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摘要：现阶段，我国的经济发展的时分的迅速，房建工程的发展也越来越完善。新建房屋建筑工程数量逐年增多，推动我国城市化建设进一步发展的同时，客观要求施工单位采用更加科学、有效的工程管理模式开展工程管理工作，以确保各项管理要求的有序实施，进而达到房屋建筑的实际质量要求。市场经济背景下，当代建筑企业面临的市场竞争日益激烈，只有企业全方位提高自身的工程管理水平，才能在激烈的市场竞争中抢占优势地位，实现自身的进一步发展。因此，提高工程管理水平和施工质量，不仅是建筑企业自身发展的主要需求，也是建筑市场发展对于当代建筑企业提出的客观要求。
关键词：房建工程管理；存在问题；解决方案
引言
随着我国城市化建设进程不断加快，国内建筑行业发展迅速，新建房屋建筑工程数量逐年增多，推动我国城市化建设进一步发展的同时，客观要求施工单位采用更加科学、有效的工程管理模式开展工程管理工作，以确保各项管理要求的有序实施，进而达到房屋建筑的实际质量要求。市场经济背景下，当代建筑企业面临的市场竞争日益激烈，只有企业全方位提高自身的工程管理水平，才能在激烈的市场竞争中抢占优势地位，实现自身的进一步发展。因此，提高工程管理水平和施工质量，不仅是建筑企业自身发展的主要需求，也是建筑市场发展对于当代建筑企业提出的客观要求。
1房建工程管理的概念
在房屋建筑工程项目的管理中，它的主要内容是对施工项目进行管理，根据项目进行的一般规律，然后对整个项目施工进行全方位的优化，对其进行计划、组织、协调以及控制等管理措施，以达到资源最大化配置与利用的目的。它可以反映出管理的运行基本规律以及指导实践活动。屋建筑项目管理能够使工程项目在规定的施工周期内，按照工程施工的质量要求来完成房屋建筑工程的施工。
2房建工程管理存在问题
2.1定位不准
定位不准作为房建工程监理常见问题的典型，其在实际工程建设期间，由于传统监理理念与模式的制约，导致监理人员思维受到明显局限，不仅丧失对工程监理重要性的探究，还忽视其自身价值，从而为房建工程整体施工质量的控制带来不利的影响。在此过程中，关于房建工程监理定位不准，具体表述如下：第一，建设单位未对工程监理的重要性进行全面认知，甚至在部分企业中，将监理人员定义为工程质检员，待分项工程完工后，立即向监理部门实施报检工作，施工单位完全忽略自检工作，这既增加了监理人员工作难度，还易对工程质量产生影响。第二，由于企业管理者素质水平与理论知识的不足，认为监理人员属于雇佣的范畴，从而对监理人员行为进行主观把控，丧失工程监理工作的公平性、独立性价值。第三，工程监理目前正处于尴尬地位，如项目竣工后，工程质量好则将其认定为施工单位的能力，若发生质量不合格问题，则将其责任完全“归功于”监理人员，使之未真正认识到监理工作的意义，导致房建工程监理工作难以得到规范化发展。
2.2施工材料的质量检验不全面
房建工程作为一项特殊性的大型产品，往往都是需要通过多种工程材料才能一步步去构建完成的，这就使得房建工程的整体质量很容易受到施工材料的质量情况产生变化，若是施工单位不能严格控制好施工材料的质量情况，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，将严重影响到房建工程的整体质量。同时，由于房建工程的使用材料较为庞大，而且施工现场的环境空间也有着一定局限性，使得施工现场管理的工作区域也相对较多，这就需要一定数量的管理人员去进行全局掌控，然而大多数房建工程的项目开展过程中都未能配置相应数量的管理人员，导致施工现场的监督控制不具备全面性，使得施工现场的部分区域存在以次充好的材料质量情况，严重影响着房建工程的整体质量和安全系数。
2.3工程资料管理意识薄弱
对于施工的工程中的一些资料要进行详细的统计以及保存，将这些资料保存好是非常重要的。其中对于工程资料的填写，内容一定要规范、齐全，严格按照规定来填写，用语也必须规范。在施工中，不仅要保证工程质量，更要重视相关资料的填写与保存。大部分工程都有工程资料不完善，不能及时跟进，然后很多工程都已结束，工程资料的不齐全将会影响工程后期的决算进度。
3房建工程管理存在问题的措施
3.1落实施工质量职责
施工单位还应在工程管理制度基础上，落实施工质量职责，明确各部门、岗位的施工质量管理职责，并辅助相应的员工激励制度，确保工程管理要求和制度的有效落实，切实提高企业工程管理水平和管理质量。此外，施工单位应注意施工质量管理是一项全员参与的工作，只有透过质量管理职责，提高全体施工人员和管理人员的质量意识，促使全员参与到质量管理工作中来，才能真正发挥出人员的质量管理作用，提高工程施工质量。
3.2加强施工现场的材料控制
施工材料是房建工程整体质量的基础条件，为确保房建工程的施工质量和施工安全，施工现场管理人员就必须要采取多种措施加强施工现场的材料控制。首先，管理人员应完善施工材料的检测监督制度，并通过试验检测技术做好施工材料的质量检验，相应的也要注重施工材料的抽样检查，确保施工材料的检测对象具有代表性，从而有效减少施工现场的材料质量问题，有效防止不合格材料使用于工程施工。同时，管理人员也要针对施工材料的采购工作制定有效的监督措施，避免采购人员过于注重成本控制选择劣质材料，确保施工现场不会存在以次充好的材料质量情况。此外，管理人员也要针对材料控制工作进行分工分线，使管理人员能够针对某个环节或是某个区域的使用材料进行严格控制，在条件允许的情况下可以建立完整的信息系统，利用信息系统针对施工现场的质量变化进行实时监控，详细了解各个施工部位和施工阶段的质量差异性，以便能够对其进行深入分析找出问题的产生原因，从而作出具有针对性的控制措施，有效确保房建工程的整体质量。
3.3完善行业管理制度，健全施工管理机制
首先，相关政府部门应不断完善建筑行业的管理制度，适时出台相关政策，建立健全法律法规体系，为房建工程管理的正常开展提供保障；其次，房建工程施工企业应根据自身的发展情况，建立健全完善的施工管理机制，特别是科学合理的薪酬机制和奖罚措施，最大程度激发管理人员的工作积极性，保证房建工程管理能够充分发挥应有的效果；最后，施工企业应建立各级管理部门互相监督的管理体系，责任到人，杜绝贪污腐败问题，将房建工程管理落到实处。
3.4提高相关人员素质与水平
对于管理人员素质与水平的提升，应做到：①加强培训。施工单位及相关企业负责人应对管理人员素质与管理水平高度重视，组织定期的人员培训，增强其责任感与管理能力，并更好的掌握房建工程质量管理的相关知识。②增进各施工单位与企业负责人的交流与沟通。这不仅能够促进彼此的进步，做到扬长避短，还能在一定程度上提升质量管理水平。③定期举行质量管理研讨会。研讨会可以帮助相关人员就施工中遇到的问题进行有效沟通，并探索出解决的办法，是对施工质量的进一步保证。
结语
综上所述，目前房建工程监理工作正处于发展阶段，虽具有相应的规模，但却在实际工作中频发各类问题，如定位不准、市场混乱、人员素质过低等。而在此背景下，监理单位应在问题制因寻找的基础上，制定相应的解决对策，如规范监理市场秩序、制定收费标准、构建专业化监理队伍、提升人员素质等措施的施行，不仅可对房建工程监理工作起到规范控制的目的，还可推进建筑业稳定发展。
参考文献：
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