升信息化管理等一系列的管理方案。本文的创新点主要在于：1.用比较研究法对国内外药品流通行业信息化现状进行比较分析,得出我国药品流通行业信息化建设的启示,并提出相应的管理方案；2.将PDCA循环法引入药品流通信息化管理,提高了企业信息化管理水平；3.以某药品流通企业为例,对信息化管理系统存在的问题提出优化方案并总结分析其运行效果,提高了企业的核心竞争力。
张军[3]2003年在《医药流通企业信息化建设研究》文中认为信息化建设是我国医药流通企业亟待解决且关系到企业生死存亡的问题，是关系到医药流通体制改革能否顺利进行的关键因素之一。深入研究医药流通企业信息化建设的目的在于提高企业对信息化建设重要性的认识，推动我国医药流通企业信息化建设的发展，适应国际市场的竞争。 本论文首先阐述了医药流通企业信息化建设的若干基本问题，分析了我国医药流通企业经营特点及现状，介绍了国内外医药流通企业信息化发展水平及状况。在此基础上，对医药流通企业信息化建设进行了目标分析，提出了医药流通企业信息化建设的思路，围绕信息化建设思路提出了相应的信息化建设策略。并针对医药流通企业信息化建设的特点，提出了企业内部信息系统建设模式及针对企业外部信息系统的敏捷供需链建设模型。最后，通过对案例的剖析验证了本文的主要观点。
林永亮, 邓远霓, 杨永诚[4]2007年在《浅谈医药流通企业信息化建设的现状与发展对策》文中进行了进一步梳理随着科学技术的发展,信息社会的到来和市场经济的竞争,医药企业信息化不仅成为医药企业管理发展和提高的关键,而且还将是企业通向现代化管理的必要工具,因此越来越多的医药流通企业都加强了对信息化建设的重视,医药企业信息化已成为现代化医药流通企业行业的发展趋势。笔者通过对医药企业信息化的认识,阐述了医药流通企业信息化建设的现状,以及就信息化建设给企业带来的效益分析及其发展对策。
孟令全[5]2005年在《我国医药企业信息化现状与推进策略》文中研究指明加入WTO后，我国医药行业既面临着发展的机遇，也面临着严峻的挑战。机遇是有利于我国医药企业管理体制与国际接轨，获得发展所需的国际资源；挑战是中国医药企业无论是在国内市场还是全球市场都将直接面对拥有高度信息化优势的国外医药企业的挑战。在这方面，大部分中国医药企业要远远落后于国外竞争对手。 企业在国际贸易中的地位与作用从根本上讲取决于企业的综合实力。在全球化背景下，这种实力较以往更加依赖于交易成本的降低。而信息化在这方面能帮助企业达到既定目标，因而，对于国内企业而言，外部环境的变化成为了企业信息化的压力与动力。可以通过借助信息化建设，加快企业的信息化进程，才能在国际贸易的激烈竞争中处于有利的地位，早日实现“世界级企业”的目标。 本论文首先从企业信息化的基础知识入手，介绍企业信息化的定义、内涵、特征和实施模型，为分析医药企业信息化奠定了坚实的理论基础。 分析国内外环境对我国医药企业信息化的影响，在我国加入WTO之后，大部分的医药企业都已经认识到，选择信息化是必由之路。目前在我国医药企业中已建立了专门的信息化机构和设置信息化人员，网络等物理平台初具规模，标准规范正逐步完善，医药电子商务如火如荼，医药企业信息化已经进入诺兰模型的整合期。但我们必须正视医药企业所处的社会和经济环境正在发生或即将发生的深刻变革，信息化的内容发生了变化，因此，我国医药企业的信息化应用策略必须做出适应性调整。先解决基础层面一体化应用，进而结合企业变革和发展战略，逐步推进信息化的全面应用和深层应用。针对我国医药企业信息化进程中所存在的诸如信息化意识不强、员工培训力度不够、缺乏统一领导等主要问题，本文分别从医药企业信息化实施过程的认知基础、管理基础、人力资源基础、组织基础等方面提出相应的推进策略。
杨琴[6]2008年在《重庆TJG股份有限公司信息化战略规划应用研究》文中认为纵观信息系统投入和回报效应递减现象,许多企业的信息化建设不成功的一个最主要原因就是在进行信息系统建设前,没有全面考虑企业的内外部条件和企业的发展战略,没有充分考虑已有信息系统基础设施建设及投资,片面追求技术上的先进性、盲目投资。实践证明,企业信息化战略规划不仅能提高企业信息化建设的科学性,使企业信息化战略与企业战略保持一致,而且能够提高信息系统对环境的适应性和信息系统建设的效率和效益,提高企业竞争力。因此,实施信息化战略规划在企业信息化建设中具有非常重要的意义。本论文运用关键成功因素法对企业信息化战略规划进行应用研究。除企业关键业务需求外,论文中还分析了企业文化、已建信息系统应用现状、项目团队、合作伙伴信息系统应用情况等关键成功因素,并根据此方法制定出重庆TJG股份有限公司(简称“TJG公司”)的信息化战略规划。