一、浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策（论文文献综述）
郑凤超[1]（2018）在《开滦集团公司督查管理研究》文中研究指明督查管理是我国各级党委、政府及大型企事业单位内部监督的重要职能,特别是在国有企业管理中,已经成为重要的领导环节和确保决策落实的有效途径。督查管理能力事关企业生存与发展。加强督查管理研究,创建一套督查管理运行体制和评价体系,对于提升开滦集团公司决策部署的执行能力、更好适应激烈的煤炭市场竞争、促进企业转型发展具有重要意义。论文梳理了督查管理工作国内外理论研究和实践现状,总结出可供汲取的经验,分析了企业督查管理的特点,指出了督查管理与企业内部其他监督机制的区别,强调了国有企业开展督查管理的必要性,提出了督查管理能力的影响因素和优化督查管理的理论基础。论文运用组织结构理论、管理层次理论、企业流程再造理论、问卷调查法、统计分析法等理论和方法,揭示了开滦集团公司督查管理工作中存在的问题,之后,从人员、机构、机制、制度、流程等多个角度分析了督查管理问题的成因,设计出开滦集团公司督查管理能力评价体系,完成了2017年开滦集团公司督查管理能力量化实证测评,指出了督查管理能力提升方案的基本思路和实施路径,并提出了相应的对策建议,最终形成了一套适应国有煤炭企业实际的督查管理模式。针对目前国有企业督查管理能力定量评价体系不足的现状,论文探索性提出开滦集团公司督查管理能力提升方案,设计出督查管理能力量化评价方法和指标计算方法,对于大型国有企业开展督查管理工作具有参考价值。
徐玉博[2]（2011）在《冀中能源集团附属总医院重组方案设计研究》文中研究表明在“十二五”开局之年,国家对卫生医疗体制的改革也再次成为人们关注的中心。多年来,医疗卫生的改革踯躅不前,成为党和国家领导人始终关心的问题。在新的卫生领域“十二五”规划中,加大对医疗卫生领域的投入力度,放开医疗经营的领域,加快形成多元办医的格局,成为此次规划的重点。随着我国国情的变化经历了几个历史阶段,企业附属医院曾经起到了举足轻重的作用。改革开放以后,由于国有企业经营出现了多年的亏损,对企业附属医院的投入不足。造成了企业附属医院落后了时代的发展,成为了医疗水平低、设备落后、人才流失严重的代名词。本文通过对河北省冀中能源集团附属总医院的重组研究为内容。运用企业重组、公司治理结构、迈克尔·波特的五力模型和SWOT分析法等理论。对冀中能源集团附属总医院分两步进行重组,首先采取资产重组、组建专业医疗公司；然后进行股权重组,引入战略投资者,使企业附属医院建立现代企业制度的医疗公司。使企业附属医院成为企业新的利润增长点。通过研究结论证明企业附属医院通过进行资产重组、股权重组、引入战略投资者；建立现代医院治理模式。不仅可以使企业附属医院健康存活,而且能够使企业医院发展壮大。
宗博[3]（2003）在《煤炭经济运行质量评价研究》文中研究表明面对入世后的国际竞争压力，提高我国煤炭产业经济运行质量，增强其国际竞争力，是新世纪我国煤炭产业的一项重要战略任务。提高煤炭经济运行质量，迫切需要一套科学、合理、可操作性强的评价方法。我国的经济运行质量评价起步较晚，迄今为止，有关煤炭经济运行质量评价的文献和成果尚未得见。因此，进行煤炭经济运行质量评价研究，无疑具有重要的理论意义和实际价值。 本文以我国煤炭产业为研究对象，采用实证分析和规范分析相结合、定性分析和定量分析相结合的方法，对煤炭经济运行质量评价进行了深入的研究与探讨。首先对我国煤炭产业经济运行现状及其所存在问题深入地加以定性分析。然后运用解释结构模型（ISM）分析了煤炭经济运行各影响因素间的关系，在此基础上设计经济运行质量评价指标体系。并进一步通过综合运用层次分析法（AHP）和熵值法，构建煤炭经济运行质量的主客观组合评价模型。在此基础上，运用评价模型，从多个层次、多个角度对山东煤炭经济运行质量开展定量评价。最后，结合评价结果，对提高我国煤炭产业经济运行质量，从增强微观活力、转变经济增长方式、结构调整等多个方面提出了具体对策与建议。
张树忠,周裕振[4]（2001）在《企业改制及内部核算中涉税问题浅议》文中认为
张毅,陈振连,王丽茵[5]（2001）在《浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策》文中认为
