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摘要：随着社会经济的不断发展，经济建设的速度和人们的生活水平也在稳步的提高。在当下的时代，随着工程建设活动越来越频繁，对工程建设质量也有了更高的要求，也逐渐受到社会各界的关注。加油站项目不但是我国经济建设的重要组成部分，也是人们社会生活中不可缺少的工程项目，其建设质量需有严格的保障，这都需要通过完善的工程质量管理来加以实现，因此本文就加油站建设项目施工管理工作展开探讨，仅供参考借鉴。
关键词：加油站建设；项目施工管理；优化措施
引言
加油站建设工程施工管理指的是在加油站工程的施工过程中科学运用各种管理知识和手段对施工的质量进行有效控制，在保证施工质量的同时防范各种危险情况及可能发生的损失。对于汽车行业和汽车用油者来说，加油站是给汽车准备的“食堂”，对于石油企业来说，加油站是他们产品销售的重要渠道工程，加油站建设工程的施工质量对于企业的产品消化和大众的生命财产都有着密切的关系，所以加油站油库建设工程施工质量管理工作非常重要。
1加油站施工管理存在的主要问题
1.1施工人员专业性有待加强
在影响加油站建设工程施工质量的各种因素中，施工人员所具备的专业技术能力非常关键，这类人员承担着重要的责任，他们的工作任务完成情况直接决定着施工质量的高低，在具体工作中，他们必须在各个施工项目中非常严格地按照要求进行操作，同时一旦出现任何情况或者问题需要及时进行应对处理。但是现实情况是许多加油站建设中的施工人员专业性尚有待加强，部分人员在专业知识和能力上还比较欠缺，甚至很多人存在无证上岗的情况，较低的技能水平让他们难以确保工作质量，进而影响到油库工程质量，如果这方面的问题不能及时得到解决，那么加油站的施工质量将难以得到保证。
1.2工程质量管理体系不健全
目前，有很多建筑工程企业的工程质量管理体系不健全，首先来说，某些建筑施工企业的管理层对项目的工程质量不够重视，一味的追求项目工程的进度而忽视项目工程的质量，即使有质量管理制度也无法贯彻实施。第二，质量管理制度不够完善，对施工人员也没有制定规范性的工作标准，导致了施工人员的岗位职责也不够明确，综合素质水平也不高。第三，在项目工程开展之前，没有良好的施工规划，也没有对施工环境进行深入的考察，导致了工程建设项目没有一个统一的规划和管理，造成项目的质量不高。
1.3忽视成本控制
加油站项目在开展施工建设中，需要对成本进行严格控制和严谨规划，进而保证建设资金的合理利用。但是在建设中，经常出现实际成本与预算价格不一致的情况，不仅容易导致工程建设缺乏资金而影响施工进度，同时还会对工程建设质量造成一定影响。
1.4安全意识薄弱
虽然施工单位在建立加油站的施工方面经验比较丰富，但由于实际施工阶段缺少一定的安全意识，再加上施工单位对安全问题没有予以充分重视，因此实际施工中很容易出现施工质量问题。此外，施工单位为了进一步降低实际施工成本，通常会选择雇佣廉价劳力，这些人员在实际施工当中缺少安全施工意识，自我保护意识较差，很难分辨施工当中存在的安全隐患问题，自身也经常出现一定的违规行为。再加上施工单位在施工阶段为了追赶施工进度会进一步降低施工安全要求和技术规范，也加大了安全事故发生的概率。
2优化加油站建设项目施工管理的措施
2.1制定施工进度
详尽而科学的施工进度是保证项目有序建设的重要保障，首先，在制定施工进度中，需要对加油站项目的配套工程开展调查，理清分项工程的关系以及各个环节的施工顺序；其次，要结合项目总体计划，编制科学的施工流程、总体工期以及施工时间，保证施工行为按照施工进度严格进行。
2.2加强施工安全教育
施工开展之前一定要对员工进行安全教育，同时合理开展相应的施工培训，让员工充分认识到安全施工的重要性，同时不断提高自身的安全意识，并将其应用到实际的施工当中；对施工现场中出现的安全隐患与可能引发的安全事故因素，相关人员要向施工人员进行全面讲解，便于施工人员形成相应的安全保护意识；要在施工现场进行安全教育宣传，同时设定相应的安全警示标识，让员工在施工阶段了解安全施工的重要性，最终逐渐将安全意识深入脑海形成施工操作习惯。此外，业主与施工单位要定期召开安全讲座，讲述安全事故实例，让员工深入反思，然后展开相应的安全教育考试，了解施工人员对于安全问题的掌握情况，便于后期反馈工作的顺利开展，同时帮助企业更好的更新安全教育知识培训，为安全管理工作提供一定的参考。
2.3完善工程质量管理体系
要提高新建加油站项目工程质量管理水平，就要不断完善工程质量管理的体系。首先，建筑施工企业的管理层要从自身提高对工程质量管理工作的重视程度，不能够因为追求工程的进度和一时的经济效益而忽略了项目工程的质量，这对建筑企业的长期发展是极为不利的。第二，要完善工程质量管理制度，明确每一个岗位的责任，对施工人员也要进行工程质量管理的相关培训，制定出施工人员的工作标准和施工工艺规范，加强质量管理的宣传工作，提高施工人员的综合素质水平。第三，在项目工程施工之前，就要做好施工的整体规划，对施工环境要严格的审查，对工程建设项目有一个统一完整的规划，这对贯彻实施工程质量管理工作是尤为重要的。
2.4加强成本控制
成本控制是加油站施工管理的重要组成，设计方和建设方需要在成本和预算等方面加强交流，如果建设成本和预算成本出现偏差，双方要通过沟通达成一致，并且严格按照预算成本开展成本管理。首先，如果在具体施工中出现项目变更，设计方要与施工方进行沟通，将成本控制在合理的范围内，防止出现预算成本和实际成本脱节的情况；其次，管理人员要全面实行预算管理，尽量缩短施工准备时间，为后续施工争取时间。
2.5增强施工作业人员专业培训
针对施工作业人员专业性不强的问题，需要增强对其培训力度，让他们通过持续的学习获得更高的专业技能及工作能力，同时具备更高的责任感。在日常的工作中，也可以利用一些措施激发技术能力过硬的人员积极发挥表率作用和互助精神，帮助技术水平不高的人提升专业能力。
2.6引入信息技术
随着我国信息技术和网络技术的蓬勃发展，其在施工管理领域也得到了广泛的应用，因此，施工单位需要迎合时代发展趋势，主动在施工管理中应用信息技术，提升自身的管理水平和管理效率，确保加油站工程施工建设有序以及全面的开展。
结语
加油站施工建设的全面推进是社会经济发展的必然要求，也是石油石化销售企业提高经济以及社会效益的重要举措。但是要想从根本上保证加油站施工建设的质量，确保施工建设全过程的安全性和科学性就必须掌握加油站建设施工的特征，严格做好施工质量管理工作，加强施工前期阶段质量管理，完善施工过程材料进场管理，加强油库施工安全管理保障，为加油站的有效运作打下坚实基础。
参考文献
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