导读:本文包含了咨询绩效论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:绩效管理,第叁方,预算绩效,预算部门,资产评估,约束机制,管理咨询,绩效评价,科技咨询,角色定位
咨询绩效论文文献综述
马金眈[1]（2019）在《“绩效管理第叁方30人论坛”在上海召开》一文中研究指出本报讯马金眈报道2019年“绩效管理第叁方30人论坛”日前在上海国家会计学院召开，与会代表围绕绩效管理中的专家角色定位与职能发挥等议题建言献策，助力进一步健全预算绩效管理制度。作为本次论坛的总召集人，上海国家会计学院政府采购与绩效管理研究中心(本文来源于《中国政府采购报》期刊2019-12-27）
马金眈[2]（2019）在《绩效型采购制度中的代理和咨询服务改革》一文中研究指出推动政府采购代理和咨询服务改革，对于构建绩效型的政府采购制度非常重要。在现行《政府采购法》中，代理机构和评审专家处于比较中心的地位，但是代理机构和评审专家无法直接承担绩效责任。因此，应紧紧围绕绩效责任究竟由谁来承担这一中心问题，对集中采购机构和评审专家进(本文来源于《中国政府采购报》期刊2019-12-13）
李振强,张焘,彭洋,张纯[3]（2019）在《全过程工程咨询项目管理绩效分析与评价》一文中研究指出为解决建设项目全过程工程咨询管理绩效评价问题,论文以工程项目全寿命周期为主线,结合全过程工程咨询在建设项目各阶段的主要任务,基于全面、科学合理、可获得和简明可操作等原则,构建包含6个一级、24个二级指标的建设项目全过程工程咨询管理绩效评价指标体系,运用层次分析法确定各指标权重,构建了建设项目全过程工程咨询管理绩效评价模型,并举例验证了模型的合理性和有效性。(本文来源于《舰船电子工程》期刊2019年11期）
郭芳华[4]（2019）在《基于管理咨询视角的商贸流通企业绩效管理解决方案研究——以宁夏Y公司为例》一文中研究指出本文以宁夏商贸流通企业Y公司为例,在管理咨询诊断后,帮助企业梳理了发展战略,并未为企业设计出了基于战略发展的QQTC的绩效考核指标,以及基于PDCA的绩效管理模式。帮助企业实现战略落地,为中小型商贸流通企业的人力资本转化提供参考借鉴。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年19期）
徐凤菊,麻丽娜[5]（2019）在《董事会咨询职能、公司经营绩效与创新绩效》一文中研究指出以2009～2017年国有上市公司为研究样本,从兼任高管的董事视角对董事会咨询职能进行研究,并采用2SLS模型对董事会咨询职能与公司绩效的关系进行检验。研究结果表明:具有高管背景的董事与国有上市公司经营绩效、创新绩效显着正相关,在考虑内生性问题的情况下该结论仍然成立;发挥董事会咨询职能有利于提高公司经济效益;股权制衡影响董事会咨询职能与公司绩效的相关性,股权制衡在董事会咨询职能与经营绩效的关系中发挥了积极作用,在董事会咨询职能与创新绩效的关系中发挥了消极作用。(本文来源于《财会月刊》期刊2019年20期）
张伟[6]（2019）在《K工程咨询公司知识型员工绩效考核研究》一文中研究指出绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容,长期以来一直受到理论界和实业界的重视,成为社会组织人力资源管理实践中的关键问题。如何才能建立一套适合企业自身的绩效考核体系,并能够在企业管理实践中顺利实施推进,进而取得明显效果,一直是国内外企业和研究机构探索的重要课题。K工程咨询公司在人员构成、组织结构等方面有其鲜明的特点,因此结合国内的人文环境和工程咨询公司自身特点对知识型员工绩效考核问题进行研究显得十分必要。K工程咨询公司原有的知识型员工绩效考核体系诞生于2013年,在初期实施的过程中对于提升业务规模,加强客户服务发挥了积极作用。但是随着市场环境发生变化,近年来原有绩效考核已经不能适应知识型员工的需要。本文首先在综述绩效考核相关理论及方法的基础上,介绍了K工程咨询公司知识型员工的人力资源和绩效考核现状。其次,为了进一步明确绩效考核体系存在的问题,本文通过问卷调查和人员访谈的方法开展研究,分析现行绩效考核体系存在的问题,包括绩效考核内容不能反映知识型员工的工作内容、考核方式单一、主观性较强、考核过程缺乏沟通和反馈、考核结果运用不到位等。通过对知识型员工日常岗位职责的分析,并借鉴前人对于知识型员工绩效考核的研究成果,本文建立了绩效考核指标体系,利用层次分析法计算了指标权重,并在此基础上,制定了规范的绩效考核体系的实施流程,在其中更加注重考核双方的沟通和反馈。为了进一步贯彻落实改进后的绩效考核体系,从组织、文化和制度叁个方面提出了有效的保障措施。(本文来源于《西安石油大学》期刊2019-06-06）
