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【摘要】工民建工程在整个建筑行业有着举足轻重的地位，对于保障人们生活生产至关重要。但是，我们也必须看到其施工管理上依然存在许多问题，因此，强化工民建工程施工管理也日渐成为人们研究的重要课题之一。基于此，本文主要阐述优化工民建工程施工管理的措施，提出相应的加强工民建工程施工管理的对策，以期产生一定的积极作用。
【关键词】工民建工程；施工管理：措施：对策：
前言：近些年来，我国在建筑领域的发展突飞猛进，尤其工民建工程与人们的生活、生产，国家的进步息息相关，成为建筑领域中的关键和重点。但是，我们也必须认识到，就当前的实际情况来说，工民建施工过程中依然存在着一些问题，成为阻碍其发展的障碍。优化工民建施工管理也越来越成为业内所关注的重点工作。工民建工程施工管理是一项系统而体系化的工作，其不仅关系到施工人员的工作职责，而且与建筑企业的管理层、制度构建、设计层面等等方面关系密切，甚至还需要广大人民群众的积极监督。因此，探索工民建工程施工管理的措施，最大程度地保证工民建工程施工质量，有针对性的解决工民建施工管理过程中所出现的各种问题，应当并必须成为建筑行业所关注的重要内容。
一、工民建工程施工管理中所存在的问题
1.招投标以及合同管理混乱
许多工民建工程在招标过程中，已经进行了内定，招标过程仅仅成为一个过场。正是因为区域以及局部保护现象太严重，很难做到公平公正的竞标，才会让工民建工程建设在招投标之初便存在不合理、不合法之处。同时对工程项目招标单位的选择中，缺乏专业的评估方法，很容易被外界因素干扰，不公平、不严谨的招投标情况并不少见。
2.施工过程较为复杂，管理成效较差
工民建工程是一项规模巨大的工程，其施工过程所需要的人员种类繁多，使用的材料种类繁多，施工过程非常复杂。正是因为施工过程的复杂性，导致管理过程中很难做到对每一个施工人员都能够进行有效的控制，对于物料投入的管理也不够精确。加上一些管理方法较为落后，导致工民建工程施工管理的成效较差，投入与产出不成正比。
3.施工管理安全意识比较差
安全问题是一个严肃的话题，也是在工程施工管理过程中的首要问题，只有保证具有严格的安全意识，工程才能够顺利开展和进行。尽管工民建工程在每一个施工环节中都会再三强调安全问题，但是在施工现场或者管理中还是出现许多不规范的操作，很多事故的发生也是因为不安全的操作造成的。而究其主要目标则是施工人员的安全意识没有得到有效提升，导致施工管理中危险防范意识和能力较差。
4.施工质量问题
施工质量一直是困扰建筑企业的难题，建设过程中人员、材料、设备、工艺等等方面都会与建筑质量息息相关，而施工过程中对于这些因素无法做到一一检查，只能做到抽样检查，以点带面，这就让检查过程容易存在一些问题。其次，工民建工程单位为了追求较高的利益目标，往往会在施工过程中偷工减料，使用标号低混凝土或者质量不合格的钢材以及细钢材，给工程建设的质量问题造成极大的隐患，严重的情况下还会对人民的生命造成威胁。
二、加强工民建工程施工管理的对策
1.加强施工现场管理并抓住施工管理的重点
工民建工程项目所使用的材料繁多，其施工工艺非常复杂，施工的班组也不在少数，工程量较大，作为工程项目负责人，必须做好相应的技术准备工作和管理工作。在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，严把每一流程的质量问题，才能够真正提升管理的效率和质量。首先，施工现场管理应该形成以建筑产品质量管理为主线的意识，对施工人员进行质量管控方面意识的提升，通过施工人员的思想巩固工作，达到其工作认真性的保障，从而为创建优质工程做好准备。其次，现场管理还需要对工程建设的顺序进行有效安排，一来防止工程建设混乱所产生工程建设拖沓的问题，二来能够有效消除可能存在的影响因素，提升工程质量。第三，现场施工管理经验还可以通过向其他企业学习而获得，构建行业之间的交流渠道，形成有效的先进管理模式的传播，对行业管理质量的提升大有裨益。
2.做好材料管理
建筑材料作为工民建工程中的核心原料，想要确保建筑工程质量过关，那就必须先保证材料质量达到要求。加大对材料的管理工作并非一件很简单的事，其作为一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的制成和制度保障，还需要大量的施工人员积极的响应和配合。为了控制材料质量过关，首先就要聘用高素质采购人员来进行材料的选购，采购人员应该具备一定的技术水平，了解市场行情，能够选择最佳的供应商供应质量合格的原材料。其次，对于已经采购的原材料，应当更好的进行保存和管理，合理安排材料下发和入库，做好材料的性能实验和入库检验，以及一些记录工作非常重要。只有材料的购进和应用予以较好的掌控，才能够更好地应用到建设中来，才能够发挥材料的功效。
3.强化安全管理
安全问题是所有施工人员应该放到心中的重要问题，其与工程质量和效率更是有着紧密的关系，只有做到安全施工，才能得到质量过关的建筑物“成品”。首先，要对施工人员强化安全教育，促使其能够按照安全规划来进行施工，构建相关的安全制度，并在施工中予以执行。对于没有执行安全管理制度的人员要进行一定的惩罚或者采取一定的措施，最大程度保证制度的落实和运行。其次，构建完善的安全培训机制，定期对员工进行培训教育，全过程、全方位的进行安全意识的提升。培训过程中要注重理论和实践的结合，要注重从施工人员的具体情况出发，从工程现场安全管理的需要出发。此外，还要适当的安排一定的“演习”，让施工人员能够从实际出发对安全事故予以有效防范，避免违章作业以及安全事故的发生。只有持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的原则，才能够真正实现零事故的突破，才能够让工程建设顺利开展。
4.从各方面提高工程施工管理质量
施工质量需要从各个方面进行提高，首先，建筑质量的好坏与从业人员的技术是密不可分的，推进管理的一个重要方面，应该是加强施工管理人员的专业技术培养和技术水平的提升，以及对新技术产品的熟悉程度，培养施工人员的敬业和细致工作的好习惯。其次，在施工管理中，质量管理应该为主要目的，强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，保证每道工序都准确无质量问题。最后，强化管理的贯穿性，即从设计阶段到施工阶段都要实现管理的层层控制，包括对建筑产品主体结构使用功能等各个方面，分析引起问题的原因并加以防止和改进。尤其在进行管理过程中要注重做好细节的管理，把控好管理的每一个方面，才能够让管理成效得以显现，才能够让施工质量得到可靠保障，才能够让建筑工程的安全性得到最大程度的提升。
结语：
工民建是企业发展的基础，更是百姓安居乐业的保障。只有做好工民建施工管理工作，工程的建设才会更加顺利，工程的发展才会更加“通畅”。相关人员要积极探索相应的措施和对策，全面深入而又细致入微地探索管理的最佳措施，将管理贯穿到工程建设的整个过程中来，让所有人都积极参与到工程建设的监督中来，让工民建的发展成为促进国家进步、人民生活质量提高的重要保障。
参考文献：
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