刘雪晶[6]（2019）在《我国煤炭企业全成本管理体系构建研究》文中指出在全球范围内,煤炭能源至今仍是能源系统的核心,对于中国而言煤炭更会在可预见的未来一直作为主体能源延续下去。然而,我国煤炭行业的发展可谓一波三折。将近二十年内,我国煤炭经历了长期的大起大落,从2002-2011年整个行业的黄金鼎盛时期,到2015年的猛然跌入低谷,再至如今的“大病初愈”。自从2016年出台一系列政策开始,经过两年的休养调整,我国煤炭价格终于能够以正常的弧线波动,并且在2019年能够持续保持平稳。虽然我国煤炭行业安稳度过了此次危机,但绝大程度都归功于宏观政策这只“看得见的手”在其中的作用,煤炭企业内部暴露出的诸多问题仍旧不能为人们所忽视。几十年中,我国多数煤炭企业仍然持续运用传统的成本管理方式,但在市场状况愈加复杂的当下传统成本管理早已不能满足企业开源节流的需要。我国煤炭企业成本管理的平均技术水平远不达标,对于成本管理的创新也一直不够重视,即使是煤炭的寒冬时期也未有多少改观。煤炭成本的滞后管理会严重阻碍煤炭的经济效益,因此开辟新的成本管理体系是煤炭企业当前亟需完成的任务。本文为我国煤炭企业构建了全成本管理体系这一现代成本管理模式,根据当前煤炭企业成本管理的问题不足提出全成本管理的需求,并利用全成本管理以企业经营流程为管理核心的特点,对煤炭开采、生产、加工、营销每一个环节以预算——核算——评估的过程全面严格地把控成本,达到成本精细化管理的目的。此外,对于煤炭环境成本的控制也给予了解决措施,使企业节约成本的同时提高自身的社会责任感。本文还通过KL公司具体案例的实施对全成本管理体系的成效进行检验,效果可观,得到了良好的反馈。
余胜前[7]（2018）在《基于政府监管视角的国企防腐对策研究》文中进行了进一步梳理国有企业被誉为“共和国长子”,是中国特色社会主义的重要基石,在我国经济社会发展中占据十分重要的地位,发挥着独特的作用。加强对国有企业的监管、防范国有企业腐败,特别是构建起一套“不敢腐”“不想腐”“不能腐”的防腐机制,助推国有企业廉洁高效运行,是党中央的要求、人民的期盼、社会的呼声,是新时代落实“四个全面”、夯实执政基础的迫切要求。本文从政府监管的视角,围绕“问题是什么?根源在哪里?有哪些可资借鉴?应该怎么办?”的研究思路,首先阐明了国有企业、国有资产、腐败、政府监管的概念,并概述了政府监管理论和委托代理理论、分权制衡理论、利益相关者理论、博弈论等对加强国企监管、防范国企腐败的理论支撑。然后从现状问题入手,对目前国有企业腐败现状作了分析研究,概括了国有企业腐败六大表现特点,并分析了五个方面国有企业腐败存续的主要原因。又查阅了大量的国内外文献资料,重点从政府监管的视角和预防国企腐败的角度进行了梳理。为了从历史实践中汲取经验,通过查阅大量国内外文献资料,概括了四个方面的探索经验:一是通过清产核资摸清底数,为国企改革和防腐奠定基础;二是通过开展集中整顿运动,形成高压态势,强化防腐意识;三是通过理顺中央与地方、政府与企业的关系,积极探索科学的国企监管体制;四是通过立法和健全监管机构,加大对国有企业的监督力度。为了借鉴参考西方发达国家的成功做法,又概述了经济合作与发展组织成员国和新加坡淡马锡控股公司五个方面加强国企监管的经验做法:一是注重明确专门机构履行出资人职责;二是监督理念上强调政府不直接干预企业;三是对国有企业普遍实行分级所有和分类监管;四是通过董事会监管所属国有企业;五是注重信息披露和社会监督。最后,在综合理论研究和历史经验及国外做法的基础上,结合自身实践体会,提出了七条防范国企腐败的对策建议:一是构建以董事会为中心的管理体制,实现从国企监管到国资监管的跨越;二是构建责权利相统一的激励约束机制,促使“不想腐”;三是保证监督的独立性和权威性,形成有力有效的权力制衡;四是加强监督资源整合,促进各种监督力量协同配合;五是创新监管思路和方式,破解招投标乱象难题;六是完善信息公开制度,提高国企运营透明度;七是与时俱进,切实加强对混合所有制企业的有效监管。
温梦圆[8]（2017）在《精益成本管理在F煤矿的运用研究》文中认为煤炭企业是采掘业构成中的重要组成部分,对国民经济的发展有着重要意义。随着经济周期下行,煤炭企业面对产能过剩的压力,煤炭行业运用的成本管理方法已经不适应市场的变化,急需全新的成本管理模式来替代传统成本管理。最大限度地降低成本成本煤炭企业挖潜增效的有效途径,以适应随时代发展变化的竞争需要。本文在对精益成本管理理论研究基础之上,探讨了精益成本管理的有关内容,并将其应用到F公司当中以解决挖潜效能的问题。首先,本文讨论了精益管理、成本管理、战略管理、价值链管理和作业管理理论对精益成本管理的指导作用,对精益成本管理的有关内容进行了详细概述,论证了其必要性。其次,本文研究F煤矿成本管理现状及存在的问题,一方面,F煤矿生产现场管理不完善、机器设备故障率较高、考核制度不健全等使得生产成本居高不下;另一方面,F煤矿对于采购、生产、物流等价值链中的各个作业成本认识不足,没有制定相应的改善措施来进行成本管控。再次,对其存在问题的原因进行了剖析。分析表明该公司经营环境受经济下行影响,成本管理观念淡薄,成本管理方法粗放,成本管理内容缺失,成本责任划分不清。最后,将对精益成本管理的主要内容应用到F煤矿当中,设计了在F煤矿实施精益成本管理的总体思路,并详细阐述了从采购、生产和物流三个方面对成本进行精益成本管理的具体措施。另外,为保障精益成本管理在F煤矿成功实施,文章提出培育精益思想文化、加强安全绿色生产与安全培训、整合信息支持系统等建议。
