刘晓晶
天津港远航国际矿石码头有限公司天津市300450
摘要：近些年来，我国的经济社会发展不断加快，因此与各地的联系也不断增强，港口工程建设数量也在进一步增多。施工单位以及施工人员如果想要保证工程建设效益，一定要对施工管理的作用充分认识，对现场施工基本情况综合考虑，借鉴其它工程施工管理经验，对健全完善的管理制度所制定，让施工现场管理各项工作能够有章可循，防止质量与安全事故的出现，促进港口工程建设能够获得更好的效果。然而不可忽视的就是，当前在公路施工时，一些施工人员对管理制度的执行不够严格，而且落实也不彻底，从而对施工管理水平的提升有着一定程度的制约，因此有必要采取完善措施。
关键词：港口建设；施工管理；要点分析
引文：在国民经济可持续发展过程中，港口工程建设发展的作用非常重要。而且港口工程建设不仅对水资源的保护利用与开发非常有利，同时还能满足人类所需求的水资源。由于港口工程施工管理较为复杂，而且施工过程中有较多的影响因素存在。只有寻找工程施工过程中对施工管理质量造成影响的因素，才能在施工过程中对于规划与控制的制定才能更加的科学，促使施工管理工作能够更加顺利的完成。
1港口工程施工管理的作用
1.1工程施工更好地规范
在港口的整个施工过程中，一旦管理制度在约束和规范方面不够完善，不能充分地重视施工管理，那么就会使得施工现场秩序混乱的情况出现，对施工顺利进行和工程质量提升非常不利。而作为施工管理单位和管理人员，对相应管理制度的制定与落实，对规范和约束现场施工各项活动非常有利，从而为项目建设顺利进行提供坚实的保障。
1.2预防质量问题发生
质量问题的发生，往往由多种因素共同所致。例如，部分施工人员责任心不强，忽视质量检测与验收，施工管理不到位等。为防止质量缺陷发生，让公路施工建设顺利进行，应该制定并严格落实施工管理制度，明确质量控制目标，让公路施工顺利进行。落实质量预控措施，加强原材料质量控制，防止出现质量隐患，为港口工程建设营造良好氛围。
1.3确保工程质量和效益
如果施工管理不到位，相关制度不完善，忽视加强现场施工管理，很容易导致质量问题发生。为避免这些问题出现，作为施工单位和工程建设人员，应该深入现场调查，详细掌握公路建设基本情况，严格落实管理制度与措施，合理安排施工材料、机械设备和施工人员。最终确保港口工程施工顺利进行，预防质量问题发生，防止出现不必要损失，促进公路建设质量和效益提升。
2港口工程管理存在的问题
2.1质量管理的问题
质量管理是港口工程管理的重要组成内容，也是确保工程质量的重要措施。但部分施工管理人员在具体工作中，往往没有严格执行和落实管理制度，也未能明确质量管理人员具体职责，对工程质量控制产生不利影响。此外，对材料质量的检测与验收不重视，施工现场质量控制被忽视，工序质量管理得不到足够重视。没有严格按要求进行工程质量检测与验收，对存在的质量缺陷未能及时处理。这些问题的存在，都制约港口工程建设质量提升。
2.2进度管理的问题
进度管理也是不可忽视的内容，加强该项工作能确保施工任务顺利完成，防止延误工期的情况发生，有利于避免出现不必要损失，确保工程建设效益。但不能忽视的是，部分施工单位对进度管理不重视，没有按要求开展施工进度管理，忽视施工进度的动态控制。也没有根据存在的不足及时采取优化调整措施，制约进度管理水平提高，对港口工程建设项目效益提升产生不利影响。
2.3安全管理的问题
安全管理是非常关键的内容，加强该项工作有利于保证施工安全，预防安全事故发生，降低不必要损失。但部分施工单位将工作重心放在市场拓展、工程质量提升等方面，对安全管理缺乏足够重视。再加上安全管理制度不完善，管理人员的安全管理职责不明确，忽视对安全事故的预控，制约施工安全管理水平提升，甚至可能引发安全事故，给港口工程施工带来不必要损失。
2.4成本管理的问题
为实现对成本的有效控制，施工单位有必要加强工程预算，认真组织编写预算计划，重视工程量清单应用，为加强成本管理奠定基础。但不能忽视的是，部分施工人员忽视成本预算，对成本控制的重视程度不足，相应的成本管理措施没有落实，对材料费、机械费和人工费的控制不到位。再加上工程设计变更不合理，合同管理没有得到足够重视，导致成本增加的情况发生，不利于确保港口工程建设效益。
3港口工程管理的控制措施
3.1质量评估与责任体系的建立要健全
如果能够对一套较为健全的质量评估与责任体系所建立，那么在改进、规范港口工程施工管理方面的作用就非常重要。通过对具体化、细致化与科学化的监督管理机制与质量标准化评估体系进行比较，能够使港口工程施工过程所存在的一系列问题更加有效的了解，并且，还需要落实相关的施工责任人，从而使较为完善的责任体系形成，能够做到分工明确，权责分明，对这种较为完善的责任体系制度加以实施，就能使港口工程管理效率与质量得到进一步的提升。
3.2加强港口工程质量监督与管理的信息化
为了更加顺利的完成港口工程施工项目，施工单位要对市场发展的有关信息有所注重，对信息库进一步的建立，从而方便掌控市场资源，继而对施工管理水平的提高更加有利。这些管理信息还需要结合国家、地方政策、法律、法规以及行业相关的标准，从而为后期工程造价管理与成本控制管理等提供一定的便利。
3.3加强对港口工程施工工序的管理
在港口工程施工时，一定要对较为完善的交接班检查制度所建立，安排相关管理人员要严格的自检每一道施工程序，同时还需要安排相应的质量监督管理人员对其进行质量检查，每道工序要对施工单位自检、复检与质量监督管理人员终检始终坚持，当完成三检且合格之后，才能对检查验收申请进一步提出，在对这些程序实施的过程中，港口工程施工监理人一定要主动将责任承担下来，并且严格依照相关质量标准进行把关检查验收，只有监理人员对其检测合格后，方能进行下一道工序的施工。
3.4加强港口工程施工安全管理
为了保障工程施工安全管理，无论是一线操作人员还是相关管理人员均要在头脑中树立安全意识，同时要保证安全管理制度能够顺利实施。
4结束语
港口建设工程管理要进一步加强，从而保证港口工程能够更加稳定的建设与运行，这是当前港口建设工程工作非常重要的，具有非常深远的意义。要对工程项目的施工成本、施工质量、施工进度以及施工安全管理高度重视，切实将工程建设的每一个环节监督以及管理好，使成本大大降低，施工质量不断提升，保证施工进度，加强施工安全。只有将这些做到位，企业才能在良好的状态下运营，从而对更大的经济效益和社会效益所创造，进一步推动社会良好的发展，时代也能够稳步向前。
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