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摘要：随着国内建筑行业的发展，人们逐渐意识到建筑工程管理过程中存在一些不容忽视的问题，特别是建筑工程造价管理问题成为建造企业增强企业竞争力的关键。深入分析工程造价管理中存在的问题，积极寻求相应的解决措施，有着十分重要的理论和现实意义。
关键词：建筑工程；造价；管理
引言
建筑工程造价管理制度得到日渐创新和整改，现在的工程造价管理当前已经形成了一套较为完整的体系，之后在此基础上提升了工程造价管理质量和效率，将工程造价管理事宜控制在合理范畴之内，与此同时，便于企业本体在工程造价指导下，更好更优的提升企业资源利用效率，稳步提升经济效益，但是不容忽视的是，现在的工程造价管理还是存在很多问题的，务必找寻针对性的办法予以透彻解决，更好更优的促进建筑行业领域有条不紊的发展下去。
1建筑工程造价控制的存在问题
1.1造价管理体制不健全
当前阶段我国建筑工程造价管理存在着体制不够健全问题，与之相关法律法规缺乏的情况，因为受到体制的影响，与之相关企业和工作人员在做好建筑工程造价管理之时，就会存在着着诸多的问题，与之先关的企业和工作人员在做好建筑工程造价时导致其做不到理想效果，因为缺少全过程管理意识，造成了工程造价管理作用得不到发挥，存在着工程造价违规问题，出现了一定的混乱，缺少同政府等相关行政部门之间进行沟通，满足不了市政经济体制改革的需求，工程造价管理缺少准确性以及时效性。
1.2造价超预算现象严重
建筑工程的施工周期比较长，对施工材料的要求较高，想要建设一栋完整的工程，需要大量的施工材料。由于市场经济的不断发展，建筑工程中各项施工材料的价格波动越来越大，如果工程造价人员对施工材料价格波动缺乏足够的重视，很容易出现造价超预算现象。想要有效减少工程造价超预算现象的发生，工程造价人员需要时刻关注各种施工材料价格波动情况，并结合工程施工进度，包括施工方案的实施情况，合理更换各项施工材料，从根本上保证建筑工程造价得到高效控制。
1.3工程建设随意变更严重
在进行工程建设的时候，有的项目工作人员为了套取工程建设的资金而随意变更工程建设，自行将工程的标准提高及规模加大，没有足够深度的设计图；或为了节省时间，建设单位在没有足够准备的情况下就招标开工，并且在设计的同时就进行工程建设或者在施工后就进行变更，未达到功能的使用条件和满足已经计划好的标准、规模等，工程建设的单位通过低价中标的方式达到中标的目的，再通过各种方式变更工程建设。建筑房屋的时候对于工程造价的控制重点在于变更工程，而且极难管理工程造价以及难以控制结算的投资，或许对工程的索赔也会增加。
1.4缺乏全面的监督机制
建筑工程在整个规划建设中都要进行合理监管，可是现在的监管部门都没有进行合理的监管，出现职责划分不明确、监督不认真等情况。建筑施工单位为了获取更多的经济利益，对相关人员进行行贿，运用不正当办法取得竞标，在整个建设操作过程中不按照施工标准进行，成本核算、造价管理与规范标准不相符，出现违规操作情况，产生超出成本、资源浪费等情况。在监理单位的监理中，很多监理程序实际上是不存在的，监理人和施工人员之间的关系也不明确。在整个建设过程中不能对出现的问题进行及时处理，设计变更不及时，缺乏对监理单位的管理体制。由于没有合理的监管体制，建设项目成本不断增加，加大了项目成本管理困难。
2建筑工程造价控制问题的对策
2.1完善工程造价的管理体系
想要进一步完善工程造价的管理体系，首先建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中，通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求，来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。再则，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中总结经验，找出不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。
2.2加强成本预算管理
在工程造价管控中，成本预算是最为核心的部分。在成本预算阶段，企业相关部门应依据项目需求和具体要求进行初步的资金预估。从而为制定科学合理的工程造价管理方案提供一个较为合理的参考范围。成本预算阶段可以看做是整个建筑工程造价的硬性指标，加强对成本预算的把控，进而在保障质量的前提下实现降低成本的目标。现阶段，影响工程造价的因素逐渐增多，成本预算的准确性大打折扣。一旦成本预算失去其应有的作用和约束力，不仅会造成严重的经济损失，还会降低成本预算管理的有效性。因此，为进一步提高造价管理的有效性，应格外关注成本预算功能，并结合项目实际需求和要求制定总体造价方案。为有效提高成本预算的科学性，企业应指导各部门按照规章制度展开各项造价管理工作，并在此基础之上不断调整和优化工程预算工作流程。通过预算流程化管理，既可以降低预算过程中的不确定性，还可以减少人为因素干扰，进而保障工程造价总方案的科学性、合理性。
2.3工中的造价管理力度
加强建设单位的管理力度，在决定项目是否具有可行性的时候进行集体决策。在房屋建设的时候，工程建设的单位不但要对技术的管理重点关注，而且要提高管理经济的力度，合理地结合经济和技术，从而有效地控制经济的支出，进而最大限度地提高经济利益；还有就是要加强控制施工造价，在工程建设的时候有效结合经济利益和工程建设的进程，对有关的合同以及文件进行有效的分析，对现场的管理力度要加强，对签证的工程管理力度要加强；另一方面就是收集索赔的材料以及依据，以合同为基础处理索赔的相关事务，还要提高索赔力度的控制力度。设计单位和建设单位需要严格地控制变更，在进行房屋建设的时候，若是发生设计变更，就会影响造价，然而变更在相应的程度以及范围内是可行的，若是重大的变更，就要进行相对比较严格的审核及控制。
2.4提高管理人员的素质
管理人员在整个工程建设过程中发挥着不可或缺的作用，工程造价控制对项目管理人员有着一定的专业要求和标准，因此，建筑企业的首要任务是提高管理人员的整体素质，不断加强团队建设以满足我国日益增长的人才需求。首先，管理人员必须掌握一定的建筑知识、财务知识以及法律知识，这样才能在造价过程中发现漏洞并加以合理的修改。其次，管理人员还要具备良好的职业素养，以诚实守信的品质投身于工作当中，同时热爱自己的职业才能将自身的价值最大化，才能保持工作积极性和工作正确性。再者，管理人员应该定期参与正规的培训和考试，在技术发展飞快的今天，施工设备和仪器不断更新换代，管理人员必须积极参与技术培训才能不被时代所抛弃，同时施工流程的不断规范也需要管理人员跟进学习。只有管理人员的专业素质得到了提升，才能避免施工风险以及潜藏的风险因素对工程造价控制的影响。
结束语
综上所述，工程造价管理和工程造价控制，这些工作贯穿房建工程始终，假设工程造价管理过程中出现相关突发现象，那么肯定会造成预算造价过高等不良问题，造价资金不合理流失，所以应该通过体系健全与优化、施工合同管理力度加大、理念创新与动态管理并行等模式去提升工程造价质量，保障工程质量和企业效益。
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