黎鹏[9]（2013）在《国电益阳发电公司燃料成本管理研究》文中认为我国能源资源结构的特点是“富煤、贫油、少气”，电源结构中火电特别是煤电占绝对主导地位。燃料成本是火力发电企业最大的成本项目，占到发电成本70%以上。受近年电煤价格持续大幅上涨和煤电价格联动滞后影响，全国火电行业亏损面达70-80%，生存危机与压力迫使火电企业经营管理战略转向成本领先战略，高度重视降本增效工作，燃料成本管理与控制已上升到第一重要位置。由于湖南区域水火电源结构问题，丰枯季节性明显，燃料采购节奏和成本控制难度大，大家纷纷转变思想观念，积极探索研究如何全面性、系统性加强燃料成本管控。本文在成本管理相关理论的基础上，首先，系统阐述了国电益阳发电公司从近年以来燃料成本管理背景、发展历程、区域环境及SOWT分析，通过详实数据反映了燃料管理采购、运输、储存和耗用的现状，运用文献资料查询、统计数据分析、关键岗位人员访谈等方式，归纳总结了国电益阳发电公司燃料成本管理存在采购渠道分散煤价高、库存控制节奏不精准、采购调运计划编制粗放、验收质量损耗偏大、成本控制数学模型不全等主要问题，从国家政策、外部市场、内部管理三方面分析其形成原因。其次，运用现代成本管理相关理论和价值链分析，结合火力发电企业实践，系统全面从燃料采购最优性价比指数、综合标煤单价控制、燃煤合理掺配及燃煤库存控制等四个主要方面入手，通过构建模型和实证分析，分流程提出燃料成本管控改进策略。最后，推出了燃料成本管控策略的保障措施，主要从科学编制燃料采购计划、强化燃料验收环节管理、健全燃料贮存管理机制、完善全面预算管理体系及构建合理的对标管理机制等五个方面确保有效实施。本燃料成本管控思路或方法不仅仅在湖南区域，而且还可以供水电装机比重较大的云南、广西、四川等省份季节性突出的火电企业借鉴参考或推广使用，具有一定的研究价值与现实意义。
万祖华[10]（2013）在《国有地勘单位企业化改革研究 ——以江西有色地质勘查局为例》文中研究指明地质勘查工作作为一项基础性、先行性、战略性的工作,在我国经济社会发展中占有举足轻重的地位。随着2006年国务院《关于加强地质工作的决定》颁布实施,地质勘查工作得到了进一步加强。当前,我国经济社会快速发展,工业化、城镇化和农业现代化稳步推进,资源制约问题十分突出,作为国家经济发展的重要支撑和先导的地质勘查工作则显得异常重要。因此,研究国有地勘单位企业化发展,促进地勘单位经济发展,具有十分重要的现实意义。从国有地勘单位成立以来,特别是改革开放以来,地勘单位在多次体制改革中不断发展壮大。2000年后,国有地勘单位属地化管理,提出了企业化改革方向。随后,全国各地国有地勘单位纷纷探索企业化改革的道路和模式,主要有内蒙模式、云南模式等。虽走了不少弯路,但解放了生产力,促进了地勘经济快速发展。通过对国有地勘单位企业化改革现状与发展情况的分析,以及对国外典型国家地勘经济发展的分析,结合实际,本文认为,国有地勘单位必须进行事企分开运行的改革,实行企业化改革的方向不动摇。只有实行事企分开运行,建立现代企业制度,才能促使地勘产业结构优化、重组与调整,推动地勘经济可持续发展。
二、浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策（论文提纲范文）
（1）开滦集团公司督查管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业督查管理理论 |
| 2.1 企业督查管理的概念 |
| 2.2 企业督查管理的特点 |
| 2.2.1 权威性 |
| 2.2.2 服务性 |
| 2.2.3 综合性 |
| 2.2.4 时效性 |
| 2.3 企业督查管理与审计监督纪委监督以及绩效考核的区别 |
| 2.3.1 督查管理与审计监督的区别 |
| 2.3.2 督查管理与纪委监督的区别 |
| 2.3.3 督查管理与绩效考核的区别 |
| 2.4 企业开展督查管理的必要性 |
| 2.4.1 提升外部环境应对能力 |
| 2.4.2 协调企业内部运作 |
| 2.4.3 优化企业决策 |
| 2.5 企业督查管理的影响因素 |
| 2.5.1 企业督查管理制度 |
| 2.5.2 企业督查管理体制 |
| 2.5.3 企业督查管理流程 |
| 2.5.4 企业督查管理措施 |
| 2.5.5 企业督查管理人员配置 |
| 2.5.6 企业督查管理环境 |
| 2.5.7 督查目标与企业经营目标一致性 |
| 2.5.8 企业督查管理评估指标体系设计 |
| 2.6 企业督查管理相关理论阐述 |
| 2.6.1 信息不对称理论 |
| 2.6.2 流程再造理论 |
| 2.6.3 管理控制理论 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 开滦集团公司督查管理现状分析 |
| 3.1 开滦集团公司基本状况分析 |
| 3.1.1 开滦党组织发挥的特殊作用 |
| 3.1.2 煤炭开采成本高 |
| 3.1.3 现有煤炭产品竞争力差 |
| 3.1.4 企业生产经营主要指标完成情况 |
| 3.2 开滦集团公司督查管理分析 |
| 3.2.1 督查管理机构权威性不足 |
| 3.2.2 督查管理职责范围设置不合理 |
