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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程施工数量越来越多。社会的发展推动着建筑行业管理水平的提升。人们日益提高的生活水平，对品质建筑提出了更高的要求，这就要求建设者为此匹配出高水平的管理措施，保证保质保量的生产建设。因此提升建筑企业工程管理水平势在必行。而工程管理作为建筑行业最为关键的一个环节，企业必须清晰的认识到科学管理对工程建设的重要性，正视现存问题，加强管理方式创新，通过有效的创新举措促进工程管理的发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
随着我国的社会经济建设发展，对于建筑工程施工质量的提出更高的要求，其中，建筑业是我国社会发展的基础，对于我国社会经济发展以及基础设施的建设有着至关重要的作用。但是，我国现代化建筑起步晚，在工程建造上存在很多问题，比如在施工现场的管理方面就有着不足，这就需要工程管理的帮助。以下主要围绕着加强建筑工程管理的重要性展开简单的分析与探讨：
1建筑工程项目施工管理工作的重要性分析
1.1加强管理是行业发展的要求
近年来随着我国社会经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，建筑工程项目施工建设过程中涉及到很多的方面因素和内容，其中任何一个因素出现问题都可能会对其造成不良影响，影响本行业的可持续发展。然而，从当前的实际情况来看，建筑工程管理过程中依然存在着一些问题与不足，实践中应当加强重视和措施与方法的创新与改进，这样才能确保建筑工程整体施工质量。随着建筑行业的多元化发展，应当加强工程施工管理，提高其制度优化和规范化水平，这样才能促使工程项目施工建设，推动我国建筑行业的可持续发展。
1.2有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
1.3有利于促进施工安全可靠性
在工程项目施工建设过程中，安全管理是其中非常重要的一个环节，直接影响着拟建工程项目施工建设。实践中建筑施工管理人员应当加强重视，采取有效的方法和措施加强施工现场安全管理，以此来降低施工安全事故发生概率，全面提高其安全可靠性。
2当前建筑工程管理中存在的问题
尽管在建筑施工过程中，建筑工程管理制度起着非常重要的作用，但是在实际施工过程中，目前依然存在很多问题，这些问题都需要得到重视和解决。首先，需要管理人员和工作人员改变过去传统的思想观念，要对工程管理工作加强认识和深度，充分意识到工程管理工作对于建筑施工的重要性。我国目前的建筑工程发展到了一个竞争异常激烈的阶段，建筑市场的关注焦点主要放在工程周期的缩短上，很多企业忽略了建筑工程管理对于施工的重要性，这就导致了很多建筑虽然建造速度快，但是工程质量却并不能达标，工程质量得到了很大程度的降低，工程管理工作只是流于表面，管理问题上经常出现混乱无序的场面，严重阻碍了建筑行业的发展和建筑市场的平稳运行，建筑工程管理并不能发挥应有的作用和价值，建筑安全和施工人员的安全不能得到良好的保障。其次，目前的建筑工程管理中，信息化程度不够高，在复杂多变的建筑市场当中不能很好的适应其规律和动向，建筑施工管理人员在日常工作之中不能很好的进行数据整理和拥有自己的数据库，在这个信息化时代就不能很好的掌握信息。最后，在建筑施工过程中，常常会出现建筑资源浪费的现象，在实际管理过程中，一些管理人员不能很好的检查所采购的材料，这些材料不能满足实际建筑需求，出现这种情况时，就需要重新选购材料，这不但增加了建筑成本，还造成了资源的浪费。
3建筑工程管理创新方法
由上文我们可以知道，建筑工程管理工作对于施工高工程有着非常重要和积极的作用，尽管在目前的施工过程中存在很多问题，但是只要从建筑工程管理发展的角度入手，采取一些创新型的手段和策略，一定可以让施工工程管理制度发挥出应有的作用和价值。
3.1加强建筑工程管理体系创新
建筑工程管理制度的落实和创新与管理体系整体的完善和优化是密不可分的，这也是所有制度发展和优化的前提基础，在进行管理体系的优化和发展过程中，首先要做到的就是对与整个施工项目的责任划分，责任划分一定要落实到个人，我国的建筑行业在高度发展，越来越多的大规模工程项目得到确认和施工，工程规模在不断扩大，施工技术和施工工艺的复杂性也在不断提高，这就为施工水平的评定和施工过程的管理工作带去了很大的难度，所以针对这些情况，责任的划分就显得至关重要，细致的责任划分可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作，同时，绩效评估考核也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，促进他们去更好的完成任务，这些都是可以在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具体建筑工程管理工作创新方面，同样也要注意与时俱进，联系现实，选择最为科学合理的方法去最终制定方案。
3.2重视工程管理的模式创新
建筑工程在发展的过程中必然会朝着规模扩大的方向进行，在工程管理模式上就需要根据时代需求和背景进行创新和改革，这样的改革才具有生命力和可持续性，在管理模式进行创新的过程中，建筑企业要根据自身特点和需求进行选择，要选择与企业自身发展情况相一致的创新模式，针对企业目前的短板或者亟需补充的方面进行重点关注和研究，这样的工程管理方案才具有良好的针对性，使企业在发展过程中可以更好的抓住机遇，谋求更大的发展空间。
3.3对工程管理人才创新
众所周知，21世纪最重要的资源便是人才储备，各行各业的专业人才都是非常重要的资源和力量。良好的人才储备是使得建筑工程创新发展的必要基础，建筑企业要做到对于专业工程管理人才招揽的重视，重视人才储备，建筑企业才能拥有更加具备潜力的未来。同时，对于本企业现有人才，也绝不能放弃，要多多举办讲座或者邀请外来专业讲师进行专业培训，对于表现优异的成员给予激励或者一定的奖励，加强企业员工的竞争意识，提升专业人才的技术水平，展现出工程管理应该具有的价值。
结语
建筑工程的管理涉及到各个方面，质量的保障和安全施工的有效推进离不开工程管理的有效管控。工程质量的优劣更是关系到每个人的生命财产安全，马虎不得。因此要深刻贯彻科学的管理制度和执行流程，加强部门、单位之间的高效沟通，同时要时刻保持头脑清醒和安全监控，树立安全意识，严把关键环节，避免出现漏洞，确保安全生产实施到位。
参考文献
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