关键词：电力通信；通信工程；项目管理；作用
1引言
目前，我国的经济、科技不断的增加其发展步伐，电力通信的应用也逐渐增强，其产品成为人民生活、工作中不可缺少的东西，所以有关部门在电力通信建设时需要保证电力通信的产品能够快速、有效、安全的使用。
2电力通信工程项目基本特点及其发展
电力通信工程项目具有的基本特点包括：第一，具有时限性。如国家普及3G网络期间，指定启动项目更换某一部分光纤，在一定时间内需尽快拿出成绩。第二，具有地域性。全国有地区差异，如一线生产区人口数量及对网络的需求量，与边远山区对通信的网络质量的要求略有不同。同时地域环境下的当地具体情况，如基站数量，光纤长度也略有差异。第三，阻碍因素多。例如一线城市城中村为了设立基站通常需要租用民宅，可能遇到用户担心辐射而阻挠建设施工的情况。如边远山区仍可能存在气候的原因与当地人员沟通不顺导致施工建设受阻的情况。根据过去数年我国通信工程项目的发展来看，从有线到无线，从2G到4G网络的更新，从全民提速政策、3G网络覆盖要求、网络更新时间越来越短等情况分析可得出通信工程项目的发展趋势如下：首先，项目时间越来越短。由于通信工程技术及网络更新越来越快，留给通信工程项目的时间将会越来越短。其次，难度越来越低，多样性增加。最后，对通信工程项目管理模式提出更高的要求。
3电力通信工程中项目管理的作用
随着经济的发展，行业的发展趋势是专业化和精细化，社会分工也更加明确。电信企业的优势是工程基础建设和设备生产方面，对于其建设模式方面的研究，相对来说，相关的管理体系不够完善。通过对项目管理的研究，可以为传统的通信行业提供一套比较完备的项目管理方案，也是打破当前电信企业发展瓶颈的迫切需求。通信工程的基础服务功能就是信息化产业，但是信息化的快速发展，又给电信企业带来了巨大的冲击。随着信息化的不断成熟，将全球企业进行融连，给企业带来了机遇和挑战，但是如果企业不能有效的调整自身经营战略模式和技术服务水平，很可能就会在全球行业竞争中被淘汰。通信工程行业只有做好项目管理工作，才能更好地提高工作质量和工作效率，用更好地管理理念和方法，提高企业的核心竞争力，在工程建设质量、基建服务能力、工程造价水平和财富积累程度等方面，取得长远发展。
4电力通信工程项目管理普遍存在问题分析
第一，工程造价问题。当前，电力通信工程在造价管理方面存在有很大的问题，工作人员对施工材料浪费的情况随处可见，电力企业也没有在工程预算的过程中，就关键材料的市场价格波动进行了解，致使材料投入远远超过预算，并且电力通信工程施工时间相对较长，如果不针对施工过程中的各项工序开展全面分析，就会在工程造价方面出现很多问题。第二，工程设计问题。在正式开展电力通信工程的施工以前，设计单位必须要做好对应的设计工作。但实际上，我国很多电力通信工程在设计阶段设计人员并未对现场的实际勘查，导致在正式施工的过程中由于环境因素给工程质量带来了很大的负面的影响。第三，工程进度问题。当前，我国大量电力通信同城盲目追求经济效益，一味加快施工进度，这种缺乏针对进度进行有效管理的施工方式，不但让工程不能在指定的时间之内完成，同时也会潜在有巨大的安全隐患。
5电力通信工程中项目管理作用的发挥
5.1优化项目管理人力资源配置
对人力资源进行优化配置，能够充分利用各个方面的人才，是这些人才在通信工程发挥出他们所有的能力。如何进行人力资源的优化配置呢？第一就是要对人才的综合素质进行一个有效且公平的评估，并建立健全人员的管理和考核制度。必须要了解每个人的能力才能找到合适他的位置。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。
5.2加强项目管理中的风险控制
风险贯穿于电力通信工程建设的每一个细节，具有随机性、相对性的特点，加强项目管理中的风险控制能帮助电力企业以最少的成本实现安全、可靠的项目目标。风险管理是一个连续不断的过程，在项目早期阶段进行风险管理的效果更加明显。项目管理人员应加强风险控制原理研究，严格控制电力通信本体工程风险、输变电整体工程风险及输变电工程约束条件风险，进而有效降低风险发生的概率，最大程度地减少风险带来的经济损失。
5.3有效的对电力通信工程的施工进度进行管理
有关人员可以根据以下三点进行管理工作的安排。①在整体的方面对通信工程的施工建设进行详细的进度安排。在工程开始施工建设之前，有关的管理人员应该根据实际情况对施工建设的进度进行一个整体、可行的、科学的规划，不可一味地缩短工期，对工程的建设质量产生损害。②在完成工程的整体规划以后，需要对工程的每一个环节进行具体的安排。管理人员需要注意的是，在制定每一个小的计划时需要预留出一些时间，以避免在实际的施工建设的过程之中因为天气、设备、人员等原因导致的工程进度出现停滞而影响后续的建设工作，最终导致交工时间推后的情况发生。③对工程的建设进行动态的管理。在实际的建设中常常会出现各种的原因，管理人员应该根据整体的施工时间，对一些小的计划安排进行调整，调整时需要保证最终的交工时间基本不发生改变的情况下进行。
5.4加强工程安全管理
电力通信工程项目的建设安全与电力企业的发展前景息息相关，管理人员应充分认识安全管理工作的重要作用，在实际工作中不断加强安全管理。首先需要确保施工设备的性能可以满足建设需要，并对其进行定期检修。其次需要对员工进行安全培训工作，提高施工人员的安全意识。最后还需要提供完善的的安全设施，从源头上避免安全问题的出现。同时还需制定合理的应急方案，以免在出现突发状况时措手不及。
5.5对工程建设的成本进行有效地控制
由于目前我国一些地区的居民的用电量有所增加，电力企业需要构建一个较为坚强的电网，这就对电力通信的建设提出了更大的挑战，在建设之中会用到很多的设备、材料等，有关部门应该对其进行有效的管理，选择最为合适进行使用。管理人员应该对成本进行有效的把控，避免出现成本失控或者成本与运营的收益不相符合对的情况发生，做好成本的预估、控制、管理的工作。
6结束语
总而言之，深化项目管理能加快施工进度、降低施工成本、提高施工质量，推动了电力通信工程建设发展，对电力企业的经营效益有着深远影响。针对项目管理中存在的问题，可通过加强人力资源管理、加强风险控制与进度控制、加强工程安全管理等措施加以解决，从而提高电力通信工程建设质量，促进电力企业向着更好的方向发展。
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