| 3.2.3 督查管理工作量情况分析 |
| 3.2.4 督查管理队伍激励不足 |
| 3.2.5 督查管理规范性不足 |
| 3.2.6 督查管理方法缺乏创新 |
| 3.2.7 督查管理流程复杂 |
| 3.2.8 重点领域督查管理力度不够 |
| 3.3 开滦集团公司督查管理存在问题原因分析 |
| 3.3.1 督查管理机构规格低 |
| 3.3.2 督查管理制度不健全 |
| 3.3.3 相关各方对督查管理满意度不足 |
| 3.3.4 督查结果运用不足 |
| 3.3.5 集团公司组织结构复杂 |
| 3.3.6 督查管理能力缺乏有效评估 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 开滦集团公司督查管理能力评价体系设计及实证测评 |
| 4.1 开滦集团公司督查管理能力指标体系设计 |
| 4.1.1 指标体系设计依据 |
| 4.1.2 质量指标 |
| 4.1.3 效率指标 |
| 4.1.4 与企业发展一致性指标 |
| 4.1.5 人员配置指标 |
| 4.1.6 相关方评价指标 |
| 4.2 开滦集团公司督查管理能力指标体系权重确定 |
| 4.2.1 权重确定的原则 |
| 4.2.2 权重确定的方法 |
| 4.3 开滦集团公司督查管理能力实证测评 |
| 4.3.1 质量指标评价 |
| 4.3.2 效率指标评价 |
| 4.3.3 与企业发展一致性指标评价 |
| 4.3.4 人员配置指标评价 |
| 4.3.5 相关方评价指标评价 |
| 4.3.6 督查管理能力评价结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 开滦集团公司督查管理能力提升方案设计 |
| 5.1 开滦集团公司督查管理能力提升方案设计原则 |
| 5.1.1 问题导向原则 |
| 5.1.2 目标一致原则 |
| 5.1.3 定性定量相结合原则 |
| 5.1.4 着眼全局的原则 |
| 5.1.5 落实责任原则 |
| 5.2 开滦集团公司督查管理能力提升目标 |
| 5.3 开滦集团公司督查管理能力提升方案具体内容 |
| 5.3.1 制定出台加强督查管理专项制度 |
| 5.3.2 推进督查管理信息化 |
| 5.3.3 改进集团公司督查业务流程 |
| 5.3.4 加强督查管理队伍素质建设 |
| 5.3.5 强化督查结果运用 |
| 5.4 开滦集团公司督查管理能力提升方案落实保证措施 |
| 5.4.1 精简集团公司组织结构 |
| 5.4.2 明晰集团总部部门二级三级公司责权关系 |
| 5.4.3 整合集团公司督查管理资源 |
| 5.4.4 构建集团公司督查管理新格局 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录：开滦集团公司督查管理满意度调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（2）冀中能源集团附属总医院重组方案设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究的思路及内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文主要贡献 |
| 1.5 论文的框架结构 |
| 2. 相关理论综述 |
| 2.1 公司重组相关基础理论 |
| 2.2 公司治理相关基础理论 |
| 2.3 迈克尔·波特的五力模型分析法 |
| 2.4 SWOT分析模型方法 |
| 3. 冀中能源集团附属总医院管理体制的现状及问题 |
| 3.1 冀中能源集团简介 |
| 3.2 冀中能源集团附属总医院简介 |
| 3.3 冀中能源集团总医院管理体制的现状 |
| 3.4 冀中能源集团附属总医院管理体制存在的问题 |
| 3.5 冀中能源集团附属总医院管理体制存在问题的原因 |
| 4. 冀中能源集团附属总医院重组的环境分析 |
| 4.1 冀中能源集团附属总医院重组的外部环境分析 |
| 4.2 冀中能源集团附属总医院重组的内部环境分析 |
| 4.3 冀中能源集团附属总医院重组SWOT模型分析 |
| 5. 冀中能源集团附属总医院重组方案的设计 |
| 5.1 设计思路 |
| 5.2 设计的原则 |
| 5.3 资产重组方案 |
| 5.4 股权重组方案 |
| 6. 冀中能源集团附属总医院重组方案的保障措施 |
| 6.1 成立专门的组织机构 |
| 6.2 人员的妥善安置 |
| 6.3 聘请专业的社会中介机构 |
| 6.4 政府相关部门的支持 |
| 6.5 协调各方面的利益关系 |
| 6.6 发挥党政工团的宣传作用 |
| 7. 结论 |
| 7.1 本文研究主要结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）煤炭经济运行质量评价研究（论文提纲范文）
