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摘要：在当今时代,企业竞争的实质已经演变为人力资源的开发和利用率地竞争,人力资源管理工作是企业实现经营目标的重要保障。而有效的激励机制的建立和执行则是人力资源管理成效的重要影响因素之一。基于此，本文就针对电力企业人力资源管理中的激励机制进行提醒，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；激励机制
1电力企业人力资源管理激励机制的简述
1.1激励机制概述
“激励”是指激发人自身的动力与动机的过程，激励机制是指在企业运转过程中，人力资源管理人员利用各种规章机制与激励措施制定完善的企业管理激励机制，带有一定的激励性与引导性，以此来激发员工的工作积极性。激励机制主要分为两种，一种是内在激励，主要是指企业通过满足员工的精神需求，强化其自身的工作行为，具体包含情感激励与目标激励等，方法具有多样化；另一种是外在激励，主要是指企业利用自身的物质资源对员工进行激励，具体包含员工福利待遇以及奖金等。
1.2特征
在激励机制应用过程中，主要有以下几点特征：①公平性，激励机制的最基本原则是坚持公平公正，将企业所有员工一视同仁，以此为基础，才能保证激励机制发挥出真正的作用；②针对性，在对员工进行激励时，应坚持实事求是，结合实际情况，对员工进行针对性的奖惩；③及时性，在企业运转过程中，应用激励机制时，人力资源管理人员应及时对员工的工作成绩进行考核，以保证员工继续努力；④明确性，企业实行激励机制是对员工的一种刺激，因此，要使员工明确自身努力的目标，从而向目标努力。
2电力企业人力资源管理激励机制的重要性
电力企业是国有企业，其自身的人力资源管理工作能有效提升员工自身的工作积极性，因此，建立完善的科学管理方式可以实现资源最优配置，而激励机制的应用，可以使员工准确找到自身在企业中的定位，帮助电力企业完成资源的调配，从而提升管理水平。同时，激励机制还可以促使员工在日常工作中注重发掘自身的潜力，逐渐实现自我要求，将同事与自身进行对比，取长补短，在良好的激励环境中自我成长，以此来提升企业自身的综合竞争能力，提高日常工作效率实现可持续稳定发展。
3电力企业人力资源的激励机制存在的问题
3.1绩效考核机制有待完善
电力只有不断完善绩效考核机制，才能为企业发展中各项决策提供有力的支持，通过绩效考核，企业就能明显的知道员工是否按照工作的要求和规划来开展工作，从而能够就员工工作中出现的各种问题找到相应的解决方法，这样一来，员工的业务能力会得到明显的提高，其工作的自信心也会得以提升。但是就当前电力企业的人力资源激励工作进展情况而言，很多企业都存在不完善的绩效考核机制，这种机制下绩效考核的各程序没有进行细分，且考核的方法比较单一，存在一些比较严重的问题。
3.2薪酬结构设计不够完善
传统的薪酬激励模式都是采取事后奖励的模式，这种模式并不能有效的激发人力资源工作的积极性。值得注意的是想要使薪酬奖励模式实现最大化的效益，就要从事前、事中以及事后三个环节进行设计，也就是从价值的创造、评价以及分配这三个方面进行激励，这样才能有效的调动员工的积极性，起到激励的作用。
3.3忽视了精神鼓励的重要作用
大多数企业进行人力资源激励的方式都是固定的薪酬待遇、职位的升迁等方式，但是往往忽视了心理激励的重要作用。根据马斯洛需要层次理论可知，最高层次的追求是精神追求而非物质追求，企业员工除了需要物质上的满足，其精神需求的满足才是至关重要的，只有实现高层次的追求才是实现自身价值，才是员工现实追求的满足，从而才能有效的促进人力资源激励工作的开展。
4电力企业人力资源管理激励机制的应用策略
4.1完善激励机制构建多元化激励体系