TJG公司是医药流通商业集团企业,通过关键成功因素分析,制定了“统一规划、分步实施,确保效果、稳妥推进”的信息化战略规划,并得出如下结论:TJG公司的信息化战略规划必须满足集中采购、一体化物流服务平台、GSP规范管理、经营决策分析能力等关键业务需求,从而支撑企业高速市场扩张、建立规模竞争优势的企业战略目标。在企业文化尚存阻力的情况下,TJG公司的信息化战略规划应与企业文化一致,在信息化战略实施过程中,加强企业文化与信息化战略的协作,不断完善企业信息化战略,促使企业长足发展。为了控制企业信息系统的转换成本,TJG公司必须在现有信息系统应用程度上,制定易于推进的企业信息化战略规划。为了确保信息系统的效益发挥,TJG公司应逐步组建多角色项目团队,明确各角色职责,建立有效的绩效考核机制,确立有效的项目组织保障。同时,TJG公司在协调统一上下游企业的发展战略后,可将各企业纳入统一规划,搭建支撑协调战略的信息系统技术应用平台,使行业中各企业利润最大化。本论文通过对TJG公司信息化战略规划的应用研究,希望结合我国企业发展战略目标和信息系统建设基础,丰富信息化战略规划的理论研究,并以此指导我国企业信息化战略规划的实际应用。
黄进[7]2017年在《中小医药流通企业存货管理策略研究》文中研究表明存货是企业在日常生产、经营、活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或过程中耗用的材料、物料等。当然,在商贸流通企业,则完全可以理解为,是为经营、管理活动而持有的商品、物资、物料等。目前,中小商贸流通企业存货占用资金总量比例较大,存货周转率的高低,直接决定企业的资金流动与运转,在企业资金流管理中具有举足轻重的作用。由于存货资金沉淀现象的存在,而且比较普遍,导致企业直接的资金使用成本和存货的风险管理成本增加。中小企业为社会提供了大量就业岗位和大量的财税收入,具有举足轻重的地位,是国民经济的重要组成部分。就近年的发展瓶颈来说,由于自身人员综合素质及管理规范程度尚待提高、社会信誉支撑点不足等因素的存在,融资能力有限,导致发展速度存在很大的问题。中小企业发展所面临的机遇与挑战并存,加速企业资金流转,提高企业营运资金运动效率,降低存货管理风险,迫在眉睫。本文通过对重庆G.医药公司整个存货业务流转环节的深入跟踪,对企业存货的采购、保管、清查和处置策略进行研究,并对相关业务流程进行梳理,根据企业管理环境与特征,结合医药行业存货管理的特殊要求,对企业存货管理采取制度化、流程化建设,旨在保证企业存货资金安全,加强企业存货管理,保持企业营运资金的良性循环,使企业在市场竞争中获得优势,谋求更好的发展。
洪岳[8]2014年在《基于信息化的医药流通企业业务流程优化研究》文中认为当前,医药流通企业面临着非常复杂的经营环境,国内医药流通企业必须苦练内功,不断提升经营管理水平,并在壮大自己的同时加强与上下游企业的互动合作才能够在市场中立于不败之地。对医药流通企业而言,传统仓库的现代物流改造和资金风险管理是加强内部管理的两个重要方面,而加强供应链管理是企业进一步提高市场竞争力的重要手段。建设和完善信息化系统平台,并以此为依托不断优化业务流程,提升经营效益无疑是提升企业竞争力的必由之路。通过构建信息化平台,企业可以加快业务的运行效率,有效降低运营成本,强化资金风险管控,并进一步加强供应链管理,进而提升市场份额。流程优化被视为企业提升管理水平的重要手段。本文以基于信息化的医药流通企业业务流程优化为研究对象,从流程优化理论出发,结合C医药流通企业的业务流程现状,通过分析、诊断,明确了企业仓库管理、资金风险管理以及供应链管理方面存在的问题,然后提出了基于信息化的流程优化的方案。在仓库管理方面,充分运用现代化信息技术,重新优化设计了仓储管理子系统,对入库、出库等流程做了大量的优化,实现了传统仓库的现代物流改造。这样做不仅提高仓库操作的效率,降低了差错率,而且还提高了仓库的空间利用率,减少了仓库的劳动力成本。在风险管理方面,基于信息化平台的改进从应收应付账款、库存等方面优化了业务流程,不仅有效控制了应收账款的规模、减少了库存对资金流的占用而且还通过返利的有效回收增加了公司的资金流。最后,通过将信息平台延伸至上下游客户,使得企业的业务流程更具开发性,更符合供应链管理的理念。这样做既能为上下游客户提供更多的增值服务,同时也有利于企业市场份额的提升。本文在详细介绍C医药流通企业业务流程优化的方案的基础上,分析了优化后的效果,并期望对其他医药流通企业的系统流程优化升级有所帮助。