| 1 概论 |
| 1.1 煤炭经济运行质量的涵义 |
| 1.2 煤炭经济运行质量评价的研究现状 |
| 1.3 本课题研究的目的意义 |
| 2 我国煤炭经济运行质量问题及其成因评析 |
| 2.1 结构性矛盾突出 |
| 2.1.1 组织结构不合理，市场集中度低 |
| 2.1.2 产品结构单一，产品附加值低 |
| 2.1.3 技术装备落后，机械化程度较低 |
| 2.2 经济增长方式粗放 |
| 2.3 煤炭市场供需失衡 |
| 2.4 煤炭企业生产经营困难 |
| 2.5 资源浪费与环境破坏突出 |
| 2.6 安全生产局面严峻 |
| 3 煤炭经济运行质量评价指标体系设计 |
| 3.1 煤炭经济运行质量评价指标体系的概念 |
| 3.1.1 煤炭经济运行质量评价指标与指标体系 |
| 3.1.2 煤炭经济运行质量评价指标的特征 |
| 3.1.3 煤炭经济运行质量评价指标体系设计原则 |
| 3.2 煤炭经济运行质量影响因素的解释结构分析 |
| 3.2.1 解释结构模型的方法步骤 |
| 3.2.2 煤炭产业经济运行质量之可达矩阵 |
| 3.2.3 可达矩阵的级间划分 |
| 3.2.4 煤炭经济运行质量解释结构模型 |
| 3.3 煤炭经济运行质量评价指标体系设计 |
| 3.3.1 经济增长指标 |
| 3.3.2 比例结构指标 |
| 3.3.3 综合效益指标 |
| 4 煤炭经济运行质量评价方法研究 |
| 4.1 评价指标的无量纲化 |
| 4.1.1 指标无量纲化的必要性 |
| 4.1.2 指标无量纲化的原则 |
| 4.1.3 指标性质与指标类型的一致化 |
| 4.1.4 指标无量纲化方法 |
| 4.1.5 指标阈值及参数的确定 |
| 4.2 煤炭经济运行质量评价模型 |
| 4.2.1 评价模型的构建思路 |
| 4.2.2 评价指标权重的确定 |
| 4.2.3 主客观组合赋权模型 |
| 5 山东煤炭经济运行质量的实证分析 |
| 5.1 山东煤炭经济运行质量评价指标与指标评价值 |
| 5.2 山东煤炭经济运行质量评价指标权重的确定 |
| 5.2.1 指标主观权重的确定 |
| 5.2.2 指标客观权重的确定 |
| 5.2.3 指标主客观组合权重的确定 |
| 5.3 山东煤炭经济运行质量评价 |
| 5.3.1 山东煤炭经济运行质量总体评价 |
| 5.3.2 山东煤炭经济运行质量分项评价 |
| 5.3.3 山东省煤炭经济运行质量综述 |
| 6 提高我国煤炭经济运行质量的对策建议 |
| 6.1 深化国有企业改革，增强微观活力 |
| 6.1.1 加快产权制度改革，全面建立现代企业制度 |
| 6.1.2 优化国有资产存量结构，减轻国有企业负担 |
| 6.2 实施科教兴煤战略，推进经济增长方式的根本性转变 |
| 6.2.1 加快技术创新体系建设，创造有利于技术创新的环境 |
| 6.2.2 大力推进科技进步，运用高新技术改造传统产业 |
| 6.2.3 加强人才培养和职工培训，提高人员整体素质 |
| 6.3 调整煤炭产业结构，促进产业的优化升级 |
| 6.3.1 培育和组建大型煤炭企业集团，提高产业集中度 |
| 6.3.2 大力发展和推广洁净煤技术，优化煤炭产品结构 |
| 6.3.3 调整生产力布局，改善煤炭产业技术结构 |
| 6.3.4 实施综合经营战略，优化煤炭行业内部产业结构 |
| 6.4 以市场为导向，搞好煤炭供需总量平衡 |
| 6.4.1 加强宏观调控，控制煤炭生产总量 |
| 6.4.2 扩大出口，积极开拓国际煤炭市场 |
| 6.5 合理开发利用资源，保证煤炭产业的可持续发展 |
| 6.5.1 明确资源产权关系，实施煤炭资源资产化管理 |
| 6.5.2 加强资源综合利用，提高社会效益 |
| 附表 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
（4）企业改制及内部核算中涉税问题浅议（论文提纲范文）
| 一、从集团公司分离的独立公司涉税问题 |
| 二、集团公司内部核算单位形成的内部收入问题 |
| 三、集团公司各核算单位内部核算点的收入问题 |
（6）我国煤炭企业全成本管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 可能的创新之处 |
| 1.4 国内外全成本管理及煤炭企业成本管理体系的研究现状 |
| 第二章 全成本管理体系理论框架 |
| 2.1 全成本管理(TCM)来源及意义 |
| 2.2 全成本管理(TCM)相关概念 |
| 2.3 企业对全成本管理的需求 |
| 2.4 全成本管理体系环境搭建简述 |
| 第三章 我国煤炭企业成本管理现状 |
| 3.1 煤炭企业成本影响因素 |
| 3.2 我国煤炭企业成本管理总体现状 |
| 3.3 我国煤炭企业环境成本管理问题 |
| 第四章 我国煤炭企业全成本管理体系构建 |
| 4.1 全成本管理体系构建基础 |