电力企业人力资源管理激励的实施，应以完善的激励机制为基础，以此来保证激励政策的有效性，提升员工的工作效率。在激励机制构建过程中，应以公平公正、公开透明为原则，保证员工受到平等的待遇，真正激发工作人员的工作热情与积极性，全身心投入到工作中。当前，我国电力企业员工的工作性质较为复杂，工作内容大不相同，例如，部分工作人员从事内部工作、部分工作人员从事现场施工以及部分工作人员从事一线管理等，基于此，电力企业在应用激励机制时，应构建完善的多元化激励体系，以此来保证所有员工都可能获取奖励。首先，电力企业应制定有效的长期激励目标与短期激励目标，将长期激励目标与电力企业的长远战略发展目标相结合，进行明确的奖励规定，一旦员工达到相关标准，第一时间进行有效的物质奖励与精神奖励；将短期激励目标与员工日常工作状态相结合，要求人力资源管理人员对员工进行实时奖励，以此来保证激励的时效性，提升员工工作效率。与此同时，电力企业应注重差别激励与统一激励的相互结合，不能单纯的以追求短期利益为目标，应以电力企业人力资源管理最优化为根本，体现激励的差异性，从根本上保证电力企业稳定发展。
4.2将激励机制与工作人员自身的利益相结合
在电力企业人力资源管理中应用奖励机制，其最根本目的是提升企业的工作效率，获取较高的经济效益，并注重工作人员自身的发展，将员工的利益与电力企业的利益相结合，真正做到以激励机制保证企业稳定发展。在电力企业运行过程中，员工最关注激励机制的原因有两种，一种是激励机制的物质奖励，员工在电力企业工作的最终目的是获取可观的经济收益，这也是维系员工与企业工作关系的主要因素，因此，电力企业在制定激励机制时，应注重在激励机制中明显体现奖金、薪酬、绩效以及工资等内容，保证员工可以通过激励机制获取一定的经济效益，从根本上提升对工作的积极性；另一种是激励机制的精神奖励，员工在日常工作中，寻找出自身在电力企业中的定位，从而满足精神需求，因此，电力企业在制定激励机制时，应保证激励机制的内容包括培训机会、升职要求、参与决策等方面，从根本上激发员工自身的工作积极性，满足员工的精神需求与物质需求，促进企业长远发展。
4.3加强对员工的工作绩效考核
电力企业在日常工作过程中，大部分工作人员的工作地点偏僻，导致相关工作人员在对员工的工作绩效进行考核时，存在大量的困难，从而影响了电力企业人力资源管理激励机制实施的公平性与有效性，因此，电力企业应加强对员工的工作绩效考核，制定有效的员工考核信息反馈机制，以此来保证员工的考核信息能及时传送到人力资源部门，以便于人力资源部门及时进行统计核实，做出有效的激励措施。受日常工作种类的影响，地处偏远的一线工作人员的工作考核应利用当前便捷的网络进行信息考核，并且，针对工作性质的不同，考核标准也应有所不同，例如，处于高危工作状态、恶劣工作环境的员工应注重特殊性补贴，从根本上提升激励机制的公平性与合理性，并以此为考核依据，对员工进行相关的奖励措施。
结语
总之，激励与企业的发展息息相关，没有激励就没有稳定、努力而忠诚的员工队伍。因此，企业领导者一定要重视激励在人力资源管理中的作用，努力运用各种激励手段，调动员工的积极性，充分发挥员工的智慧、创造力和主人翁精神，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]汪平.私营企业人力资源管理中激励机制的构建探析[J].现代经济信息，2014，（17）：29.
[2]刘岩.人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析[J].中国市场，2015，（22）：150-151.
作者简介
韩轶（1985.11.02），性别：女；籍贯：北京；民族：汉族；学历：研究生；职称：高级工程师；职务：教育培训及人才开发管理；研究方向：人力资源管理专业。
陈英姿（1969.12.22），性别：女；籍贯：辽宁；民族：汉族；学历：本科；职称：经济师；职务：保险档案管理；研究方向:人力资源管理专业。
冷莉（1985.05.23），性别：女；籍贯：辽宁；民族：蒙古族；学历：研究生、硕士;职称：工程师；职务：薪酬福利管理；研究方向：人力资源管理专业。
徐扬（1985.12.31），性别：男；籍贯：北京市；民族：汉；学历：研究所；职称：副高级工程师；职务：工程部主任；研究方向：电力施工技术。