【关键词】电力工程；质量管理；探究
前言
经济的发展促进了社会生产生活环节对电力资源的需求，而在我国电力行业快速发展的过程中，电力工程建设也在不断增加。这就导致了电力企业建设中出现了如过程管理缺失、管理机制不完善等多种风险问题。因此，为了避免相应问题对电力工程建设造成的负面影响，有必要对电力工程建设的质量控制技术进行适当的分析。
1电力工程项目质量管理的特点
在电力工程质量管理中，许多因素都会影响到质量，从而造成了质量管理工作的复杂性。由于其复杂性，决定了对电力工程项目质量问题进行分析的必要性。另一个是它的严重性。在电力工程中，如果出现质量问题，施工周期将被推迟，企业的生产成本将大大提高，这将影响施工的有效开展。如果情况严重，将造成极大的安全风险，对人民生命财产安全构成威胁。另外在电力工程中，其本身是非常复杂的，因此，在施工阶段，往往会出现很多意想不到的问题。因此，在实际中有必要加强管理控制，不断总结经验，采取有效措施加强预防。电力工程的质量也具有多变性。在电力工程项目中，质量问题往往随着时间的变化而变化，从而导致系统因素的变化。因此，在讨论电力工程质量时，有必要对质量问题进行综合分析并采取措施。
2电力工程质量管理的重要性
电力工程质量作为国家高度关注并大力支持的能源项目，其重要性不言而喻。电力工程的质量关系到电力工程的整体运行安全。在电力工程的管理中，要全面控制质量，因为电力工程专业性强，实施步骤多，实施时会面临各种意想不到的问题。只有加强电力工程质量管理，才能最大限度地减少施工中的问题和隐患。总之，为了实现电力工程的顺利、良好运行，提高电力施工企业的水平，必须重视电力工程的质量管理。
3电力工程管理质量控制问题
3.1科学管理意识缺乏
在当前的管理过程中，电力工程施工人员对电力工程质量控制工作中，并没有建立正确的认识。因此，在具体的电力工程管理中没有系统的、科学的管理规划。再加上相关工作环节缺乏专业的质量管理体系，导致其在实际工程项目质量管理上往往出现工程质量不达标和工程资源浪费的情况。
3.2物资质量管理不科学
物资质量管理是整体电力工程管理质量控制的重要环节，但是在现阶段物资质量管理环节，相关工作人员并没有对电力工程建设环节物资管理流程具有全面的认识。进而导致物资管理系统过于僵化或随意，最终促使整体电力工程质量控制环节无法对相应物资进行统一规划，从而对物资材料资源的合理应用造成了不利的影响。
3.3资源投入不足
我国电力工程具有规模小、数量多的特点，这一特征也对电力工程质量管理提出了一定的难题。在具体电力工程质量管理阶段，由于其内部信息组成较为复杂，各种信息漏洞无法被有效发现，如硬件配置、设计规划、软件系统设计等。这种情况下，在后期管理过程中，电力工程系统维护就需要极大的资源占比，而现阶段电力工程信息维护资源投入不足则对整体电力工程信息管理工作的顺利进行造成了阻碍。
4电力工程质量控制技术在电力工程管理中的应用
4.1完善科学管理体系
完善的电力工程管理体系主要包括前期准备、项目设计、施工管理、质量验收等几个过程。首先前期准备，需要综合考虑电力工程实施环节的内在风险因素及外在环境风险，对整体电力市场进行深入分析，从而确定合理的电力资源配置方案。在这个基础上，对相应电力工程实施区域进行合理评估，依据区域环境特点，在不违背环境维护原则的情况下进行工程方案的制定。其次在项目设计环节，相应电力工程质量控制人员需要结合与工程实施方案设计人员的沟通交流，明确现阶段电力工程质量控制節点，依据科学、规范、合理的选择进行质量控制方案的合理制定。再次，在明确质量控制初期方案之后，相应电力工程质量控制人员可依据实际电力工程项目实施阶段的需求，从施工物资材料、施工设备、施工人员等方面进行全过程监督管理。并结合工程阶段变化及施工时期电力市场变化，进行质量控制方案的合理调整，从而保证电力工程质量控制效果。最后在相应电力工程阶段施工完毕后，可依据施工设计规划对阶段施工质量进行严格审核。若在实际阶段施工质量审核阶段发现施工风险问题，可采取及时处理措施，从而保证整体电力工程质量。
4.2优化物资管理流程
物资管理流程优化主要包括物资采购、物资配送、物资管理评价等方面。第一，在物资采购过程中，为了保证物资管理质量和整体工程效益，相应的管理人员可以通过与其他相应部门的沟通，了解当前工程物资储备和应用需求。通过对各部门相应阶段物资使用储备的统一分析，可以为物资采购工作的标准提供依据，避免流动资金积压，对工程物资使用质量产生不利影响。在此基础上，综合考虑区域内物资材料供应情况及产品生产机构信誉程度，与相应的物资供应企业建立长期合同机制，确保物资价格和质量的有效控制。其次在物资监督环节，相应电力工程管理人员可依据物资采购合同的相关内容，将施工阶段物资价格波动幅度控制在合理限度内，并对技术要求较为严格的设备进行定期维护保险计划的设置。为了避免采购人员不良行为对物资质量的影响，可通过物资管理环节多机构监督机制的建立，对内部采购工作进行监督管制，保证整体电力工程建设质量。最后在材料管理评价阶段，可依据物理管理环节出现的问题，进行统一分析。同时依据以往物资管理情况，确定相应的物资评价指标体系，并进行指标权重划分。通过统一评价指标体系的构建，对整体物资采购环节进行有效评估，在为物资采购管理人员绩效考核提供依据的同时，也可以及时规避物资管理问题，保证物资管理质量。
4.3增加资源投入
电力工程本质上就具有难度大、技术要求高、任务重的特点，而这一本质特性也决定了电力工程建设质量与电力企业运营收入的紧密联系。因此针对现阶段电力工程市场信息化管理资源投入不足的问题，相关电力企业管理人员应依据社会经济发展规律，将市场需求作为自身工程建设项目开展的导向[2]。然后根据电力市场发展状态的变化，对内部物资材料、系统软件、系统硬件、工程方案进行合理调配。由于电力企业质量管理并没有较为统一的管理模式，这种情况下电力工程质量管理人员就需要依据电力市场的变化进行内部管理方案的合理调整，同时进行不断的优化创新，依据时代发展阶段的变化进行不同发展方案的制定，最终实现整体电力工程建设目标。此外，在具体电力工程建设环节，相应电力工程质量控制人员可利用信息技术，进行多部门协同质量控制体系的构建。通过安全技术统一交底、不良行为通报等管理模式，提高整体工作人员质量控制意识。
5结束语
总之，电力工程质量管理对专业化和工作内容的要求很高，电力工程建设的质量将影响电力行业的未来发展。当今社会发展的速度越来越快，对电力工程的需求也越来越大。因此，在开展电力工程质量管理工作时，必须考虑各方面的影响，创新自身的管理理念。选择科学的质量管理措施，加强质量管理力度，促进电力行业的发展。
参考文献：
[1]房德副.电力工程管理质量控制技术探析[J].技术与市场，2018，24（6）：220-220.
[2]高岭.电力工程管理质量控制技术探析[J].电子制作，2018，（18）：95-96.