| 4.2 煤炭企业全成本管理体系框架 |
| 4.3 煤炭企业全成本管理体系的实施 |
| 4.4 煤炭企业全成本管理体系环境成本管理 |
| 第五章 KL公司全成本管理应用案例 |
| 5.1 KL公司公司简介 |
| 5.2 KL公司全成本管理体系主要做法 |
| 5.3 KL公司全成本管理体系实施成效 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论及建议 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（7）基于政府监管视角的国企防腐对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内研究综述 |
| 1.3.2 国外研究综述 |
| 1.4 研究目的及基本思路 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究基本思路 |
| 1.5 研究内容和研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 国有企业 |
| 2.1.2 国有资产 |
| 2.1.3 腐败 |
| 2.1.4 政府监管 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 政府监管理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 分权制衡理论 |
| 2.2.4 利益相关者理论 |
| 2.2.5 博弈论 |
| 3 国企腐败的表现特点 |
| 3.1 涉腐数量多,涉案金额大 |
| 3.2 “一把手”涉案多,“关键岗”风险大 |
| 3.3 资金密集、资源富集行业是“重灾区”,选人用人和生产经营环节是“腐烂口” |
| 3.4 贪腐表象花样繁多,部分高管生活糜烂 |
| 3.5 “群蛀”窝案较多 |
| 3.6 “全家腐”现象严重 |
| 4 国企腐败的主要原因探析 |
| 4.1 在管理体制上仍然存在政企没有彻底分开 |
| 4.2 国有企业内部监督体系较为乏力 |
| 4.3 国有企业外部监管环境不够完善 |
| 4.4 国企高管薪酬待遇机制不够合理、“不想腐”的意识不强 |
| 4.5 信息不对称、不公开,给违法违规撑起了“保护伞” |
| 5 我国国企防腐的历史镜鉴 |
| 5.1 通过清产核资摸清底数,为国企改革和防腐奠定基础 |
| 5.2 通过开展集中整顿运动,形成高压态势,强化防腐意识 |
| 5.3 通过理顺中央与地方、政府与企业的关系,积极探索科学的国企监管体制 |
| 5.4 通过立法和健全监管机构,加大对国有企业的监督力度 |
| 6 国企防腐的国际参考 |
| 6.1 注重明确专门机构履行出资人职责 |
| 6.2 监督理念上强调政府不直接干预企业 |
| 6.3 对国有企业普遍实行分级所有和分类监管 |
| 6.4 通过董事会监管所属国有企业 |
| 6.5 注重信息披露和社会监督 |
| 7 国企防腐对策建议 |
| 7.1 构建以董事会为中心的管理体制,实现从国企监管到国资监管的跨越 |
| 7.2 保证监督的独立性和权威性,形成有力有效的权力制衡 |
| 7.3 加强监督资源整合,促进各种监督力量协同配合 |
| 7.4 构建责权利相统一的激励约束机制,促使“不想腐” |
| 7.5 完善信息公开制度,提高国企运营透明度 |
| 7.6 创新监管思路和方式,破解招投标乱象难题 |
| 7.7 适应新形势新要求,切实加强对混合所有制企业的有效监管 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）精益成本管理在F煤矿的运用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 精益管理的传播及影响 |
| 1.2.2 成本管理理论变迁 |
| 1.2.3 精益成本管理在企业的运用 |
| 1.2.4 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文贡献与不足 |
| 1.4.1 本文贡献 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 精益成本管理概述 |
| 2.1 精益成本管理的理论基础 |
| 2.1.1 精益管理理论 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 战略管理理论 |
| 2.1.4 价值链管理理论 |
| 2.1.5 作业管理理论 |
| 2.2 精益成本管理的基本概述 |
| 2.2.1 精益成本管理的定义 |
| 2.2.2 精益成本管理主要内容 |
| 第三章 F煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 F煤矿成本管理基础简介 |
