黄俊伟
安徽省第一建筑工程有限公司安徽合肥230001
摘要：在大时代大背景下，出现了许许多多的大大小小的建筑企业，加入到建筑建设大军当中。但是由于建筑行业的进入门槛比较低，导致了很多企业的建筑施工水平高低不一，层次不齐，所以在施工的过程当中，很多建筑都出现了质量问题。随着市场竞争的加大，建筑企业想要树立自己的品牌，提高企业的自身竞争力，就必须提高建筑工程施工技术及其现场施工管理，在保障工程质量的同时降低成施工成本。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
一、建筑施工技术分析
1.1地基施工技术
在房屋建筑施工技术的运用中对于地基需要对上部结构进行承受和荷载。能够维持建筑的稳定和对建筑物全部的重力进行支撑。在建筑的建造中地基不属于建造的工作内容中，但是为了确保建筑物的坚固耐久，地基发挥至关重要的作用，同时也是整个房屋建筑的支撑点和起点，对建筑的质量起到决定性的作用。根据地基的稳固情况是对房屋建筑施工的必要前提，同时也决定着房屋建筑的建设、寿命的长短、、功能的实现等。在对地基实际的施工中，合理的运用地基桩基技术对地基的承载能力进行综合的分析监测，从而保证房屋建筑施工工作的正常进行，保障房屋建筑整体的稳定。
1.2建筑中混凝土施工技术
建筑中混凝土施工技术也是比较关键的环节。对此结合多年混凝土施工经验和教训，在此项施工技术执行的过程中，应该高度重视以下几方面的问题：其一，严格依照浇筑方法，遵循自然流淌-水平分层-斜向分段-持续推移-一次到顶的步骤，如果出现混凝土没有达到指标要求的时候，应该进行回搅，避免因为混凝土浇筑过程不当造成质量不过关；其二，在混凝土进行振捣的时候，应该坚持三道振捣，第一道是混凝土坡角的振捣，第二道是混凝土坡中间的振捣，第三道是混凝土坡顶的振捣，保证三道工序都是依照顺序进行的，才能够保证混凝土施工达到预期的目的；其三，合理控制混凝土的温度。温度控制的方法比较多，现在倾向于采用改善骨料级配的方法。其具体步骤为：干硬性混凝土加入混合料，减少水利用量和水热化，在进行搅拌的时候，加入适量的水或者碎石进行冷却，以保证混凝土温度不会过高，使得温度可以得到迅速散发。
1.3防渗漏施工技术
在实际建筑完工之后，常常会听到因为墙体裂缝，外墙框架结构梁柱和砌体围护结构出现裂缝而导致房屋外墙渗漏，门窗渗漏等问题，不仅仅影响到房屋的使用期限，还会造成建筑物外观质量的降低。因此应该在房屋建筑工程施工的过程，就将防水防渗的问题纳入其中。一般情况下房屋建筑防水防渗施工技术主要涉及到以下内容：其一，严格控制砌块的质量，依照国家相关的标准和规范对其进行抗压强度和干燥收缩值的检测，由此保证不会因为砌块自身的收缩出现裂缝；其二，在砌块进入到施工现场的时候，严格依照规定进行堆放，并且严格做好防水防雨的工作，以保证其在投入施工的过程中不会出现质量变化；其三，合理进行柱，梁，墙结构的合理布局，保证在施工前进行重组的湿润，保证其达到最佳的施工状态；其四，在进行砌筑的过程中，应该依照不同的干密度和强度等级，对于砌块进行分类，避免混合使用，保证施工材料的高质量。
二、提高建筑工程施工技术管理的有效措施
2.1明确建筑工程施工技术管理的主体
在进行建筑工程施工的过程中，一定要加强对建筑工程施工技术的管理，在管理工作进行的过程中，一定要明确建筑工程施工技术管理的主体，严格落实责任管理制度，将建筑工程施工过程中的每一个工作环节的责任人都要具体落实，这样有利于建筑工程施工技术管理工作的有效运行。管理人员应该依据已经建立好的施工技术管理工作办法进行工作的安排，保障施工人员能够有效地将施工技术运用到建筑施工当中。
2.2严格审查建筑施工图纸
对于建筑工程来说，最关键的就是图纸，图纸如果有误，而且没有找出来，就会严重影响到整个工程。因此，工程如果中标，并且做好了充足的事先准备，就需要让专业人员细致的审核图纸，在保持原有的设计理念的基础上，找到设计中存在的错误，如果发现图纸某些地方和合同不相符合，或者是违反了相关的规定，就要进行重新的修改。完成审核之后，施工管理人员要对整个图纸进行熟悉，把握好设计者的设计理念，以及全部的施工工序，还要注意特殊项目。
三、加强建筑工程现场施工管理的策略
3.1施工现场的质量管理
施工现场的质量管理是建筑施工企业基础的管理工作，工程施工企业要保证建筑工程施工的整体质量、实现收益的最大化，必须加强施工现场的质量管理。施工现场的质量管理是建筑工程施工管理的重要内容，同时也是保证工程整体质量的关键内容，是建筑施工管理的落脚点。因为建筑工程的质量主要就表现在现场的施工上，各种施工环节的施工情况也都会在现场得到反映，所以必须加强施工现场的质量管理。施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系，通过支付手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。要建立各班组的责任制度，以此来强化各班组工作人员的责任意识，还要有效的加强现场施工各部门的协调与沟通，做好施工现场的事前、事中和事后控制；工程监察部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，这样才能有效保证建筑工程施工现场的施工质量。
3.2建筑工程施工现场的成本、进度控制
施工成本是建筑工程施工企业非常重视的一个要素，建筑工程的施工成本主要就在于施工现场的施工成本，所以对施工现场进行成本控制也是非常重要的。成本控制和进度控制都是建筑工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。
对于工程成本的控制主要就是工程材料的购进和工程设备的使用与维修，要加强对工程施工设备的维护管理，加强对施工材料的购置效率和使用效率，从而有效的控制施工成本。建筑工程的进度控制直接就关系到工程的成本和质量，工程进度控制就是对建筑工程建设周期的管理，其设计必须符合合同周期要求。
在施工现场进度管理中，首先就要根据企业制定的工期计划制定各个施工工序的进度计划，制定材料设备的进场计划，在设计中还要考虑到天气等外在因素的影响，这样才能保证施工工期设计的科学性和经济性。
3.3建筑施工现场的安全管理
加强施工现场的安全管理，需要从以下两个方面来进行。（1）建立安全管理软件。安全问题，始终贯穿于建筑施工的整个过程。因此，各个建设部门只有落实了安全责任制度，才能确保施工过程的安全管理。安全管理制度，是人们根据以往的工作经验进行的总结与积累，对于保证施工的安全顺利进行具有积极的作用。因此，建筑施工管理人员应该采取一系列措施，来不断的加强和完善安全管理。（2）加强对施工人员的安全教育。让施工人员树立安全意识，提高其安全素质，对于保证建筑施工的顺利进行具有重要意义。因此，通过对施工人员进行安全教育培训、举办相关的专题讲座、讨论会等活动，强化施工人员的安全意识，提高安全技能水平。
结束语
建筑工程施工技术及其现场施工管理工作不仅关系着施工企业在整个市场领域的竞争力，还关系着我国建筑业是否能够健康发展。因此，与建筑业相关的各方都要提升认识，加强自我学习，提高自身的管理水平，采用有效的科学的管理技术和措施，努力提高我国施工团队的竞争力。
［1］王帅帅．建筑工程管理中创新模式的应用探讨［J］．山西建筑，2015(11).
［2］解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品，2010(18).