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摘要：随着我国市场经济的发展，电力系统只有不断的深化人力资源管理改革才可以促使在竞争中不断壮大。绩效评价在电力企业人力资源管理中有着重要的作用，绩效评价进行的好坏对电力企业的人力资源管理工作有着直接的影响。在实际的工作中，要重视对电力人力资源绩效管理的分析，保证绩效管理的合理。本文就对目前电力企业人力资源管理绩效评价存在的问题进行分析，同时提出对电力企业人力资源管理绩效评价优化措施的。
关键词：人力资源；管理；绩效；评价；方法
人力资源管理在提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业实现经营战略目标方面发挥着非常重要的作用。绩效评价是电力企业人力资源管理的主要手段和核心内容，有助于提高员工的工作热情，建立良好的电力企业文化。但对我国目前电力企业现状而言，绩效评价在电力企业人力资源管理的实施过程中缺乏经验，存在很多问题，制约电力企业的发展。
1、人力资源管理绩效评价的内涵
绩效评价是人力资源管理的重要方法，在具体实施中，企业人力资源管理部门按照企业对于不同职责岗位所制定的不同的既定工作标准的要求，通过比较工作绩效反映不同员工在工作中的能力、态度和成绩等各方面的差别。这也是企业进行定期考察和员工工作业绩评价的一种正式制度。人力资源管理绩效评价是企业人力资源管理系统中最行之有效的管理手段之一，能够协助管理者进行客观的评价，对员工的招聘、任用、升职、奖惩和解聘作出正确的决策，并发挥其激励和导向作用，充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，从而促进企业生产效率和整体业绩水平的提高。绩效管理的实施有利于企业管理者进行有效的人力资源管理，确保员工保持较高的绩效水平。同时，有利于提高员工的满意度和忠诚度，对于企业长期发展有着重要的现实意义。企业人力资源管理的绩效评价是企业管理者与员工共同沟通、协作，实现企业经营战略目标的关键，已在我国大多数企业中得到贯彻和落实，并取得了良好效果。目前，我国人力资源管理的绩效评价方法不断改革，根据不同企业的特点涌现出了诸多新的思路和方法，给企业人力资源管理提供了新的内容和方向。在电力行业企业中，人力资源管理绩效评价也得到了充分推广，大大提高了企业的人才竞力。
2、电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
2.1缺乏对岗位管理情况的分析
在电力企业人力资源管理绩效评价工作开展过程中，工作人员首先应该积极对企业不同岗位进行了解，做好岗位分析工作，只有这样才能保证相关措施具有针对性。但是，在实际工作中，我国一些电力企业在人力资源管理工作中，并没有从实际情况出发，对工作岗位进行分析，从而导致工作人员在实际工作中不明确工作目标，从而使得绩效评价存在较大误差，丧失了绩效评价的意义，严重影响了相关工作的开展。
2.2岗位绩效的评价标准不科学
现阶段，我国大多数电力人力资源绩效管理评价标准缺乏科学的理论依据，具体表现如以下几点：①绩效考核标准过于单一，局限性太强。很多绩效考核工作人员为了工作便利，没有使用多元化的评价指标，对于所有的工作部门和岗位，都使用单一的标准。②电力企业人力资源绩效考核标准没有针对岗位不同进行针对性的设定，在实际考核工作中，往往采用统一的标准，忽视了岗位的差异性，导致考核结果不能得到企业员工的认可。在具体的工作中，应该注意因人而异，根据员工的实际工作以及个人能力设定不同的考核标准，确保评价结果的公正性。③在电力企业人力资源绩效管理评价中，考评人员的主观意识过强，对于考评机制的可执行性没有足够的重视，在考评工作中，往往根据个人印象进行评价，随意性太强。
2.3忽略了绩效考核的反馈
从当前一些电力人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。二是很多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担心被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后直接交送人事部门处理，很多员工对自己的绩效评价结果一无所知，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。
3、电力人力资源管理绩效评价的优化措施
电力企业人力资源管理绩效评价是企业经营管理的重要内容，直接影响着企业整个人力资源管理的有效实施，关系着电力企业的生存和发展。面对市场经济体制下日益加剧的竞争压力，我国电力企业人力资源管理绩效评价中存在的诸多不足使得企业面临着严重的经营危机。因此，加强电力企业人力资源管理绩效评价，对电力企业现行的绩效评价进行优化势在必行。本文主要针对我国电力企业人力资源管理绩效评价中存在的问题，从以下几个方面提出了电力企业人力资源管理绩效评价优化的战略措施。
3.1加强对人力资源数量管理
在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。人力资源数量管理工作开展过程中，主要包含了两方面的工作内容，第一，电力企业在发展过程中，应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划，才能加强对电力企业员工数量的控制。第二，电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，保证各项工作开展的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量，然后才能对其进行科学管理，促进绩效评价工作的开展。
3.2重视岗位分析，确保绩效指标的合理性
电力企业在进行人力资源绩效评价时，相关管理人员应该加强对于工作的分析，具体应该做到以下两点：①对于各个工作岗位的具体职能，应该进行合理划分，确保分工明确。在绩效评价管理的实际工作中，相关工作人员应该确保评价工作的公正性和合理性，对于考核指标应该确保其客观、公正，保证绩效评价全过程更加真实准确，使得绩效评价结果能够得到被评价员工的认可，体现出权威性。②在对员工进行综合评价过程中，不仅要考虑到不同的专业的水平程度，而且还应该考虑到不同类型工作的特殊性，以此设定不同的评价标准，提高绩效评价工作的针对性和合理性。
3.3优化各项绩效评价指标
在电力企业人力资源管理当中，进行系统化的工作分析是比较重要的，具体需做好以下几个方面的工作：一方面要保证电力企业内部岗位职责落实到位，职责分明，要根据员工的实际情况进行合理分工。在电力人力资源管理绩效评价当中，要采取相应有效的量化措施和细化措施，避免评价过于随意和主观，提升相关指标评价公平性和合理性，最终提升评价结果的准确性和权威性。另一方面在电力人力资源管理绩效评价过程中，要结合岗位等级制度和实际情况进行考评，要考虑企业岗位差异性和特殊性，对于不同的企业岗位来说，要分别采取不同的评价标准进行评价。
3.4调整员工结构，构建专业人才队伍
在激烈的市场竞争中，为了提高电力企业的竞争水平，促进电力企业的可持续发展，应该积极引进高素质专业化人才。在对电力企业人力资源管理工作中，应该根据实际情况合理调整员工结构，为电力企业的发展建设提供一支专业水平高、职业素质高的人才队伍。电力企业人力资源管理绩效评价工作只有建立在企业员工日渐专业化的基础上，才能更好的实现绩效评价的实际功能，发挥激励作用。
4、结语
综上所述，电力企业在国民经济发展中具有十分重要的地位，新时期电力企业发展面临很多机遇和挑战，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。在具体的管理工作中，应该高度重视绩效评价工作，根据实际情况制定绩效评价标准，采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，这样才能推动电力企业的发展进步。
参考文献
[1]潘晓纯.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].华东科技：学术版，2015（09）：226.
[2]殷久玲.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].知识经济，2015（13）：70.