| 3.1.1 公司基本简介 |
| 3.1.2 公司价值链 |
| 3.1.3 公司成本管理现状 |
| 3.1.4 公司成本构成现状 |
| 3.2 F煤矿成本管理的问题分析 |
| 3.2.1 采购成本管理 |
| 3.2.2 生产成本管理 |
| 3.2.3 物流成本管理 |
| 3.3 F煤矿成本管理存在问题的原因 |
| 3.3.1 成本管理观念淡薄 |
| 3.3.2 成本管理方法粗放 |
| 3.3.3 成本管理内容欠缺 |
| 3.3.4 成本管理责任不清 |
| 第四章 精益成本管理在F煤矿的具体应用 |
| 4.1 F煤矿精益成本管理的总体思路 |
| 4.1.1 制定F煤矿精益成本管理目标 |
| 4.1.2 明确划分F煤矿精益成本管理责任 |
| 4.1.3 实施精益成本管理责任绩效考核 |
| 4.2 精益成本管理的具体内容 |
| 4.2.1 再造采购模式，制定采购预算 |
| 4.2.2 全员生产管理，作业成本核算 |
| 4.2.3 物流看板管理，优化运输作业 |
| 第五章 F煤矿精益成本管理的保障措施 |
| 5.1 培育精益文化，保障改善之路 |
| 5.1.1 精益理念深入管理层 |
| 5.1.2 全员领悟精益思想 |
| 5.2 强化安全培训，加强班组建设 |
| 5.2.1 建立安全绿色生产系统 |
| 5.2.2 培育班组“纠偏”能力 |
| 5.3 整合信息资源，业务集中审核 |
| 5.3.1 构造煤炭企业信息化框架 |
| 5.3.2 引入ERP系统建立信息平台 |
| 参考文献 |
| 附录A F煤矿2015年12月采掘开作业成本构成表 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）国电益阳发电公司燃料成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 国外成本管理研究概述 |
| 1.2.2 国内成本管理理论研究概述 |
| 1.2.3 发电企业燃料成本控制研究 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 国电益阳公司燃料成本管理现状 |
| 2.1 国电益阳公司概况 |
| 2.1.1 国电益阳公司简介 |
| 2.1.2 燃料管理历史简介 |
| 2.1.3 成本管理机构设置 |
| 2.2 全国火电行业和湖南区域燃料成本管理现状 |
| 2.2.1 全国火电行业燃料成本管理现状 |
| 2.2.2 湖南区域火电燃料成本管理现状 |
| 2.2.3 国电益阳公司燃料成本管理现状及 SWOT 分析 |
| 2.3 国电益阳公司燃料成本管理存在的问题 |
| 2.3.1 燃料采购渠道分散煤价高 |
| 2.3.2 燃料库存控制节奏不精准 |
| 2.3.3 燃料采购调运计划编制粗放 |
| 2.3.4 燃料验收质量损耗偏差较大 |
| 2.3.5 燃料成本控制数学模型不全 |
| 2.4 国电益阳公司燃料成本管理问题原因分析 |
| 2.4.1 国家政策原因 |
| 2.4.2 外部市场原因 |
| 2.4.3 内部管理原因 |
| 第3章 国电益阳公司燃料成本管控的改进策略 |
| 3.1 煤炭采购最优性价比模型构建 |
| 3.1.1 基于入厂标煤单价的采购性价比指数分析 |
| 3.1.2 燃煤最优采购性价比函数 |
| 3.1.3 模型的实证分析 |
| 3.2 入炉标煤单价控制分析 |
| 3.2.1 入炉标煤单价的影响因素 |
| 3.2.2 实际燃用煤与其对应价格有偏差对计算燃料成本的影响 |
| 3.2.3 入厂煤的验收关对标煤单价的影响 |
| 3.2.4 降低原煤单价的策略分析 |
| 3.3 煤炭合理掺配分析 |
| 3.3.1 合理进行煤炭的掺配 |
| 3.3.2 掺配的约束条件 |
| 3.3.3 掺配比例计算 |
| 3.3.4 掺配实例 |
| 3.4 燃料煤库存控制分析 |
| 3.4.1 国电益阳公司煤炭库存成本分析 |
| 3.4.2 火电厂煤炭库存模型的构建 |
| 3.4.3 构模实例 |
| 第4章 国电益阳公司燃料成本管控策略的保障 |
| 4.1 科学编制燃料采购计划 |
| 4.1.1 加强市场预测分析及形势研判 |
| 4.1.2 制定长期采购和风险化解策略 |
| 4.1.3 基于企业成本最小化制定短期采购策略 |
| 4.2 强化燃料验收环节管理 |
| 4.2.1 高标准抓好进厂煤的质量验收 |
| 4.2.2 严要求做好进厂煤验收效能监察 |
| 4.2.3 定期做好关键设备技术监督工作 |
| 4.2.4 探索实践第三方到厂检验模式 |
| 4.3 健全燃料贮存管理机制 |
| 4.3.1 明确电煤贮存管理的意义 |
| 4.3.2 牢固树立库存风险的观念 |
| 4.3.3 防范燃煤自燃和氧化措施 |
| 4.4 完善全面预算管理体系 |
| 4.4.1 建立和健全专门的预算管理机构 |
