（江苏省建工集团有限公司，江苏南京210000）
摘要：随着我国国民经济水平的提高，科学技术的不断进步，建筑工程行业也取得了巨大进展。为了提高建筑工程质量，一定要进行科学合理的施工管理，但是在实践中有很多企业在竞争中使用不正当的手段，或者在施工中只重视速度，忽视了建筑商品的功能和质量，给人们的生活安全带来很大威胁，这都是需要解决的问题，下面就分析提高建筑工程管理质量的策略。
关键词：建筑工程；管理；策略分析
前言
在对建筑工程进行管理的时候，管理人员一定要清楚管理工作的最终目的，例如在管理时以为用户服务为原则，结合实际情况，以用户的要求为出发点，在对建筑工程管理中，要严格从安全和质量上进行管理，管理中发现有不符合规定的操作，一定要予以制止，保证每一道工序都达到国家的标准要求，提高用户对建筑房屋的满意度。
1建筑工程管理所出现的问题分析
1.1有关安全管理的问题
在对建筑工程进行监督管理中，保证建筑的居住安全是最为重要的了，如果建筑安全没有保障，那么该建筑商品将不会有市场，居民不会把自己的生命安全抛之度外，在安全管理中，现在的建筑企业有关安全管理的部分非常少，不仅如此，仅有的安全管理部门工作人员也不足，导致实际进行安全管理的人员数量有限，由于建筑工程工程量大，施工人员多，而且涉及到的操作工序也非常多，因此管理工作达不到要求，很多工作管理不到位，导致管理漏洞层出不穷，久而久之管理机构就变成了一个摆设，其自身作用得不到有效的发挥，影响了施工的安全。
1.2员工管理方面的问题
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，任何一个企业的领导对其都有深切的感悟，因此想要企业在未来有更大的发展，想要企业的建筑商品更有竞争力，企业单位就必须大力发展人才，重视人才的建设和培养。但是很多企业在思想层面有足够的重视，但是在实际人才发展建设中，由于种种原因人才培养工作不到位，和其他企业相比还有很大差距。例如在某些企业，在员工新入职后，没有一个统一的企业文化培训，这样员工没有归属感，或者适应时间要很长，有些员工由于不适应就离开了，除此之外，在实际工作中，没有进行专业岗位的培训，而是以老员工带新员工的方式，不仅学习效果不好，而且没有系统的基础知识培训，新员工很难对比较复杂的操作工序及时掌握，极大的影响了人才的培养和工程的质量。在人才培训中，专业技能的培养是一方面，另一方面要重视思想道德的培养，提高员工的整体凝聚力和责任感，这样才能积累雄厚的人才资源。
1.3技术方面的管理问题分析
科学技术是第一生产力，在社会竞争日益激烈的今天，如果没有先进的施工工艺，建筑工程的质量和进度都无法保证，因此企业必须重视施工工艺的发展，例如在技术方面，可以研究同行业的先进技术，分析该技术的优点和缺点，然后自主研发，研究出符合企业发展要求的新一代技术。有了先进技术也不行，还需要合格操作者，毕竟人在工程施工中是主导者，加强新技术的在企业内部的学习和实践，以最短的速度让大多数一线施工人员都掌握技术的原理和实际操作规范，在施工时严格按照技术要求进行，提高施工质量，但是目前很多企业只重视眼前利益，没有一个长远的规划，如果在目前以经济利益为根本出发点，那么在以后该企业将会很难有发展机会，并在市场竞争中被淘汰。
2对建筑工程质量进行管理的原则分析
2.1质量管理以预防为目的
传统的质量管理工作中，一般都是问题发生后再进行管理，这样不仅造成的经济损失大，而且处理效果也很一般，对施工质量没有根本性的保护。为了进一步提高质量管理的效能，一定要摒弃这种事后管理模式，一改以往的消极被动管理，采取主动预防的管理办法，把安全隐患都消灭在萌芽中。除此之外，还应该建立一个防治措施和事后总结工作，在一些工程中，尤其是地理环境恶劣，工程量大，施工工序多情况下，很难避免不出现质量问题，但是及时处理问题后，相关责任人可以在处理防治工作中得到经验，然后形成书面的总结资料，这样可以以此为案例，和员工分享其中的经验，这样会降低安全质量问题发生的概率，提高施工的整体质量。
