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摘要：物资成本是电力行业成本的核心。就当前电力物资管理的重要性进行分析，针对电力物资管理工作存在的问题，提出科学合理的措施，从而提高电力物资管理工作的质量，降低电力物资的成本，创造出更大的经济效益。
关键词：电力企业；电力物资；管理水平
引言
目前，随着经济全球化的加速发展，我国的经济建设不断有了新的突破与提高，作为不可再生资源的电力产业的竞争越来越激烈，各个企业为了谋求更大的利益，都在不断寻求生存和发展以及进步的空间，一些企业开始引入先进的管理技术，以提高经济发展的管理水平，从而进一步降低成本，获得最大的经济效益。由此促使电力企业对物资管理进行深入改革。电力物资管理是电力企业管理的重要内容，不仅关系到电力物资的有效循环使用，还影响到内部之间的工序，甚至会影响到电力企业的整体经济效益。要想降低电力企业的成本，就要对电力物资进行科学合理的管理。可见，电力物资管理对电力企业的作用是十分重要的，电力企业必须要不断加强电力物资管理工作。
1电力物资管理的重要性
在电力产业中，电力物资的管理是整个电力企业成本管理的基础。现如今，传统的电力物资管理模式已经无法满足现阶段的经济发展要求，必须进行改革创新，加强电力物资管理工作。随着我国对电力的需求量不断增加和先进开采技术的引入，对电力物资管理的水平提出了更高的要求。电力物资管理作为成本管理的一个重要内容，必须进行科学合理的调配与使用，才能降低电力企业成本，有效提升电力资源的利用率，提高电力企业的经济效益和社会效益。除此之外，随着电力企业生产规模的扩大，对产品的质量要求更高，想要提升市场竞争力，就要对物资管理进行全方位的深入管理，以此来降低物资采购成本，控制消耗，优化物资管理模式，从而提高企业经济效益。因此，电力企业要对物资管理工作进行科学合理的分析，确保它在管理工作发挥有效的作用。
2电力物资管理存在的问题
2.1物资管理工作复杂
电力产业作为一项非常特殊的产业，其生产运行关系到大量复杂又繁琐的工作过程，比如，物资的采购、使用、储存等等。物资管理就是对这些管理过程进行计划、组织和有效控制。这一管理过程涉及诸多的工作环节，并且环环相扣，一旦哪一个环节出现差错，都会导致物资供应出现严重问题。特别是现如今的电力物资管理模式已经远远不能满足新形势下的物资管理需求，更不能确保电力企业的正常发展。因此，电力物资管理工作更不能有一点马虎。
2.2物资管理采购问题
在物资管理中，采购环节是电力企业资金的支出核心，是控制好成本的关键因素。它主要考验到物资采购人员的综合素质以及职业素养。一旦采购人员没有按照要求去做，就会导致采购环节出现问题，影响到电力企业的整体利益，如一些采购员没有整体地考虑电力企业的利益，乱购买成本低的劣质物料或者成本高的物料。采购中的管理员不到位，采购员不认真对待工作，导致了物资管理无法有效进行。除此之外，在采购前没有做好科学合理的采购计划，分工不明确，都会导致物资采购环节出现问题[1]。
2.3物资管理观念问题
传统的电力物资管理观念过于陈旧，都是按照产量指标制定电力物资计划，采购物资的供应商都是固定的，无计划增加电力库存。这种管理的模式已经不能从根本解决突发的物资需求问题，不适应市场的需求变化，导致电力企业大量的资金周转不足，降低了电力企业的经济效益。
2.4现代化管理水平不高
现如今，科学技术推动着时代快速地运转，先进的现代化管理成了各行各业竞争的矛头。尤其是对于电力企业来说，物资管理一旦不能及时推行先进的管理理念，将会导致电力企业在管理方面出现差错，比如，内部的工作人员无法进行有效交流及沟通、物资采购方案无效、物资采购的数据不准确，从而导致供应不足或者盲目采购、物资积压等问题，这样会使企业的投入成本大大提高，还降低了电力企业利润。
2.5物资管理人员问题
在电力企业的各个环节工作中，工作人员的管理会直接影响物资管理的各个工作环节。一旦管理人员在管理中不认真，就会导致物资出现严重问题，比如，物资短缺、物资堆积现象，从而影响了整个电力企业的经济效益。
3加强企业物资管理提高企业经济效益的措施
3.1建立合理的责任监督管理制度
电力企业要建立健全科学合理的责任监督管理制度，有效提高工作人员的积极性以及工作效率，从而提高物资管理的效率。特别是在发生有关电力物资管理的问题时，做到责任到部门乃至人，不断规划物资管理的监督管理制度，提升电力物资管理的有效性。管理人员以及采购人员要做到以身作则，认真工作，监督人员要监督好各个部门以及其他工作人员的工作状况[2]。
3.2引进先进的物资管理模式
传统的物资管理模式已跟不上现代化的发展，要不断引进先进的物资管理模式。可以从以下两个方面进行着手：一是引入先进的技术人员，这样可以提高电力企业工作人员的整体素质，从而改变原有的管理模式；二是引入先进的管理模式，国外的一些先进的管理模式可以借鉴使用，提高物资管理的效率。
3.3建立健全物资管理系统
在电力物资管理中，不断建立健全的物资管理系统可以提高物资的计划、采购以及供应的效率。为此，可以通过以下方面建立健全物资管理系统：一是根据实际情况，总结一套科学合理的管理流通原则；二是建立数据收集库，以便更好地管理好电力物资；三是建立网络信息技术平台，更好地为工作人员进行服务，提高效率[3]。
3.4采用EPR系统
结合实践来看，物资企业要想进一步提升自身物资管理工作水平，采用EPR系统是一项重要举措。这主要是得益于ERP系统下物资管理会将电力企业诸如物资主数据流程、供应商主数据维护流程、年度物资需求计划提报流程等全过程的业务全部囊括到其中，这样一来管理者借助于该系统能够有效地提升物资管理工作水平以外，还可以从物流资金和管理费用方面进行节约，提高资金流转和信息传递的速度，从而实现供应链条资源的最优化利用。此外，EPR物资管理系统还能够对物资管理流程进行重构，实现管理的规范化。EPR系统还进一步加快了业务管理信息化建设步伐，实现用户交流的便捷[4]。鉴于ERP系统运用到物资管理工作中所表现出现的重要作用，电力企业要切实结合自身实际情况以及物资管理需要引入该系统，并在做好调试以及工作人员培训的情况下充分运用好它。
4结语
对于电力企业来说，提高电力物资管理水平是至关重要的。特别是随着我国的经济实力不断增强，电力资源的发展有了一个全新的发展。做好物资管理工作，不仅能够控制好电力企业的成本，还可以提高电力企业的经济效益。因此，相关部门一定要做电力物资管理工作，把其中的各个环节都做好，保证电力企业的利益最大化，树立好企业的品牌形象，从而促进电力企业的快速发展。
参考文献
[1]谢华.电力企业管理与提高经济效益的关联[J].现代经济信息，2016（19）：44-46．
[2]刘艳艳.电力企业管理与提高经济效益的思考[J]产业与科技论坛，2016，15（2）：234-235．
[3]孙晓伟.精益化管理在电力物资库存管理实践中的应用[J].河北企业，2018（2）：40-41.
[4]李科战.电力企业如何从物资管理方面提高企业经营效益[J].现代经济信息，2017（21）：95.