| 4.4.2 选择合适的预算编制方法 |
| 4.4.3 改善预算项目的编制 |
| 4.4.4 强化全面预算管理考核 |
| 4.5 构建合理的对标管理机制 |
| 4.5.1 明确对标内容 |
| 4.5.2 选取标杆对象 |
| 4.5.3 收集资料和数据 |
| 4.5.4 分析差距 |
| 4.5.5 拟定改进目标 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）国有地勘单位企业化改革研究 ——以江西有色地质勘查局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法和主要创新 |
| 第2章 我国国有地勘单位管理体制改革回顾 |
| 2.1 国有地勘单位改革历程 |
| 2.2 国有地勘单位经济发展历程 |
| 2.3 国有地勘单位管理体制改革现状 |
| 2.3.1 组建中国地质调查局 |
| 2.3.2 理顺隶属关系 |
| 2.3.3 属地化管理后地勘单位用于地质找矿的资金呈多元增长 |
| 2.3.4 地质勘查市场体系建设有待进一步完善 |
| 2.3.5 国家事业单位分类改革为国有地勘单位改革指明方向 |
| 2.3.6 各级政府支持力度不断加大 |
| 2.3.7 国有地勘单位普遍实现了经济较快发展 |
| 2.3.8 国有地勘单位内部企业化改革取得新进展 |
| 第3章 地勘单位管理体制改革中存在的问题 |
| 3.1 事企分离不彻底 |
| 3.2 全面转企面临困难 |
| 3.3 行业管理体制不顺 |
| 3.4 产权制度与地勘经济发展不相适宜 |
| 3.5 可持续发展难度加大 |
| 3.6 地勘单位缺乏稳定的主导产业 |
| 3.7 地勘单位长期固有的特点和弊端,严重制约了地勘经济发展 |
| 3.8 历史欠账多 |
| 第4章 地勘单位管理体制的特点和改革的必要性 |
| 4.1 地勘单位的性质与特点 |
| 4.1.1 计划体制下的国有地勘单位 |
| 4.1.2 现代体制下的国有地勘单位 |
| 4.2 国外典型地勘单位管理体制的特点与启示 |
| 4.2.1 美国地质工作管理体制特点 |
| 4.2.2 日本地质工作管理体制特点 |
| 4.2.3 俄罗斯地质工作管理体制特点 |
| 4.2.4 启示 |
| 4.3 我国地勘单位企业化改革的必要性 |
| 4.3.1 是地勘单位生存和发展的需要 |
| 4.3.2 是国家经济社会发展的需要 |
| 4.3.3 是找矿突破的需要 |
| 第5章 江西有色地质勘查局的企业化改革 |
| 5.1 企业化改革的基本过程 |
| 5.1.1 摸索企业化的路子 |
| 5.1.2 事企分离 |
| 5.1.3 大力发展经济 |
| 5.1.4 “四大产业”发展的指导意见 |
| 5.2 企业化改革的成效及经验 |
| 5.2.1 取得的成效 |
| 5.2.2 主要经验 |
| 5.3 企业化改革的启示 |
| 5.3.1 坚持不断改革 |
| 5.3.2 努力抓好发展这个“第一要务” |
| 5.3.3 始终坚持地质找矿不动摇 |
| 5.3.4 不断改善职工生活 |
| 第6章 深化国有地勘单位企业化改革的对策建议 |
| 6.1 坚定事企分离的改革发展方向 |
| 6.2 突出优势,加快结构调整 |
| 6.3 深化国有地勘单位产权制度改革 |
| 6.4 重视改革的创新和制度规范 |
| 6.5 建立规范的地质勘查市场 |
| 6.6 培养企业化经营人才 |
| 6.7 行业主管部门要做好分类改革的指导工作 |
| 6.8 加强政府引导 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策（论文参考文献）
- [1]开滦集团公司督查管理研究[D]. 郑凤超. 燕山大学, 2018(05)
- [2]冀中能源集团附属总医院重组方案设计研究[D]. 徐玉博. 西北大学, 2011(08)
- [3]煤炭经济运行质量评价研究[D]. 宗博. 山东科技大学, 2003(04)
- [4]企业改制及内部核算中涉税问题浅议[J]. 张树忠,周裕振. 煤炭经济研究, 2001(10)
- [5]浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策[J]. 张毅,陈振连,王丽茵. 煤炭经济研究, 2001(01)
- [6]我国煤炭企业全成本管理体系构建研究[D]. 刘雪晶. 北方工业大学, 2019(08)
- [7]基于政府监管视角的国企防腐对策研究[D]. 余胜前. 重庆大学, 2018(09)
- [8]精益成本管理在F煤矿的运用研究[D]. 温梦圆. 华东交通大学, 2017(02)
- [9]国电益阳发电公司燃料成本管理研究[D]. 黎鹏. 湖南大学, 2013(09)
- [10]国有地勘单位企业化改革研究 ——以江西有色地质勘查局为例[D]. 万祖华. 南昌大学, 2013(03)