3提高工程管理质量的策略分析
3.1提高施工安全方面的管理
建筑工程和其他行业有一定的区别，而且影响安全施工的因素也很多，因此发生安全问题的概率也高，为了降低安全问题对人们生活的影响，应该展开安全生产专项整治活动。无论是管理单位还是施工单位，都应该积极响应国家的统一号召，遵循国家相关的法律法规进行施工建设，不能有违法乱纪行为。其次在施工的时候，操作人员不要擅自而为，自作主张，或者凭借主观臆断进行施工，而没有分析建筑场地的实际情况，也没有分析当地的影响因素进行施工操作，这样很容易出现质量问题，每一名操作人员要清楚，一切现场操作都应该以施工标准为原则。除此之外，企业上层领导也要重视安全施工，而且不能以开会的形式进行思想教育，这是完全不够的，企业领导应该深入一线，和基层员工积极互动，观察走访各个工程现场，结合发现的问题和员工进行分析探讨，然后对出现问题部门的领导进行惩罚教育，这不是一朝一夕就能做到的，应该长期坚持，这样基层员工都会提高安全生产意识，能有效降低安全问题出现的次数。在施工过程中，不能以施工进度为目标，这样盲目的施工会得不偿失，如果一道工序由于操作失误出现质量问题，就有可能返工，或者进行必要的修补操作，不仅耽误了施工时间，同时还浪费了资金和材料，增加了施工的成本。
3.2加强质量方面的管理
业内人士都清楚，如果没有合格的施工材料，那么使用再先进的技术也是徒劳的，合格的施工材料是保证工程质量的基础。针对这一情况，监督管理部门要重视材料质量的管理，例如在材料采购过程中，要选择业务骨干进行采购工作，其有非常高的责任心，然后可以到市场上进行选择，利用货比三家的方法，如果材料使用量大，也可以进行招标，然后选择性价比比较高的几个供应商作为目标，最后到材料生产厂家进行调查，主要查看该企业是否具备生产资格，生产材料死否有合格证，整个工艺流程是否符合国家的相关规定，如果都没有问题，就可以签署供求合同。材料在运送到施工场地后，先要安排责任心强的人员进行查看，观察材料的型号和规格是否符合标准，然后检验材料的出厂生产证明，出厂合格证明，以及相关参数的检测证明，有必要的时候可以当场进行性能监测，合格后才能进驻施工库房，如果有不合格问题，那么坚决不能放入进来，避免影响施工质量，同时和供应商进行联系，有必要可以解除供求关系。保证施工材料后，就可以进行施工操作了，操作前先制作一个保证施工设计的方案，该方案必须符合实际情况，然后操作人员对图纸进行掌握，有问题及时和设计人员进行沟通，保证施工的质量。
3.3施工技术要创新
在建筑企业竞争中，其竞争的核心就是先进技术，没有先进的技术，企业必定会被淘汰。因此企业应该加大技术开法方面的投资，积极引进先进的技术。为了提高安全生产，建筑工程单位进行施工前，一定要分析实际情况，对场地进行勘察，和资料进行对比分析，看二者是否一致，然后认真编写施工方案，审批部门要严格把关，这在以后也会作为安全施工的依据。然后使用先进的技术，保证每一名员工都能熟练的掌握，对现场施工进行管理也非常有必要，如果发现问题，管理人员和操作人员，或者是施工设计人员进行沟通，及时解决这些安全问题，降低事故发生的概率。
4结语
我国建筑事业的发展非常快，而且已经成为了支柱产业，但是企业在发展的同时，不要把精力都放到企业利益方面，应该提高建筑商品质量和安全，同时发展企业的技术，培养先进的人才，这样企业在同行业中才能有更大的竞争力。
参考文献：
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