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摘要：随着我国改革开放不断深入，经济持续发展，我国建筑工程项目规模不断扩大，建筑行业在我国经济结构中占据重要地位，这使得建筑工程企业的生产方式和结构发生了巨大变化，如何加强建筑工程管理与项目开发成为工程管理人员面对的一重大问题。
关键词：建筑工程；管理
引言
我国建筑工程在施工技术管理过程中还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使建筑工程在施工过程中所遇到的所有问题得到很好的解决。
一、建筑工程施工管理观念的改变
建筑工程施工项目的管理是全方位的，要求工程项目的管理人员对工程施工安全、进度、成本等进行科学合理管理，这样才能使施工项目各个环节按照计划，顺利地进行。对建筑工程进行管理，不仅给建筑项目和企业带去经济效益，同时也有利于国家社会的发展进步。现阶段，我国建筑工程管理中存在着许多问题，这就要求我们要加强建筑工程管理体制的改革与创新。在传统计划经济体制下，建筑工程企业只是按照上级分配的任务去进行相应工作，并将产值的增加作为主要目标。但是在当前市场经济体制下，建筑企业之间的竞争逐渐加大，为适应社会的发展趋势，建筑工程企业必须改变传统的经济理念，将利润的增加作为主要目标。
二、施工管理的现状以及问题
1、施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
2、施工过程存在浪费
工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行，施工工序包含建筑施工的每一步流程，严格按照施工工序进行，避免工序顺序打乱现象的出现；施工现场的施工材料多种多样，一种建筑材料可能用在整个建筑工程的施工进行中，避免浪费；对于一些五金材料的边角料，施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉；施工现场的水资源，施工人员对其不重视，导致施工现场往往出现大片的泥泞地区；对一些堆积的粉尘类建筑材料，未采取覆盖措施，导致其四处飘扬造成严重的扬尘现象，对建筑材料也是一种浪费等现象，这些都是对各种资源的浪费，无形中增加了施工企业的成本。
3工程采购管理落后
3.1机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题。
3.2设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现“豆腐渣”工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。
三、对于施工管理的完善措施
3.1加强进度管理体系、工程变更体系以及质量管理体系的管理：
施工时要充分考虑到天气、环境和工作人员对施工进度的影响，管理人员编制的进度计划要科学合理。对管理人员要定期对其进行培训，保证他们能够在施工的过程中，紧记各个施工环节和阶段的要求和目标。进度款是建筑工程的重要保证基础，对其要合理使用，并做出详细规划。将工程的施工进度作为建筑建设的重心，在施工过程中出现的一些问题要积极协调，对影响施工进度的各因素要深入调查，并及时解决，保证施工的顺利进行。
全体管理人员，其工作的重点在于对施工质量的管理。管理人员要严格按照国家规定标准对建筑工程进行监管，对于在施工中普遍出现的问题要进行明确规定，对于一些随机性的问题，要采取纠正措施，同时对其进行记录与说明。对建筑工程变更体系要严格控制。
第一，对做出计划的施工阶段不要轻易对其进行修改，保证加班施工和签证用工的必要性，最大程度的降低施工成本；第二，在施工过程中既不能依据个人喜好对建筑结构、布局等标准随意更改。也不能对建筑的设备和材料进行随意更改，以免将建筑成本超出计划范围；第三，对于施工方面的管理，在施工过程中出现问题时需要变更签证，首先要搞清楚是哪方的责任。
3.2普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
随着计算机技术不断发展，近几年来逐渐应用到现代建筑工程管理中。计算机技术的应用在现代建筑工程管理中占据重要地位，是实现建筑管理科学化、现代化的重要保证。自改革开放以来，我国在工程质量、进度和投资等方面吸收和改进了许多有效管理技术和手段。随着计算机技术在社会各个领域的普及，从一定程度上促进了我国建筑管理与现代化技术的有机结合。实践证明，计算机辅助建筑管理在保证工程质量、改善投资效益以及提高建筑管理水平上发挥特殊作用，同时能够提升建筑工程管理的效率。
我国计算机技术在社会各领域的应用相对较弱，建筑工程领域亦是如此。因此，无论是建筑工程技术人员还是建筑工程管理人员都要定期对其进行计算机理论知识和动手操作能力的培训，以达到管理体系计算机应用水平的快速提升。
3.3对于管理人员方面，要充分发挥约束、竞争和激励等体制的作用
建筑工程管理部门要不断对约束、竞争和激励等体制进行改革和创新。只有在科学合理体系的约束下，才能保证整个建筑工程的顺利进行。在企业内部使用竞争上岗的制度充分调动和极大工作人员的工作积极性，逐渐形成良好工作氛围，以此来提高工作人员的工作效率。以提高建筑工程项目的经济效益和保证工程质量为目标，建立全方位的监管体制。加强对管理、设备和材料等费用的控制，除此之外，加大对建筑设备和劳动的干预。在施工生产、党政工作、后勤保证以及经济管理等方面制定有效规章制度和完善有力的约束机制，进而保证工程项目管理的顺利进行，管理工作可有章可循、有法而依。同时制定相应的赏罚制度，对业绩突出的工作人员要给与一定的奖励，而对于一些在施工过程中导致出现较大安全事故人员给与一定的惩罚，赏罚制度要严格执行，以保证管理工作的标准、合理。
四、结束语
对建筑工程建设进行全方位施工技术管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高建筑工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。
参考文献：
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