陕西银河煤业开发有限公司陕西榆林719000
摘要：近年来，我国经济水平不断提高，这离不开党的正确指导，还有我们企业生产的高效率。尤其煤矿这一领域，发展迅猛。但在企业不断发展，效率不断提高的今天，安全问题成了我们所关注的一大问题。煤矿井下安全问题着实让人们忧心。我们国家领导人也很重视这一问题，在努力分析，力求尽快的找出最好的解决方案，让人民的财产安全和生命安全都能得到保障。
关键词：煤矿；安全；精细化管理
引言
煤矿安全精细化管理是建立在常规安全管理基础上的，将常规安全管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到设计、建设施工及生产过程中的每个环节的一种安全管理模式。煤矿企业应充分考虑人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等相关因素对安全的影响，以健全完善行之有效的安全生产规章制度为基础，充分依靠科技手段和技术创新，探索发现生产条件、自然环境变化对安全生产影响的规律，努力实现采掘装备机械化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训常规化、技术管理和岗位作业标准化，从人、机、物、环境等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，消除或控制生产过程中的各种危险，预防事故、职业病和环境灾害的发生，避免人的生命健康受到伤害，财产受到损失。
1煤矿安全精细化管理的重要意义
精细化管理，即企业在实际生产过程中对工作进行明确定位、科学分工、责任到人且具有可行的考核量化标准。实行精细化管理的企业，可以严格细化产品的质量标准，生产过程中的每一个细节，均有相应岗位的人员按规定进行操作，并且承担相应的岗位责任。因此，企业中的每一名员工都必须根据自己的岗位职责和操作标准严格开展工作，使得企业的每一项工作都能够明确具体，责任到人。这样就在很大程度上避免了工作的盲目性和随意性，在很大程度上减少了安全事故发生的可能性。而煤矿企业生产过程中的每一项工作都十分重要，任何一个工作细节的操作不当都有可能成为安全事故发生的诱因。精细化管理就要求对每一个细节操作都加以严格管理，从而真正做到防患于未然。因此，精细化管理可以使煤矿企业能够及时发现安全隐患并加以消除，确保生产安全顺利进行。
2煤矿安全管理存在的主要问题
2.1煤炭安全管理技术落后
因为煤矿产业是一个很庞大的产业，但是在很多地方对煤矿安全管理工作还是停留在20世纪的生产总承包制，没有形成多元的企业结构，没有广泛地使用高新技术，依然保留着传统的、以生产经营成本管理为核心的方式，同时煤炭安全管理工作没有形成逐层负责的机制，这就在整体上使山西省的煤矿安全管理技术水平落后。
2.2开采煤矿存在的安全隐患
目前煤炭生产方面缺少专业的人员指导，因为煤炭资源丰富，但是大多煤矿都是私人产业，由于经营者对于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地来的打工者，他们在工作前都没有进行详细的员工培训，这样就很容易导致事故发生。同时，因为煤矿工人的上班时间远远超出了正常的工作时间，平均时间都在10h～14h，在长时间的黑暗中工作并且没有得到足够的休息，极易发生意外事故。
2.3通风的安全隐患
在煤矿通风安全隐患方面，煤矿通风效果高低和作用其中的煤矿通风设备密切相关。在科技动态发展中，煤矿通风设备类型日渐多样化，为了实现最大化的煤矿开采经济效益，部分煤矿开采企业将廉价、质量不高的通风设备应用到煤矿开采中，煤矿开采环境复杂化，长期高负荷运行，通风设备极易出现故障问题，导致煤矿开采无法进行，煤矿开采进度、成本、效益等受到不同程度影响。同时，部分煤矿开采企业没有定期对煤矿通风设备进行规范化维修与保养，导致煤矿通风设备无法处于安全、稳定运行中，矿井通风作用无法顺利发挥，大幅度增加了煤矿开采风险系数，不利于煤矿开采效率与质量的提高。
3煤矿安全精细化管理措施
3.1加强教育培训，为安全精细化管理提供有力支撑
在日常工作中从矿、区队、班组的安全思想教育、安全学习教育及“三违”人员教育入手，分专业对口开展“每日一题”和特殊家庭、特殊时间、特殊人员的“三特”班前教育，形成了家庭、单位、班前、井口、工作地点及井上井下途经路线“五点一线”的全员、全过程、全方位、全身心的安全教育网络，规范了职工岗前培训制度；对全员进行安全生产技能知识培训教育，通过事故案例、演练实操、视频讲解等多种形式进行培训，重点加强对煤矿管理制度、岗位责任制、考核标准、行为规范、煤矿安全规程、操作规程、作业规程、岗位风险、隐患排查、灾害防治、应急救援等安全管理方面的培训教育，做到了“六个统一”，即统一培训师资，统一培训教材，统一组织教学，统一考试，统一阅卷评分，统一考评，特别是对危险性较大、承担重要工作的技术工及一线班组管理人员采取了有针对性的培训，全面提升了职工的安全素质和技能。
3.2设备可靠、设计优化
煤矿企业始终坚持井下优于地面、采掘工作面优于辅助运输系统的理念，注重机电设备的投入与管理，优先选购品质优良、性能先进、可靠性强、安全系数高的设备。矿井转入生产后，严格按照国家淘汰煤矿设备和工艺的相关要求，选用先进产品进行更新换代，不断提升机电装备水平。在设备采购、维修上，坚决杜绝伪劣产品或维修质量不过关的设备进入矿区，从源头上提高了设备的可靠性。
3.3完善配套制度
严格的配套制度是企业进行精细化管理的有力保障，只有不断完善相关的配套制度，才能够促进安全管理体系的规范运行，才能让企业内的员工有章可循。
第一，目标体系。细化分解煤矿企业的安全生产目标，根据企业的生产情况确定总体目标，并将总体目标分配到各区队、班组、个人，只有生产目标明确，细分到位，让每位员工都承担起安全生产的职责，才能上下一心，共同努力完成企业的总体生产目标。
第二，宣传体系。煤矿企业内部要根据内部组织结构建立完善的宣传体系，在企业内部有效宣导精细化管理意识。煤矿企业可以通过组织培训、讲座、会议等形式，对精细化管理思想加以宣导。
第三，培训体系。接受岗前培训是员工能够进行安全生产，并按岗位操作要求开展工作的必要前提。在岗培训是员工提升自身技能，提高工作能力，从而提升企业生产效率的重要保障。因此，煤矿企业要建立健全培训体系，对员工的安全生产、岗位职责、岗位技能等开展培训。
第四，考核体系。建立科学有效的考核体系，是约束员工行为、提高员工工作积极性的重要措施。煤矿企业要能够根据生产目标，对企业内部的各级组织和员工进行科学有效的绩效考核，奖优罚劣，不断提升员工的生产积极性。绩效考核要面向全体参与企业管理、生产的员工，实现逐级考核，要实现量化与细化的统一，考核结果必须真实有效，并根据结果进行相应的奖罚，充分发挥绩效考核的作用。
结语
煤矿生产是一项复杂而有长久的工程，煤矿安全生产是国家安全生产的重要组成部分，是实现煤矿企业持续、稳定、健康发展的重要保证。在煤炭生产的安全管理工作中还存在很多问题，因此，要尽可能提高煤炭安全精细化管理工作。
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