朱晓伟
（广东电网有限责任公司阳江供电局529500）
摘要：近年来，由于我国社会主义市场变得越来越健全，使得电力行业的发展也越来越迅速，尤其是项目管理理论，更是获得了非常大的成就。在电力基建工程管理工作进行阶段，项目管理理论是其非常关键的一部分，不仅可以提升管理质量和效率，还可以促进工程建设的有序进行，有效避免一些错误的发展倾向。在这种情况下，本文即对项目管理理论在电力基建工程管理中的应用价值进行了研究，希望可以为基建工程管理水平提高提供依据。
关键词：项目管理理论；电力基建工程管理；应用价值
由于当前我国经济增长速度的不断加快，人们对于能源的需求也变得越来越高。所以，为了可以更好的促进电力行业进步和发展，一定要做好电力基建工程管理工作，建立完善的供电网络，并将项目管理理论作为实践的方向性指引，不断在工作中总结经验，丰富和完善理论储备，有效解决管理期间存在的问题，保证可以促进管理工作的有序进行，进而从根本上提升管理效果和水平，推动电力基建工程发展进程。
一、项目管理理论在电力基建工程管理中的应用价值研究
当前背景下，我国经济建设正处于飞速发展的阶段，因此，人们在日常生活以及生产过程中，都需要电力资源来为其提供保障。但是，在具体的发展期间，由于受到一些主观因素以及客观因素的制约和影响，包括：季节性供电紧张等，都会使得电力输出网络存在故障。所以，在实际的电力基建工程管理工作开展过程中，要想保障建设水平以及效果能够得到有效提升，促进工程的顺利进行，那么就一定要对电力输出总量进行不断增强，保证其稳定性以及安全性。同时，由于现阶段我国电力行业发展速度的进一步提升，其在带来巨大经济效益的同时，也为行业的发展带来了很多弊端，包括：管理缺乏规范性等。故而，在这种背景下，要想对管理问题进行有效规避，确保其具有较强的规范性以及合理性，那么就一定要在此基础上，不断强化对项目管理理论的应用，以便其可以将自身的指导作用和价值全面发挥出来，能够严格的对电力机电工程进行管理，提升管理效率，促进行业进步。
二、项目管理理论在电力基建工程管理中的应用问题分析
（一）质量管理方面
在具体的电力基建工程管理工作进行过程中，其最终的目的就是要不断提升工程的质量和效果。但是，由于一些因素的干扰，包括：管理体系缺乏完善性，使得在内部组织工作进行过程中，经常存在重复性生产的情况。并且，部分施工单位在工作过程中，常常为了获得更大利益而盲目对成本进行压缩，使得工程建设周期大大缩短，很大程度上制约了工程质量，进而导致项目管理理论不能将其自身的实际指导作用全面发挥出来[1]。此外，在具体的电力基建工程建设阶段，还存在着为了谋求私利而忽略质量的情况，致使工程质量受到了严重影响。
（二）工作人员方面
在进行电力基建工程管理期间，一定要对电力基建部门的自身特点进行充分了解和明确。并且，作为一个行政事业单位，其主要是从政府角度出发，为社会提供更多的服务，并且不谋求任何的经济利润。而这种情况下，也使得很多工作人员在工作过程中经常缺乏积极性，不能全身心的投入到工作中，影响了工作效率的同时，也使得电力基建工程管理质量不能得到提升。同时，在对人员进行管理的过程中，其薪酬考核机制以及激励机制也缺乏健全性，从而导致很多员工在工作期间，不能得到肯定，内部缺乏平衡性，久而久之，工作人员的工作热情也会大大减退。此外，在企业的发展过程中，其生产经济性也相对消极，致使项目管理理论不能够有效的落实到工作中，从而导致管理存在各类问题[2]。
三、项目管理理论在电力基建工程管理中的应用对策分析
（一）强化质量管理
为了可以进一步提升电力基建工程管理效果以及质量，在实际的管理工作进行阶段，相关人员一定要不断对自身的质量管理意识进行提高。针对管理期间存在的各类问题，各个部门之间应该合理的进行沟通和交流，有效的依照企业实际生产现状，对管理机制进行完善，并切实落实到具体工作中，以确保管理工作能够有序的开展。同时，企业应该设立专门的监督部门，保证电力机电工程建设活动能够顺利的进行。此外，在对工程材料进行采购的过程中，也应该强化监督，保证各个部门之间不会出现混淆的情况，全面提高建设效果，尽可能降低工程建设期间存在的各类安全隐患，促进工程质量的提高，进而为企业带来更大的经济效益[3]。
（二）强化对工作人员技能以及水平的提升
在企业实际的生产活动进行期间，工作人员的技能以及水平可以在一定程度上影响建设的效果。所以，在电力基建工程施工工作开展过程中，应该不断提升工作人员的技能和水平，加大培训以及考核力度，不断对员工的工作积极性以及热情进行调动，促进管理质量提高。并且，对于行政事业单位而言，由于受到一些因素的阻碍，使得其内部员工的工作热情不能被充分调动，也不能全身心的投入到工作中，致使工作存在了较大的安全隐患，严重影响了工程建设质量的提高。所以，针对这一问题，在今后的工作的进行过程中，应该不断对员工的绩效考核进行提升，不断对考核机制进行健全，让其与员工的薪酬待遇直接相挂钩，保证员工可以全身心投入工作，全面对生产力进行提升，进而将员工的价值充分体现出来[4]。此外，企业还应该强化对员工技能的培训，定期的开展技术培训活动，保重工作人员可以对自身进行完善，能够掌握更为先进的技术以及理念，大力挖掘员工的潜力，提升工程建设质量。
（三）强化对管理手段的优化和革新
在造价管理层面，其对电力基建工程建设也有着十分重要的意义和价值，因为其可以直接影响到基建工程能否按照合约完成建设工作。所以，有效的管理造价，不仅可以对建设资源进行节约，还可以全面提升工程的整体经济效益。因此，在今后的工作进行期间，一定要加大对造价的管理，切实落实“科学技术是第一生产力”这一科学发展观，不断提升技术水平，以便可以有效对电力基建工程质量进行提高。同时，在建设工作开展之前，还应该对工程量进行事先预估，科学的对财政进行预算，保证施工阶段的资金流向，能够具有一定的明确性，合理的对资金进行使用，提升其利用效率，有效规避浪费的情况。
结束语
综合而言，在实际的社会主义建设进程推进的过程中，高效且合理的进行电力基建工程建设，不仅可以有效提升建设的水平和质量，还可以让我国社会主义经济建设长久且稳定的发展。因此，在今后的发展过程中，相关部门一定要加大对电力基建工程管理工作的关注度，通过科学的项目管理理论，有效的与电力基建工程进行融合，保证在对工程管理问题进行解决的同时，还可以为经济建设水平的提升打下坚实基础。
参考文献：
[1]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018，13（07）：126-127.
[2]刘熊.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].通讯世界，2017，28（09）：181-182.
[3]周永辉.电力基建工程管理应用项目管理理论的分析[J].劳动保障世界，2018，17（33）：138-139.
[4]尹光华.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].华东电力，2018，22（12）：161-164.