北京新机场建设指挥部，北京100000
摘要:随着社会经济的快速发展，居民的生活质量不断提高，机场建设的数量和规模也不断增加。航空逐渐成为人们日常出行方式的首选。众所周知，机场工程建设的质量与居民的日常安全以及城市的经济发展息息相关。因此，有必要保证工程建设的质量。在实际施工中，施工企业应在加强质量控制的同时，不断提高自身的施工技术。同时，必须重视项目现场的施工管理，并采取有效措施应对堆石工过程中的风险。这对于机场工程建设过程中的风险管理非常重要。
关键词:机场建设;工程项目;施工风险;管理
1风险分类
1.1经济风险
机场建设存在经济风险的原因是经济因素的变化，经济因素的变化对机场建设经济有很大的影响。具体来说，经济风险产生的原因主要是国内外宏观经济发展不平衡、市场变化、国际汇率变化等。这将导致机场建设的经济因素发生变化，从而产生经济风险。
1.2组织管理风险
组织管理是指机场建设项目的全面管理。各部门能否有效合作，建立合理的决策机制。机场建设项目各单位的工作目标是否合理，对机场建设总体目标的实现有着十分重要的影响。不仅如此，员工的工作经验和综合素质也会带来组织管理。风险的影响。
1.3技术风险
在机场建设中，由技术问题引起的风险称为技术风险。这是由于新材料的出现在我国的科技研究和新技术给机场建设带来的挑战。例如，机场建设项目的设计存在错误和失误，使用的设备不符合符合性要求，在实际施工过程中使用的石工方法不合适，安全管理力度不够。这将触发技术风险的发生。
2机场建设质量管理体系现状
为了有效地提高工程的施工质量，加强对工程质量的监督，我国各行业针对自身特点建立了相应的质量检验站，建立了较为完善的质量管理体系。目前，机场工程场地建设的质量管理大多委托市市政部门质量检验站进行质量监督和评价。然而,由于强烈的机场项目的专业特点,虽然质量检查站市政部门的类似于专业的检查,因为机场公路项目不同于其他建设工程,这也使得相关的质量检验标准的质量检查站市政部门不能应用于机场项目。特别是在机场道路工程施工过程中，航标、通信导航具有很强的专业性，施工质量要用专业的质量检测标准来衡量。因此，当地的质检站无法对其质量进行有效的检测和管理。
目前，机场建设项目的质量检查由民航系统内的工程监理部门或基础设施业务部门完成。在施工过程中，监理部门的业务非常广泛，是质量管理的一部分。由于机场内部工程监理部或基础设施营业部不是专职从事质量监督检查的机构，在质量管理业务水平和管理实力上存在不足，也没有完善的法律加以制约。质量评估协议缺乏法律效力。一般情况下，民用航空项目竣工后，质量评估由临时验收小组完成，不能通过法律认证。
3机场建设项目管理存在的问题
3.1缺乏职业经理人
众所周知，机场工程项目在建设和管理上具有很强的复杂性和多样性，在工程项目难度大的情况下，对管理人员的要求普遍较高。然而，在目前的机场工程项目管理模式中，不仅专业管理人员相对匮乏，而且管理人员的组织结构也缺乏明显的完善性。此外，许多项目管理的生命周期相对较短，即存在于机场项目的建设阶段，随着项目的完成而被淘汰，管理者返回各自的岗位。这种现象在目前的机场工程项目中较为普遍，会导致管理资源利用率低，并且由于管理者的临时组成，也会由于缺乏专业的管理机构而影响管理者的专业水平。
3.2缺乏经验和技能
目前，随着各种先进科学技术在机场工程项目中的应用越来越多，机场工程项目的技术含量也越来越高。这也使得有必要对机场工程项目的管理、所需的管理能力和水平等进行同步。但是在实际的项目管理环节，由于管理者在实际经验和技术水平上的不足，缺乏良好的专业管理意识，机场工程项目很难在管理中进行充分的管理分析和总结。因此，管理方面的经验和技术越来越少。
3.3专业化水平低
在新时期，由于机场建设发展的迅速变化，项目管理和投资体制也发生了迅速的变化，这也导致了现阶段各项管理工作的内容。不能满足新时期机场工程项目建设和监理的内容，这也标志着机场工程项目管理标准的专业要求，也呈现出逐渐上升的趋势。此外，作为新形势下的机场工程项目管理者，除了具备专业的工程管理知识和经验外，还必须具备相关的法律和行政知识。这样，对项目实施进度、成本、人力和采购实现全面管理。这对于现阶段的管理组织和管理者来说是非常困难的，影响了管理活动的充分实现。
4机场项目建设如何加强风险管理
4.1有效识别机场项目施工管理风险
在机场工程建设中，应注意分层识别风险。首先，明确风险识别的目标和范围，合理制定风险识别计划，做好调查工作，积极收集数据，及时报告实际识别结果。同样，我们必须应用有效的风险识别方法。例如，专家组检查表法和故障树分析法。对施工过程风险进行有效识别，从而指导项目施工管理者正确认识存在的风险，并结合各施工环节的特点与实际情况，对施工过程管理中的风险逐一进行清晰区分。同时，根据专家的意见和分析，机场项目参与部门应在专家意见的基础上进行全面、深入的分析和研究，并在此基础上对研究数据进行整理和归类。确保风险识别的准确性和有效性。
4.2建立完善的管理制度，设计完善的技术管理计划
特别是在机场项目建设中，应根据总承包合同的质量管理，制定专门的管理制度，明确相关合同中规定的项目质量管理职责。同时，针对群塔、混凝土等施工项目，制定相应的专项质量控制计划，加强监督管理，在实际施工环境中全面实施各项施工计划，为项目施工的顺利开展奠定良好的基础。
4.3机场项目建设中的风险路径
在机场工程实际建设中，施工风险管理涉及风险规避、风险转移和风险缓解。在这些方法中，风险规避最为突出，但也是一种消极的方法。虽然可以有效规避各类施工管理风险，但降低了项目的实际效益。风险转移的目的是通过担保和保险来处理风险，并将风险转移给其他承担者。风险缓解主要是利用有效的策略将风险造成的损失最小化，也就是变相减少风险损失，但这种处理方法并不能完全避免风险的影响。风险保留主要是指已知风险的存在，而施工仍按施工计划进行。机场项目建设风险产生后，通过预拨资金有效化解风险。机场工程建设规划时，机场管理人员应做好内部调查，及时掌握施工进度，从而为后期施工技术的选择提供重要参考。此外，我们必须积极学习和借鉴其他机场项目的先进经验。具体来说，施工设施的规模和客户的实际需求是调查的主要内容。在此基础上，我们对自己项目的客户需求进行对比研究，从根本上降低了施工管理风险。
5结论
综上所述，机场建设项目的施工效率和施工质量与业主的项目管理水平有很大关系。针对这一点,业主应该更加注意自己的管理工作,提高自己的责任感,主动管理施工过程中的相关问题,并提高自己的管理水平的机场建设项目的实际建筑标准。确保机场建设项目顺利完成，为城市的健康发展提供有力支撑。
参考文献
[1]徐伟.机场建筑工程项目中业主方的项目管理探讨[J].工程技术研究，2017，34（10）：154-155.
[2]邓卫娟.大型机场建设项目管理模式的实践与研究[J].商品与质量，2016，（39）：290.
[3]蔡磊.浅谈民航机场建设中工程质量管理措施[J].中华民居·学术版，2014（4）
[4]李富雄.机场工程施工管理的若干思考分析[J].中国高新技术企业，2016（27）：173-175.