常辉[9]2004年在《中国医药流通企业网络营销策略的思考》文中进行了进一步梳理网络营销是企业借助互联网技术，以新的方式、方法和理念实施营销活动，更有效地促成个人和组织交易目标实现的一种营销手段，网络营销在企业整体营销战略中的地位越来越重要。在传统营销中，由于营销活动受到时间、空间与技术手段的局限与制约，企业无法向消费者尤其是目标消费者系统完整地展示产品与服务信息，营销目标难以实现；消费者也很难将其真实的想法传递给企业，其消费需求的个性化往往被抹杀。互联网络给企业和消费者提供了一个高效率、低成本、短周期的沟通新平台，新的竞争已然开始，企业上网开展网络营销已是大势所趋。 本篇论文对中国医药流通企业网络营销从策略层面进行了系统的研究和分析。本文分为四个部分：第一部分对网络营销进行了概要介绍，分析了企业开展网络营销所必需的网络营销站点、人才、网络技术、资金等条件，剖析了网络营销的优势，并对企业在顾客、产品、营销组合、企业组织四方面该如何整合网络营销与传统营销进行了辨析。第二部分对网络时代消费者呈现出的消费特征进行了分析，针对企业开展网络营销从产品、品牌、渠道、信息沟通、促销方面给出了有益的对策方案。第叁部分系统分析了中国医药流通企业信息化现状和存在的问题与对策。最后，对中国医药流通企业网络营销策略进行了深层次的思考，提出了4C导向策略、眼球注意力导向策略和品牌忠诚导向力策略。 由于企业信息化基础薄弱，观念与技术手段落后，导致中国医药流通企业网络营销状况与国外相比显得十分落后。希望本文能帮助和促进中国医药流通企业改善营销观念，运用先进的网络营销手段武装自己，将企业早日做大做强，造福社会和人民大众!
李修海[10]2006年在《我国医药企业信息化与电子商务商业模式应用研究》文中指出在信息化时代的今天，社会和企业的信息化水平和应用能力在不断提高并飞速发展，作为信息化社会的商务模式，电子商务的大势看好，给企业发展所带来的作用和收益也日益明显，电子商务正在影响着企业的商业模式和产业的组织形式，推动着流通方式的创新。对于加入WTO后面临更为激烈市场竞争环境的医药企业，更为迫切需要电子商务推动企业的发展。 本文通过对我国医药企业的信息化建设和电子商务应用进行广泛调查，结合企业具体应用的实践，针对目前我国医药行业的特点和企业现状，在应用方法、业务层次、商业模式方面，探索和研究如何提高医药企业的信息化水平和电子商务应用能力、如何利用电子商务这一新的商业模式对企业的业务有所创新和发展、如何把真正意义上的电子商务应用到医药企业中去。 本文的具体章节结构如下：第一章对问题背景进行综述，确定了文章的结构流程；第二章为企业信息化及电子商务应用综述；第叁章和第四章为调查研究和案例分析，通过对医药企业的信息化建设和电子商务应用进行深入分析，为医药企业开展电子商务提供经验和借鉴；第五章提出了医药企业开展电子商务的战略部署，商业模式的选择及应用；第六章结论部分说明本文的主要研究结果和进一步研究建议。 本文创新点主要在于：结合问卷调查和案例分析，得到了一些评价医药企业信息化和电子商务应用可供借鉴的结论；分析了一些具体的电子商务商业模式在医药企业中的应用，包括电子商务商业模式同医药企业自身的传统优势相结合以及第叁方电子商务交易平台这一最有发展潜力和最重要的商业模式，为医药企业开展电子商务提供指导性建议。
参考文献：
[1]. GY药品流通公司的IT规划研究[D]. 王琰. 华南理工大学. 2014
[2]. 中小型药品流通企业信息化管理研究[D]. 孙华睿. 山东大学. 2012
[3]. 医药流通企业信息化建设研究[D]. 张军. 中南大学. 2003
[4]. 浅谈医药流通企业信息化建设的现状与发展对策[J]. 林永亮, 邓远霓, 杨永诚. 中国现代药物应用. 2007
[5]. 我国医药企业信息化现状与推进策略[D]. 孟令全. 沈阳药科大学. 2005
[6]. 重庆TJG股份有限公司信息化战略规划应用研究[D]. 杨琴. 重庆大学. 2008
[7]. 中小医药流通企业存货管理策略研究[D]. 黄进. 贵州财经大学. 2017
[8]. 基于信息化的医药流通企业业务流程优化研究[D]. 洪岳. 浙江工业大学. 2014
[9]. 中国医药流通企业网络营销策略的思考[D]. 常辉. 华中师范大学. 2004
[10]. 我国医药企业信息化与电子商务商业模式应用研究[D]. 李修海. 山东大学. 2006
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