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摘要：随着城市规划的要求的日益提高与规模的不断扩大，从事建筑行业的工作团队也在不断增加。为了努力提高工程质量、达成建筑建造目标和城市良好规划的目的，建筑工程的施工必须要获得人们的认可。在建筑工程的工作流程中，施工技术决定了工程的质量，而现场施工管理则保障了工程项目的效率和现场的秩序，二者都至关重要，本文将就建筑工程施工技术以及现场施工管理措施做简单的探讨和分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理措施
一、建筑工程施工技术及现场施工管理意义
（一）建筑工程施工技术及现场施工管理的含义
从建筑工程的现场施工以及相关管理的实际情况来看，施工技术及现场施工管理的主要内容包括:对工程施工技术的水平做管理，使施工水平达到统一标准和具体要求；对工程施工进度做管理，确保在预期内完成施工；对工程施工质量做管理，保证工程完成质量；对施工现场进行统一管理，加大施工效率确保施工现场井然有序。一般来说，建筑工程施工技术及现场施工管理的具体执行者包括国家层面的相关部门以及企业层面的技术部门负责人和其他相关负责人。
（二）建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性
1、规范施工
加强对建筑工程施工技术及现场施工管理，能够使施工层面的工作有秩序、有规划、有重点的开展，很大程度上规范了现场施工，对于工程完成时间和质量提供了保障，能够在最短时间内满足业主方对建筑的要求。
2、促进企业发展
有效的建筑工程现场施工管理能够为建筑工程企业减少经济支出，一定程度上减少人力和物力的输出，节省了成本。现场施工管理能够对施工现场的突发状况进行及时处理，保证施工进度的同时为企业发展助力。
二、建筑工程施工技术
（一）软土地基处理施工技术
地基是现场施工的重点，也是建筑物的基石，地基施工效果直接影响建筑物的承重性以及使用安全，建造地区土地性质不同，地基施工技术也有所不同，其中软土地基处理施工需要重点关注。一般来说，工程上需要采用软土地基处理技术的建筑范围很大，大范围内建筑工程中松软土地较多，这时在施工上就需要采用有效果的软土地基处理技术。针对承重效果不同的软土地基需要采用不同的施工技术重点进行软土地基处理施工。
软土地基处理施工技术主要有换填垫层法、强夯法、置换法或者挤密砂桩法，不同的施工方法需要针对建筑工程所在地的软土土质、松软程度等判断其软土地基类型进行合理选择。
（二）电气接地施工技术
目前城市中的建筑大部分都是为人们日常生活或者工作提供场所，并且楼层大多都比较高、单层楼的空间比较小，因此在进行电气接地施工时需要考虑多种结构上的影响因素。高层建筑物的整体结构组成成分为钢筋、金属以及混凝土，在进行电气接地时需要确保各组成部分的细节处理得当。电气接地施工的主要目的是为了在雷雨季节产生雷电时将雷电从建筑物引向大地，疏散雷电，为建筑物提供雷电屏障，电气接地施工结束后再进行接暖等工作更为妥当。
（三）防渗漏施工技术
建筑物的防水效果是维持其使用效率和价值的重要保障，因此针对建筑物的防渗漏施工非常重要。建筑物渗漏位置分为屋面和外墙渗漏以及厨卫渗漏三个方面，部分高层建筑还伴随着地下室渗漏的问题，因此具体施工时需要从施工层面的问题多发性特点出发进行防渗漏施工。进行防渗漏施工时需要提前制定施工计划，选择最优质、最经济的防水建造专业团队，在资金有限或不足时可以针对非专业团队进行培训、来确保防渗漏材料正确铺设。防渗漏施工的重点防水层的铺设时需要明确施工计划，在铺设隔离层时需要考量隔离层和防水层的位置间距，合理施工防止因浪费而产生虚耗成本的现象。
三、建筑工程现场施工管理措施
（一）建筑材料现场管理措施
在建筑工程中，材料是现场施工管理的重要内容，材料质量的好坏直接影响建筑物的质量，其数量多少以及规格大小都是需要现场管理的内容。在材料管理的采购环节中，工作人员需要严格对材料的质量进行筛选，通过合理的估算确定采购材料的数量，以确保材料选购合格保证施工的正常开展以及建筑物的质量。在材料管理的供应环节中，工作人员需要根据工程进度来及时向施工场地提供采购好的材料，在完成阶段性的供应后对材料进行分类存放管理并且定时查勘存放地点的情况，确保材料不会因为失火等意外措施造成经济损失。
（二）建筑现场人员管理措施
目前通过对建筑工程中施工人员和技术人员的调查发现，大部分施工团队中存在个人专业素养参差不齐、技术水平有较大差异的问题，并且由于大部分建筑施工人员组成中有大量农民工因此管理层面具有一定的困难。针对人员上的管理，首先建筑团队方应该对施工人员以及技术人员进行专业的培训，确保工作人员技术水平达到统一标准，在培训过后引导工作人员在实际施工时合理利用培训时学习到的技术，提高建筑工程质量。在管理施工人员时，管理人员应该首先明确相应的规章制度，根据规章制度对施工人员进行相应的工作评价。另外，通过制定明确的奖励惩罚制度也能够帮助管理人员进行有效的管理，对于工作表现好的员工进行奖励会在很大程度上调度工作人员的激情，提高施工人员的工作积极性。通过明确的规章制度对工作人员进行行为上的约束，定时对施工人员进行培训和工作上的指导保障建筑工程施工项目的有序、有质开展。
（三）落实建筑现场管理制度
建筑现场的管理不仅仅是局限在管理人员对施工人员和技术人员的管理，还包括上级对管理人员的监督和管理。通过对管理人员的监督和约束能够确保管理人员不会出现玩忽职守、忽视管理职能的现象。落实监督现场管理制度既有利于约束管理人员也能够平衡施工人员心理，保障其相关权益。通过透明化的管理制度协调管理和施工人员的关系，促进施工环节和管理工作的有序进行。
四、结语
建筑工程施工技术以及施工现场的管理是建筑物按时完工和工程质量的重要保证，在进行相关的管理工作时管理人员需要严格遵守相应制度办事，正视自身工作的重要性，为工程科学化管理尽到应尽的责任。
参考文献
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