陈明[7]（2019）在《以“战例微咨询”助力绩效管理工作开展——国网重庆技培中心培训创新实践》一文中研究指出为积极适应电力市场化竞争,2018年国家电网公司明确提出深化"叁项制度"改革,国网重庆技培中心积极响应国网重庆市电力公司深入贯彻执行深化"叁项制度"改革的工作要求,对深化"叁项制度"改革中普遍关心的重点、难点、热点及在推进中存在的主要问题和短板做了充分的需求调研,针对性地实施了"战例微咨询"的培训方式。以绩效管理作为切入点,以实战为(本文来源于《中国电力教育》期刊2019年04期）
肖腾[8]（2019）在《平衡计分卡在工程咨询公司绩效考核中的应用》一文中研究指出绩效考核的好坏与企业发展直接相关。只有制定并施行科学合理的考核制度,才能激励工程咨询公司实现科学运转,进而保证企业的高质量发展。因此,积极探索,根据实事求是、公平合理、考核与激励相结合的原则,运用平衡计分卡制定适合自身组织结构和发展特点的绩效评估考核体系显得尤为重要。本文主要介绍了E公司如何利用平衡计分卡构建适合工程咨询行业企业的绩效考核体系,促进公司管理提升,科学发展。(本文来源于《商讯》期刊2019年10期）
程茂洲[9]（2018）在《高绩效教练模型在内部审计咨询中的运用》一文中研究指出本文从内部审计咨询业务存在的主要问题入手,分析在内部审计咨询中运用教练式咨询的可行性,并从实务角度提出相关建议。(本文来源于《中国内部审计》期刊2018年08期）
黄嘉雯[10]（2018）在《团队协调与咨询项目绩效关系研究：项目经理领导力的调节作用》一文中研究指出数字化经济新时代下,企业所面临的外部环境的复杂性和不确定性大大增加,许多企业开始寻求外部管理咨询公司的帮助,以在内外部环境快速变化的情况下,识别、分析和解决企业经营管理中存在的各种问题。在过去数十年中,我国管理咨询行业保持快速增长的态势。尽管企业对管理咨询服务的需求日益增加,但与此同时,我国管理咨询服务效果却不尽人意。在此背景下,本文试图探讨咨询项目绩效的影响因素,进而提出提升咨询项目绩效的有效建议。本文的主要研究内容是管理咨询项目中,项目团队协调与咨询项目绩效之间的关系,并研究项目经理领导力在两者关系中发挥的调节作用。研究结果表明:第一,项目团队协调对咨询项目绩效具有显着正向影响;即项目团队的外显协调和内隐协调程度越高时,咨询项目绩效(包括项目任务绩效和顾问发展绩效)水平越高。第二,项目经理领导力对团队协调与咨询项目绩效之间的关系起部分调节的作用。具体而言,项目经理情绪能力与管理能力对团队协调与咨询项目绩效之间的关系具有正向调节作用,即相对于低情绪能力/管理能力而言,若项目经理具备高情绪能力/管理能力时,项目团队协调与咨询项目绩效之间的关系会增强。与此同时,项目经理智力能力对团队协调与咨询项目绩效之间的关系不具备调节作用。咨询项目一般以项目团队的方式开展工作,依靠团队整体智慧发挥作用,因此,项目经理一人的智力能力对于咨询项目绩效而言并非是十分重要的影响因素。最后,本文依据理论分析和实证研究得出的结论,为管理咨询企业的管理实践提出建议;并提出本文的局限及未来研究展望。(本文来源于《暨南大学》期刊2018-06-30）
咨询绩效论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
推动政府采购代理和咨询服务改革，对于构建绩效型的政府采购制度非常重要。在现行《政府采购法》中，代理机构和评审专家处于比较中心的地位，但是代理机构和评审专家无法直接承担绩效责任。因此，应紧紧围绕绩效责任究竟由谁来承担这一中心问题，对集中采购机构和评审专家进
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
咨询绩效论文参考文献
[1].马金眈.“绩效管理第叁方30人论坛”在上海召开[N].中国政府采购报.2019
[2].马金眈.绩效型采购制度中的代理和咨询服务改革[N].中国政府采购报.2019
[3].李振强,张焘,彭洋,张纯.全过程工程咨询项目管理绩效分析与评价[J].舰船电子工程.2019
[4].郭芳华.基于管理咨询视角的商贸流通企业绩效管理解决方案研究——以宁夏Y公司为例[J].企业改革与管理.2019
[5].徐凤菊,麻丽娜.董事会咨询职能、公司经营绩效与创新绩效[J].财会月刊.2019
[6].张伟.K工程咨询公司知识型员工绩效考核研究[D].西安石油大学.2019
[7].陈明.以“战例微咨询”助力绩效管理工作开展——国网重庆技培中心培训创新实践[J].中国电力教育.2019
[8].肖腾.平衡计分卡在工程咨询公司绩效考核中的应用[J].商讯.2019
[9].程茂洲.高绩效教练模型在内部审计咨询中的运用[J].中国内部审计.2018
[10].黄嘉雯.团队协调与咨询项目绩效关系研究：项目经理领导力的调节作用[D].暨南大学.2018
标签：绩效管理; 第叁方; 预算绩效; 预算部门; 资产评估; 约束机制; 管理咨询; 绩效评价; 科技咨询; 角色定位;