论文摘要
工程物资成本一般占工程总成本的60%-70%,因此如何有效控制物资成本已经成为工程项目管理者特别关注的内容。本文针对目前工程项目物资管理现状,分析了物资成本管控中存在的问题,提出了有效的成本控制途径。
论文目录
1 工程项目物资成本控制分析 1.1 物资成本核算基础工作薄弱 1.1.1 物资成本核算不全面 1.1.2 物资成本核算不及时 1.1.3 物资成本核算数据不准确 1.2 物资成本控制体系未全面建立 1.3 缺乏有效的物资成本控制方法 1.4 专业人才队伍匮乏2 工程项目物资成本控制的有效途径 2.1 构建科学的物资成本控制体系 2.2 推行限额发料制度，控制材料消耗用量 2.2.1 限额数量的确定 2.2.2 跟踪检查 （1）检查操作 （2）检查措施的执行 （3）检查材料使用情况 2.2.3 用好用活激励机制 2.3 引培结合打造高素质物资管理团队
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 王永林
关键词: 工程项目,物资成本,控制
来源: 石家庄铁路职业技术学院学报 2019年04期
年度: 2019
分类: 工程科技Ⅱ辑
专业: 建筑科学与工程
单位: 中铁十六局集团铁运工程有限公司
分类号: TU723.3
页码: 93-96
总页数: 4
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标签：工程项目论文; 物资成本论文; 控制论文;
