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摘要：现如今。随着城市化的快速推进，市政工程也迅速发展起来。我们对于城市发展建设的本质有了更加深刻地认识，不断地转变思维意识，促进城市建设发展尤为关键。在市政建设过程中，公用工程的建设开展，对于城市功能的丰富，城市居住环境质量的提升，有着十分重要的作用。结合当前市政公用项目建设实际，由于管理不当，因此给社会经济的建设带来了一定的不利影响，因此重点分析市政公用工程项目管理问题，针对性地进行对策分析十分必要。本文结合实际，首先探究市政公用工程项目管理中的问题，其次进行对策分析，为今后的工作开展做出相应的依据。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；解决措施
引言
市政公用工程的建设作为城市发展中的重要内容，具有工程内容多、施工项目变化大的特点，再加上很多工程需要进行项目分割与外包来完成，所以对于市政公用工程的建设管理具有一定的难度。工程项目的成本管理、第三方的单位的施工技术、工程监管等，都是市政公用工程项目管理的问题所在。影响到市政公用工程项目建设的质量。最终干扰到城市的发展建设和人民的生活水平。因此想要提升市政公用工程管理的效率，首先就要明确工程管理的问题所在，然后根据问题原因进行针对性解决，才能有效提升市政公用工程的管理发展。
1市政公用工程项目管理中存在的问题
1.1项目管理制度问题
当前市政公用项目管理过程中，制度层面的不完善是当前管理工作的主要问题。首先，当前市政公用工程中，管理制度不完善是重要的问题所在，制度层面的规范往往宏观化，这种大而化之的管理制度，难以对于具体问题进行规范管理，这种不完善的制度层面下，难以从整体层面提升项目管理的质量。其次，项目管理制度监管不严，也是重要的问题所在，即项目管理过程中，不遵守相应的管理制度，缺失对于制度层面的监管，同样限制了项目管理水平的提升。例如，在监理工作开展过程中，一些在岗监理人员却由未取得监理人员持证上岗资格证，不具备监督管理工程项目的资格，且对监理人员的培训大多只是一个形式，培训后的效果并不明显。
1.2市政公用工程中的成本管理仍旧有着问题
现阶段，市政公用工程的相关单位在具体建设的过程中，不光有着公用工程的质量问题，还有企业与建筑的城建单位建筑承建单位之间存在的利益关系。这是由于市政公用工程项目是在承建方的支持下，来维护企业有着较好的运作，同样也是企业在未来发展过程中必不可少的一部分。因此，建筑承建方就应当针对市政公用工程当中的成本问题来进行精准的运算并严格地控制工程中的成本问题等。不过，市政公用工程仍旧在成本的预算和控制过程中存在着较多的问题，这就体现在：市政公用工程项目建设的成本预算无法与资金要求相符合，一些预算的制作环节会出现较多的问题。以上大多数问题是因为成本预算仍然缺乏着执行力度，并且在实际当中的执行还有着差别，这样会使预算执行的管理只是浮于表面、偏向于形式。此外，市政公用工程项目在管理过程中，仍然会出现建筑材料费用克扣和维修机械的费用等，这样会让工程项目的质量出现较多的问题，不光会让市政工程建设出现一些材料损耗、浪费的现象，从而导致建筑过程中的成本与预期出现了较多问题，最终会让建筑承建单位蒙受比较多的经济损耗。
1.3市政公用工程项目质量管理的问题
作为城市建设发展的重要一环，市政公用工程的质量管理是城市发展的生命线，任何工程建设都要以质量保证作为前提，从而实现市政公用工程的管理建设有更加长远的发展前景。但是，近几年市政建设的问题层出不穷，比如道路塌陷、积水成渊的现象都是对市政公用工程的质量考完，一方面由于城市建设者与实际施工单位的脱离，主要通过第三方施工单位进行工程施工又没有相应的质量监管措施。另一方面市政公用工程的建设都是想通过工程建设实现城市经济的发展，对于施工人员的专业技术、施工环境没有有效的保障，一些小型工程的施工都是直接找一些施工人员直接进行开展。没有任何的质量管理与检测。而且对于工程完成后市政工程的监管存在一定难度，建筑工程内部的质量问题无法进行有效的检测验收，等到出现问题时再进行补救又是一项工程花费。
2市政公用工程项目管理中问题的解决措施
2.1构建和完善项目管理制度
在市政公用工程项目管理过程中，构建和完善项目管理制度，是重要的思路。首先，构建项目管理制度，就是不断地基于实际，根据具体的市政项目，建立相应的管理制度。其一，构建管理制度，要结合实际，针对具体问题，重点问题进行制度构建。例如，对于项目中的重难点问题，针对性地建立制度，保证项目正常开展。其二，在制度构建的基础上，还应当不断地提升意识，动态地进行制度层面的完善。充分利用制度层面的规范性，促进项目成本管理，质量管理，安全管理等层面的质量提升。其次，通过制度层面的完善，也是当前市政公用工程项目管理重要的发展趋势，促进项目开展的标准化与规范化，也是当前工程建设理念层面的要求。
2.2增强成本管理措施
若是要进行市政公用工程管理，应先加强预算管理，在施工前，需要合理预算工程人力、物力，确定各项目需要的费用，从而达到优化配置资金，防止出现浪费的情况。在预算管理中，一方面要掌握资金流转动态，一方面增强培养工作人员的专业素质，提升预算时确保预算数据能够有理可依，并且健全监督系统，监督预算流程，防止出现因监督不力导致浪费人力财力的现象，增强管理市政公用工程成本。然后应重视控制成本，控制项目合理成本需要节约施工费用，提升企业经济效益，提高自身竞争力，成本控制包括施工成本控制和竣工成本控制，施工成本控制是在施工阶段包括材料报价、资料管理、共同预算、索赔内容等，竣工成本控制包括审查结算、项目索赔处理等内容，并且还应将项目成本和预期成本比较找出不足，做出总结。
2.3加强市政公用工程项目的质量管理
对于市政公用工程的建设需要一直树立“质量第一”的管理理念，并建立起完善的质量管理制度与预防控制措施。第一，建立科学化、合理化的质量责任制度，对于市政工程的质量管理明确责任管理人，确保工程施工的整个过程都有相应的质量管理人员，同时建立相应的奖惩考核措施。第二，进行质量管理技术和管理水平的优化，采用更加成熟的施工技术与质量管理措施，为市政公用工程的质量提供更好的技术保证。第三，提升施工人员的专业技术和素质，对其进行施工管理的质量安全培训，提升项目工作人员的施工质量的整体水平。
结束语
综合上文，我国对城市化的建设有着比较多的要求，而且市政公用工程的地位处于重要的位置，因此关于怎样处理市政公用工程建设的项目也会有着一些要求。这样，施工人员应当对此类问题进行完善地处置，并创新其中的管理制度，以便能够运用新型的管理模式并学习新的监督方式，以过去的工作经验为基础，探究其中的问题，并找出更加合理、科学的方法。
参考文献
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