提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略杜亚轩

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略杜亚轩

山东中盛项目管理有限公司山东烟台264000

摘要:随着当前我国整体经济水平的提升和发展,城市化的建设水平也得到了十分明显的提升,我国建筑行业也在发展过程中逐渐缩小发达国家的差距,取得了十分良好的结果。但是随着当前建筑行业的稳定发展,建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视,这严重影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展。本文就将对提升建筑工程管理和施工质量控制展开研究,进一步分析相关的策略。

关键词:建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

建筑工程和人们的生活息息相关,建筑工程的质量问题关乎着人们的生命安全问。在现如今的建筑工程管理中,仍然还是存在着不少的问题,这就需要工程管理人员和现场施工人员重视和关注工程管理和施工质量控制工作,并制定出有效的施工措施用来提高施工现场的管理水平和施工质量,确保建筑工程施工的正常有序的进行,保证人们的生命安全。

1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1施工技术不达标

在科学技术的不断发展中,建筑工程施工设备也在不断地创新,很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中,但是一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因,不愿引进新技术,或是引进新技术后未能对施工人员进行培训,导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时,很多建筑企业十分看重经济利益,在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料,严重影响了整个工程的质量,使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患,对人们的生命安全造成了巨大的威胁。

1.2监督力度不足

在这十几年的成长和发展中,我国现如今的工程管理体系相对来说已经比较完整,但是依旧还是存在着一些问题,比如建筑工程承包形式监督存在问题、监理机构不够尽责。以至于出现建筑工程施工安全问题的时候,就难以明确主要负责人,专业承包单位在建筑施工过程中,为了企业的利润会使用质量不达标的材料设备,甚至偷工减料。因为监理人员的监理机构不完善、奖罚措施的缺少等原因,使监理人员缺乏工作的积极性,导致工作效率不高,施工现场总会出现因为监理人员疏忽导致的工程质量问题。

1.3管理体系缺乏科学性

建筑工程具有一定的复杂性,因此,其管理工作具有一定难度。现阶段,很多建筑工程的管理体系缺乏科学性,分包单位的工作范围缺乏统一标准,因此范围划分十分不公平,一些缺乏专业资质的分包单位反而承担了更多的工作。同时,施工环节方面的管理也存在着很多漏洞,工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱,再加上管理力度较弱,导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性,无法满足现阶段工程管理需求。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

2.1提高建筑工程施工队伍综合素质

第一,建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制,以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训,如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训,对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训,以全面提高施工技术人员的综合素质;第二,要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度,以实现对施工技术人员的合理化管理,同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养,以提高建筑工程管理水平;第三,要制定具有很高针对性的激励机制,以提高施工技术人员的工作积极性,使他们的责任感得到有所提高,进而提高建筑工程施工质量。

2.2加强各方的协调工作

当前建筑工程中出现较为明显的分包现象,因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工。比如在一个建筑施工中,通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位,但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系,那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接,从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体,进一步对单位施工环节中的权力进行明确,并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构,在进行建筑工程施工分包环节中,不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分,因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难,对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次,要对施工单位的管理模式进行优化,从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低,保证施工质量得到良好提升。

2.3加大监督力度

监理人员应该加强对施工现场的监督力度,设立完善的监督机制。把责任落实到每个施工人员身上。还应该保证每道施工工序的技术、材料合理、监督施工人员是否遵守设计图纸进行操作,出现问题的时候,必须马上让施工人员停止施工,上报建筑单位,提出整改方案,保证建筑工程质量。

2.4加强对建筑工程施工进度的控制力度

第一,相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划,在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性;第二,在施工进度方案设计时,一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解,然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制,最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案,使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工;第三,规划设计和编制施工进度计划时,设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起,以实现土建与安装的有效结合,减少了建筑工程施工程序,节约了大量的施工时间。这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来,以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置,从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。

2.5对成本控制环节进行加强

建筑公司在实际工作过程中要想获取更大的利益,更好的实现企业利益的最大程度,就应该加强对工程成本环节的控制。当前企业为了对工程复杂的情形进行应对,就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先,建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中,每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现,同时有效地落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外,在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展,将其落实成为一种制度进行有效执行,从而将亏损放在可以控制的范围中,这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。

3结语

综上所述,建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程,同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点,使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要不断引进新的管理技术与施工技术,并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制,以提高建筑工程管理及施工质量,最终促进建筑行业的又好又快发展。

参考文献

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[2]陈明,国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化,2014.

[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2015.

[4]王海涛,李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践,2015.

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